论新媒体环境下的建筑企业文化建设

陈 娜 中铁十五局集团第五工程有限公司

随着新媒体技术的发展，企业文化建设效率也逐步提升，在新媒体技术的加持下，企业文化建设工作的范围得以拓宽，员工的参与力度也有所提升。在新媒体环境下营造建筑企业文化氛围，更有助于激发员工的参与兴趣，并突出建筑企业文化特色。文化作为一种软实力，充分体现其在企业经营管理中所发挥的激励引导作用，既有利于丰富企业精神文化内涵，也能够强化员工的凝聚力和向心力。但如何应对新媒体环境下的挑战，仍是企业文化建设过程中应重点探究的内容。

在新媒体环境下，各类信息传播速度更快，建筑企业可以利用信息化手段对企业文化理念进行传播，利用新媒体渠道打造建筑企业特有的文化内涵。基于新媒体技术支持，利用互联互通渠道加强与社会层面的联系，对建筑企业文化进行展示，可以树立良好的企业形象，帮助企业获得竞争优势，同时推进企业文化建设与企业经营相融合；还可以充分发挥文化的引导作用，提高员工工作积极性，使建筑企业焕发发展活力。

新媒体环境下的建筑企业文化建设概述

新媒体环境影响

新媒体环境的形成依赖于新媒体技术，与传统媒体相比，新媒体的融合性更强，信息传播效率更高，其将互联网、大数据、通信技术等进行融合运用，并借助移动互联终端提高各参与主体的沟通实效性。建筑企业文化建设应当适应当前的新媒体环境，从技术、宣传方式、服务效率等方面作出改变，并打破时间与空间的限制，为员工获取各类信息提供便利，并确保企业文化观念与企业精神传达到位。同时新媒体环境也强调即时互动、多方共享，以更新颖的形式进行文化宣传，员工可以通过文字、影音等形式了解信息。当员工的参与度提升，企业文化建设的覆盖范围以及发展活力也会全面提升。但与此同时，新媒体环境高效互通的发展模式也给企业信息安全带来严重影响，因此在有效控制文化建设成本的情况下，企业在网络信息安全维护方面的投入也应有所增加。同时文化建设过程中的积极与消极信息在传播中极易被无限放大，这也会给企业形象带来一定影响。所以把握新媒体环境的双面性，是企业文化建设中需要重点关注的内容。

企业文化建设

建筑企业文化建设包含建筑行业的发展特点以及企业自身形成的文化观念，发挥文化的引导作用能够积极带领员工参与到企业建设发展当中，做好员工的思想教育工作，端正员工的工作态度。文化建设是建筑企业规范员工行为的有力手段，从人文观念、精神观念、社会观念等方面出发对员工的认知观念与价值追求进行引导，可以汇聚员工力量，并优化企业文化发展模式，树立良好的企业形象。当员工对企业的认同感提升，其在日常工作中也会保持活力与热情，从而提高工作效率，并树立良好的建筑企业员工形象，这也为建筑企业适应市场环境，实现长效发展创造了优势条件。

新媒体环境下建筑企业文化建设的价值和作用

积极导向，激励员工

新媒体环境下，企业文化建设路径逐步拓宽，既可以组织各种线下文化建设活动，也可以借助互联网开展线上文化学习与交流活动。新媒体技术的有效运用有利于进一步提高企业文化建设效率，突出文化所具有的导向性与激励性作用，在文化氛围的影响下，塑造建筑企业文化体系，明确建筑企业的发展方向。通过新媒体渠道的有效运用，员工可以更深入地感知建筑企业的价值观，并规范自身的行为，明确自身定位，为企业发展贡献力量。同时在文化的激励作用下，员工的文化素养也会逐步提高。企业应根据文化建设成果完善物质与精神奖励方案，激发员工的价值潜能，促使建筑企业焕发发展活力。

展示形象，汇聚人心

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的价值观念与精神内涵，是企业员工所认同的文化理念，通过文化建设，企业可以充分展示良好的社会形象，也能够汇聚员工力量，提高企业的组织力与凝聚力。建筑企业在文化建设的过程中依托新媒体渠道，例如短视频App、微信公众号、企业号等，向外界展示建筑行业的发展情况。建筑企业通过优化公共关系、拓宽沟通渠道充分体现出文化建设当中的言论自由与信息交互，以强大的号召力和凝聚力体现企业文化建设在社会发展中所具有的价值作用。同时员工的荣誉感逐步提升，各个岗位之间的配合度更高，各个项目开展时合规经营目标落实到位，新媒体环境下企业文化所具有的价值作用得以更好地发挥。

新媒体环境下的建筑企业文化建设问题分析

新媒体的发展虽然给建筑企业文化建设带来诸多契机，但也给信息安全带来了较大的隐患。同时，文化观念引导不到位、人才支持力度弱、文化建设手段创新慢等也会影响文化建设实效。这就需要建筑企业结合自身发展实际及时完善工作方案。从部分企业文化建设现状来看，其缺乏企业精神的培育，对员工道德观念、价值观等的引导不到位，同时也没有帮助员工正确了解新媒体环境下企业开展工作时出现的新变化。建筑企业开展招投标、投融资等活动，仍然只关注经济效益，而没有充分突出文化的引导作用，缺少对员工个人价值的认定，以人为本的发展原则没有充分落实。部分建筑企业在开展文化建设的过程中，战略层面落实不足，这也导致在工作组织过程中，员工的认知不足，而领导者又没有充分发挥作用，没有将企业文化建设纳入企业战略体系中，企业文化建设与企业经营管理缺少衔接性。客观来说，企业文化建设是一项长期性、系统性的工作，但是其缺少总体规划目标，这也导致企业文化建设过于形式化和片面化，没有体现其价值所在。此外，部分建筑企业文化建设缺少配套的管理机制，企业文化建设的力度与企业的重视程度有关，所以缺少完整的文化体系导致部分工作的开展受到限制，也会影响最终的建设实效。

新媒体环境下的建筑企业文化建设要点分析

新媒体环境下，信息传播速度快且内容丰富，并体现出极强的开放共享特征，这也意味着企业文化建设应当保证其效率，能够在日常工作中作出积极响应。首先，企业文化建设应体现出建筑行业的发展特色，若是出现误导性信息应在第一时间进行分析并说明情况，有力防控和消除不良文化思想带来的影响。其次，负责人应当做好员工的思想教育工作，既要做好日常的文化建设需求分析，也要把控文化建设风险，了解消极影响因素并做好精准防控。最后，在企业文化建设过程中，应有效利用新媒体做好文化宣传，并展示文化建设成果，采用多种形式宣传企业文化形象，并组织员工进行线上线下学习。负责人应当充分了解网络语言文化环境，以人性化的方式开展工作，并耐心主动地处理问题，落实人本观念，提高文化建设效果。

新媒体环境下的建筑企业文化建设策略分析

把握文化建设着力点，提高员工参与度

在建筑企业文化建设过程中，企业管理者应当充分发挥引导作用，既要把握企业文化建设的着力点，也要提高员工的参与度，丰富文化建设形式，扩大文化建设范围，将新媒体技术作为企业文化建设的有力支撑，发挥文化的积极导向作用，并加强党政工团联动，突出先锋模范在文化建设中的价值作用，引导员工参与到文化建设中。负责人应当积极发现企业文化建设中的各类模范典型事例，并以多种形式进行宣传，激发工作人员的热情，为企业文化建设工作奠定人才基础。同时也要从员工的职业发展方面进行引导，将员工个人目标与企业目标相挂钩，并组织相应的社会实践活动与文化活动，让员工在实践中了解文化建设的意义，关注文化建设。这也有助于塑造员工的精神品格。对于建筑企业来说，其应当以价值观为主线，提高对企业发展目标、员工职业教育、企业社会形象、精神文明建设等多个方面的关注度，并将其进行融合，将文化建设贯彻于企业经营管理的始终，从而构建更为完整的文化体系。建筑企业应根据自身发展特点，由领导者倡导并带动企业员工积极参与到文化建设中，以具有积极导向性的群体观念加大文化建设力度，并体现建筑企业的价值追求与目标导向。

做好文化建设需求分析，强化员工责任感

建筑企业经营规模大，所涉及的项目众多，在文化建设过程中需要充分考虑各方面存在的问题，并做好文化需求分析，根据各个部门各个岗位以及不同年龄层次的员工制定更具有针对性的建设方案。但是在实际工作中，负责人需要明确企业文化是企业在长期发展过程中所形成的价值观念与精神内涵，其中也体现着员工的价值导向。所以需要明确文化建设标准，关注人员因素所造成的影响，同时结合不同地区的文化背景，尊重不同民族之间的文化差异，强化员工的责任感，并提升其协作意识与能力。在文化建设过程中，负责人需要分析员工构成及员工文化需求，并鼓励员工参与到文化建设活动中，从员工的角度组织开展主题活动，通过文艺表演、诗歌创作、绘画等主题活动丰富员工的文化生活。如此既可以提高员工的参与度，培养其责任感，也能够增强员工的自信心，让员工可以充分展示个人才能，并从多角度考虑问题，从而提高企业文化建设的实效性，以及各部门的配合程度。

借助信息化手段支持，提升文化影响力

新媒体环境下，企业文化建设需要借助信息化手段扩大范围，以新的手段与方式消除传统文化建设中的弊端；同时也要巩固文化建设基础，从经济、人力、资源等各个方面进行完善。根据建筑企业规模大小细化文化建设指标，既要充分发挥其引导作用，也要提高建筑企业文化的影响力。建筑企业需要把握其文化内涵，并加大研究力度，关注文化观念中的通用性，并根据企业的发展进行转变。对于建筑企业来说，其应当做好行业属性分析工作，了解自身的文化特色与精神内涵，同时遵循建筑企业发展的客观规律，例如，因工程项目覆盖范围广，而各个地区的文化背景有明显差异，所以其需要关注文化建设当中的流动性特征。建筑企业的生产经营活动存在周期差异性，所以组织文化活动时需要关注项目安排，并根据其周期开展文化建设工作。同时，建筑企业的经营范围广，部分工作存在一定的风险隐患，所以组织文化活动时需要尊重客观实际，并引导员工进行思考，关注各个发展阶段建筑企业所面临的风险因素，基于精细化、规范化工作要求，提高文化建设的实效性。此外，针对企业员工素质参差不齐的现实情况，也需要根据组织形态把握文化建设要点，既要适应当前的新媒体环境，也要确保其适用于企业员工。在落实“以质量求发展，以效率创绩效”的同时需要明确企业文化建设所具有的导向作用，在文化氛围的影响下增强员工的质量意识，并树立良好的企业风气，积极宣传安全文化知识，深入推进安全文明生产。通过文化建设推进企业经营战略调整，确保企业能够适应当前新媒体环境，并有效利用内外部资源，打造精品项目，提供优质服务，推动建筑企业可持续发展。

健全文化建设体系，更新文化建设内容

建筑企业在开展文化建设的过程中，需要适应当前新媒体环境的要求，加快健全文化建设体系，并更新文化建设内容，以创新互联、数字化的思维组织开展工作，并加强对员工文化观念的引导。企业在文化建设过程中要把握企业文化建设定位，并讲求实效，追求创新，制定符合企业自身实际的文化建设方案，利用新媒体手段扩大文化宣传范围。负责人要认识到企业文化是企业发展理念的升华，在倡导积极文化观念的同时需要全面践行企业文化，并确保其理念能够引导员工的行为，既要形成健康的文化环境，也要建立以员工为核心，以客户为中心，以企业发展为根本的发展模式。探究在精神层面、物质层面、行为层面和制度层面的文化建设成果，既要规范内部发展环境，也要弘扬建筑企业精神及其品质风貌。同时，文化建设也要分阶段进行，既要把握外部环境的变化，也要做好内部需求的分析。在启动阶段、调研阶段、建设阶段、发展阶段等应当及时处理相关问题，解决文化建设与企业发展之间的矛盾，并由外而外、由简到难地进行文化建设。此外，也可以积极构建社会监督体系、工程质量监管体系等，以严格的制度约束和规范文化建设，始终围绕企业和员工的核心利益组织开展工作。基于高质量、高效率、多角度、全覆盖的文化建设目标，协调好内外部资源，既可以保证建筑企业文化建设的效果，也能够使企业树立良好的社会形象，推动企业可持续发展。

综上所述，建筑企业在当前国民经济发展中发挥着重要作用，为提高企业竞争实力，树立良好企业形象，建筑企业应当通过文化建设来弘扬企业优秀的精神内涵，并适应当前新媒体发展环境；通过文化建设做好员工引导工作，焕发企业内部发展活力；并有效把握企业发展风向标，在新媒体技术的加持下，提高企业对外宣传效率，推进企业内部结构改革，为企业文化建设工作的开展夯实基础，并为企业竞争力的提升创造条件。