石油化工建设项目管理办法应用

赵纲(渤海石油航务建筑工程有限责任公司，天津 300452)

0 引言

石油化工项目建设对石油化工行业发展具有重要价值，但传统项目建设管理中仍存在一些问题，为此，企业需在石油化工建设项目管理过程中总结经验，借鉴先进做法，并基于我国国情助推其加速改革和优化，以此满足项目建设要求，形成完善的项目建设管理体系，满足日益复杂的行业项目建设管理要求，实现我国石化行业的国际化与专业化发展。

1 石油化工建设项目管理概述

石油化工建设项目管理是指借助科学规划和系统性组织，强化建设项目的协调，以完成项目建设的相关专业活动。由于石油化工建设项目具有复杂性，建设周期相对较长，涵盖专业相对较广，且其建设风险相对较大，容易受到多种因素的影响，因而出现成本增加、质量等问题，影响项目效益。为此，加强石油化工建设项目管理，提升管理的专业性和系统性，以科学化解项目建设中存在的问题。从项目管理角度来讲，石油化工建设项目管理与其他工程项目建设管理有相似之处，但由于其对工程质量方面要求相对严格，因此项目建设过程中需加强对质量的关注和重视，只有保证质量，才能确保工程项目的顺利开展。且项目管理过程中需要对不同阶段进行协调与科学控制，并基于石化企业的方案和标准展开建设。目前，我国石油化工行业正处于高质量发展阶段，需要协调不同专业和体系之间的关系，提升管理水平，进而确保项目建设的有序开展[1]。

2 石油化工建设项目管理的意义

石油化工建设项目具备较强的挑战性，既能为相关企业和主体带来经济效益，也能推动行业健康可持续发展。且石油化工属于支柱型产业，对我国经济发展起到重要推动作用。改革开放以来，我国迈入蓬勃发展阶段，石油化工相关生产技术与产品质量也在稳步提升。进入新时代，面对高质量发展的新形势、新任务，企业只有加强项目建设管理工作经验总结，充分利用其建设规律，提出科学管理办法，优化管理模式，提升生产能力，优化产品结构，为石油化工企业项目建设管理工作提供系统性参考意见。并在石油化工建设项目中应用，才能促进我国石化企业自身发展，提升核心竞争力，满足国民经济发展的需要，走出一条具有中国特色的项目建设管理发展道路，为实现华夏民族伟大复兴的中国梦积蓄力量。

3 石油化工建设项目管理办法的应用策略

3.1 增强安全意识，强化项目质量管理

石化项目建设过程中对工程质量要求较高，加强质量管理可降低安全隐患。

首先，应加强对建设人员质量意识的培育，既要完善质量标准，也要引导管理人员加强质量意识和安全意识。例如，在项目建设前应加强质量管理培训，借助培训提升员工的质量意识，并采用灵活的学习方法，鼓励建设主体加强对质量问题的关注，从而有效解决相关项目建设中的质量问题。

其次，完善质量管控体系。在石化工程建设过程中，为加强质量管理，可基于项目建设要求，加强对管理人员的科学化甄选，既要提升管理人员的质量意识，也要加强对设计施工人员资质的严格审查，确保其掌握技术标准以及要求，并依照标准要求展开设计与施工，避免偷工减料行为的出现。进一步完善审查机制，要加强对施工人员的审查，也要加强对不同项目阶段性施工情况的监察，确保不同环节展开科学化施工。

最后，强化对施工过程质量管理的重视与关注。在前期施工过程中，相关管理人员应对施工设备和施工方案进行审查，在此基础上，进一步了解各类接口以及隐蔽工程，既要提前预见有可能影响施工的环境因素，也要基于石油化工重点建设项目加强细节关注，及时发现问题和处理问题，在不同环节强化质量控制，加强风险规避。例如，项目验收环节应对工程质量进行验收，既要对工程质量展开科学化评定，也要在此环节及时发现问题并解决问题，才能避免后续出现不可挽回的重大损失。且相关企业在验收环节应给予高度重视，保质保量完成施工，增强企业核心竞争力，为企业长期发展奠定良好基础。

项目质量管理是项目施工管理的关键环节，因此，建设企业应在质量管理工作中投入较多精力，鼓励各部门加强对质量管理的重视和关注，在质量管理过程中持续优化管理办法，加强数据采集，以此及时发现项目中存在的隐患，进而针对性化解。只有全员加强对项目建设质量的高度关注，才能在项目建设过程中提升建设质量和建设水平。通过调查发现，当前部分石油化工建设项目在质量管理中仍存在一些问题。为此，可在采用传统管理办法的同时，实现先进管理办法与传统管理办法相结合，以此生成立体化管理结构，优化管理格局，从而实现管理工作的持续性优化，为项目质量管理工作发展蓄力，实现我国石化行业的健康发展[2]。

3.2 加强费用控制，科学掌握施工进度

首先，石油化工建设项目管理过程中须强化成本控制，加强对有限资金的科学化利用，在成本控制过程中降低建设成本。例如，管理人员应提升成本控制意识，要将成本管理融入于项目建设过程中，基于操作状况构建可操作性较强的管控方案，加强对各建设阶段的科学化管理，发挥成本管理作用和管理价值，争取在降低建设成本的基础上保证项目质量。

为加强费用控制，企业应开展招投标活动，通过这一活动形成由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理。在强化招投标科学化管理的同时，企业还需加强项目合同管理。在合同制定阶段构建科学的合同检查制度，加强对合作单位的筛选，提升合同审查力度，借助有效监督和管理，强化成本控制，提升项目建设质量。

其次，科学控制施工进度。基于不同项目发展的需要，确保各部门相互配合，实现各单位的协同发展。例如，在项目施工过程中加强对不同施工计划以及进度计划的编制，既要打破传统规划模式限制，也要借助小项目联合的模式实现复合型管理。由于化工建设项目相对复杂，因此管理难度相对较大，为加强系统性跟踪，明确进度计划，可借助大数据、云计算等技术，加强对不同施工进度与施工计划的科学化监管，争取形成立体化模型并加强数据分析，以此了解计划进度与实际进度的偏差。通过了解偏差查找项目建设中存在的问题并针对性进行调整，持续性改进，从而为计划指标实现奠定良好基础。

在掌握施工进度时，相关人员也需提升风险管理意识，基于石油化工项目的特殊性展开全方位管理，将科学化风险管理制度融入于管理中，并完善应急响应预案，争取实现全员力联动，共同加强风险规避，以保证石油化工项目的健康开展。同时，掌握施工进度时，为提升管理的科学性和有效性，可持续性引进现代化管理理念、管理手段和先进技术、设备，并推动施工模式优化，以此降低施工成本。先进技术设备的引进有可能增加施工成本，为此，需加强对成本核算的全方位关注，既要确保展开合理化施工，强化费用控制，又要在项目运行过程中，借助全过程管理提升管理的科学性和有效性，以促进我国石化行业发展，提升项目建设的科学性[3]。

3.3 优化规章制度，合理创新基础工作

石油化工项目建设具备较强的系统性，建设周期相对较长，为实现规范化管理，并基于石油化工项目的特征，应持续性优化、完善、细化规章制度。

首先，按照制度要求，依靠规章制度优化管理组织，健全领导机构，积极构建专业化管理团队，明确不同主体的责任和权利，划分管理权限，相互协调配合，共同努力，为完成项目建设奠定良好的组织保障。鼓励相关管理团队持续性学习专业知识，并熟知石油化工项目建设技术标准，进而最大限度发挥管理价值，利用内部控制提升管理效率与管理质量。

其次，加强对基础性工作的关注和重视。石油化工项目建设周期较长，为加强对施工全过程的科学化管控，应增强管理的专业性，基于石化行业发展需求，加强对施工过程动态数据的全方位收集与管理，既要在编制计划时加强数据分析，也要明确具体材料的应用情况。例如，项目施工过程中需对材料进行选择，如施工材料生产厂家的资质、施工材料的数量、规格、质量以及型号等是否按期供应，既要加强材料质量的控制，也要考虑降低安全风险系数。要利用监理系统性监督施工过程，密切跟踪施工进度，积极应对施工过程中出现的问题，提出合理化的意见，持续性整改建设过程，以落实建设标准和质量。

最后，加强人力资源队伍管理。石油化工项目建设人员的管理水平、技术水平和知识存储等均会影响项目建设管理质量和管理效率，因此要加强人力资源管理。在石油化工建设项目管理过程中，引进高素质复合型人才，畅通优秀人才晋升渠道，完善人才考核体系，实现精神激励与物质激励相结合，并设置惩罚机制。

基于企业情况完善管理方针和管理模式，激发不同主体的工作热情，为工程的顺利开展奠定良好基础。人才考核具有较强的复杂性和系统性，为确保企业制定的考核体系科学化落实，提升考核的公开化和透明化，可鼓励多主体共同参与人才考核，并适当进行权力下放，实现管理人才和基层人才的相互评价。利用匿名评价构建良好工作氛围，及时挖掘有潜力的人才，以此使人力成为推动工程建设的核心要素，实现我国石油化工建设项目的科学化发展，借助有效的项目管理办法提升管理质量与管理效率[4]。

4 结语

综上所述，目前我国石油化工行业项目建设正处于蓬勃发展阶段，但其中仍存在一些问题，随着社会发展，项目建设难度也在持续性增加。优化项目管理，化解建设中存在的问题，在保证项目科学化发展的同时，推动行业进步，提升项目建设的安全性，保证项目建设质量。企业要加强对项目管理的科学认知与了解，坚持动态管理与静态管理的有机融合，不断增强安全意识，提升项目建设水平，借助全过程管理强化质量管理，进而促进石化行业项目建设的健康发展。