企业工会开展劳动竞赛和技术比武的探索与思考

文/上海地铁维护保障有限公司物资和后勤分公司 张华

工会开展劳动竞赛和技术比武，对于调动和发挥职工内在动力，发挥职工群体的积极性和创造性，促进企业生产任务的高效完成和提高经济效益及服务品质起到重要的作用。在社会经济高速发展和严峻的竞争背景下，企业的经济体制与组织体系、运营战略、管理方式等随之改变，传统的劳动竞赛方法无法全面满足企业经济发展需求。本研究深入企业劳动竞赛内容，对其测试手段、组织形式、成果评估进行积极讨论与探究，并提出优化措施。

一、工会在开展劳动竞赛和技术比武中的成效

（一）劳动竞赛是企业班组建设标准化的有利抓手。近几年，分公司工会作为劳动竞赛的牵头部门，认真落实上级公司关于开展劳动竞赛活动的要求，以创建标准化班组为目标，围绕标准化的要求和精益现场管理相关工作内容，不断完善方案，增强活动的针对性和带动性。开展了“星级现场评选”专项劳动竞赛、精益现场管理劳动竞赛、“登峰行动”劳动竞赛、“迎中秋·庆国庆”特殊保障服务专项劳动竞赛、“安康杯”劳动竞赛等等，并同运营服务单位开展了“提升送餐食堂和物业满意度”联合专项劳动竞赛，夯实基础管理，营造积极向上的氛围。通过劳动竞赛评出了45个星级标准化班组，被集团评选为标准化班组25个，4个班组获得上海质量协会“四星”精益现场管理班组，3个优秀的班组负责的食堂班组被评为6T食堂，通过竞赛取得名次的员工逐步走上班组长的岗位。

（二）技能比武是提升企业人才培养的重要途径。组织开展“练兵保进博”为主题的各专业版块岗位技能比武、厨王争霸赛技术比武、特种设备技术比武、压力式液位仪控制电路的连接与调试技术比武、高空清洁作业技术比武、采购谈判技巧技术比武等，切实做到以赛促责任管理、以赛促基础管理、以赛促员工技能上台阶。通过竞赛提升了员工技能，在技能人才队伍培养上，完成了141对师徒带教，促进技术人员的技能等级提升。近三年，共286人岗位晋升，技术发明专利1个，打破了申通地铁后勤保障单位常年没有专利的局面。

（三）劳动竞赛是保证企业生产任务和目标实现的动力之一。随着公司改制和社会主义市场经济的逐步推进，通过劳动竞赛的方式，企业才能实现“内强员工素质，外树企业形象”。企业管理在发展进程中遇到困难和问题时，通过发动员工进行劳动竞赛，就能够克服困难和突破管理上的“瓶颈”，从而达到企业管理要求。另外，还利用大比赛和技能比武，鼓励员工从大赛和比武中得到金点子和更多的合理化意见、先进操作法，鼓励员工自学钻技能，从而充分调动积极性，促进企业的竞争力。

（四）劳动竞赛是对员工岗位胜任力评估的补充。劳动竞赛是促进企业管理水平提高的一个重要措施和途径。将劳动竞赛与企业的生产经营目标、任务一起考核，对经济效益、生产安全责任制的实现都有着拾遗补阙的重要意义。劳动竞赛是企业活动中激励性强、实效性强的群体性社会活动途径，其表现形式生动多元，奖金兑现迅速有效。通过劳动竞赛的评选，企业将劳动竞赛和月度考核相融合，在岗位能力胜任评估方面，员工胜任能力指数逐年上升。

二、当前企业工会劳动竞赛存在的问题

目前，很多企业对于劳动竞赛、技术比武活动开展的意义了解并不充分，即便开展了一系列的劳动竞赛，但大部分是形式主义，并未发挥劳动竞赛活动的积极作用，无法激发员工意识、能力、技术等的增强与创新，很难适应经济发展节奏和市场环境的需求。太过形式化的活动，无法体现其核心价值，对员工很难起到积极引导与激励作用，很难实现劳动竞赛对员工、企业利益维护的最大价值。综合上述情况可以看出，一些企业工会劳动竞赛存在诸多问题，归纳为以下几点：

（一）劳动竞赛管理实力与指导能力薄弱。通常来讲，生产经营是企业可持续发展的核心所在，而劳动竞赛则是为维护企业及员工利益，协助企业生产经营的一种服务形式。工会组织主要工作领域不涉及实际生产工作的指导，对企业运行情况与生产状况并不了解，尤其是技术生产领域，并不能提供专业性管理与支持。与此同时，大部分企业单位的竞赛考核机制并不完善，过于流于形式，实际应用性较差且过于随意；相关制度缺乏科学思想和合理的约束性，过于主观且缺乏公正的标准制度；劳动竞赛组织者对竞赛考核工作缺乏足够的重视，制度缺乏，影响员工的参与性和信任度。

（二）劳动竞赛内容过于传统。随着企业经营体系的逐步稳定，劳动竞赛在企业中逐步形成固化的传统模式，其活动内容始终遵循一个固化思路，毫无创新。虽然在形式上有所区别，但主体内容思路与方法千篇一律，缺乏新颖的形式与时代元素。因此，相关管理人员逐渐忽视劳动竞赛的核心思想和意义所在，主观情绪作用下，导致竞赛过于注重形式，不注重其内在影响，最终无法有效体现劳动竞赛在企业发展中的价值。

（三）工会管理人员综合素质与专业技能不足。在企业科技化生产背景下，劳动竞赛的性质不再局限于传统思想形式，更多的益智型活动对其活动思路进一步提出要求，更倾向于独立创新意识和先进技术理念的经验沉淀。为了更好应对和开展竞赛活动，要对工会管理人员的综合素质和专业水平提出更高要求。然而，当前管理层级人员的整体水平普遍偏低，工会工作和生产任务融合不深，市场发展新动向掌握不及时，无法做到与时俱进。同时，其专业技能明显不足；太过注重生产效率的同时，安全生产意识逐渐薄弱，对经济安全的忽视将导致难以构建合理稳定的劳动竞赛框架，同时在生产利益的驱动下，时常忽略法律法规的存在，导致员工的合法权益遭到损害，与劳动竞赛的初衷相悖。

三、优化创新企业工会劳动竞赛的思路

多年来，通过开展劳动竞赛活动，较好地促进了物资中心的工作，有力提升了企业的整体实力，通过竞赛比武，涌现出了一批技术能手和优秀班组。随着企业的改革创新、转型升级，对劳动竞赛的相关要求进一步提高了，在参赛人员、比赛内容和任务目标等方面发生了一系列变化，新要求和新形势下出现了一些新的问题和挑战。在企业深度改革的过程中，如何降低各项成本，提高效率的同时保证并提升质量和服务水平，如何在大部分项目进行委外的同时，保证核心业务技能不丢，让委外项目的人员共同提升技能，使企业不仅经济效益最大化，而且在质量和服务上大幅度提升。在这个过程中，作为工会组织应如何发挥优势，要组织广大员工通过劳动竞赛这个平台充分调动积极性，凝聚职工的智慧、推动职工的创造力，和企业共同发展。

（一）树立全新科技理念，更新传统固化观念，开展劳动竞赛。自1929年至今，劳动竞赛历经近百年磨炼，在传统观念根深蒂固的基础上，劳动竞赛需要从思路上加以转变，具体体现为以下几方面：首先，劳动竞赛应将开展目的进行思路转变，以高品质效益要求更替生产速度与数量要求。在活动中，劳动竞赛应在保障生产效率的同时，消减成本支出，同时引进高技术生产，减少对环境的影响，提升产品的实际价值，增强企业高品质产出，实现效益最大化等，有益于企业的市场竞争。其次，劳动竞赛应对开展方式进行思路转变，以思想与体能结合方式更替单一的体能形式。在活动中，将先进技术生产与人工劳动相结合、员工思想与身体劳动相结合、员工素养与知识技术相结合，整体提升参与者的智力水平和专业技能。再次，劳动竞赛应将开展形式进行思路转变，以持续常态化和突击化双管齐下形式更替突击化形式。不仅要对急、难、险、重的任务加以重视，以突击形式有效应对，而且要将企业文化与劳动竞赛理念相融合，在企业管理体系中融入竞赛机制，协调贯穿整个运营过程，实现企业常规化、规范化的持续性发展。最后，劳动竞赛应将机制进行思路转变，以多方面的奖励取代单一的精神方面奖励。通过劳动竞赛使企业获得更大收益，应与员工共同享有，既增加了员工收入，还可以为表现突出者提供更好的晋升和深造机遇，实现物质精神多方面激励。

（二）改革创新体制，更替传统形式，开展劳动竞赛。劳动竞赛在新时代背景下，应通过以下方式实现推陈出新的竞赛改革：第一，企业生产与劳动竞赛结合开展。推动企业发展是劳动竞赛的核心所在，劳动竞赛的开展应与企业核心目标、发展战略同步发展，结合为整体。第二，企业文化精神与劳动竞赛结合开展。劳动竞赛的开展不仅可以增强员工的积极主动性，还可以储备人才。要全面发扬劳动竞赛，起到模范带头作用。第三，培养员工综合素质与劳动竞赛结合开展。活动中，培养员工的道德品质、文化素质、技术创新技能等，建设全能型人才队伍。第四，工会各项工作与劳动竞赛结合开展。工会组织能够有效保障员工利益。员工通过参与劳动竞赛体现自身价值，工会则结合员工价值开展相应工作，切实保障员工权益。

四、提高企业劳动竞赛实效的方法和策略

科技生产迅速发展背景下，企业劳动竞赛的开展应目标清晰、条理分明、主次区分、技术创新，从而体现劳动竞赛的生命力，发挥其最大作用。

（一）优化企业劳动竞赛运行体系。随着企业科技化经济的发展，劳动竞赛的内容逐步多样化。不仅涵盖不同形式的竞赛活动，还涉及政治指标与员工能力素质的结合领域，要有效培养员工的主动意识、创新意识，以便更出色地完成任务。在企业工会管理组织的共同监督下，构建完善的劳动竞赛体系，达成企业领导、各部门同步、工会协调、员工参与的工作体系，并进一步进行完善。

（二）以创新思维作为劳动竞赛的核心思想。企业工会要秉持不断创新的原则，以企业经营为中心规划劳动竞赛开展的方向，使活动迎合企业需求，切实为员工考虑，使劳动竞赛成为培养人才、激发潜能、实现自我价值的活动平台。首先，需要培养员工的竞争意识。随着企业管理政策的进一步落实，员工固岗稳薪的局面不复存在，任何员工都要在岗位上自我提升，通过公平竞争形式体现价值，获取更多的晋升机会，劳动竞赛就是最好的竞技平台，督促员工不断自我强化。其次，需要提升员工的学习意识。在科技竞争时代，知识不断更新，应将建设学习平台、挖掘典型作为劳动竞赛的宗旨。活动中，遵循“落后就要挨打”的原则，督促员工进行知识水平的提升、专业技能的学习，加强培养职工的综合素质与技能，提升岗位竞争力。

（三）丰富创新企业劳动竞赛形式。每年的劳动竞赛未能切实考虑员工的特征与需求，很难激发员工的积极主动性。员工是企业发展的主体，企业应开展多样化、员工感兴趣的全方位、多角度的竞赛活动。具体形式：一是同行形式，同行间可比性高，有利于同行间取长补短的竞赛；二是荣誉之战形式，员工具有较强的荣誉感，开展技能展示，不仅可以提升员工专业技术，还可以增强员工的企业责任感。要激发员工的聪明才智，划定统一目标，针对某一工作或产品进行通关竞赛；以企业车间、部门、岗位为竞赛范围，员工可依据实际情况制定目标，进行相互竞赛。以上方式也可依据企业实际情况，加以深化。

综上所述，科技化经济背景下的劳动竞赛更具有时代特征，对企业意义重大。企业要对其加以重视，充分发挥其作用价值和积极影响，促进员工不断自我提升，使企业和员工在实际生产中不断突破。通过劳动竞赛，将企业文化深入人心，培养高素质、高水平的综合型人才队伍，使企业的综合实力得到明显提升。