配电运检标准化管理措施探讨

2023-03-07龚廷

大众标准化 2023年22期

龚廷

（湖北省襄阳市宜城市供电公司，湖北宜城 441400）

配电运检是电力系统中重要的环节之一，其目的是确保电力系统的正常运行和电力供应的安全可靠。然而，在实际工作中，经常会遇到一些问题，如运检工作的标准化程度不高、操作规程不统一、工作流程不清晰等。这些问题不仅会影响配电运检工作的效率和质量，还可能对电力系统的安全稳定运行产生不利影响。

1 标准化管理在配电运检中的应用

标准化管理在配电运检中的应用主要包括工作流程的标准化、操作规程的标准化和安全措施的标准化。工作流程的标准化是指将配电运检工作的各个环节进行规范化和标准化，确保工作的有序进行。具体包括工作任务的分解、工作计划的制定、工作内容的执行等。操作规程的标准化是指将配电运检工作的各项操作规程进行规范化和标准化，确保工作的安全和高效进行。具体包括操作方法的规范、操作流程的规定、操作要求的明确等。安全措施的标准化是指将配电运检工作中的安全措施进行规范化和标准化，确保工作的安全可靠进行。具体包括安全防护设施的设置、安全操作要求的明确、安全事故的应急处理等。

2 标准化管理在配电运检中应用的重要性

标准化管理在配电运检中的应用具有重要意义。通过制定一系列的标准和规范，可以明确工作流程和要求，使得各项工作能够按照统一的标准进行，避免了因个人主观因素带来的差异和不稳定性，提高了工作的准确性和一致性。配电运检涉及到电力设备的安全和稳定运行，一旦出现问题，可能会导致严重的事故和损失。通过建立标准化的管理体系，可以规范各项操作和检查，确保设备运行符合安全要求，并及时发现和解决潜在的问题，降低运行风险。标准化管理要求员工必须掌握和遵守相关的标准和规范，这就要求员工具备一定的专业知识和技能。通过培训和教育，使员工熟悉标准化管理的要求和方法，提高他们的专业素养和技能水平，进而提升整个团队的综合能力。标准化管理要求对各项工作进行记录和归档，形成一套完整的档案资料。这些资料不仅可以作为参考和借鉴，还可以作为经验的积累和传承。通过标准化管理，可以促进信息的共享和沟通，避免信息孤岛和重复工作，提高工作效率和质量。

3 配电运检标准化管理中存在的问题

3.1 缺乏统一的运检标准

由于缺乏统一的运检标准，各地区、企业甚至部门之间的运检标准存在差异。这导致了不同地区、企业间在运检工作中存在着一定的不协调性和不一致性。例如，有的地对于配电设备的检查内容和周期要求较为严格，而有的地区则相对宽松。这种差异性不仅增加了运检工作的复杂性，也使得运检结果的可比性降低，难以形成统一的运检评估标准。而且，在缺乏统一运检标准的情况下，也难以实现配电运检工作的规范化和标准化。各地区、企业在进行运检工作时，往往根据自身的经验和实际情况进行操作，缺乏科学、统一的指导。这样不仅容易导致运检工作的质量参差不齐，也难以确保运检工作的全面性和准确性。更为严重的是，缺乏统一的运检标准也会影响到配电设备的维护和保养，可能导致设备的损坏和故障增多，进而影响到电力供应的可靠性。

3.2 标准缺乏更新和完善

随着技术的不断发展和电力系统的不断更新，旧有的运检标准可能已经无法满足实际需求。然而，由于标准的更新周期较长，往往需要经历繁琐的程序和审批，导致标准无法及时跟上技术和系统的变化。这使得运检工作可能依然按照过时的标准进行，无法及时应对新的问题和挑战。另外，现有标准的完善也亟待加强。标准的制定应该是一个动态的过程，需要不断吸纳实践经验和技术进步的成果。然而，现实中存在着标准制定过程缺乏参与者的广泛性和专业性的问题。一些标准制定委员会的成员可能只代表特定的利益群体或专业知识有限，导致标准制定过程缺乏全面性和科学性。这使得标准的制定难以反映实际情况和最新的技术要求，影响了标准的实施效果和运检工作的质量。

3.3 标准执行不到位

许多配电运检标准虽然已经制定，但由于缺乏有效的宣传和普及，导致工作人员对标准的认知度不高。可能不了解标准的具体内容和要求，无法正确执行。此外，一些企业也存在对标准的认识片面和不全面的问题，导致标准执行的不到位。标准的执行需要相关人员具备一定的知识和技能，但目前存在着培训和教育不足的问题。一些企业对相关人员的培训投入不够，培训内容也较为简单和单一，无法满足实际工作需求。这导致工作人员对标准的理解和运用能力有限，执行效果不佳。标准执行的质量和效果需要得到有效的监督和检查，但现实中存在着监督和检查不到位的问题。一些企业对标准执行的监督力度不够，对违反标准的行为缺乏严肃处理，导致标准执行的积极性不高。此外，一些企业缺乏有效的反馈机制，不能及时发现和纠正标准执行中的问题，造成了标准执行的滞后和不到位。

3.4 缺乏标准化培训和教育

配电运检标准化管理涉及的知识和技能相对复杂，需要运检人员具备一定的专业知识和技术能力。然而，由于缺乏标准化培训和教育，很多运检人员对标准的理解和应用存在差异，甚至存在一些误解和盲点。这导致标准的执行结果不一致，无法达到预期的效果。随着技术的不断发展和标准的更新，配电运检标准也在不断更新和完善。然而，由于缺乏及时的培训和教育，运检人员往往无法及时掌握最新的标准要求，导致执行过程中存在滞后和偏差。此外，缺乏标准化培训和教育也使得运检人员对标准的重要性和意义缺乏深刻的认识。标准化是推动配电运检工作规范化、科学化、高效化的重要手段，它能够提高工作质量和效率，确保电力系统的安全稳定运行。然而，由于缺乏培训和教育，运检人员对标准化的重要性认识不足，往往将标准执行视为例行公事，缺乏主动性和积极性。

3.5 标准化管理与实际工作脱节

标准化管理的目的是规范和统一工作流程和操作规范，以确保运检工作的质量和安全。然而，在实际工作中，常常发现标准化管理与实际工作存在着不相符合的情况。标准化管理往往过于理想化，忽略了实际工作中的复杂性和变化性。标准化管理往往是基于理论和统计数据建立的，而实际工作中可能会出现各种特殊情况和意外状况。这就导致了标准化管理无法完全适应实际工作的需要，从而使得标准化管理的执行效果大打折扣。标准化管理往往是由专家和管理者制定的，而实际工作由运检人员来执行。由于缺乏对运检人员的参与和反馈，标准化管理往往无法真正满足实际工作的需求。运检人员可能会遇到一些实际问题，但由于标准化管理的僵化性，他们很难提出改进意见或调整工作流程。

4 配电运检标准化管理措施

4.1 统一运检标准

建立统一的运检标准体系，这一体系应包括运行管理、巡视检修、设备维护等方面的标准，覆盖配电系统的各个环节和工作内容。标准体系需要明确工作流程、操作规范、技术要求等，以确保每个环节的工作都能按照统一的标准进行。制定具体的运检作业指导书，包括运检工作的具体步骤、操作方法、安全注意事项等内容，以便运检人员能够准确执行工作。指导书需要经过多次实践验证和不断修订，确保其可行性和实用性。另外，还需要开展标准化培训和教育。通过培训和教育，使运检人员了解并掌握统一的运检标准，提高其工作水平和标准化意识。培训内容可以包括标准体系的介绍、操作规范的讲解、实际案例的分析等，通过理论与实践相结合，提升运检人员的标准化管理能力。此外，建立标准化考核和评估机制。通过定期的考核和评估，对运检人员的标准化管理水平进行监督和评价。考核内容包括操作规范的执行情况、工作质量的评估、安全事故的处理等，以此促使运检人员严格按照统一标准进行工作，不断提高工作质量。建立信息化平台，实现标准化管理的信息化支持。通过信息化平台，将运检标准、作业指导书等相关信息集中管理，并提供查询、更新和反馈功能，方便运检人员获取标准化管理的最新信息和指导。

4.2 更新和完善标准

一方面，建立健全标准更新机制。设立专门的标准更新小组，由相关专家和从业人员组成，定期对现有标准进行评估和修订。该小组应密切关注行业发展趋势和技术创新，及时更新标准内容，以确保其与实际工作的契合度。另一方面，加强标准修订的信息收集与分析。通过与行业协会、研究机构、高校等建立合作关系，定期收集和分析行业内的最新技术、政策和管理经验。同时，开展调研和实地考察，深入了解实际工作中的问题和需求，为标准的修订提供科学依据。注重标准修订的参与和反馈。可以组织相关从业人员、技术专家和管理人员参与标准修订的讨论和评审，充分听取各方意见和建议。还可以通过开展培训、座谈会、研讨会等形式，促进标准修订的广泛参与和反馈，确保标准的科学性和实用性。加强标准的推广和应用不容忽视，修订后的标准应及时向各级配电运检单位进行宣传和推广，确保标准的落地和应用。建立标准执行的监督机制，加强对标准执行情况的监测和评估，发现问题及时纠正，并对执行情况进行定期检查和评估，以确保标准的有效实施。

4.3 严格执行标准

通过组织培训班、开展内部培训和外部交流等方式，提高从业人员对标准的理解和认知。培训内容包括标准的要求、操作规程、技术规范等，使从业人员能够全面掌握标准的内容和应用方法。加强对新员工的培训，确保他们能够快速适应并遵守标准。通过设立专门的监督部门或岗位，对标准执行情况进行监督和检查。监督部门可以定期进行巡查、抽查和现场检查，对存在的问题进行及时发现和纠正。建立举报机制，鼓励从业人员主动举报违反标准的行为，以加强对标准执行情况的监督和管理。通过建立配电运检标准化管理系统，实现标准的在线发布、更新和查询。通过系统数据分析和报表生成功能，可以及时监控标准执行情况，并对不符合标准要求的情况进行预警和处理，通过系统的通知和提醒功能，及时向从业人员传达标准的变更和要求，提高标准的执行效率和准确性。加强宣传和激励措施。通过定期组织标准宣传活动，提高从业人员对标准重要性的认识和意识，通过发放奖励和表彰优秀执行标准的个人和单位，激励从业人员积极遵守标准。加强与相关部门和行业组织的合作，共同推动标准执行作的开展，形成标准执行的良好氛围。

4.4 标准化培训和教育

根据不同岗位的需求和标准化要求，制定相应的培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的详细安排，确保培训的全面性和系统性。通过组织内部培训班、讲座等形式，邀请专家、技术人员对标准化知识进行讲解和培训。内部培训可以针对不同岗位和层级的人员进行分类培训，提高其对标准化的理解和应用能力。组织从业人员参加外部培训班、研讨会、行业交流会等活动，与其他企业和专家进行交流与学习。通过与外部专业人士的互动，了解行业最新标准和最佳实践，提高自身的标准化水平。编写标准化教材和指南，系统总结和归纳标准化知识和经验，提供给从业人员学习和参考。教材和指南应具有操作性和实用性，便于从业人员理解和应用。制定标准化考核评价体系，对从业人员进行定期的考核和评价。考核内容包括对标准的理解程度、实际操作能力等方面的考察，通过考核评价结果，及时发现问题并进行改进。

4.5 标准化管理与实际工作相结合

在制定标准化管理目标时，要充分考虑实际工作情况和需求，确保目标的可行性和实际性。同时，要与相关部门和人员进行充分的沟通和协调，确保目标的共识和认可。建立标准化管理与实际工作相结合的工作机制。通过建立标准化管理工作小组或委员会，将标准化管理与实际工作相结合起来。这样可以确保标准化管理的决策和实施能够与实际工作密切相关，并能够及时调整和优化。加强标准化管理与实际工作的沟通和交流。定期组织标准化管理与实际工作的会议或座谈会，让相关人员就标准化管理的实施情况和实际工作中存在的问题进行交流和讨论。通过这种方式，可以及时发现和解决问题，并提出改进和优化的建议。