电力企业如何在人力资源管理中应用大数据

文/赵江

大数据时代，电力企业逐渐认识到大数据技术的重要性，并且应用到人力资源管理中，确保电力企业的人力资源有效运用，为电力企业的发展奠定良好基础。

电力企业在人力资源管理中应用大数据的意义

在人力资源管理中合理运用大数据技术，既能够起到优化人力资源管理流程的效果，又可以使电力企业的招聘与管理工作朝着标准化方向发展，以此规范人力资源管理工作，优化管理工作的各环节。

此外，工作人员可以通过大数据提升信息数据收集的精准性，保障人力资源考核环节的公平性。还可以避免员工考核时受到多样性因素影响。

电力企业人力资源管理应用大数据的现状

对大数据认识不足。由于大数据技术普及的时间较短，所以部分企业并没有认识到大数据技术的重要性，对大数据技术的认识较低，对大数据技术的应用仍处于初级阶段。

管理人员综合素质较低。随着大数据技术的普及，部分电力企业将大数据技术融入人力资源管理中，但是管理人员不太了解大数据技术。同时，由于各区域的发展状况具有差异性，部分经济不发达区域的企业难以引入专业性较高的人才，导致电力企业缺乏专业性人才支持。另外，一些电力企业在发展过程中，不注重人才的培养，管理人员缺乏学习的机会，难以对大数据技术全面掌握。

大数据在电力企业人力资源管理中的应用

在人才招聘与培养中应用。人才招聘是电力企业人力资源的重要部分。人才招聘主要由校园招聘以及内部竞聘、内部转岗等组成，因此在开展人才招聘时，需要对各环节全面了解。在人才招聘时，可以利用大数据技术对人力资源的需求进行有效整合，然后再对应聘人员的信息全面了解，进行严格筛选，确保人才能够符合电力企业岗位的要求。这样既能够做到节省人才招聘成本的投入，又可以减少招聘人员的工作压力，提高招聘工作的质量和效率，为电力企业提供专业性较高的人才。在开展人才培养的过程中，需要丰富的信息资源支持。大数据时代，大部分信息通过信息化的方式进行储存与共享，能够为各部门提供信息资源支持，并且为电力企业建立完善的人才培养与管理体系，确保人力资源管理工作顺利开展。此外，人力资源管理部门在开展工作时，可以应用大数据技术对人才进行测评，根据测评结果对不同类型的人才进行针对性地培训，既能够提高人才的专业知识与技术，又可以确保人才与岗位的匹配率较高，以此将人才的作用充分发挥，为电力企业发展奠定良好基础。

在薪酬管理中的应用。电力企业应用大数据技术能够对电力企业员工的工作状态、实时场景进行了解，然后再根据大数据技术收集的信息，对企业员工进行综合分析，了解员工的工作能力与情况，给予工作人员合理的奖励。人力资源管理部门开展工作时，应该根据电力企业的实际情况，建立完善的薪酬体系标准，并且对员工的工资进行评估计算，确保工资与员工的能力相符，提高员工的积极性。另外，在开展薪酬管理工作时，管理人员应该注重大数据技术的应用，根据企业的发展状况与需求制定出符合电力企业发展的薪酬绩效体系。同时还需要对员工的信息数据进行分析，结合员工的工作实际情况，对电力企业的薪酬绩效标准适当调整，以此保证薪酬体系符合员工的工作能力，有利于提高员工的认同感，激发员工的工作积极性。

对人力资源科学配置。电力企业在开展人力资源管理的过程中，应该注重大数据技术的应用，对人力资源进行科学合理的配置，避免资源浪费的现象发生。电力企业需要在人力资源科学合理规划的基础上，利用大数据技术的优势对劳动定员标准进行全面完善与优化，这样有利于解决存在的问题。电力企业还应在建立内部岗位管理体系、人才评价模型中，合理通过大数据技术对内部与外部平台相连接，对专业性人才精准匹配与搜索，为电力企业提供专业化人才资源管理策略。此外，电力企业需要根据自身发展的情况，对人才队伍建设的机制进行改革与创新，实现人才科学流动，为电力企业人才队伍注入新的活力，以此促进电力企业的可持续发展。