关于强化创新企业经济管理的途径

牛达满

（中电建路桥集团有限公司，北京 100071）

引 言

市场经济体制是指以市场机制作为配置社会资源基本手段的一种经济体制。我国企业在发展中不仅遇到了新的机遇，而且面临着新的挑战。当前，各个企业的竞争越来越激烈，尤其是在新时代背景下，而创新企业经济管理能在一定程度上提升企业在市场中的竞争力。在创新经济管理的过程中，企业不仅需要从财务管理方面入手，还必须结合采购、销售及生产等工作，提升企业在经济活动中的控制力，同时结合先进的管理方式进行创新，不断提升经济管理制度的科学化程度，最终在一定程度上促进经济价值最大化。

一、提升创新企业经济管理的必要性

当前，市场竞争越来越激烈，如果企业在发展过程中不能与时俱进，就会影响企业的生存。在此背景下，必须不断优化企业的创新经济管理能力，从根本上优化企业自身的经营发展。创新企业经济管理的必要性主要表现在以下几个方面。

（一）能在一定程度上促进企业经济体制改革

创新企业经济管理是新时代背景下科学技术发展的核心，也是促进经济收入的主要方式，尤其是在社会主义市场经济快速发展的背景下。当前，内部经济管理理念与管理制度逐渐倾向于市场经济，因此能在一定程度上优化企业的发展战略意识。当企业逐步在市场中稳定之后，企业负责人可以专注于技术的研发与管理系统的创新。一般情况下，很多企业会发展得越来越好，但有一些企业负责人的知识与能力水平不高，导致企业在管理过程中比较繁杂和混乱，而企业在经营中仍然使用的是以往的管理方式，在一定程度上提升了企业的生产成本。与此同时，部分企业在一定程度上提升了生产水平，并且最大限度地提升了生产力。但是，在此过程中，部门负责人缺乏创新意识及创新能力，最后造成了资源的浪费，从而影响了生产力，且没有落实企业经济管理创新。所以，企业想要可持续发展，必须结合生产经营的实际情况，从根本上提升经济管理创新水平。

（二）在一定程度上使企业能够适应新形势经济发展的需求

当前，不断发展的科学技术和人的思想理念有一定的相互作用，人的生活习惯对于技术发展有一定的促进作用，同时技术在发展过程中对于人们的思想观念也有一定的影响。而且，在经济管理的发展过程中，必须采用信息技术来优化传统经济管理模式，结合企业现有的资源进行合理的配置，从根本上优化企业自身的产业结构，并结合创新技术的走向促进企业经济发展。与此同时，企业只有加大对信息技术的投入，同时提升研发速度，才能全面推动经济管理创新，从而促进企业与社会协同发展。

（三）企业经济管理的根本目的在于促进经济效益最大化发展

在当前的经济背景下，必须结合企业运营过程中的成本管理进行控制，在最低的成本状况下，促进企业顺利并且高效地运行，这也是企业对经济管理进行创新的主要因素。

二、企业经济管理过程中存在的问题

（一）缺乏专业的经济管理体系

当前，我国中小微企业发展的速度越来越快，尤其是在经济快速发展的背景下，这些中小微企业的经营范围也逐渐在扩大，但是结合企业发展的实际情况来看，这些中小微企业在经济管理制度上还不够完善。因此，经常能够在新闻上看到企业管理问题导致的违法乱纪事件，这对企业的可持续发展带来了非常多的负面影响。也有一些企业意识到了经济管理体系的重要性，也建立了经济管理体系，但是缺乏有关部门的管理，没有对企业的管理发展实现全面监管，所以导致经济管理制度只是流于形式。与此同时，很多经济管理体制在制定过程中，不能结合企业的自身情况进行制定，在一定程度上造成了资源浪费，从而在一定程度上影响企业自身的生产经营发展。

（二）落后的经济管理理念

当前，我国经济飞速发展，但是也面临着一定的挑战。在新时代，企业管理人员必须具备危险意识，以及对市场的预判能力，积极创新经济管理方式，强化自身的管理体系。但是，从实际情况能够发现，我国很多企业的负责人对于市场缺乏判断力，导致企业经营管理理念非常落后，尤其是传统经营生产管理理念在一定程度上制约着企业自身的管理效率，所以无法从整体上提升企业的管理水平。

当前，部分企业在经营发展的过程中无法对市场信息进行实时关注，并且缺乏专业的科研技术团队，导致企业在经营管理过程中越来越被动，长此以往会影响企业的稳定发展。另外，在创新经济管理制度的过程中，部分企业受传统理念的影响，在认知上就存在错误。部分经营决策者认为，进行经济管理时只需要重视财务管理就可以了，这就在一定程度上影响了企业经济管理的效果，在一定程度上制约了企业的可持续发展。

（三）落后的经营管理手段

当前，企业经营管理必须融合时代发展，不断提升经济管理的手段。先进的管理手段能够对企业的生产及经营进行科学有效的全面监管，所以必须不断更新落后的经营管理手段，从而不断完善经济管理制度。但是，当前我国部分企业在经营管理的过程中过于重视传统经济管理手段，但是传统的管理手段效果不佳，影响企业的经营秩序，因此企业在发展过程中必须与时俱进，提升企业的经济管理水平。与此同时，虽然很多企业在经济管理过程中进行了改革，但是经济管理组织还在使用单一化、直线性的管理方式，从而导致企业在经营管理过程中对于问题的判断和解决缺乏专业性。

（四）缺乏专业的人力资源管理

在企业发展的过程中，人力资源合理配置对于企业的长远发展是非常重要的。但是，当前很多企业在创新经济管理的过程中，只重视自身经营管理制度的改革，却忽视了人力资源创新管理，这在一定程度上导致企业工作人员的综合素质不能满足当前时代经济发展的需求，所以对于企业经济管理制度的有效实施产生了一定的阻碍，最终影响了企业自身的经营发展。与此同时，在创新经济管理的过程中，如果缺乏专业的人力资源配置，会在一定程度上影响工作人员的工作质量，最终导致他们对待工作时缺乏积极性，尤其是在出现问题之后，找不到对应的工作人员对出现的问题负责，长此以往会对企业的可持续发展产生负面影响。与此同时，很多企业在发展过程中将视线聚焦在经营过程中，而对在职人员的培训没有足够重视，导致企业的人力资源管理工作出现了滞后状态，不能迅速应对当前市场出现的新情况。

三、创新企业经济管理的策略

（一）优化经济管理体系

企业要想获得长远的发展，必须结合自身及市场发展的情况，建立完善的经济管理体系，要不断地提升企业经营生产的管理力度，从而为企业的经济增长营造良好的氛围。

首先，企业在发展的过程中，必须对创新理论展开深入的研究。另外，必须结合企业自身的情况，培养综合性的高素质人才，只有这样，才能促进产品的研发。

其次，必须结合企业的实际情况，制定奖惩制度，只有这样才能在一定程度上提升员工的工作态度，激发员工的工作热情，让他们逐步认识到与企业共同进步、共同发展的重要性。

最后，在企业的人员管理方面，必须采取人性化的管理制度，在发展的过程中必须向大环境学习，从企业内部提升生产经营管理的质量。尤其是在新时代背景下，企业创新经济管理体系，能在一定程度上促进经济管理体系更加科学化、规范化。

（二）优化经济管理理念

在新的经济形势下，企业在创新经济管理工作的过程中，必须从理念上做好创新准备，从而为创新企业经济管理打下良好的基础。所以，在优化经济管理理念的过程中，必须对市场经济发展及企业的实际情况有深入的了解，同时必须具备科学的战略意识、危机管理理念和全局观，能够以全新的视角和思维去对企业经营管理进行创新及改革。企业如果能够与时俱进，并且能够不断创新，不仅能在一定程度上促进企业经济发展，并且能够促进企业生产经营向集体化方向发展。

例如，国内某著名企业的发展历程已经有数十年了。在创业初期，该企业凭借着自身过硬的产品质量及先进的技术，在竞争非常激烈的市场中占据了主导权。但是，随着经济体系不断发展，该企业的负责人在经营管理上仍然使用的是传统模式，尤其是在市场竞争越来越激烈的情况下，企业在管理中存在的问题逐渐凸显，导致该企业的经济效益出现下滑。好在该企业的管理者逐渐认识到，创新经济管理对企业发展有非常重要的作用，所以采取了以下措施。首先，结合企业的实际情况不断优化经济管理理念，并且派遣专业会计人员进行财务管理，在一定程度上促进了财务管理的科学化。其次，在融资上不断拓宽途径，并不断提升经济风险管理力度，为企业发展开辟新途径。最后，随着创新企业经营管理模式，企业的经济利润有了显著的提升，最重要的是当前该企业依然在市场中占据着主导权。

（三）提升科技投入力度

当前，随着信息技术的快速发展，各大企业在生产过程中大量引进先进的科学技术。在此基础上，企业能在一定程度上优化解决问题的效率。结合先进的科学技术，企业对计算机软件进行开发及使用，能在一定程度上提升查账、报账和审计的效率。与此同时，能在一定程度上优化财务管理及财务流程的监管力度，对于财务部门的工作过程进行全面的监管，在一定上提升员工的工作意识，从根本上降低员工出现工作差错的概率，最重要的是降低员工的工作压力。另外，必须建立完善的财务管理信息系统，对于企业发展的财务状况进行全面的分析及预测，尤其是在企业负责人做决策时，财务管理信息系统要能够提供专业的参考意见，只有这样才能从根本上优化企业自身的经济管理质量，降低人为因素造成的企业财务错误，从而在一定程度上实现财务管理的科学化。

在2015年，我国某企业结合五大功能区发展要求，以企业发展定位为核心，将300万元人民币投入科技创新中，主要与科研院校进行了合作，开展了新设备、新工艺的研究。和科研院校的合作对于新型产品的研究有一定的积极作用，当企业研究出新型的产品之后，可以促进企业自身的发展，所以说利用科技能在一定程度上优化企业的现代化生产，促进企业转型，为企业发展预留更多的空间。

（四）优化人力资源配置

企业在经济管理发展的过程中离不开人力资源，尤其是在信息社会发展的背景下。人力资源配置合理，能在一定程度上促进企业生产经营的发展及创新。在此背景下，企业必须结合自身的情况，采用新的经济管理方式来完善招聘制度及晋升制度，保证员工在竞争过程中是公平、公正、公开的。与此同时，企业必须重视企业文化的建设，让每一个员工都对企业产生认同感及归属感，从而促进员工在工作过程中能够为企业贡献出更多的力量，只有这样，才能促进企业可持续发展。另外，还必须制定科学的薪酬制度，并且结合实际情况不断完善薪酬标准。最重要的是企业在生产发展的过程中要能够与时俱进，不断完善人力资源配置，只有这样才能从根本上激发员工的工作热情，促使员工与企业共同发展。

当前，我国有一家著名的民营企业，该企业主要经营的产品是空调。公司领导者对于人力资源管理工作非常重视，特别是在销售业绩有了明显的提升之后，管理工作者在充分重视员工薪资的同时，还十分重视员工的发展。该企业不仅突破了以往的管理方式，定期对员工的工作能力进行了评估，而且提升了工作人员分配的合理性，保证各岗位不会出现闲置员工。

结 语

总的来说，随着市场经济的不断完善，企业想稳定发展，必须做到与时俱进，并创新企业经济管理方式。在创新经济管理的过程中，必须结合时代的需求，认识到创新经济管理的作用，从而能够找到企业中存在的问题，并根据问题采取相应的解决措施，只有这样才能优化经济管理理念。在建立完善的经济管理体系之后，需要将其落实到各个工作环节中去。同时，要结合新时代背景，采用科学技术来完善企业管理，不断完善人力资源配置，促使企业在经济管理的过程中更加科学和规范，只有这样才能不断提升企业的经营管理效率，在促进企业经营发展的同时保证成本的稳定，从而能在竞争如此激烈的市场中获得长远的发展。