信息化管理在高层建筑施工质量标准化中的应用

2023-03-11王子鲁

科学与信息化 2023年2期

王子鲁

富利建设集团有限公司广东广州 510335

引言

建筑工程的信息化管理，对建筑工程的顺利建设，具有十分积极的作用，使用该项技术，能够保证各项工作都顺利进行，进而减少施工期间的隐患和风险。确保建筑工程施工期间，各类隐患都能得到合理的控制，从而全面提升建筑工程的服务能力。基于此，本文对建筑工程的信息化管理在当前形势下的重要性进行研究，简单分析信息化管理的重要性，之后，再对它的相关措施进行阐述，确保建筑工程信息化管理的作用发挥，全面推动建筑工程建设质量的提升，促使建筑工程能够满足相应应用的基本需求。

1 质量标准化的概念

标准化管理属于质量控制体系中较为常见的应用类型，其能够在各行各业发挥重要作用，包括建筑行业。通常情况下，落实标准化体系可以解决以往框架内存在的不规范问题，同时也可以通过设置条款等方式，处理经典流程中清晰程度不足或缺少相关规范的缺陷。合理利用质量标准化体系，可以提高工作效率和项目质量，有利于降低问题出现的可能性，同时可以在发生相关情况时进行科学应对，将损失控制在合理范围。在落实质量标准化体系的过程中，应当参考行业内较为成功的经典案例进行分析，将其基础经验与实施方法进行整合，并融入标准体系内。通过此类方式，使项目能够在执行过程中得到正确引导，以进一步提高质量管理效率，实现预期目标。在实施过程中，标准化体系与质量控制属于相辅相成的关系，因此需要在科学、合理的条件下进行部署，确保质量能够实现标准化转变，为应对后续挑战提供必要支持。

2 我国房屋建筑工程项目管理信息化技术应用现状

2.1 企业思想上对信息化的重视不够

我国部分房屋建筑工程参与单位，尤其是施工企业对信息化建设的重视程度不够，很多企业在已经习惯了传统工作方式及既定流程的情况下，不愿意引入信息化的工作方式，认为信息化徒增成本[1]。在这种观念下，当工作过程中遇到信息化应用相关问题而难以解决时，管理人员更倾向于用传统方式处理，这样便严重影响了信息化技术在房屋建筑企业的推广。由于房屋建筑项目涉及的人员及工作事项众多，即使信息化建设能优化很多工作流程，但系统地学习信息化技术仍然是一件比较困难的事。同时不同类型的企业，比如建设单位、设计单位、施工单位等项目参与单位，由于对项目管理的侧重点不同，对信息化应用的了解比较片面，大多数只是将信息化管理作为一个辅助工具，单一使用并没有完全发挥信息化整合管理的作用。

2.2 项目管理与企业管理的融合度不够

更多的只是用于企业对项目进行监管预警，而项目数据反作用于企业管理的功能发挥得很少，主要原因在于目前试点项目只有一个，数据不足以支撑起企业层面的管理思考。通过后续信息化的全面投入使用，以及平台的不断优化，项目管理与企业管理的联系会更加紧密。

2.3 专业人才的缺乏

房屋建筑项目由于其复杂性，本身项目管理人才就较为缺乏，尤其是施工团队，其管理意识不强，施工人员整体文化素质不高，使项目管理具有一定的难度。房屋建筑工程项目管理信息技术人员不仅要具备房屋建筑项目管理相关知识，还要具有一定的信息技术操作技能。目前，大部分施工现场的项目管理人员能力欠缺，复合型人才不多，更多是在实际工作中纸质化现场管理，事后补资料、补流程。这种行为既没有充分应用信息化技术，又因流程不规范等而导致信息缺失，本质上还是使用传统方法管理，失去了信息管理化的意义。

3 建筑工程信息化管理的相应措施

3.1 正确认识建筑工程信息化管理的重要性

实际的建筑工程实施阶段，相关管理人员为了合理的对建筑工程信息化管理进行应用，就需要加强对信息化管理重要性的认识。在当前形势下，信息技术已经成为决定了企业发展的基础，所以企业为了寻求相应的发展契机，就需要对信息化管理进行重新认知，了解信息化管理的重要性，并且能够明确信息化管理的目标，并在实际的施工管理中，合理的信息化管理进行应用，实现项目财务的信息化管理，施工的信息化管理，最终实现建筑工程的顺利完成，并降低建筑工程的安全隐患和质量隐患。另外通过建筑行业对有些资源的整合，通过信息平台的建设实现资源的共享，便于日后建筑工程的全面变革。以施工单位为基础，可以发现信息化的管理的应用，能够提高建筑施工质量，通过信息化管理，能够实现施工图纸和设计图纸的有效共享，并且避免了施工图纸和设计图纸出现损坏或丢失的风险，并且保证了信息共享的效率。另外各个部门之间，借助信息化管理系统，还能实现高效率的沟通能有效提高建筑工程的建设效果，促使建筑工程更能满足项目的预期需求，进而保证建筑工程的质量。

3.2 建立健全的信息化管理制度

为了配合信息化管理的合理落实，发挥信息化管理的功能与作用，就需要注意信息化管理的相应制度落实。例如全面的技术交底制度，技术交底是保证恭城县项目技术合理交底的基础，经过技术交底后，施工人员，就能掌握相应的技术并在施工中，能够合理地对该项技术进行实施，从而能发挥相应技术的作用，从而保证工程项目的整体质量提升[2]。同时，还要实施有效的信息化管理制度，包括对相应管理制度的落实，确保信息化管理和实际的相关管理全面配合，从而发挥信息化管理的作用，保证信息化管理效果的同时，实现工程管理的控制，促使各项施工达到合理地控制，减少外界影响因素给工程带来的影响，积极推动工程的建设效果，降低外界因素给建筑工程带来的影响。同时信息化管理制度，不仅是促进信息化管理的落实，还是信息化管理的补充，针对信息化管理所存在的缺陷，通过相应的制度是，实现对信息化管理的补强，进而满足建筑工程的基本需求，促使建设单位，在施工期间，采取适宜的管理方式，能有效地提升管理水平，使得信息化管理能够真正地为建筑工程提供帮助。确保建筑工程的建设效果。

3.3 注重工程信息化软件研发

借助信息技术实现工程项目各个业务的联系，协调项目各个主体的关系，建立系统的施工管理模式。目前企业在软件研发上存在较大的阻碍，无论是人员还是各项资源都明显不足，严重影响了工程信息化软件的开发。对此则需要结合建筑工程项目的特点，采取可行性较强的措施，进一步加大研发力度，使得信息化软件符合目前的施工条件。组织行业内部各个单位实现综合研发，完成资源共享，实现平台的技术创新，也能够共同突破核心技术要点，实现产业链相互合作，通过市场的管控，充分注重市场需求，建筑企业可以联合科研场所、高校等单位，做好信息化软件的开发，更合理地配置资源，实现产业的集群化发展，使得研发成果尽快落地。在项目生命周期内，信息体系极为复杂，不仅仅包括一些数据信息，也包括一些文本、图像、编程等多方面的信息，将这些信息通过数据平台可以统一分类处理，将其分布到各个环节，能够与工程实际情况相结合，也符合信息化软件的结构要求。在此过程中，并不是单纯地将多个环节中的数据进行整理，而是需要将其以统一的标准上传到管理平台，使得项目各个主体能在平台上完成信息的共享与传输，也能对数据进行统一的监控，使得项目信息交换更加方便。

3.4 施工标准化

在高层建筑施工阶段，项目团队需要展开大量复杂工艺处理流程。这些流程需要管控的项目较多，且控制专业性强、难度高，容易出现风险问题。通过标准化体系可以明确需要进行管理的项目，并建立对应的控制标准，使管控工作能够获得针对性指导，从而降低人力消耗并增加管理深度[3]。例如，可以针对高层建筑中的高空施工活动部署标准化体系，从预防坠落、物体打击、触电以及机械伤害4个角度入手，建立分阶段、严格化的标准体系，使高层建筑工程可以在安全管理框架下展开高空施工活动，最大限度降低出现问题的概率。在实际执行阶段，部分高层建筑施工经常存在现场管理松懈、标准化落实不到位等问题。这些问题不仅会严重降低整体管控效果，还容易导致标准化策略执行出现偏差，最终无法发挥基础功能。针对此类情况，应当不断完善信息化管控体系，使其能够与施工标准化框架相互整合，进一步提高实际执行效果，并利用信息化技术优势展开管控工作。例如，可以利用现场监控设备和传感设备，综合BIM信息化管理技术，使高层建筑施工状态能够转变为可视化模型。在施工阶段所执行的操作，可以通过信息技术传递至BIM系统内，并在管理界面予以体现，充分明确标准化策略是否得到正确执行以及执行是否到位。通过此类方式，可以有效整合标准化框架与信息管理方案，使两者能够在高层建筑施工过程中得到科学部署，充分发挥标准化特性、信息化管理效率以及执行优势，从而实现预期目标。

3.5 BIM技术具体应用[4]

①采用BIM技术应用于项目的全生命周期，包括设计阶段、施工阶段、运维阶段。②在设计阶段，采用BIM软件的碰撞检测功能，将不同专业的图纸进行碰撞分析，特别是结构专业与电气、暖通专业及医疗专项工程等，共发现325处问题，提前避免图纸问题所造成的停工或者返工损失。③在施工阶段，为保证深基坑施工安全，采用BIM技术进行多个专项施工方案模拟，经过比对选用了最优支护体系方案并进行可视化模拟动画，对各方管理人员及现场施工人员进行安全交底，提高建设进度，保障基坑施工安全。各专业施工、项目参建单位各方应用BIM技术软件项目管理平台统一互动沟通，随时调动建筑工程3D模型及模拟的施工工序，指导现场施工和项目管理。

3.6 强化信息化管理重要性的宣传工作

为了进一步明确建筑工程信息化管理重要性，需要相应管理人员推出合理的宣传计划，并按照宣传计划合理地落实宣传方案，这样，就能使得每位工作人员，都了解到信息化管理的重要性，并且能够在工作中，积极配合信息化管理的落实，从而全面提升信息化管理的作用[5]。从而提升信息化管理的功能，实现对建筑工程的质量、成本、工期和施工工序等的合理控制，如此，才能保证建筑工程项目的顺利完成。另外，宣传工作的，需要发挥员工的积极性，所以要以合理的激励机制为基础，促使员工能够积极配合相应工作的落实。确保信息化管理的有效落实。除此之外，为了满足信息化管理的有效落实，当前形势下，建设单位需要做好信息化管理团队的建设，结合建设单位现有资源，构建符合实际需求的信息化管理团队，并使得他们在管理中，充当管理者的位置，进而保证信息化管理重要性的发挥，确保建筑工程的顺利完成。