新时期中小企业物流管理现代化策略研究

文/张玉洁

1.引言

近年来，我国物流行业呈现出快速发展态势，越来越多的中小企业开始涉足物流行业，在促进物流行业发展的同时也使得竞争压力进一步加大。中小企业物流发展方面面临诸多的挑战，信息技术时代的到来对中小企业物流管理带来了新的机遇，加快推进物流管理现代化成为中小企业的重要目标。中小企业在我国国民经济发展过程中发挥了十分重要的作用，但其生存压力依旧较大，随着我国物流行业的不断发展，中小企业必须通过物流管理现代化来提升竞争优势。在中小企业中，物流管理具有系统性和持续性特点，涉及企业发展的方方方面，因此不可避免地面临诸多的问题，所以会影响中小企业物流管理及整体发展。因此，要坚持以推进物流管理现代化为导向，采取有效措施促进中小企业物流管理现代化，更好地服务于新时期中小企业的发展。

2.新时期中小企业物流管理现代化的主要模式

2.1 自营物流模式。自营物流是中小企业凭借自身优势，实现包括原材料采购、产品包装、储存和运输等各类物流功能的一种管理模式。

2.2 物流联盟模式。物流联盟两个或两个以上物流企业在同一战略目标的指引下，通过签订合作协议等方式实现资源共享、风险共担的物流管理模式。在物流联盟模式中，双方的合作力度至关重要，而该模式也直接关系到中小企业未来发展，企业不仅可以实现在信息、技术、设备、资金、管理等各类资源的共享，还可以将资源效力发挥到最大程度，以此实现共同利益的最大化，以此为中小企业的发展提供更大的保障。

2.3 第三方物流模式。有些中小企业自身不亲自实施物流管理，而是将其承包给第三方物流企业，在这一过程中企业与第三方物流企业之间实现紧密合作，可以对其物流管理活动进行密切观察和实时性监控。对大部分中小企业而言，通过第三方物流模式能够降低物流风险，提升物流专业化水平和核心竞争优势。

3.中小企业物流管理存在的问题

3.1 物流管理体系不完善。与大型物流企业相比，中小企业在物流管理方面的专业化水平明显较低，物流管理体系还不完善，物流管理现代化还有待于改进。首先，大部分中小企业在发展过程中缺乏完善的物流管理制度和工作规范，新时期中小企业在发展物流过程中会受到很多因素的影响，由于管理制度缺失导致其难以适应新环境新变化。同时，在实施物流管理过程中，中小企业还缺乏秩序性和规范性，在各项物流活动及管理过程中缺乏标准化和规范化。

3.2 物流管理基础设施落后。在中小企业物流管理过程中，基础设施是关键，决定了企业能否正常经营发展，在中小企业物流管理现代化过程中，完善的基础设施成为必要条件。然而，从实际情况来看，很多中小企业在基础设施建设方面还存在很多的缺陷。受到资金不足等方面的限制，导致中小企业的物流设施设备得不到及时有效的更新和维护，相应的配套设施也没有及时跟进，因此导致中小企业物流的自动化和机械化水平明显较低，物流效率难以得到有效提升。同时，物流基础设施落后也会形成很大的资源浪费，人力资本方面的支出不断增加，而且各类物资损耗也居高不下，会明显地增加中小企业的物流成本，阻碍中小企业物流管理现代化，减缓了新时期中小企业发展速度。

3.3 物流管理信息化水平低。信息化时代的到来使得中小企业物流管理面临更大的挑战，信息化建设已经成为新时期中小企业物流管理的重要任务，有些中小企业受到传统理念及管理模式的影响，没有实现全面的、系统性的信息化建设，因此导致其成效并不显著。同时，有些中小企业虽然在物流管理过程中使用了互联网、大数据等信息技术手段，但由于缺乏先进的物流基础设施设备和信息化人才，所以难以有效发挥现代化信息技术的重要作用，降低了物流管理信息化的成果，因此使得大数据等信息技术的应用存在较大的提升空间。信息化水平较低使得中小企业在新时期的物流管理现代化受到较大的制约，也影响了中小企业的健康持续发展。

3.4 缺乏专业化物流管理人才。新时期中小企业物流管理现代化离不开专业化物流管理人才，我国物流行业起步发展时间相对较晚，物流管理人才相对较少，在很大程度上限制了中小企业物流管理能力。首先，有些中小企业由于规模和实力有限，因此对物流管理人才的重视度较低，内部人力资源管理机制和企业文化建设还不到位，难以充分吸引外部专业化的物流管理人才，导致中小企业物流管理人员队伍结构得不到及时优化，人才缺失现象较为普遍。另外，各行业专业化高素质人才队伍的建设需要一定的周期，有些高校虽然开设了物流管理专业并培育了一大批毕业生，但其教学内容与物流管理实践存在一定的差异性，也就是说理论和实践的联系不强，因此人才的适用性不强，难以为中小企业物流管理现代化提供必要的支撑。

4.新时期推进中小企业物流管理现代化的对策

4.1 建立健全物流管理体系。我国中小企业的发展环境进一步恶化，物流管理面临更多的挑战和威胁，要想实现物流管理现代化必须构建完善的物流管理体系，确保各类物流活动的科学性和规范化，还要将各物流部门进行紧密联系，形成有组织、有规模、有计划的物流管理系统，提升内部各部门之间的协调性和合作力度，进而提升物流管理效力。首先，中小企业要优化物流管理一体化体系，确保物流管理的规范性和统一化，根据自身需要选择科学的物流管理模式，进而可以不断提升中小企业物流管理的效率和竞争优势。另外，各地区政府部门要充分发挥行政服务职能，制定出符合中小企业物流管理需要的政策法律法规，实现对物流活动的规范化管理，使其能够始终保持在法律法规框架内。

4.2 完善物流管理基础设施。现阶段，我国物流行业的发展还存在很大的短板，物流基础设施建设整体水平还较低，存在较大的改进空间，导致物流行业发展受到了很大的限制。物流行业涉及的行业领域不断增多，对我国经济社会发展起到了重要的促进作用，因此完善物流基础设施不仅是提升中小企业物流管理现代化的关键举措，更是推进我国物流行业发展的重要基础。首先，中小企业要通过加大资金投入来引进更多先进的物流设施设备，包括仓储、运输、配送等，不断完善物流配套设施，使其功能得以持续健全。另外，中小企业要通过制定科学的物流设备管理方案，通过标准化办法和流程提升物流基础设施设备的利用效率，将其作用和功能发挥到最大程度，避免出现物流设施设备的资源浪费，为中小企业物流管理现代化提供必要的保障。

4.3 强化物流管理信息化建设。实现物流管理信息化是新时期对中小企业物流管理提出的重要要求，也是推进我国物流行业发展的关键所在。我国中小企业物流管理信息化进程缓慢，与新时期我国信息技术发展要求存在较大差距，阻碍了物流管理现代化进程。因此进一步完善物流管理信息系统以有效提升物流信息化水平成为必然要求。首先，中小企业要对内部资源进行整合，逐步强化物流信息化软硬件设备，更新物流管理系统，并配备专门的物流信息化人员，推进中小企业融入信息化时代的发展，为物流管理信息化建设提供必要的基础。同时，中小企业在推进物流管理信息化建设过程中，有效借助大数据、互联网等信息技术对各类物流管理数据进行收集和处理，实现信息处理过程中的准确化和标准化，进而可以有效发挥信息技术的优势，对各类物流管理信息数据进行共享，实现数据信息的透明化和准确性，以信息化推进中小企业物流管理的现代化。

4.4 实施专业化物流管理人才建设。专业化物流管理人才成为新时期中小企业物流管理现代化过程中的关键性资源，随着越来越多的中小企业开始加快推进物流管理现代化，所以对物流管理人员的工作能力提出了较大的挑战，实施专业化物流管理人才建设成为必然要求。首先，中小企业要制定完善的培训计划、内容和方案，对物流管理人员队伍进行专业化培训和教育，使其可以充分学习到物流管理现代化的相关理论及专业化技能，鼓励物流管理人员将培训结果应用到日常实践中，通过有效的考核和激励措施提升内部人员参与培训的积极性。同时，中小企业还要加大人力资源支出，从外部引进专业化物流管理人才，提升内部物流管理人员团队的整体水平。另外，中小企业要进一步完善的人员选拔和管理制度，通过实施完善的考核机制、薪酬机制、激励机制等手段，提升物流管理人员的工作积极性和创造性，逐步构建完善的人才管理体系，为中小企业物流管理现代化提供专业化人才保障。

5.总结

新时期，物流管理现代化是提升中小企业物流发展能力和市场竞争优势的关键性举措，随着信息技术时代的到来对中小企业物流管理产生了深刻的影响，而由于竞争压力不断加大，对中小企业物流管理提出了重要挑战，如何实现物流管理现代化成为中小企业考虑的关键问题。从本文的研究来看，中小企业应该完善物流管理体系并强化物流管理基础设施建设，还要通过信息化建设以及专业人才团队建设来更好地推进物流管理现代化，为其自身健康持续发展提供保障。

引用出处

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