建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系分析

文／李伟 上海财瑞建设管理有限公司 上海 200050

引言：

我国进入了一个新的经济时代，新经济时代的重要标志是经济快速发展。建筑行业在发展的过程中，要注重造价预结算审核与施工成本管理等方面的问题。通过造价预结算审核及施工成本等环节的完善能够有效的对工程建设质量、发展方向、发展速度有着大致规划，不会使其发展处于空置状态。以下内容主要从当前经济市场状态下的建筑行业造价预结算审核与施工成本管理之间的关系进行分析，提出与经济发展相适应的行业优化策略。旨在减少建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理过程中的风险因素，最大程度提高工程管理效率，提高市场竞争力。

1.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理概述

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理对于整个项目来说，是非常重要的环节。在进行建设项目管理时，重要的内容是项目成本，它贯穿于项目建设的全过程。成本预算结算和成本管理的质量直接关系到建设项目的建设水平。对此，在建设项目施工过程中，必须高度重视项目成本预算结算和成本管理，充分结合工作经验和相关数据，确保有效控制项目总体成本。

但根据目前实际情况进行分析，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理工作尚且存在一系列细节问题，只有在这些细节上做到精益求精才能够更好的完成管理工作，提高运营效率。

1.1 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本的影响

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理是一个整体性的系统体系，成本控制是其中的重要组成部分，对建筑行业及内部工作运营发展来说都有着直接或间接的影响。建筑施工成本控制对建筑企业及其工程造价预结算审核工作来说，既能为做好各年度财务管理的计划提供参考，还能够对预结算审核管控方面起调节作用，是一个不可或缺的管理体系。

1.2 费用会计

由于建设项目的复杂性特征更加明显，也会有复杂的成本核算内容。会计成本包括人工、设备、材料、管理和其他成本。在具体审查工作中，有必要确保材料成本与当地材料价格的一致性。根据材料质量标准，需要注意检查材料成本与当地市场条件之间是否存在过度偏差。

1.3 建筑工程造价预结算与施工成本管理的重要性

有助于使资金利用度得到进一步的提升。在建筑项目运营过程中，建筑工程造价预结算与施工成本管理的工作有着非常重要的作用，能够从根本层面上使资金利用度达到更高的提升，能够很大程度上提升资金相关的使用率。项目成本预算结算的一个显著优势是，它可以有效控制成本，确保有效实现预期成本管理目标。使建筑行业实现竞争力增强、收入增加的目标。所以，建筑施工运营环节中要加强建筑工程造价预结算与施工成本管理的工作，提高资金流动利用率，从而使资金利用度得到进一步的提升，带来更多形式的经济收入[1]。

有助于提升建筑行业的市场竞争力。建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本的控制工作能够提升行业在市场上的竞争力，对其发展起到正向推动的作用。通过全面筹划对工程造价预结算审核管理与建筑施工成本的控制工作，就可以使其保持在一个相对良性的水准。对于建筑行业在当今经济形势的发展来说，其有效管理能够从根本层面加强建筑施工项目的产品销售，促进行业运转效率，使其能够在新经济时代市场的环境下，更好的占领资源优势，快速获得利润，提高市场竞争力。

2.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系分析

随着时代的发展以及市场建筑政策的要求,建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理在实际运营及制度制定等方面需要进行深入研究,利用可发展因素更好地促进单位在建筑经济市场中的发展速度。在此工作中,要根据二者之间的管理基本状况以及管理目标等方面进行参考，秉承规范化、精细化等新型管理模式,将二者实际管理工作做到更加完善,使其相通之处更好的结合,争取在实践中深入探析,将发展中存在的难点进行优化完善,贯彻融入到建筑工程运营发展的各个方面。因此,本段结合二者之间的基本情况以及管理目标等方面内容进行分析，为更好促进预结算审核及成本管理工作提供参考。

2.1 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的基本情况

在设计阶段,应对工程结构特别是价值比较高的部分建议设计方进行多方案比较,设备选用参数适用于市场大多数厂家,且尽量采用成熟技术。在整个土建及施工质量管理全过程阶段,由于建筑工程项目规模相当多、结构较为复杂、工期往往很长,因此,需要同时加强和对其各个施工与项目全过程管理的投资进行综合与成本动态评估。要充分的做好企业与其经营和成本变动分析和相关调查工作中的动态信息统计和报表收集及汇总等工作,合理有序地开展相关经济信息成本调查分析,运用这些现代和动态手段信息协助进行有效经济成本信息统计管理调查工作和经济风险成本控制,比如对金属涨跌比较敏感的线缆、钢材价格要有预判,选择合适的时机订货以锁定价格。要提前做好材料变更前期处理工作,对各项工程造价变更过程进行科学全面的全程造价过程控制。要高度重视工程建设材料采购管理,详细如实填写建设施工材料中变更所用工程材料清单的各项数量、规格型号和购买日期,确保各类材料资金的科学合理使用。在项目结算的阶段,要通过实施工程项目资金内部审计,核算各项资金费用的真实使用执行情况,结合采购合同约定和结算工程清单,对采购成本项目进行细致分析核算,加强项目对财务各业务环节费用的审核控制,确保财务管理各主要环节开支都能够经过内部严格控制审核,从而切实保证资金经济效益最大化。

2.2 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系

造价预结算建筑材料供应技术相关的项目预成本结算包括项目工程量、套用单价、费用、验收等方面内容,施工预算成本跟踪管理执行期间,造价人员可以参照相关成本标准对项目进行审核评价，以此有效掌握工程建设资金预算使用效益情况。建筑项目预算设计审查期间,凭借分析报告书能直观的呈现费用核算结果明细,为建设资金合理配置与方案调整等完善工作提供可靠依据,以期尽快提高建筑资金利用率,取得预算成本效益管理工作的明显实施效果。

预施工图结算是建筑成本的控制的关键点，在项目施工图方案出具实施前,建设单位应该对拟建项目建筑的设计功能需求定位清晰准确,使用部门需求的定位清晰,如酒店类项目建筑是做商务酒店用还是做星级酒店,医院类项目房间用途是要做医学检验室用还是做病房,各项目专业建筑技术人员则应进行细致地审核工程图纸,据此适时调整施工设计图纸内容,尽可能做到减少重大工程设计变更,减少项目返工成本浪费,确保建设工程造价在限定的范围限内。与此同时,从中应掌握关键施工技术程序,并全面了解施工关键节点需要使用多少的先进新型制造工艺材料或先进技术,取得工程成本实时管控的较为理想应用效果。由于本定额适用性为较强,为充分保证定额工程价款预拨结算的有效性,应着重加强业务联系管理与现场沟通,使各种新型建造工艺方法及制造技术过程直观显现。

由此可见，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理在工作方向以及发展目标等方面都有相对的一致性，预结算审核的目标是施工成本管理工作的主要依据，成本控制则是在预结算计划执行过程中的工作依据。

2.3 建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的目标

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的核心目标是指在执行建筑项目预算管理的基础框架上,根据建设经营控制目标,在实施成本审核预测、成本考核决策等过程中进行工程建设目标成本管理的预算分解、控制及分析、最后决策的一系列管理流程。

根据当今发展形势进行分析，建筑行业想要得以生存和发展，就必须加强建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理工作，勇于迎接各种挑战，为支持撑我国进一步经济发展贡献行业自身力量[2]。

3.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理存在的不足

我国建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理相关工作在当今时代发展中有了很大进步，但在实际运营发展环节中仍存在一系列不足，例如相关管理制度不够完善、建筑工程造价内部管理和职责分配不够合理、风险管理意识相对较差等。这主要是因为在建筑工程造价预结算审核及施工成本管理工作需要相对精密的财务计算、切实可行的工作规划等方面同时进行，才能保障管理的细致完善。本段主要根据目前我国建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理存在的一系列问题展开叙述，希望更早的引起管理层人员和有关部门重视，在问题中寻求发展，从根本层面上及早做出改变，最终达到更高标准的要求。

3.1 相关管理制度不完善

建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理相关制度不完善具体表现在工作人员预结算审核等工作的重视度相对较低，因此一定程度上对于工作标准和要求不够达标，造成建筑工程造价成本管理工作的随意性较大。另外，预结算审核与建筑施工成本管理的相关制度和条例缺乏规范性，目前很多建筑施工企业在预结算等管理岗位上没有相对专业的人员分配，需要时只是从别的岗位临时借调现象存在较多，一定程度上造成了账款财务运算及成本控制相关的数据偏差较大。

3.2 内部管理及职责分配不合理

在当今时代建筑市场的发展形式中，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理工作对于包揽项目的多少和业务量侧重点相对较多，但对于内部结构的分配和管控关注相对较少，这样就会使工作发展的根本层面不够有保障，很大程度的影响后续工作的运营开展。在实际运营发展过程中，管理人员对预结算审核及成本控制工作的管理工作重视度不够，在内部结构设置以及岗位职权分配的工作管理不容乐观。

3.3 风险管理意识较差

在新时代经济发展的要求下，我国建筑施工企业在市场中竞争逐渐增大，一些建筑企业为更好的抢占市场赢得资源，没有根据自身实际情况为前提的扩大规模，包揽业务。在之后的工作中对于合同的公平性以及工程质量的规范性也达不到之前的审核约束力度，很大程度的使风险因素有所提高。所以，建筑施工企业风险管理以及防范意识较差也是建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理效率低下的重要方面。同时，在部分建筑施工项目中，预结算管理及成本控制工作对于风险管理和防范意识不够强，没有对数据和工作流程进行必要审核，一定程度上增加了风险发生的可能。

4.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系对策

随着时代的发展以及建筑经济市场新经济政策的要求,建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理在实际运营及制度制定等方面需要进行深入研究,利用可发展因素更好地促进单位在新经济市场中的发展速度。根据建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理实际运营现状进行分析，二者结合发展不仅能够优化建筑工程项目的财务资源配置、提升资源利用效率，还能为行业在市场上的发展提供推动力。因此，为了确保建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的稳步前进，本段主要针对目前存在的问题提出在实际运营过程中的改革方法。例如，建立完整的结构分配、增强建筑工程造价相关的风险管理意识、完善管理工作细则等。下面对其进行详细论述：

4.1 建立完整的结构分配，保障管理工作顺利进行

我国建筑施工企业要建立完善的内部结构分配，以更合理的工作安排和职责约束来提高建筑工程造价预结算审核相关的工作效率，促进成本管理工作发展。具体应提高相关人员的工作积极性，优化内部运营环境。在此项工作中，可以利用激励机制等方面的管理手段，使分配更加符合建筑工程造价项目的实际状况。另外，在建筑施工项目运营过程中，相关管理人员要结合当地的政策及法律要求对建筑工程造价结算审核工作流程进行合理分配，使内部之间形成紧密的联系，将成本管理更加细则化，保障资金支出使用途径的合理、合法性，贴合建筑工程项目实际发展状况。对于建筑施工企业来说，只有建立完善的内部结构分配，才能够最大程度的保障管理工作顺利进行，使相关人员在运营管理工作中提高自身的责任感，以更积极的工作态度对待自己的岗位。

4.2 增强建筑工程造价相关的风险管理意识

在建筑工程造价预结算审核及成本管理工作中，要增强相关风险管理强度，加强风险管理意识。在这项改革工作中，管理人员以及相关管理机构要对项目预结算标准及成本管理的风险因素有所了解，对其有充分的认识和见解。特别是对于建筑施工企业之间资金财务流动相关的环节管理，争取对风险问题提早关注，加强对风险的敏感度，防患于未然。对于建筑工程项目实际运营发展来说，预结算标准及成本控制工作是非常重要的资金流动环节，只有不断完善相关管理细则，从自身层面提高风险管理意识，才能够更好的在市场大环境下稳步前进。对于建筑工程造价预结算审核及成本管理工作来说，内部管理的风险防范更加重要，提前规避风险能够保障工程项目管理工作更好的开展，避免一些原则性问题的出现。

4.3 完善建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理工作细则

在当今时代发展过程中，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理要完善二者相结合的战略管理工作，从根本层面加强预结算审核评价体系、建立健全反馈机制。首先，对于建筑行业工程项目运营工作来说，要对该环节中的预结算审核数据进行客观分析，为制定预算编制及成本控制管理条例提供数据参考，保障执行工作的可行性[3]。建筑工程项目具体要做到在财务管理现状的层面上，为实际运营执行建立监管决策部门，由管理部门统一领导，并聘请专业机构进行帮持，为建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理发展起到监督、引导作用；另外还要将预结算审核评价管理工作细则化，将责任落实到部门或个人，同时也能够对于大部分职员来说比较宏观、使工作内容变得可观可感。

另外，完善建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理工作还要建立健全相关反馈系统。管理层人员不仅要对预结算审核标准及内容进行监督，还要有相对健全的反馈系统，来反应审核工作的真实情况，以便进行调整和整改。要根据建筑工程项目实际运营状况判断预结算审核标准是否合理，能否对施工成本控制起到调节、参考作用，要动态监测全面预结算管理的实际运营情况，以便应对突发问题及时作出调整[4]。相关部门可根据近期建筑工程项目数据进行反馈，根据问题类型进行分析，制定出实际应用的解决办法,从而有限度地提高了员工的实际工作绩效和实际工作质量,增强建筑行业的社会向心力和精神凝聚力,促进了企业的长期稳定地发展,使其最大程度的适应时代的要求。

结语:

在当今时代的发展中,市场对建筑工程项目发展提出了新要求,在此条件下,建筑施工企业应重视建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理工作，必须充分立足于时代发展现状以及企业的实际情况,运用科学合理的措施,借鉴先进的经验,不断优化管理手段,正视工作发展中现存的问题。还要构建合乎自己发展方向及发展条件的战略目标,重视建筑工程项目实际运营过程中的内部岗位分配以及控制、完善制度,优化内部工作环境、使相关管理人员加大对预结算审核及成本控制相关工作的风险防范意识,持续创新完善战略目标。要从最根本的层面认识到建筑工程项目造价预结算审核与建筑施工成本管理重要性,合理为建筑施工企业分担解忧,节省更多的流动资金成本,用以提高发展中的核心实力。