企业青年员工培养管理机制创新举措

文/马剑平 栗向鑫 李永健

当前，在推动企业改革深化发展的过程中，出现了业内领军人才有缺口、青年骨干储备不足等问题。青年员工具有丰富的理论知识、积极的思维和激情，对新工具、新方法有较强的学习能力，是企业转型发展的主力军和排头兵。在企业转型发展时期，如何最大限度地发挥青年员工在企业改革中的杠杆作用，是一个值得认真探索和深入研究的重要课题。

企业青年员工培养管理机制创新实行价值分析

提升企业员工整体素质。企业员工的工作质量不仅会影响到自身职业发展，也会影响到企业的长远发展。日常的人力资源训练管理，可以使企业员工的工作能力、工作行为、工作要求得到改善，而创新的人力资源培训，可以多方面站在员工的视角上，对其进行规划和考虑，从思想层面入手，对其进行引导，争取让企业员工在有限的时间内，加强对自身工作关联岗位存在价值的理解，从而提高自己的职业素养。在工作过程中，要形成互帮互助、同心同责的合作互惠思想，避免企业人才之间的不良竞争等负面状况，从而对企业内部管理产生影响。在新进员工的训练阶段，适当加入创意要素，可以有效地激发员工的参与热情，并对自己的发展重点进行调整；促进其价值观与发展理念的养成方向与企业的需求相一致。一般情况下，各产业吸纳的人才，要么来自大学毕业生，要么来自其他企业，由于个体经验的不同，在工作中的实际能力和工作理念也存在着差别。而对人力资源进行创新性的培训，则可以有效地避免过去培训中出现的一些普遍问题，因为这些问题会导致新员工对企业招聘标准以外的需求产生轻视。在对企业的员工进行人力资源培训，对企业的整体素质进行了有效提高之后，企业的员工自己也会在各项工作管理的改革计划中，对企业的各项工作进行了积极的建言献策，让企业的发展和自己的发展在思想上有了更深的联系，与企业管理者共同努力，实现企业和个人的共赢。

稳固企业持续发展实力。只有当企业领导者真正认识到企业发展实施的各个阶段与企业人才管理效率的关系时，企业发展的力量才能达到“保持有效实施，提高市场竞争力”的实力。从创新的角度来看，企业员工培训也可以微调内部员工的工作理念和职位，在学习过程中，企业高管可以利用遵循这一原则的人力资源培训，向员工传达更多与企业文化和发展期望相关的信息，逐步提高他们在工作中的认同感，并在人力资源教育管理中形成对企业及其部门的归属感。将思维优化的内容渗透到学习内容中，也鼓励管理层加快了解最近的内部工作管理改革决策，关注积极参与这些改革，并通过引导对实现自我评价的期望，为企业现阶段的可持续发展提供适当的帮助。

优化企业人资分配管理。员工发展本身是基于企业的战略目标和发展需求，通过一系列规划和调整，对企业各部门现有的人员结构进行检查和分析，提高人力资源的配置和管理水平，促进内部工作效率的全面提高。大中型企业内部部门众多，管理结构复杂，现有人才能力的扩展是人力管理需要重点解决的难题，人资分配管理有效整合了不同部门的人力资源，确保了人力资源的及时优化配置。创新人才发展可以显著提高人才整合的效率，人力资源经理也更了解员工在企业各部门工作期间的具体表现，这种类型的工作和个人培训相结合，可以提高企业的核心竞争力，也有助于激励不同部门的员工，加速个人发展，并取得良好的工作业绩。在企业进行管理创新后，实施这些优化的人员配置也是相对必要的，根据企业原有需求进行更新是确保后续人员配置管理质量的必要政策。因此，实施人才发展创新对国内企业的长远发展至关重要，完善不同部门的协调细节，通过市场竞争细节引导企业发展也是一项关键任务。

新形势下加强青年员工培养的建议

完善青年员工培训体系和培训机制。在青年员工的发展过程中，训练是最主要的一环。企业要建立和完善培训体系和培训机制，始终将青年员工培训整合中长期发展规划，完善人才培训评估机制，使教育培训评估机制全面及时。精准的培训需求分析机制。培训需求分析是教育培训的基本前提和基础，在培训青年员工时，不仅要充分考虑他们的技能，还要充分考虑受训者的要求和培训建议。构建并实施特色的培训计划。课程的设计、教学内容的确定、教学方法的选择，甚至合格教师的挑选，都必须以青年员工的特点、职业和个人发展需要为基础，并适应不断变化的现实。为了实现培养青年员工的目标，必须根据公司的发展目标、青年员工的特点和现实情况制定和动态调整学习计划。加强青年员工培训后评估工作。培训后评估包括评估教育效率、分析教育投资机会以及改进教育。整个培训过程是一个持续的、动态的、不断改进的过程，建立评估培训成果的机制，有助于改进和完善青年员工的持续培训计划和后期的评估工作。

高点定位，储备人才。逐步提高人才水平，科学评估青年人才。在部门招聘过程中，人才匹配必须充分考虑实际需求，通过员工调整，从年龄结构逐步发展等级模型，使经验丰富的员工能够帮助青年员工熟悉和理解他们的工作，推进工作开展。需要逐步完善青年员工的评估标准，建立动态人才评估机制，合理评估青年员工，并通过工作分析、模拟测试、观察评估、反馈报告等步骤使其适应适当职位。制定个性化培训计划，深入探讨青年员工的不同技能和优势。制定具体、个性化的培训计划和有针对性的专业知识培训，通过评估和确定每个青年员工的综合技能和工作要求，加速青年员工的成长；同时，工会应采取不同的方法来发现青年员工的不同技术技能和优势，并不断改进青年员工技能和优势数据库。

加强职业生涯规划。企业要更加重视青年员工的培训，帮助青年员工制定职业发展计划，并将其纳入企业章程，建立责任单位，定期进行评估，以确保这项工作的完成和有效性。对于每一位新员工，人力资源管理部门必须根据青年员工的特点、能力、兴趣、发展趋势等综合因素，制定具体的职业发展目标，形成人才规划档案，为青年员工找到好的出路和方向。改革企业晋升机制，为优秀青年员工提供一定比例的非传统晋升机会，鼓励青年员工努力工作，展示自己的价值，让青年员工真正找到奋斗的意义和价值，对未来职业规划抱有信心。定期对青年员工的职业发展进行评估。一些青年员工可能会在多年的工作中改变他们的职业发展，人力资源部应及时评估和调整青年员工的职业发展，以适应青年员工的变化，使青年员工能够更好发展并为企业发展作出贡献。

构建科学合理的绩效考核体系。企业绩效评估系统是确保员工管理的重要工具，企业应合理评估员工的整体素质，发现青年员工的潜力，并充分发挥他们的价值。实践表明，在评估绩效时，企业必须充分考虑不同员工执行的工作和任务的性质，这有助于了解和管理不同部门员工的工作时间和水平，了解不同任务的特点，为不同任务制定不同的绩效评估标准，并全面评估不同任务中员工完成工作的整体质量。除了工作风格、效率和执行之外，还必须妥善管理人力资源，制定一套科学、合理的业绩评价制度。在企业发展的进程中，要从企业的现状出发，对企业的人员进行改进，并建立合适的考核标准，促进内部员工的合理配置，严格执行绩效评估体系，充分调动员工的积极性。

实施有效的员工激励机制。企业对员工的激励机制是企业生存和发展的根本保证，只有实施好了，才能使企业的员工价值最大化。在企业中，采取合理的激励措施，制定科学的薪酬体系，制定科学的业绩考核标准，能够有效地激发员工的工作热情，激励他们把工作做得更好。企业负责人必须学会尊重和照顾他们的员工。如果员工在日常工作中遇到困难，经理可以鼓励员工并提供必要的帮助。管理者可以创造开放和透明的激励措施，公平公正地对待每一位员工，提高归属感和向心力。企业负责人要信任员工，给他们足够的信心，让他们在工作过程中充分利用自己的才能，提高能力，增强他们的责任感，并让他们不断参与业务发展。

青年员工是企业发展的动力。如何吸引、培养、激励、留住人才，是企业发展和人力资源管理的重中之重。要保持发展潜力和持续动力，迫切需要培养一批综合素质高和专业能力强的青年员工作为后备力量。总而言之，当企业对人力资源进行优化配置时，应该对人力资源组织结构、人才层次结构、人员岗位匹配结构等问题进行全面分析，并制定出完整的人力资源规划，对员工实行激励机制，从而达到对企业人力资源管理模式进行优化和创新的目的。