基于业财融合视角的价值创造型财务会计转型

文/任静（江苏省环保产业园开发有限公司）

经济新常态下，为了更好地适应市场需求，提升行业竞争力，企业需实现数字化技术的合理应用，明晰传统管理模式存在的薄弱之处，推动财务会计转型，将数字化技术应用从财务延伸至业务，实现企业各项经营活动的全面覆盖，强化业务与财务的有机融合。助力财务信息质量提升，强化业务监督管控，更好地服务于企业运营管理与价值创造，助力企业实现价值最大化目标，保障企业维持健康稳定可持续发展。

一、业财融合与财务会计转型相关概述

（一）财务会计转型的必要性

财务会计是一项基于战略目标，助力企业实现整体价值最大化的财务管理活动。传统模式下，企业财务会计实施重点在于记账、核算、报税等环节。主要职能目标将企业运营信息向投资者、政府部门、公众等外部信息使用者进行提供，为其决策方案制定提供良好支持。新型财务会计并不局限于传统工作内容，而是基于发展战略规划，以降低运营成本、实现价值最大化为导向，集内部控制、绩效考核、经营决策等模块为一体，对企业生产经营活动进行全方位分析，预测判断市场未来发展趋势，从而制定符合企业战略规划的经营决策。

随着市场经济形势不断变化，大数据技术迅猛发展，为更好地应对当前市场需求及行业竞争，不被市场所淘汰，企业应当抓住机遇实现转型升级。企业在运营发展进程中，为实现综合市场竞争能力强化，推动转型升级，会逐渐向多元化方向发展，致使财务会计核算业务范围及内容复杂程度不断上升，对企业而言是一项不小的挑战，传统模式下简单核算型财务会计弊端逐渐显现，在一定程度上制约财务会计职能的充分发挥。鉴于此，为实现企业资源合理配置，提升精细化管理水平，维持稳定运营，企业需推动财务会计转型升级，促进其价值的充分发挥。

（二）财务会计转型的主要内容

1.职能转型

受当前行业竞争加剧影响，企业在发展进程中的关注重点逐渐转移至经营质量与效益之上，因此传统财务会计职能逐渐无法满足企业需求，需推动财务会计不断向管理会计转型，改变事后核算滞后性问题，实现全流程监督管控。在此背景下，财务会计已然不能被简单地定义为成本耗费中心，财务会计职能贯穿于企业各项经营活动之中，包括预算管理、风险防控等一系列内容，覆盖范围广、涉及信息繁杂、管理层级多，使得规范完善的管理会计逐渐成为企业价值创造中心。为推动财务会计职能转型，企业各职能部门应当保持良好的协同合作，基于企业整体发展战略规划视角，落实统筹规划工作，助力企业实现价值最大化。

2.运行手段转型

大数据时代的到来，企业财务会计工作逐渐由传统手工记账模式，转变为借助大数据技术实现信息共享的模式。对各项信息数据进行集中汇总，以标准化、规范化的手段对其进行分析比对，能够有效减少重复工作，减轻员工负担，降低财务成本。此外，财务会计运行手段转型，也标志着企业会计核算制度完善程度不断提升。首先，在财务信息数据汇总分析过程中，各项数据来源严格遵循统一的规则及程序，为后续财务决策及战略规划奠定良好基础。其次，提升财务会计信息化建设水平，为财务信息数据工作提供良好平台，在企业内部形成高效数据资源库，帮助各职能部门更为便捷的应用数据，实现运营质量提升，强化企业整体运行效率。

3.人员转型

传统财务会计人员主要职能局限于日常账务处理、财务报表编制等内容，工作内容烦琐且重复，使得员工缺乏结合企业业务发展对预算执行与成本管控进行分析的意识，难以为企业经营决策提供良好的支持[1]。受市场经济形势变化冲击，传统管理思维已然不符合现代化企业发展需求，财务会计人员在实际的工作推进过程中，也需实现自身思维理念及知识储备的及时更新，准确把握政策变化，基于自身工作经验，支撑经营决策制定。此外，为了更好地满足当前工作实施需求，财务人员需不断学习，强化综合素质，力求实现精通数据分析、税务筹划、风险控制等工作，实现财务会计工作团体质量优化，推动各项工作更好实施。

（三）业财融合与财务会计转型结合的必要性

当前时代背景下，信息数据快速更迭，市场环境瞬息万变，传统工作落实流程使得财务信息存在一定的滞后性，难以为管理层提供及时、准确的信息数据以及支撑决策制定。部分企业财务部门依旧以基础核算为主要职能，管理会计模式落实，受信息技术建设水平滞后影响，难以在绩效考核、资源规划等价值创造方面提供真实准确的支持，企业亟须实现数据共享，打破各职能部门信息壁垒，推动财务职能转型。管理会计作为以价值管理为核心的管理工具，一方面能够发挥财务管理作用，助力企业战略目标实现，另一方面能够支撑业务决策，推动财务成为业务的最佳伙伴，驱动企业价值创造。

数字化转型发展趋势之下，管理会计模式的有效实施，为智能化技术、数字化技术在企业会计工作实施中的广泛应用提供良好的平台。面对时代变化带来的挑战，企业应当紧跟时代发展步伐，积极探索管理新思维，合理引进新技术、新软件，推动传统财务会计转型升级。对企业而言，基于管理会计视角，实现业财融合模式在企业内部的有效实施，才能进一步强化企业财务与业务的融合度，解决传统模式下者各自为政的局面，充分体现决策支持、价值创造等作用。

二、业财融合视角下新型财务会计体系实践路径

（一）实现信息融合

1.组织融合

企业应当基于自身运营现状，构建业财融合管理会计体系应用小组，给予财务会计转型工作实施充足的支撑。以业务与财务信息融合为切入点，重新整合优化业务信息流及财务管控节点，明确职能权限，充分结合财务内部控制实施要求，优化业财融合工作流程，将风险防控理念贯穿于业务全流程之中，切实提升风险防控能力[2]。推动业务流程再造，组织企业全员积极参与业财融合模式实施的培训教育活动，强化各职能部门间的沟通协调，为业财融合视角下管理会计体系应用奠定坚实的基础，充分发挥管理会计职能，推动企业实现长足发展。

2.制度融合

企业现行管理制度较为陈旧，难以满足管理会计体系应用需求，尤其数字化技术的充分应用，对企业内部管理制度提出了更高的要求。企业管理层应当深入研究分析管理会计理论依据，合理借鉴其他企业机构的优秀案例，针对自身运营现状制定满足管理会计实施的制度体系。实现管理会计职能定位、管理目标等内容的规范与界定，指导企业基于业财融合视角构建管理会计体系框架，提升企业管理质量。

3.业财融合

财务共享中心的应用与推广，凸显出业财融合模式在企业内部的有效实施。财务共享中心的构建，能够集中化、标准化处理企业日常财务管理活动。在实践过程中，业务端基于既定规章制度发起流程，经财务对业务流信息完整性、真实性、合规性进行初审与复审，并集中进行财务处理，极大地缩短了财务与业务之间的距离，助力财务对企业业务流程、模式等了解程度提升，多维度实现管理会计职能发挥，强化全员业财融合意识。

（二）创造财务价值

1.支撑经营决策

业财融合视角下管理会计体系的合理应用，能够从预算管理、成本控制等多方面提出优化改善意见，助力企业经济效益提升。在业财融合实施过程中，财务部门与业务部门维持密切的合作，对产品采购成本、运输成本、市场销售额等信息进行综合分析并预估测算，尽可能减少不必要的成本支出，探索最佳的成本效益组合，为管理层经营决策提供辅助支撑[3]。

2.加强预算控制

在预算管理方面，对企业商业模式与业务内容进行全方位的分析，强化全过程风险控制，在业财融合中构建风险防控关键点，有效规避自身风险，并为企业税务筹划工作的开展提供良好支撑。强化预算执行监督管控，定期开展分析评估工作，明确预算执行达成状况，对于其中存在的偏差进行分析，明确原因所在并制定完善的改进策略。倘若出现影响年度指标达成的因素，需对风险等级进行及时分析，并上报至预算管理委员会，必要情况下可启动预算调整计划，严格落实审批机制，切实保障企业预算资金安全。

3.覆盖绩效评价

明确预算绩效管理工作实施的积极作用，基于绩效管理目标，构建科学合理的绩效考核指标，多维度考量财务、业务关键节点，设置科学合理满足企业当前工作实施需求的考核指标，确保考核过程及结果的公正性。基于企业当前运营现状，结合管理会计体系，设定包含预算执行、成本控制、成本效益等在内的财务类绩效指标，确保考核的全面性。通过财务共享中心实现绩效数据信息的集中归集，切实提升数据处理效率，保障考核结果的公正公开。实现绩效考核结果的合理应用，针对不足之处督促整改工作的实施，助力企业管理质量提升。

4.开展效益分析

财务人员在实际的工作开展进程中，对业务活动实施全流程监督管控，包含原材料采购、研发设计、生产制造等环节，确保管理会计体系全面覆盖企业各项生产经营活动。通过深入发掘数据背后蕴含的价值，助力企业实现开源节流、降本增效，切实提升企业经济效益。推动财务会计转型升级，实现管理会计体系构建与合理应用，是当前市场经济环境下对企业运营发展提出的全新要求。企业若想于竞争激烈的行业环境中始终保持稳定健康的发展态势，强化市场竞争力，需进一步发掘业财融合模式下各项信息数据所蕴含的价值，建立大数据思维理念，实现产品价值链各项信息融会贯通，充分发挥管理会计职能，强化运营管理效率，助力企业战略目标实现[4]。

三、业财融合视角下助力财务会计转型的措施

（一）转变传统思维，创新会计理念

经济新常态下，企业应当实现传统经营理念的更新优化，引进现代化管理思维，创新会计理念。在企业内部加大宣传力度，基于业财融合视角下财务会计转型内容，从多方面出发制定完善的规章制度及操作指引，引导全员树立正确认知，并定期开展教育培训活动，对财务人员开展专业的教育培训，切实提升综合素质，满足管理会计体系应用需求。鼓励财务人员深入业务前端，准确把控业务全流程，必要时为业务活动的开展提供指导。实现员工职权范围的明确，保障工作落实流程的规范性，助力企业财务会计转型目标实现。对财务人员而言，需从宏观角度出发，综合考虑企业财务、业务工作落实状况，借助自身专业财务知识对业务活动开展评估分析，支撑管理层决策制定。对管理层而言，财务需渗透至企业各个管理环节，因此为推动财务会计转型升级，首要任务是摒弃陈旧的思维理念，推动业财融合模式在企业内部的有效实施，将财务思维融入业务活动之中，助力财务实现价值创造[5]。

（二）加强财务部门与业务部门沟通协作

为实现业财融合模式的有效实施，助力财务会计实现转型升级，企业应当强化文化建设，打破传统模式下各职能部门各自为政的状况，消除领地意识，为财务与业务部门的沟通协调搭建良好平台，实现各部门协调合作。在实践过程中，除确保管理层方面树立正确的业财融合认知以外，还应当强化业务部门与财务部门之间的交流沟通，避免信息不对称导致工作误差。例如，大部分财务部门员工在实际的工作开展进程中，浅显地认为自身工作职责在于财务核算、账目记录，因此并不具备价值创造能力与意识。在此背景下，财务部门应当强化与业务部门之间的交流沟通，帮助其明确自身工作内容及能力，在实际工作开展中获得充足的支持与理解。业务部门也应当建立完善的反馈机制，帮助财务部门明确自身工作实施过程中存在的不足，基于财务角度助力企业经营发展决策制定，促进企业发展战略目标实现。

（三）提高信息化建设水平，实现数据共享

业财融合在企业内部的有效落实，需完善的信息系统提供重要支撑。现阶段，部分企业存在各职能部门信息系统相互独立的状况，各系统之间数据传输口径不一致，难以实现资源共享，甚至存在一定程度的信息孤岛问题。随着信息技术的不断发展，为更好地满足市场需求，企业需对原有信息系统实施升级优化，确保财务系统能与其他系统实现有效连接，依据信息技术搭建具备企业运营特点的财务共享中心，促进各职能部门资源共享，助力业财深度融合，为企业财务会计转型升级提供良好的条件。强化企业信息化建设水平，一方面能够为各部门资源共享提供平台，强化部门之间的协同合作，另一方面还能帮助员工提升工作效率，帮助其从传统模式下烦琐重复的工作之中抽离，将更多的精力投入至企业价值创造之中，助力企业运营管理水平提升，实现长足健康发展[6]。

（四）优化绩效考核机制，合理应用考核结果

企业应当实现绩效考核机制的合理应用，从制度方面实现优化改进，充分考量业财融合视角下企业财务会计转型现状，切实提升绩效考核的科学性。在具体执行过程中，以可量化为导向，建立综合全面的绩效考核指标体系，将业务指标与财务指标进行有机结合，确保涵盖企业财务会计转型各个方面，推动动态考核体系的有效实施，保障考核结果与考核过程的公平公正，实现考核结果的合理应用，将其与员工薪酬福利相关联，切实发挥激励效用，提升员工工作积极性。对考核结果进行全方位分析，明确工作落实过程中存在的问题，及时进行调整优化，推动企业战略发展目标实现。

四、结语

数字化时代背景下，如何基于业财融合视角实现企业财务会计转型升级，是企业运营发展进程中面临的重要难题。

在现代化企业发展进程中，应正确认知业财融合的积极作用，深入探究价值创新型管理会计实施，是现阶段企业财务会计转型升级的必然趋势。在具体实践环节，首先在思维理念方面引导员工树立正确的认知，为财务会计转型营造良好的氛围。强化业务部门与财务部门的沟通协调，提升企业内部管理水平。加大信息化建设投入力度，合理利用信息技术，实现资源共享，为企业创造更大效益，实现价值最大化。