电力企业怎么念好财务管理“内控经”

◎文 江泽

为促进电力企业发展，不断提高电力企业资产安全性，促进各项业务有效开展，电力企业应意识到财务会计内部控制工作的必要性和重要性。这不仅有利于实现财务管理，还能够进一步规范企业财务管理工作。

电力企业进行财务会计内部控制的必要性

有利于贯彻落实会计法加强电力企业内部控制有助于进一步规范财务会计工作。对于会计监督这项工作，我国最新的《会计法》进行了明确的规定，需要相关单位结合实际情况，完善会计监督制度。而且为保障企业会计工作顺利的实施，有必要加强单位会计财务制度控制，因为这个环节非常的重要。对于电力企业来讲，只有在企业内部制定监督管理制度，实现监督管理，才能真正了解到企业在发展期间哪个环节还较为薄弱，需要进行重点关注和调整，从而进一步推动电力企业的发展，使其早日达到预期发展目标。

实现企业内部管理电力企业做好内部会计控制工作，实现内部管理，才能合理地配置资源，避免发生不必要的浪费现象，充分发挥经济效益，从根本上增强企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据一定地位。这些因素决定了企业财务内部控制在电力企业会计工作中处于重中之重的位置。基于此，电力企业加强财务会计控制，结合实际情况完善制度，既可确保财务会计工作顺利的实施，并不断的提高其信息可靠性，还能提升电力企业资产安全性。除此之外，在具体工作之中，加大监督管理力度，有效监督管理会计核算涉及到的各个环节，就能进一步监管企业资金，以提高资金管理安全性。

电力企业内部财务管理工作存在的问题

对财务管理工作重视的程度不够就当前的情况来看，电力企业对财务管理工作重要性认识不够，对其重视程度也还不够，且在实际经营的过程中，对财务工作没有形成全面的认识，长此以往会影响到企业的发展。电力企业内部财务工作如果不能做到与时俱进，最重要的一点影响就是不利于企业做出正确的决策。领导重视的程度还不够，即使有时为此工作内容设置了相关的培训人员，但也只是单纯复述制度，难以实现更高的价值。所以，在今后应更注重财务会计控制工作，并组织有效的实施，因为这不仅有利于经营管理的顺利进行，还有利于做出正确的决策并顺利执行。

财务人员综合素质有待提高从《公司法》相关定义上来讲，电力企业是企业法人组织，企业内部员工中技术人员占据比重很大，财务工作人员人数很少。因此，在财务工作的过程中，有的企业缺少相应财务工作人员，这种情况难免会影响到财务工作的实施。与此同时，现有财务人员综合素质不高，虽然对他们进行了培训，但培训往往流于形式，效果并不显著。由于以上种种原因，致使规范财务管理工作难以进一步实施，管理水平难以提升，还不利于提高数据资料的准确性。此种情况如果一直得不到改善，那么还将直接影响到电力企业的发展。

电力企业实施财务管理内部控制工作的措施

对于电力企业而言要想更快更好发展，并达成预期的发展目标，有必要采取有效的措施来进行内部控制工作。因为做好这项工作，不仅能提升资产安全性，还能促进电力企业的良性发展，所以电力企业应尤其注重这项工作。在市场经济不断发展背景下，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业要想提升自身竞争力，应意识到内部会计管理工作的重要性，采取有效的措施并逐一落实。同时，还需要强化内部控制管理。具体措施如下：

确定财务管理工作重点内容当前，电力企业和企业会计工作仍处于建立的前期阶段。但不管是哪个工作环节，如果都采取了有效的措施来加强财务管理工作，并不断地提升管理水平，那么很有可能保证企业资金比较充裕，还可另外规划投资安排，向其他一些领域进行渗透。现阶段我国实施财务管理工作，仍需要发展和转型，还需要不断改进，使其得到完善，在这一期间还应投入更多资金和人力，相对来说这些都具有挑战性。总之，对于电力企业领导而言，在注重会计管理工作的基础之上，应确定工作的重点内容，再根据重点项目，从企业核心部门出发，推动管理工作转型，确保财务管理合理地进行运用，进而再向非核心部门进行扩散。由此，不仅能避免增加电力企业的成本，还能确保电力企业创造更多经济效益。

完善财务管理制度电力企业要想确保财务会计内部控制管理工作顺利实施，实现内部控制管理，应高度重视财务管理，采取有效方法实施，并根据实际情况，制定相应的管理制度，不管是集权还是分权，确保能达到目标统一。与此同时，为实现会计信息管理，还应成立专门的管理岗位，组织财务会计工作人员按照相关要求，来实施会计信息管理这项工作，以确保财务信息质量，从而便于电力企业做出正确的决策。除此之外，对于电力企业来讲，为实现管理，需要树立新的管理理念，引进先进的相关会计工作应用到的硬件设施，并注意定期进行维护，以降低设备发生故障的概率，保障设备良好运行状态，促进财务会计工作有效开展，不断提升工作水平。

制定成本控制制度电力企业需要采取有效预算方法，合理预算企业在实际开展经营活动中需要投入的各项成本，并加强成本控制，强化成本控制制度的制定和措施。具体来讲，需要电力企业做好以下几个方面的工作：一方面，根据电力企业发展的实际情况，并结合当前市场的实际需求，采取有效预测方法，预算电力企业在日后发展和运行期间大概还需投入的成本，以便企业规划好日后的发展；另一方面，加强企业成本预算准确性，并进一步细化，向各个部门强调成本管理工作的重要性，使他们对这项工作形成正确的认识，并主动参与其中，以便实现对成本的有效控制。

做好财务预算管理工作首先，预算这一环节应引起电力企业的重视，加强预算管理，采取行之有效的措施，以确保电力企业资金得到合理使用，进而促进企业管理工作顺利实施。财务会计工作人员需要做好以下工作：第一，采取有效的预算方法，提前预算电力企业开展经济活动需要的成本开支，再根据电力企业的实际情况明确目标，制定战略；其次，电力企业内部组织架构所涉及到的内容比较多，为更好地分解公司总预算，需要充分考虑到工作内容之间存在的差异性，从而准确分解预算并下达；此外，对财务管理人员应加大监控力度，通过有效监控以便于了解电力企业财务具体情况，及时解决存在不足，确保资金合理使用，不断提升使用率。

制定财务内部控制制度对于电力企业而言，在进行核算的基础之上，还应采取有效的措施加强内部控制，以便提升控制水平。

资金岗位。针对这一岗位进行分析所涉及到的范围比较广，除了有企业的现金流以外，还有筹融资管理等。在此基础上，能提前合理地预测企业在运营期间需要应用的资金，做好资金计划，进行融资管理并落实。合理规划贷款项目，提前归还部分项目可节约的财务费用，避免增加财务上的一些支出。为达到节约财务费用的目的，还可以充分了解各笔贷款的结构，根据借款合同，将利率相对较高的贷款有规划性地进行置换。

税务岗位。做好税务管理工作，比如，业务部门对税务岗位这项工作应形成正确的认识，并参与这项工作中来。与此同时，还应做好岗位培训工作，并加强税务风险的控制，避免给财务部门增加更多的工作量。

建立财务控制的评价和检查机制评价和检查控制机制是电力企业进行内部财务管理控制工作中最重要的一个环节。通常来讲，是由电力企业审计部门结合企业实际情况，制定内部控制机制。同时，还需要进一步评价和检查，其主要目的就是评估企业在运行期间是否存在不足，提出并解决。还应加大监督力度，有效地监督员工工作的情况，以便实现财务会计控制，不断提升企业内部管理水平，使制度所起到的作用得到最大发挥，为企业带来更大的经济效益和社会效益，推动电力企业的持续发展。

构建信息化财务会计管理系统电力企业为确保财务会计管理工作顺利的实施，在实际管理期间应紧跟时代的发展，结合实际情况，构建信息化财务会计管理系统，再根据行业相关的一些标准，做出相应比较，以找到存在的差异。同时，还应掌握当前电力企业经营具体情况，及时处理存在问题。为更好地构建财务信息会计系统，对于新的财务数据应进行充分掌握，根据具体的标准打造相应的平台，收集和整理企业财务相关数据。在此基础之上做出相应的分析，以便更好地统计，同时还应不断细化，使其得出准确的结果。除此之外，还需要把多种功能合理设置在管理系统中，尤其是更新功能和信息修改功能，以便录入相关的信息，发现信息有误时可及时进行修改。总体来讲，电力企业在进行内部财务会计控制的过程中，应充分利用信息化手段，借此不断提升控制水平。

总而言之，对于电力企业而言应高度重视财务工作，并采取有效的措施实施，以促进各项经济活动的进行，使企业更好地经营，进一步提升企业的工作水平。除此之外，电力企业加强内部财务控制管理，并制定和实现内部财务控制制度，使其为企业带来更大的经济效益和社会效益，推动电力企业的持续健康发展。