管理会计在建筑企业工程项目财务管理中的应用研究

吕彦峰 中铁十一局集团桥梁有限公司

近些年，伴随着我国城镇化进程的加速，建筑企业单位数量迅速增加，这一类公司在建筑领域所产生的经济总量也呈持续增长趋势。据2017 年统计，建筑公司的产值达到13亿元以上，同时还保持了向上的趋势，尽管国内的建筑业在市场中的产值持续增长，然而近几年，国内的房地产销售市场呈现出一种较为萧条的态势，而作为房地产商，若经营状况持续低迷，势必会给相关公司带来巨大的融资困难与风险。若企业单位投入大量的金钱，长期不能收回，会对施工单位造成不可承担的危险。所以，在当前的形势下，如何运用金融手段，提高资本的经营效率，降低因资本不能按时回收所造成的风险，是建筑单位需要探讨的问题。

一、管理会计在建筑企业工程项目财务管理中应用的价值

管理会计是从传统的会计系统演变而来，它的本质是经营企业与会计的结合，是以经营核算为基础的深入研究与企业的管理相结合，着重于对企业的经营和管理流程进行相关的处理。制定计划，分析财务，制定决策，控制费用等。以记账的方式来记载经济活动，分析和处理商业信息[1]。根据金融资料的分析模式，为公司的运营管理提供全方位的支持。现在随着时代的发展，现代公司的管理会计也越来越多。在工程建设中，工程建设单位的业务活动相对较少。工程管理的复杂性、工程管理的内涵、成本、质量、风险等因素对工程管理的作用。财务管理可以提高企业的效率，并对成本进行有效的控制，加速公司的发展和需要。在建设单位里企业将管理核算运用于企业的经营活动其必然性体现在几个方面：

（一）促进企业发展，增强核心竞争力

近几年，运用管理学核算技术进行项目融资，是建筑企业进行项目融资的一个主要方向。同时，管理核算为施工单位在规划、预测、控制等过程中引入了更加高级的经营思想和成本控制手段；在施工管理中起到了很大的推动作用，对施工单位的内控制度进行了有效的改进，为公司节省了很多的成本。同时，运用管理学的方法，可以让公司在不确定的市场环境下，根据自身的实际状况，运用财务资料来确定公司的发展方向；这就是运用现代企业的经营和核算手段来改进项目的财务管理发展过程中潜在的危险防范。

（二）完善财务管理，提高管理水平

首先，在施工企业工程项目的实施中，运用管理学核算的方式对企业项目部进行财务精准预算、确定企业的经营目标；采用管理型的会计核算方式，对企业的财务信息进行统一处理，从而使企业的财务经营得到了有效的提升。特别是在这个信息化时代，管理会计能够实现各方面的智能，增强各业务部门的协作与交流，预防危机；保证公司平稳、可持续地发展。其次，把管理核算的内涵与施工企业的工程项目进行结合，能让公司项目部全面认识自己的发展状况，并能正确地预见到整个工程的发展趋势；这样才能更好地理解公司的发展趋势。

（三）降低建筑企业项目经营风险

施工企业工程建设项目的实施，可以依据工程建设的具体情况，灵活应用理论和会计思想，使工程建设的综合能力得到提升，并能减少工程建设的风险[2]。另外，通过对项目的管理，可以实现对项目决策的特定的要求，对企业的经营过程和制度进行有效的控制；由此决定了公司政策制定的目的，能够实现权利，责任，共同利益的协调。

二、建筑企业财务管理中管理会计的具体应用

（一）建立健全内部会计系统

资金回收是施工单位在进行融资时最大的危险。一旦项目无法回收投资，将会引起连锁效应，从而对公司其它的工程建设和公司的运营造成一定的不利影响。所以，建筑公司要从内部着手，建立健全的财务核算体系，并运用健全的财务核算体系，对工程项目进行全面的监督和管理；对各种上游、下游用户的合同进行及时的追踪和记录。将工程的款项在当日进行登记，并与按期支付计划相对照，有助于公司及时收回款项[3]。此外，公司内部核算体系的健全，也能为公司经理实施财务决策提供有力的资讯支撑。

（二）建立成本模式化控制机制

施工单位的项目预算是施工单位进行项目资金管理的一个主要环节，也是施工单位进行项目管理的一种有效手段。建设单位要加强对工程项目的财务控制和内部控制，就要加强对工程项目的管理。在有条件的情况下，对各子系统进行横向、纵向一体化的综合经营，以提升成本控制的能力与水准。另外，应该通过构建企业内部的成本管理，实现企业内部的财务管理和经营管理，从而实现对企业内部的成本管理。建筑工程造价管理应从以下几个层面进行：建设工程造价核算，包括工程经营和经营中发生的各种费用，如毛利、计量价等。对各项目的成本进行了科学的模块划分，为公司的成本管理打下了坚实的基础。

（三）供应商管理与风险识别

施工企业在经营及经营活动中与各种供货商有贸易来往[4]。企业经营核算应当对上游与下游伙伴的关联及相关金融资讯进行归类，并对其进行整理，以便为企业挑选优秀的供货商，并进行长久的合作；通过采取削减的方法来降低企业的成本和降低企业的运营风险。同时，还要将管理核算交给公司进行风险的处理与辨识。其中，工程建设项目风险包括技术、方案、合同、工程、工程进度风险等。从五个层面进行分析，对风险的选取进行简单的研究、评估和控制，从而保证工程的正常运转，减少公司的金融风险，促进公司长远发展。

（四）新型税收政策下的管理会计应用

我国近年来出现了一种新的税制改革，通过实施“营改增”可以有效地为公司减轻税费。然而，现行的《营改增》与原来的《企业所得税法》相比，必然会给企业的经营工作造成一定的压力。管理人员如果不能对营改增改革方案的有关内容进行认识，并尽早地适应调整新的税务制度必然会给企业的财政工作造成一些危险。因此，建筑企业必须做到这一点。要取得好的发展，必须找到适合于实施营改增的经营方式。建筑企业应从提高管理会计人员的素质和发挥人力资源的作用来提高自己的经营能力。同时，要强化对售票的监管，切实推动我国现行的《新规》，并将其经营方式与当前的发展状况结合起来。

三、管理会计在建筑企业工程项目财务管理中存在的问题

（一）财务管理遇到的问题

当前，国内施工企业的工程建设资金管理大都采用了“粗放型”的经营方式。随着我国建筑行业的迅速发展，公司的经营范围和工程建设的复杂性日益增加，目前，我国的房地产开发建设项目已经不能适应现代房地产开发的需要[5]。在其它公司中，管理核算在公司的日常运营和重大决策中扮演着举足轻重的角色。与此同时，工程公司的财务管理也出现了资金的分散和资金使用的不严密等问题。有些施工企业连一套完善的财务管理体系和财务预算体系都没有。企业在财务上的任意性，往往会造成大量的投资和资源的浪费，从而使企业的生产费用大大提高。此外，当前施工单位的造价管理还很薄弱。有的施工单位的日常费用品种较多，有的单位的实际支出与预算目标并不相符。

（二）财务管理的风险分析

施工企业工程项目资金的投资周转周期较大。到那时，公司将会有更多的负债或者其它负债，从而使公司有可能出现财务危机。这就是施工企业的投资回报率的风险，其主要体现在不能按期支付工程款、不能及时的回收等方面。二是对供货方的影响。施工单位中有很多的上游公司，其中以各种建材公司的制造与营销为主。而在施工企业的融资过程中，上游的供货商一旦发生问题，势必会对施工企业的工程进度造成一定的不利影响，因此，在施工企业的财务管理中，最主要的工作就是要保证投资收益的安全。

四、管理会计在建筑企业工程项目财务管理中应用的对策

（一）强化管理会计体系构建

在建立现代企业的管理核算体系时，要着重于建立管理核算的计划与评估内容，突破以往的单一模式，加速管理核算的科学性[6]。一是要结合公司的具体情况，完善公司的顶层财务体系，以保证公司的各项经营活动，保证公司的发展。二是以系统的经营会计体系为切入点，将现代信息化技术与企业的财务核算相结合，运用科学、合理的财务管理手段，使企业经营核算的效率最大化。三是推进财务共用中心的建立，实现从以费用为导向的管理为主导的模式，企业的管理者、财务部门要承担起相应的职责，与财务部门共同努力；结合工程管理对资金的需要，加强对建筑业经营的会计核算制度的研究。在建设工程公司加强管理和会计在财务管理中的运用，建设工程公司的管理者应当全面掌握充分理解管理核算在企业中的作用，加强企业经营核算观念，健全企业经营组织内部业务、财务等部门的参与，建立健全的财务体系。在实际运用中运用管理核算。与此同时，要重视财务管理在信息化方面的应用，着重于对建筑施工单位的附属工程单位的实际情况进行分析。建立一个自动化、智能化管理会计系统。建设单位的一体化系统，完善会计、预算和资金管理资产，风险，财务分析等多种职能设置，做好相关的资料的挖掘和剖析，从而为有效运用管理学会计打下坚实的基础。

（二）加强成本管理控制工作

要保证工程建设单位的管理会计得到切实贯彻，必须加强员工的会计意识，使其更加重视管理工作，树立良好的财务价值观，提高员工的业务素质。具备基础知识，保证企业经营活动的持续、平稳。另外，也要加强公司的内部的对外宣传，各公司在执行的时候要有一些控制，实现管理核算全方位渗透到企业生产运营的方方面面，使其真正的运用价值得以发挥；工程公司投资大，工期长，资源消耗大，受到了很大的市场影响。在工程施工过程中，工程造价的具体需求因施工时间和需求而异。在此背景下，企业应根据工程的具体情况，采用管理核算的思想和手段，对工程造价进行预算控制、控制、评估和分析，并对费用管理提出了具体的要求和规范，并对工程的实施进行了严格的控制；合理的成本控制，能使企业财务更好地运作。

（三）创造管理会计落实环境

建设单位应根据自己的发展状况和未来的发展需要，要正确认识管理核算的运用特征，正确认识其在实际中的功能和需要，以便在企业内进行有针对性的体制变革，完善公司的组织架构；加强员工对财务的认识，为有效运用管理核算创造有利的条件和环境。要重视深入地发掘管理核算的优势，使其与企业生产、运营的各个方面相互渗透与整合，加强与公司的管理体系的协调体系，使之与管理核算相结合；在个行业中达到有效的内部交流；一是要使建筑公司的管理层充分意识到管理核算在企业中的地位，对其予以足够的关注，并与各个相关单位进行协同，为其提供良好的执行环境，保证其顺利进行度量。二是要强化专业技术培训，组织财会员工进行系统化的理论学习，促进其实现从普通的会计员到管理型的转变，提高其自主性；加强财务信息化，利用信息化财务管理软件与手段，提升企业财务管理的效能，推动企业财务管理的高效运行。

（四）结合工程造价数据内容

首先，在工程建设投资的前期，要按照工程造价单位提出的估算或预算资料，并考虑到工程的融资需要，通过多种渠道融资手段[7]。二是在工程施工中应采用财务管理学的办法进行工程施工的管理与资金的控制，避免因工程建设而造成的材料供应不足；由于管理经费和施工原料质量差，会降低项目的工期和费用。三是在工程完工结算期，监理会计要按照工程部与预算部门签署的工程承包协议以及财政部门所出具的工程记录等相关文件，保证在工程完工后及时收回投资，防止工程费用不能及时到位；让自己的工作陷入困境，从而阻碍公司的发展。

（五）强化工程质量进度管理

首先，施工企业施工中，质量与安全是两条最为关键的生命线。所以，在工程建设中，要严格遵守工程建设的有关规定和安全生产管理制度。为工程项目节约或浪费保安经费。二是要加强对建筑材料的采购和施工的监管，及时干预施工合同的签订，防止出现不符合要求的建筑材料，加强施工项目的质量控制。三是协助物业主管单位做好施工物料的储存、堆放，避免因搬运、退回或因施工不当造成建材到期或报废，造成施工费用的不必要增长[8]。四是对建筑材料要与质量检验机构进行及时的处理，以防止建筑工地上的建筑材料因使用而产生的安全风险。

五、结语

总之，在我国建设行业中，由于社会和经济的发展，行业内的竞争日益加剧，建设单位应更加注重对管理核算的关注；将管理和核算工作方式纳入工程的财政工作中，可以将公司的财政工作推向更高的层面，从而可以提高工程公司的经营管理和营销能力。建设单位要把管理核算运用到自己的内部经营活动中去，结合建设企业经营核算的实用要求，健全的财务管理和核算体系，强化公司的内部审计工作，培育、提升管理会计的运用，从而使其更好地为公司提供服务，通过运营加速公司的运营和管理方式转变。