工会组织如何围绕中心组织开展劳动竞赛

文/中铁十八局集团建筑安装工程有限公司 王燕星

建安公司为贯彻落实党委四届六次全委会、五届一次职代会暨2022年工作会部署，全面提升党建工作与中心工作深度融合的质量，促进基层项目抢抓机遇，强化管理，创誉创效，保障完成建安公司年度各项任务目标，工会组织决定深入开展“七比六创”（“七比”：比营业收入、比经济效益、比安全生产、比工程质量、比科技创新、比精益管理、比党建保障；“六创”：创新、创先、创优、创速、创誉、创效）劳动竞赛活动，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，在实现职工自我价值、企业降本增效以及提升职工队伍素质方面发挥重要作用。以下对工会组织围绕中心组织开展的“七比六创”劳动竞赛进行总结。

一、开展劳动竞赛活动的意义

劳动竞赛是一项实现职工、企业、社会全面共赢的活动，对于实现职工自我价值、企业降本增效、提升职工队伍素质有着十分重大的意义。

（一）有助于职工实现自我价值。新时期，职工个人追求呈现多元化的态势，迫切想要展现自我价值并期望得到企业认可和尊重，从而获得成就感和荣誉感。工会组织贯彻落实党中央号召，动员广大职工积极参与劳动竞赛活动，为愿干事、能干事、干成事的职工搭建平台，并通过“工人先锋号”“劳动模范”等荣誉评比，对职工进行全方位激励，在企业内部形成互帮互学、互促共进的文化氛围，帮助职工实现自我价值，以此提高广大职工的获得感和幸福感。

（二）有助于企业实现降本增效。在工会劳动竞赛活动中，要加快新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用，通过科技创新，实现降本增效。结合在建重难点高新技术项目开展科技攻关、新工法和专利申报等活动，加快推进科技成果转化，深化职工“五小”创新活动，充分调动广大职工群众的创新精神，实现效益的最大化。

（三）有助于提升职工队伍素质。工会组织围绕企业“急、难、险、重”等中心工作，组织开展具有竞争性、鼓动性和趣味性的劳动竞赛活动，提升职工队伍的责任意识。同时，还应结合职工岗位职责要求，有针对性地开展岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，鼓励职工学习新技术、钻研新技能，充分调动职工立足岗位钻研技术的积极性，促进岗位技能和职业技术等级提升，全面提升职工队伍的职业技能素质，建设高质量的产业工人队伍。

二、工会劳动竞赛工作思路

建安公司本次工会劳动竞赛活动主要从促进劳动竞赛全员化、提高劳动竞赛实效性、丰富劳动竞赛的形式三个维度构建工作思路，具体论述如下：

（一）促进劳动竞赛全员化。在新形势下，工会劳动竞赛活动的覆盖面和辐射面在不断扩大。本次工会劳动竞赛活动改变了传统竞赛人员限制问题，覆盖面和辐射面较以往更大，分别开展个人与个人、班组与班组、部门与部门的劳动竞赛，促使项目全体职工参与到劳动竞赛中，实现了劳动竞赛的全员化。

（二）提高劳动竞赛的实效性。在工会劳动竞赛中，工会组织履行好党建主体责任，扎扎实实做好抓党建，促进决战决胜“七比六创”劳动竞赛各项工作，充分发挥基层党组织在竞赛活动中的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，鼓励广大党员争当先锋，担当作为。并将劳动竞赛与深化“反对‘四种主义’、打造‘四种文化’”主题教育、“两强一促”“三亮三比三评”等活动有机融合，大大提高了劳动竞赛的实效性。

（三）丰富劳动竞赛的形式。丰富的劳动竞赛形式能有效提升职工参与热情和积极性。因此，工会组织立足于职工需求特点，设计主次鲜明、新颖多样的竞赛形式，通过开展新颖且具有特色的劳动竞赛，提升全体职工参与的积极性。同时还构建了现场赛、网络赛、技术赛等，大大增强了劳动竞赛活动的趣味性，激发全体职工的参与热情和积极性。

三、具体工作方法和实施路径

建安公司工会紧紧围绕中心工作，以客观条件为前提、以组织领导为保障、以主题竞赛为抓手，开展劳动竞赛。具体工作方法和实施路径如下：

（一）以客观条件为前提，把握竞赛方式的灵活性。公司工会组织以更新劳动竞赛理念、创新劳动竞赛形式和内容等客观条件，充分把握劳动竞赛方式的灵活性。1.更新劳动竞赛理念。建安公司目前的经营领域已实现多元化，既有公路、桥梁、隧道、轨道交通、房屋建筑等项目，又有机场场道、市政公用、水利水电等项目；既有工业民用建筑，又有机械设备安装。目前常用的承包管理模式有综合效益承包、工料合一承包、单纯工费承包、产品计件承包等，同一工程项目中包含1种及以上承包方式。在此背景下，公司工会组织更新劳动竞赛理念，结合不同工种、不同管理模式，把握切入点，按需在全公司深入开展劳动竞赛，形成“大竞赛带小竞赛、小竞赛保大竞赛”的良好局面。2.创新劳动竞赛形式和内容。在“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念下，建安公司工会以创新的思路和举措开展“七比六创”劳动竞赛活动，实现劳动竞赛向“效益型”“智力型”“岗位型”转变。本次劳动竞赛在满足职工心理需求的基础上，围绕生产经营工作中的重难点问题，以营业收入、经济效益、安全生产、工程质量、科技创新、精益管理、党建保障为竞赛内容，以小而实、短而新、节奏快、收效好为竞赛形式，开展对手赛、创优赛、攻坚赛以及挑战赛等趣味性较强的竞赛活动，激发了员工的参与兴趣，实现了全员参与，全方位地推动公司生产经营。

（二）以组织领导为保障，确保竞赛部署的周密性。工会组织在劳动竞赛部署中，以健全组织机构、细化实施方案、强化宣传引导、制定实施办法、科学考核评比为保障，确保部署的周密性。1.健全组织机构。为切实加强领导，落实工作责任，明确工作任务，及时成立劳动竞赛委员会，构建以党政统一领导，工会牵头、项目组织、职工参与的工作格局，充分发挥劳动竞赛委员会各成员部门的联动作用，形成党政工团齐抓共管的强大合力，并按照公司确定的“三综合开发、三房建、三公路、一市政”等重难点工程为重点，构建上下联动、层层压实的管理体系，保障劳动竞赛在重点工程的深入开展，确保圆满完成各项生产经营任务。2.细化实施方案。为尽快制定切实可行的劳动竞赛活动实施方案或推进计划，科学设置竞赛目标，紧紧围绕营业收入、经济效益、安全生产、工程质量、科技创新、精益管理、资金筹划、党建保障等方面具体目标和时间节点要求制订实施方案。将劳动竞赛方案层层分解到队、班组、每个岗位，做到月初有计划、月中有检查、月末有考核，并从每个岗位、每道工序、每个环节入手，确保竞赛活动的每个细节处于受控状态，对竞赛任务完成情况每日一汇报、每周一通报，形成层层压实责任、环环紧密配合、总体协调有序大干快上的生动局面。3.强化宣传引导。注重总结活动开展过程中的好经验、好做法，适时通过多种载体和形式在公司范围内，高质量、快速度、全方位地宣传竞赛活动取得的新成效、新经验，及时记录宣传劳动竞赛中涌现出的先进典型和感人事迹，营造良好的劳动竞赛氛围，激励广大职工积极主动投身到竞赛活动中，不断把劳动竞赛活动推向新的高潮。4.制定实施办法。为确保本次劳动竞赛活动规范、有序、科学地开展，制订科学合理的实施办法。首先，应明确工会组织的管理责任、管理范畴、管理流程、管理目标，确保工会劳动竞赛工作有序开展。其次，围绕项目营业收入、经济效益、安全生产、工程质量、科技创新、精益管理、党建保障等方面的具体工作，制订综合竞赛、单项竞赛考核办法，实现劳动竞赛的制度化、规范化、科学化，同时还应实现劳动竞赛全员化，并覆盖生产经营的全过程，使劳动竞赛活动更具感召力和群众性。最后，科学考核评比，在劳动竞赛期间，由党政统一领导、工会牵头，劳动竞赛委员会收集各项竞赛指标的完成数据，按完成各项指标的百分比和总量进行考核评比、公示。在劳动竞赛评比中，设置综合杯和单项杯，其中综合杯考核评选出前2名；单项杯考核评选出1名，分别有营收杯、效益杯、安全杯、质量杯、科技杯、设备物资杯、党建杯。由于劳动竞赛时间跨度长，为了避免职工产生厌倦和疲劳感，竞赛热情和积极性消退，还应把握好奖励的时效性，分为年中考核评比和年末综合考评两次，充分发挥激励作用，从而强化竞赛效果。

（三）以主题竞赛为抓手，增强劳动竞赛的针对性。建安公司以攻坚克难、安全生产、质量创优、节约增效、科技创新等主题竞赛为抓手，增强劳动竞赛的针对性。1.围绕攻坚克难开展竞赛。竞赛围绕投资任务重、施工周期短、政治影响大的市政项目，组织开展以攻坚克难为主题的劳动竞赛，将重点工程项目作为竞赛的主战场。结合基层项目现场及职工特点，围绕重难点工程的施工周期、安全风险、超前防控等关键环节，组织开展小而实、短而新、节奏快、实效强的攻坚赛，有效化解工期紧、任务重、风险高等风险，加快解决生产经营中的重点难点和关键问题。2.围绕安全生产开展竞赛。围绕安全生产开展赛安全责任体系的科学性、赛安全防范措施的超前性、赛安全检查制度的严肃性的竞赛活动。一是赛安全责任体系的科学性。工会督促基层项目建立完善的安全责任体系，并签订《安全生产包保责任状》，将安全生产责任横向到边、纵向到底，实现全员覆盖、齐抓共管的良好局面。二是赛安全防范措施的超前性。紧盯安全教育培训、安全实景提醒、安全模拟演练、安全隐患排查四个环节，严格落实安全生产的重要性、安全生产知识、安全生产事故苗头、安全生产事故隐患、安全生产防线等安全措施。三是赛安全检查制度的严肃性。督促基层项目以综合检查与专项、定期与随机、上级与自查自检相结合的方式，严格落实安全检查制度，消除重大事故隐患，遏制安全险性事件，杜绝安全伤亡事故，严防安全生产失信惩戒，实现“零死亡”目标。3.围绕质量创优开展竞赛。围绕“五项措施”“五个环节”“五个一流”开展质量创优主题赛。一是强化“五项措施”赛，以完善质量保证体系、制定重点工程创优目标、严格执行质量管理规范、签订质量包保责任状、细化质量考核等五项措施为竞赛内容开展竞赛，保证工程质量。二是把握 “五个环节”赛，围绕图纸是否审核、技术交底是否进行、测量控制是否复核、工序是否“三检”、机械材料是否到位等内容开展竞赛，把控工程质量。三是力创“五个一流”赛，以技术设备、施工管理、工作效率、外观结构、内在控制为内容开展竞赛，提高工程质量。通过开展质量创优劳动竞赛，控制发生质量通病和一般质量事件，杜绝质量事故和恶性质量事件。4.围绕节约增效开展竞赛。以公司制定的各项目部年度产值、上交款、经济效益等指标为目标，围绕降本减耗、成本效益、绿色环保等主题组织开展“效益型”劳动竞赛，通过优化施工方案，倒排工期目标，强化挖潜增效，调动干部职工激昂斗志，奋勇争先，全身心投入施工大战，以日保旬、旬保月、月保年度的方式，完成公司年度各项经济指标。同时，发动广大职工针对生产经营的实际情况，在降本减耗、成本效益、绿色环保等方面提出意见和建议，通过竞赛帮助公司“堵漏洞、强落实、见成效”。5.围绕科技创新开展竞赛。根据劳动竞赛目标，以在建项目为依托，以技术人员为骨干，开展全员参与的岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，鼓励广大职工学习新技术、钻研新技能，不断挖掘职工潜能，使劳动竞赛向“智力型”延伸，向“创新型”转变，向“科技型”深化。工会组织围绕新技术、新工艺、新设备、新材料开展“四个新”的科技创新竞赛活动，通过开展劳动竞赛活动，加快新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用。

四、结语

建安公司在新的发展理念下，积极发挥劳动竞赛活动在实现职工自我价值、实现企业降本增效、提升职工队伍素质等方面的作用，通过构建劳动竞赛工作思路，深入组织开展“七比六创”劳动竞赛活动，并以客观条件为前提、以组织领导为保障、以主题竞赛为抓手，实现竞赛方式的灵活性、部署的周密性、主题的针对性，创造性地开展竞赛活动，全面提升党建工作与中心工作深度融合，促进基层项目抢抓机遇，强化管理，创誉创效，保障公司年度各项任务目标高效完成。