不断提高调查研究的能力

邵湘萍

当前，中华民族伟大复兴的历史进程正有序推进，世界百年未有之大变局在加速演进，面对诸多新情况、新问题和新矛盾，如何才能有效找到准确而又科学的答案，这些都要求我們党的各级领导干部提高调查研究能力，将党的优良传统发扬光大。调查研究最关键的是发现问题，认识问题，解决问题。国有企业领导干部唯有不断提高调查研究能力，才能不断提升企业管理能力，从而有效解决企业发展所面临的各类新问题，不断化解各类新矛盾。

根据精准决策的需求，准确把握不同类型调查研究的特点。调查研究是实现正确领导的基础，是我们党的优良传统。发扬这一传统，对企业领导干部来说，有着特殊的意义。就拿灵活应变来说，不管是反常思维，是临机应变，还是审时度势，都离不开对客观事物的了解和认识，而只有调查研究，才是正确认识客观事物的根本途径。基本情况型调查研究注重对总体情况的全面掌握，政策研究型调查研究重点关注特定领域内的相关政策，典型经验型调查研究注重个性经验向共性经验的转化，了解问题型调查研究重点关注亟待解决的重大问题，紧急情况型调查研究重点关注各类突发事件。

根据基层的实际情况，选择合适的调查研究方法。当前我国正处于改革发展和社会转型期，各种新情况、新问题会不断出现，矛盾也更趋错综复杂。如城乡差距、地区差距、居民收入差距持续扩大，就业和社会保障压力增加等热点问题。要根据实际情况，选择合适的调查研究方法。一是要掌握好组织座谈的方法。组织座谈会是最为常见的调查研究方法，调研者要善于控制座谈会规模、参会人数和发言时间。二是要按照调研主题进行提问和引导，切记不要把座谈会开成漫谈会。三是要做好座谈记录。相关工作人员在得到允许的前提下可以进行录音，随后选择重点信息进行记录；座谈会结束后，要及时收集发言者的书面材料。四是要掌握好个别访谈的方法。与其他调查研究方法相比，个别访谈带给受访者的心理负担较轻，有助于领导干部获取更深层次的信息，如通过与基层工作人员的沟通交流，能够进一步加深调研者对基层工作的直观了解。

组建一支政治立场坚定、理论素养高、研究能力强的调查研究队伍。领导干部要根据调查研究问题的难易程度，及时调整调研队伍的规模，并明确每位成员的分工和具体任务。要掌握好“回头看”的方法。领导干部在调查研究的过程中，要避免基层“报喜不报忧”，既要听成绩，也要查问题，要时常结合实际开展“回头看”，有效避免“过场式”“作秀式”“盆景式”调研。调查研究报告是领导干部作出科学决策的重要依据，直接关系到调查研究成果转化的成效。领导干部要提高主导调查研究的能力，不能当“甩手掌柜”，要不断提升调查研究报告的科学性。

（作者单位：国家电力投资集团有限公司五凌电力有限公司）