电力物资中如何应用现代化供应链管理策略探究

国网浙江省电力有限公司物资分公司 李畅昊，杨文颖

在电力发展水平不断提升的背景下，合理运营现代化供应链管理方式，能够轻松解决电力企业出现的物资管理问题，可以在提高企业物资管理水平的基础上，减少经营管理成本。因此电力企业应该充分考虑客户的多样化物资应用需要，设置具有针对性的物资供应链管理方案，从而不断提高物资供应链管理工作的安全稳定性。

一、现代化供应链管理

供应链管理概念最早出现是为了能够保证战略物资在供应方面处于比较稳定的状态，在不断健全供应链管理方式的时候，可以初步形成全新的物资传递管理体系。企业在开展商务活动的时候，应该不断优化物资供应链管理方式，保证物资处于平稳供应的状态，能够在顺利实现一体化物资管理工作的时候，保证在客户以及供应商之间可以产生稳定性比较高的利益链[1]。很多企业已经基于供应链里面对内部管理体系开展优化工作，分别从物资产品零售管理、物资运输流程管理、供应商选择等多个方面展开深入分析，根据采集的物资数据不断对工作体系展开优化管理，能够进一步提高供应链管理的安全稳定性。现如今，现代化物资供应链管理工作的重点在于提高管理质量，减少物资管理周期，控制好物资成本，防止产生不必要的资金损耗问题，能够在提高资源流通稳定性的基础上，使得资金信息和物资物流信息形成稳定性比较高的结构。电力企业通过使用现代化物资供应方式，可以在减少管理成本的基础上，增加经济效益。

二、优化电力企业供应链管理的方式

（一）及时使用新型管理理念

电力企业应该在确定清楚社会发展方向以后，充分了解客户的真实诉求，及时创新电力企业的物资管理理念，在日常物资管理工作中合理地运用现代化技术，不断提高电力企业物资管理的水平，降低由于库存积压完成的成本若是。其次，电力企业应该注重提升对物资的质量跟踪管理力度，不断健全物资服务管理制度，注重提升物资管理体系的规范性以及实效性，能够在保证物资管理质量不受影响的基础上减少物资运营管理成本，从而实现物资一体化管控目标。

因此电力企业工作人员应该设计比较精确的物资管理计划，根据电力企业运营管理情况，寻找出现有物资管理体系中的短板问题，制定问题孑孓单号，不断提高物资供应链管理流程的安全稳定性，电力企业物资管理人员应该在采集好物资数据以后，制定统一的物资采购标准，为后续进行物资规划、物资预算管理提供参考依据[2]。

（二）使用信息化系统

电力企业在开展物资管理工作的时候，通过应用电子商务信息管理系统，能够将物资管理数据迅速收录到数据库中，在后续工作过程中需要提取相关信息的时候，仅需要输入关键词即可以完成数据快速检索工作，能够在进一步提高工作效率的基础上降低人力资源以及物力资源出现的损耗问题。但是工作人员应该结合信息化技术实际应用情况不断优化调整电力企业物资管理方式，保证物资管理模式符合当前管理工作需要，方能最大限度地发挥出物资管理制度的工作效力。因此电力企业相关工作人员应该确定清楚物资供应链管理的关键点，分别是物资需求预测、物资供应管理、物资质量管理、物资物流管理。

在加强物资供应管理、质量管理的时候，电力企业应该针对供应商提供的数据信息展开全面分析，重点考察供应商的资质情况以及物资供应能量，对物资供应链能否处于正常运行状态展开可行性分析。在强化物资物流管理、物资需求预估工作的时候，主要是针对客户开展的，此时电力企业物资管理人员应该结合客户使用需要，设计具有针对性的优化方案，不断提高物资管理业务的服务质量，从而全面提升电力企业的供应链管理效果。

（三）优化物资管理模式

在电力物资管理过程中使用供应链管理体系，能够对传统物资管理模式展开全面优化工作，能够及时解决传统物资管理模式中出现的不够规范、工作缺乏中心等问题，有助于降低由于硬件设备存在滞后性造成物资成本增加问题。如果电力物资管理人员在实际开展物资管理工作的时候，并未完善好物资预测管理工作，将会造成很多突发性的问题，容易增加成本损耗量，可能会对后续工艺的资金供应稳定性产生直接影响，即便是物资管理方案具有一定的应用优势，也会在其他因素产生的影响下难以正常发挥出使用效果[3]。

除此以外，在传统物资管理模式应用过程中，并未明确界定各个部门的职能划分情况，导致在实际管理过程中各个部门之间存在联动性不足的问题，目前电力企业存在的物资管理风险主要是因为各个部门之间缺少充分的交流沟通、数据流通速度相对比较缓慢，可能会导致物资管理风险出现不断恶化的问题，在电力物资市场突然存在波动变化的时候，电力企业若是不能及时做出相应的反应，可能会增加电力企业的运行管理风险。因此电力企业应该及时引进先进的信息技术，使用新型物资管理理念，创建权限的物资管理模式，顺应时代发展需要，不断加强对电力物资的管理力。

（四）注重提高物资管理工作的创新性

现如今，电力领域在市场竞争方面呈现出越来越激烈的状态，电力企业为了能够占据发展优势，应该结合本企业发展情况，在现行电力物资管理体系的基础上不断进行优化调整和创新，设计出更为合理的物资管理模式，有针对性地提升电力物资的管理水平。因此电力物资管理人员需要合理应用供应链物资管理模式的基础上，寻找现行管理体系存在的短板问题，设计一些优化调整措施，不断健全物资管理评价体系，在切实满足物资应用需求的基础上，促进电力企业发展水平的提升[4]。

（五）使用拉动式供应链管理方式

现在电力企业常运用的电力物资供应链管理方式主要分为两类，一种是拉动式供应链管理方式，一种是推动式供应链管理方式。相对而言，推拉式供应链管理方式的实际应用率比较高，主要是使用多种渠道将电力物资运输到客户端，并参照电力企业物资规划方案，确定清楚电力物资的分配方式，完成电力物资的定向供应工作。

最近几年，在技术体系更新速度不断加快的情况下，电力企业内部使用的物资管理方式也处于不断优化的状态，渐渐的拉动式供应链管理方式开始广泛运用在电力企业物资管理工作中，主要是使用批量物资采购方式，了解物资管理体系的侧重点，更改物资供应链管理方式，将实际物资需求作为优化调整物资供应链管理的主要方向，从多个角度展开问题分析，能够在不断优化调整电力企业物资运营管理方式的基础上，尽量满足客户提出的物资应用需要。

将物资管理工作以及物资创新管理工作融合在一起，并贯穿到各个环节之中，使得电力物资管理人员可以在实际开展物资供应链管理工作的时候，使用协同管理方式，对电力物资成本预算、风险预测展开全面分析，并结合分析获得信息不断健全物资管理审批流程，设计出符合实际情况的物资采购方案，按需定量采购电力物资，加强对物资库存量的控制，防止电力物资积压过多造成资金占用率过大的问题[5]。

（六）适应市场竞争

电力产业竞争相对比较激烈，电力企业若是想要占据更多的市场份额，应该不断创新物资管理模式，着重提升电力企业在市场中的综合竞争力，电力物资管理人员应该规划设计可以提高电力物资供应链管理的优化方案，借助健全的物资供应链评价机制，客观分析物资管理情况，从多个角度研究评价体系对于电力物资管理的重要作用。与此同时，电力物资管理人员在开展供应链管理工作以前，应该提前规划好企业现有电力资源，在信息技术的支持下依次开展物资管理工作，在提高物资管理质量的基础上，加强对项目管理、成品分销管理的质量控制。

除此以外，电力物资管理人员应该意识到供应链管理可以协助企业提升资金流通率，不断健全电力物资流动程度，及时检查出电力物资管理中存在的隐患问题，并尽早开展问题处理、问题溯源、防止再次发生类似问题。物资管理人员应该加强对电力库存物资的统一管理，将物料信息、物资收支清理详细记录下来，定期采集各个部门需要使用的物资数量，防止由于采购数量过多造成物资积压量过大的不良问题，从而进一步提升电力物资供应链管理的落实效果。

（七）基于供应链管理理念开展批量物资采购

在使用供应链管理模式的情况下，通过加强对物料运输环节、物资中转环节的质量控制，全面开展数据分析工作，确定会对物资管理整体效果产生不利影响的因素后，制定一些行之有效的风险预防方式，降低在电力物资供应链管理过程中出现突发性事故的可能性。

目前电力企业现行应用的供应链在生产环节、销售环节需要花费长达几个月的事件，80%的时间花费在运输上，只有20%的时间花费在物资分拣、物资销售上。因此电力企业应该尽量提升对物资供应链管理体系的规划合理性，争取在减少物资供应时间的基础上，制定物资采购方案，通过运用这种定量采购方式能够在节约人力物力的基础上，降低很多不必要的时间浪费，有助于进一步提高电力企业的物资管理效率。

（八）深度挖掘库存物资的价值

在供应链管理体系应用过程中，能够有效解决电力物资存在的信息流问题，资金流可能会在一定程度上限制物资供应链管理的发展，从融资渠道展开分析，很多中小型电力企业资本结构相对比较单一，使得资金可能会出现流转周期相对比较长的问题，电力企业可以通过创新供应链资金流的方式，减少资金流转周期，保证企业具有充足的资金流用于物资采购。与此同时，电力企业物资管理人员应该深度挖掘现存库存物资的应用价值，在取用物资、领用物资的时候，优先提供库存物资，避免库存物资长期处在仓储环节出现质变问题增加折旧成本[6]。

（九）EPC技术

物资采购管理属于电力物资供应链管理中最为主要的环节之一，在开展物资采购管理的时候使用自动化急速、EPC技术，可以精准寻找需要使用的材料以及部件，且具有跟踪识别功能，能够在减少电力物资人工费用的基础上，防止物资管理过程中出现误判问题。电力物资管理人员应该注重提升物资信息反馈的及时性、时效性，并以此为据，优化调整电力物资的生产进度，在不断提高电力物资生产线安全稳定性的基础上，进一步提高电力物资的整体质量。

（十）自动化管理系统

现在很多企业已经开始应用自动化生产线，供应链管理具有一定的敏捷性以及集成化特点，将自动化生产线运用在电力物资供应链管理工作中，可以进一步提升电力物资的自动化管理效率，在物联网技术的支持下，可以保证电力企业能够及时获取原材料、零件、半成品之间的对接信息、质量控制信息，通过合理运用物资盘点系统，能够更为高效地管理电力物资的库存情况、供应信息、销售信息、货品摆放枪口，便于相关工作人员控制库存物资、物资供应情况。在自动化物资盘点模块以及网络模块的支持下，能够自行生成动态报表，通过展开物资报表分析工作，可以保证电力企业的ERP与财务软件能够处于无缝对接状态。

电力行业具有比较强的服务性质，电力企业想要通过使用供应链管理模式不断提升物资服务水平，在将5G技术运用在电力物资管理中，能够在精准确定电力物资商品需求以后，精准确定物资存储数量，保证电力企业资金应用的合理性，而且能够在5G技术的支持下，及时将物资产品需求反馈到电力物资储备系统中，可以在减少物资存储成本的基础上，避免企业出现物资不足的问题。将物联网技术运用在电力物资库存管理工作中，能够使物资出库管理工作、物资入库管理工作、仓储物资盘点工作实现智能化发展。

因此电力企业应该在物联网技术、电力物资供应链管理体系的支持下，在日常工作过程中及时开展物资补货，适当增加补货频次，降低库存物资数量，可以在提升电力物资仓储空间实际利用率的基础上，避免物资采购量过多占用企业大量活动资金，电力企业在物资管理方面合理运用自动化管理方式，能够有效降低电力物资管理对于人力资源的需求，有助于减少库存物资管理的人工成本，通过综合运用物联网技术、信息技术、监控技术，能够对库存物资开展智能化管理，具有实时监控管理库存物资变动情况的功能，从而避免电力物资在仓储管理过程中出现被盗窃、损坏问题等[7]。

三、结论

综上所述，电力行业市场竞争相对比较激烈，电力企业为了提高综合竞争力，需要重点提升对电力物资供应链管理工作的重视程度，及时使用新型管理理念，使用信息化系统开展电力物资管理工作，不断优化物资管理模式，注重提高物资管理工作的创新性，合理使用拉动式供应链管理方式，基于供应链管理理念开展批量物资采购，保证电力企业能够快速适应市场竞争，从而不断提升电力物资供应链管理水平。