传承“为了61 个阶级弟兄”文化的创新实践

文/张 婷

红色文化是国有企业的“底色”和“基色”。

1960 年2 月2 日，山西省平陆县一处工地上有61 位筑路民工集体食物中毒，生命垂危，急需特效药“二巯基丙醇”1000 多支，当地医院却一支都没有。在人命关天的档口，当地政府通过国家卫生部找到了中国医药公司北京医药采购供应站。最后在各级政府及职能部门、空军的支援下，突破通讯、交通困境，用无私大爱帮助61 人获得重生。

——这便是“为了61 个阶级弟兄”的故事，曾因入选初中语文课本而家喻户晓。

而在事件中担任找药、送药任务的北京医药采购供应站，就是国药控股北京有限公司（简称：国控北京）的前身。60 多年来，公司始终秉持“护佑生命、关爱健康”理念，弘扬“为了61 个阶级弟兄”精神，披荆斩棘、砥砺奋进，切实履行了自己的政治责任和社会责任。作为中央医药储备定点单位，国药北京在20 世纪60 年代邢台大地震、70 年代唐山大地震、80 年代保定地区有机磷中毒、90 年代大兴安岭火灾，1998 年抗洪、2008 年汶川大地震，抗击非典、新冠疫情等重大灾害和事件中，始终第一时间响应、第一时间联动、第一时间行动，成为国家重大应急救援行动的中坚力量。

“为了61 个阶级弟兄”文化内涵及模型

“为了61 个阶级弟兄”的故事，体现的是“一方有难、八方支援”的精神。作为这一精神的策源地，国控北京始终将其贯穿于企业发轫和壮大全过程，并内化为具有时代和企业特色的红色基因，成为企业的“根”“魂”之所系。

在公司推进“十四五”发展规划实施的重要时段，及时回顾、总结、宣传企业发展史，赓续“为了61 个阶级弟兄”红色文化基因，推出以特色文化为主要内容的品牌价值体系，提升企业竞争软实力，正当其时，意义深远。公司始终坚持以人民为中心的发展思想，探索构建服务民生医养康养的企业文化建设体系，形成“124”企业文化建设模型：“1”即以解决人民群众的综合性用药需求为“一体目标”，“2”即从加强上层设计、厚植文化底蕴为“上下两面”，“4”即不断筑牢制度建设、弘扬传统、数智赋能、特色品牌“四个支撑”。

“为了61 个阶级弟兄”文化创新实践

强化上层设计，盘活文化资源

调查结果显示，调查对象认为“企业文化传承对于企业发展非常重要或重要”的比例达100%。

国控北京党委始终高度重视公司红色文化的旗帜作用，将弘扬传统文化作为年度工作重点之一，致力于将党的建设融入企业文化建设，将党史学习教育与企业红色文化相融合衔接，着力打造具有自身特色的文化矩阵。

以“为了61 个阶级弟兄”文化为主题，收集整理图片1000 余张、视频30 余段、实物20 余件，盘活红色资源。根据收集到的有关材料，研讨拟定了“七个一”工作方案，包括拍摄一部视频短片、印制一本弘扬优良传统的画册、开展一次“我的国控北京故事”征文、举办一次新党员、入党积极分子及青年员工专项培训、设置一个企业文化展室、设计一系列企业文化宣传画、开展一项传承红色文化的课题研究。党委书记亲自带队，协助国药控股股份有限公司公共事务部拍摄了《为了61 个阶级弟兄》视频短片，重温了20 世纪60 年代的感人故事；组织开展干部员工意识形态调查，了解大家对企业文化建设发挥作用的意见和看法；推动新、老员工结合岗位实际，积极撰写发生在自己身边的励志故事，编印了《我的国控北京故事》征文集；以学习党的二十大精神、继承和发扬优良传统为主题，编印了《弘扬“为了61 个阶级弟兄”优良传统》画册等，用灵活多样的文化举措激发了干部员工干事创业的激情与活力。

完善制度体系，推动理念创新

调查显示，80.6%的调查对象认为，体制机制建设对开展企业文化建设有影响。

结合深入开展巡视巡察整改工作，国控北京党委着力培育系统思维，将企业文化建设与企业经营管理紧密结合，将刚性的制度与文化软实力有机融合。

公司先后完善《国控北京党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（试行）》《国控北京关于贯彻落实意识形态工作责任制实施意见》等制度14项。通过党委会形式集中研究企业文化建设的有力举措，全面听取领导班子的意见建议；引导支部结合实际，深化新品拓展、服务保障、新特药品等党员突击队建设，积极开展“弘扬优良传统、冲刺业绩目标”“学党史汲取历史经验，学司史接续文化传承”等形式多样的主题党日活动，把红色文化的力量注入业态创新和提质增效，用建立健全制度体系为文化建设提供有力保障。

讲好红色故事，积蓄传承力量

在问卷调查中，97.01%的调研对象认为“为了61 个阶级弟兄”文化源于中华优秀传统文化，凝结着几代国控北京人的奋斗历程；93.28%的调研对象认为其体现着企业文化的核心价值观，91.79%的调研对象认为其来源于伟大建党精神。

公司党委在2022 年3 月策划开展“我的国控北京故事”主题征文活动，鼓励员工深入挖掘企业发展过程中、发生在员工身边的动人故事，并将26 篇优秀稿件编辑成书，印发给各支部学习推广。2022 年7 月，开展“讲述者”活动，11 名来自公司不同岗位的员工，通过个人视角勾勒出公司60多年来的风雨历程和发展脉络，展示了全体干部员工不折不挠、接续奋斗的精神面貌。在设计“讲述者”活动环节中，专门安排出生于20 世纪60 年代、70 年代、80 年代、90 年代的不同年龄段的员工代表畅谈弘扬优秀传统文化的意义和感想，并举行赠书仪式，进一步强化红色文化传承的仪式感，推动文化建设既有“形”又有“神”。同时，公司团委组织开展“传承有我，奋斗有我”青年突击队授旗仪式和“继承红色基因，弘扬优秀传统文化”传承仪式，邀请公司原党委领导讲述企业发展史和优秀传统文化，进一步增强了企业文化认同感和凝聚力。

坚持数智赋能，激发创新活力

调查显示，82.09%的调查对象认为，弘扬企业优秀传统文化要采用智慧党建平台展示；85.07%的调查对象认为，应加强党员活动阵地建设。

2022 年，公司党委把握数字经济发展机遇，引进学组先锋系统，创新开启“党建+”融合模式，拓展“党建+智能”“党建+文化”“党建+思想教育”等载体，利用数智技术赋能文化传承，推动“为了61 个阶级弟兄”文化精神数字化、智能化。先后组织开展“七个一”“讲述者”等富有特色的活动，并将“为了六十一个阶级弟兄”相关电影、微视频、照片、回忆录、征文集、企业画册等资料搬上云屏，滚动播放视频图片，进一步扩大企业文化宣传实效。举办数智化党建体系建设揭牌仪式，向上级领导和兄弟单位汇报展示运用“学组先锋”线上管理系统，将“三会一课”等党建管理方式方法，与信息化数字化党建紧密融合，使党的建设更加智能化、鲜亮化、可视化、便捷化，切实为基层开展组织生活创造便利条件。

打造特色品牌，展示良好形象

调查显示，充分运用基层党的建设阵地，开展弘扬企业优秀传统文化的活动，是大多数干部员工乐于接受的。

国控北京以贯彻《关于新时代加强和改进中央企业思想政治工作的实施意见》要求为目标，认真总结提炼“为了61 个阶级弟兄”红色文化的“三个坚持”特色做法——坚持政治学习为首，筑牢为民服务理念；坚持党员教育为纲，履行为民服务担当；坚持文化宣传为魂，厚积为民服务底蕴。做好统筹谋划、综合协调，引导全体干部职工贯彻落实“人民至上”“护佑生命、关爱健康”理念。深入挖掘企业红色基因，开展“支部标准化建设品牌月”活动，力求“一支部一品牌，一支部一特色”，坚持用一个党建品牌带动形成一批党建品牌，用一个标杆支部带动打造一批战斗堡垒，建立建强党建品牌红色矩阵，成为支撑企业改革发展的红色内核。公司各党支部坚持“一个支部一面旗帜”，以为民服务为中心建设特色党支部。采购中心党支部以“服务客户、服务员工”为宗旨，策划开展关爱员工健康、服务社区居民等系列活动。广阔市场营销中心党支部开展“送药到家·使命必达”便民服务活动，为特殊人群提供“一站式”服务，党建品牌形象逐步深入人心。

开展寻根之旅，厚植文化底蕴

建立红色文化学习培训工作机制，定期组织党员、团员、新员工等参加专题学习培训，重走“长征路”，砥砺“奋斗志”。国控北京建司60 周年之际，为了进一步履行“救死扶伤、捐贫助难”的社会责任、挽叙“为了61 个阶级弟兄”的历史情怀，公司组织干部职工前往当年事故发生地——山西平陆县张家沟村，进行公益事业捐赠活动，为农村建设和“61 个阶级弟兄”健在老人提供力所能及的帮助。医院营销中心党支部与清华长庚医院携手，深入山西平陆贫苦农村，为村民举办健康讲堂、公益义诊活动，为500 多位患者提供免费问诊服务，并开展用药安全、合理膳食、健康护理等宣传，受到了当地百姓的热烈欢迎。发掘首都地区文化资源，开展青年员工红色背篓精神体验活动，32 名青年员工“走山路、送物资”，亲身感受“买难卖难行路难、称盐灌油得上山”的艰苦历程，提升精神素养，磨练迎难而上、为民爱民的顽强斗志。组织开展以“纪念抢救61 个阶级弟兄，传承一方有难、八方支援的精神，接受传统教育”为主题的团日活动，49 名青年团员接受了实地教育，追寻先辈足迹，赓续红色血脉，汲取前进力量。

“为了61 个阶级弟兄”文化的成效与启示

精神高地有效构筑，指引了先进文化前进方向。坚守红色基因，擦亮政治底色，必须旗帜鲜明讲政治。通过坚持党对国有企业的全面领导，尤其是注重党的思想文化建设对企业文化建设的引领作用，以中华优秀传统文化为基础、以红色文化为源头、以社会主义核心价值体系为主体，筑牢了企业文化建设的根和魂。一是在思想政治上，认真学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，将其贯穿到企业文化建设的全过程，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，始终做到在国药集团、国药控股、国药股份等上级党委正确领导下深入推进企业文化建设。二是在路径选择上，推行“党建+文化”模式，坚持党建铸魂，引领企业文化，构建特色文化，形成“124”文化模型，通过资源共享、责任共担、过程共建，推进文化建设制度化、体系化和自主化，积极引导全体党员干部肩负起弘扬企业优秀文化的时代使命，在新的时代征程上开创新局面、取得新突破。三是在具体实施上，找准党建与企业文化建设的结合点，结合第一议题制度、组织生活会、主题党日、谈心谈话等形式，利用新干部提拔、入党积极分子教育考察、党务干部培训等契机，从制度建设、继承传统、数智赋能等方面筑牢支撑，进一步弘扬企业优秀文化，营造学党史、学司史、勇担当的良好氛围。

品牌战略稳步实施，激活了企业文化建设倍增效应。坚持抓好品牌建设，发挥企业文化引领力，持续打造讲政治、敢担当、有作为的企业形象，充分彰显具有特色风采的文化品牌。一是做好企业文化系列宣传，聚焦传统营销、创新业态、业务拓展、党建活动等，加强策划能力、新闻深度宣传能力建设，广泛宣传企业在克服各种困难过程中展现出的精神斗志、涌现出的先进典型；二是以“为了61 个阶级弟兄”文化为统领，以创建“示范党支部”为基点，以点带面，以优促优，打造“数字+党建+文化”特色优势，初步形成了“一支部一特色，一支部一品牌”子文化，构建党建数智化品牌体系雏形；三是加大媒体公关力度，积极参与策划组织在主流媒体上发表专题报道及相关文章，多维度、全方位展示企业的良好形象。

阵地建设不断巩固，打造了特色企业文化的传播矩阵。文化阵地是企业文化的宣传平台和传播渠道。一是创新形式、多措并举，努力把企业文化建设与党的建设、思想政治工作等有机结合起来，打造文化载体，完善传播渠道，形成相互促进的发展局面，大力营造健康向上的文化氛围。二是积极参加精神文明单位、青年文明号、巾帼文明示范岗等创建活动，开展丰富多彩、职工喜闻乐见、健康向上的文化体育活动，提高职工文化素养，激励干部员工在企业改革发展中建功立业。三是充分利用官方网站、微信公众号、文化墙、文化手册、内部刊物等，通过“线上+线下”的形式打造一体化全方位的宣传模式，形成自上而下、纵向联动的主流声音传播矩阵，做到职工群众在哪里，思想政治工作新媒体阵地就建到哪里。

制度体系得到完善，确保了文化建设规范有序运行。将文化理念寓于制度之中，完善体制机制，夯实企业文化建设的基石。一是将文化建设与制度建设相结合，以制度约束促进以文化人，着力建设全体职工共同认同和遵守的理想信念、职业道德和管理体制规范等，使企业文化深深植根于干部员工心中，内化为不竭精神动力。二是进一步健全和完善党建工作制度体系，持续夯实“三基”建设，突出党建工作责任制考核制度建设，形成协同联动体系，促进党的建设与企业文化建设深度融合。三是进一步完善党建工作业务培训体制机制，开展文化建设融入党建、业务工作等方面相关培训教育，推动文化宣传贯彻的常态化、多样化、制度化，增强广大职工的自豪感、荣誉感、归属感，构建企业和职工事业共同体、命运共同体。

“为了61 个阶级弟兄”是厚重的红色文化，是企业文化传承与发展的重要载体。立足新时代，国控北京将持续创新讲好“为了61 个阶级弟兄”故事，坚持在谋篇布局中传承红色基因，在强基固本中弘扬红色基因，在守正创新中赓续红色基因，打造企业文化建设升级版，为推动高质量发展、打造“健康中国”贡献国控北京特有的力量。