浅析建筑经济管理中风险管控及对策

高灵香 临县水利局

基于社会的健康发展，建筑工程项目整体发展态势良好。若想将整个行业发展做到进一步推动，一定要对建筑经济管理工作开展做到极大程度重视[1]。在建筑经济管理中，多方参建单位等主体所应获得的经济效益得以不断扩大，经济管理风险可以在专业团队开展的经济管理工作中有效规避，确保建筑经济管理为行业发展带来有力推动。但在新时期下，建筑经济管理活动凸显出一些不足，可能会出现潜在经济管理风险。因此，相关管理人员一定要带着前瞻性思维，依托先进的经济管理理念，针对可能出现的风险做好针对性管控与科学预防，减少不可预知类风险给行业发展带来的直接与间接影响，确保建筑经济管理风险防范发挥出应有作用。

一、建筑经济管理风险管控概念及特点

（一）风险管控概念

风险管控，即通过科学方式对可能出现的各种潜在意外损失进行全方位精准评估，结合有极大可能出现的意外情况及时完成针对性应对措施制定与执行，做好有备无患，确保风险损失能够在控制前提下减少至最低范围。建筑经济管理风险管控，实为建筑工程项目整体管理中的一个关键环节，会结合可能出现的各种风险对建筑项目内主要要素做到兼顾，不仅对建筑工程所使用的各项资金做到有效保护与利用，也能够依托现代工程风险管理相关理论，对风险评估方法灵活使用，从科学角度完成风险控制措施制定与全面实施。

（二）风险管控特点

建筑工程常见风险凸显出极强的可变性与不确定性。建筑经济管理风险管控工作的开展随之具有相对性并彰显一定阶段性。在风险管控工作中，建筑工程会受到自然与社会等多种因素直接影响，无法及时对突发状况具体情况及后果进行准确判定。因此，风险管控工作灵活性与客观性极强，必须根据风险性质做好风险因素消除与风险规避。

二、建筑经济管理中风险管控的重要价值

在新时期下，建筑行业需要从不同层面将自身综合竞争实力增强，以此来满足建筑市场给建筑工程建设提出的各种新要求，达到新发展环境下的高标准。在竞争环境中，建筑工程必须通过经济管理手段，确保各项工作可以有序与高效开展。建筑工程也应依托风险管控措施对经济管理开展过程中可能遇到的不同类型风险科学与合理规避。在经济管理工作中做好各环节风险管控，可以从根本上将建筑工程项目所应获得的经济、社会与生态等多种效益全面扩大。

三、建筑经济管理风险因素分析

（一）招投标风险

在招投标中，对投标单位及相关人员的资质、业绩、负责人信息等内容进行审核，提高对招投标过程中的信息透明度，降低投标单位借用资质投标风险，实现良性竞争。现阶段，建筑工程量相对较大，低价竞争形式较为激烈，存在地位不平等、被动发展等问题[2]。部分项目位置有利，但对项目招投标流程与整个系统缺少足够了解，对原理未能深入分析，出现只关注价格的情况。在决策环节，项目评估工作缺少科学性与全面性，工程量易与实际施工图纸内容产生较大差异，不利于经济管理工作高效开展。

（二）资金风险

在建筑工程施工各环节中，项目当中所有资金会持续投入。在施工前，凭借资金完成设备与材料采购。若资金不足，工程垫资情况无法满足具体采购需要，将直接影响到整个工期。在施工中，定期对施工各环节产生债务进行逐一偿还。在该过程中，不确定因素的突然出现，会引发资金风险，施工债务偿还将不及时。在项目后期，会通过预留资金将周转问题有效解决。但部分管理人员未能从角度考虑，忽略预留资金，留下一定隐患。

（三）质量风险

质量控制工作开展不深入，会在多元因素直接影响而引导不同程度质量风险。若施工管理全过程缺少实时与有效监督，部分施工未达到要求便开始下一步施工，隐患问题持续堆积。部分施工环节难度较大，相关施工人员自身专业能力与技术应用要求不相契合，留下质量风险隐患。

（四）管理风险

部分建筑企业未能总揽全局，部门职责划分存在不合理情况，工程限额划分随之会出现问题。因不同部门职责具有一定差异性，工程限额划分必须凸显出科学性与极强合理性。若工程限额划分环节存在一些潜在隐患，说明经济管理体制有待进一步完善。在完善性与可行性不足的经济管理体系下，各部门自身所具有的抗风险能力被削弱。工程无法获得部门负责人的实时与有效管控，影响到实际工期，后续将出现更多不可预测的风险。

四、建筑经济管理中风险管控措施

（一）重视招标投标，减少经济损失

在招投标活动开展中，建筑企业应从以下几点入手，对招投标工作做到足够重视，实现经济管理及风险管控水平持续与有效提升。

第一，招投标工作必须总揽全局，注意对资质水平进行对比并完成高资质单位的成功选择，保证所选单位具有一定的经验。在资质筛选完成之后，由这些公司根据自身能力与建设项目内容做好相应报价。

第二，邀请专家参与评审活动，对报价内容深入分析，从合理性入手做好评审工作。在专家支持下，竞标全过程的思路清晰，合理选择最终价值，有效规避压价损失。

第三，招标开始之前，结合项目具体内容与各方面起个实情况，依托大数据与云计算等技术将多种情况进行综合分析，对具体需求科学明确。例如，数量清单一定要明确，同时测量规划环节的内容也要具有清晰性与规范性。在公平方式下完成后续招标工作，确保投标方可以从不同角度入手，根据实际项目需要与市场变化趋势完成精准报价。例如，端正态度，保证工程成本测算科学与可靠。工程决策与施工等重要环节计划必须详尽，通过评估让投标报价合理与科学。

（二）加大防范力度，提升成本意识

为将资金周转环节产生的相应风险做到最大限度规避，一定要确保成本管理意识与经济管理工作深度结合，加强预测工作开展整体力度，依托成本管理意识将风险管控水平做到持续提升。

一方面，管理层应对项目实施前的环节加以重视，基于专业知识与理论内容，结合以往工作经验和先进理念做好预测工作，重点预测资金周转过程中可能遇到的各种风险。例如，企业管理人员有意识地从不同角度入手，以资金管理为中心，根据风险因素所具有的特点，对风险做出实证性质的剖析。管理人员会根据剖析结果完成资金风险防范相关措施的合理制定，根据建设项目具体内容与行业发展需要对防范措施内容不断优化，将资金风险可能给企业带来的各种风险加以规避或者将风险程度成功降低，让整个过程呈现出极强可控制。

另一方面，管理人员所应具有的成本管理意识必须及时提升。资金周转风险控制必须要求管理人员带着先进成本管理意识完成。为此，管理人员应意识到成本控制并不只是财务部门工作内容，应将成本控制与风险预测、风险评估、风险规避等环节成功融合。各部门在通力合作方式下结合经济管理具体需要与可行的成本规划，让各阶段施工及风险管控工作同步开展。

（三）关注质量管理，增强管控效果

建筑工程质量管理是规避风险的重中之重，有利于工程综合效益扩大化，推动城市现代化建设脚步的加快。建筑企业一是以施工标准为各项管理的纲领，工程质量控制与风险管控人员深入沟通，了解影响质量的各类因素，做好检查工作。例如，明确相关负责人的责任，在材料采购时，从质量入手，结合建设要求、材料特点，制定与项目需求相匹配的采购方案。在落实过程中，可以将采购方案所具有的约束与指导作用做到充分与有效发挥。材料采购环节不会出现过多的额外支出情况，材料供应能力也指导作用下得以增强。在采购完成后，相关负责人会重点对建筑项目所需使用的施工材料进行检验，注意技术与艺术、设备的全面审查。无论是材料还是技术，若与实际建设要求不相符合，不得允许其进入施工现场。二是责任制必须全面落实，根据之前所明确的相关负责人，将责任合理划分，根据实际情况落实到个人[3]。责任人必须对每一作业环节质量做到严格监督，确保质量与建设需要相符合，通过检验与审查之后，马上与下一作业环节进行完美对接。在层层控制方式下，让质量管理工作呈现出细致化，有利于风险管控工作效果进一步增强。

（四）完善管理体制，减少管理漏洞

在竞争环境下，经济管理体制的逐步完善可以将建筑经济管理中风险管理工作水平做到有效提升。风险管理工作开展过程中存在的漏洞，能够在经济管理体系完善前提下得以成功减少。因此，建筑企业应从不同角度入手，结合竞争局势下发展具体需要与目前竞争实力情况，积极建立经济管理部门并赋予其一定的独立权利。经济管理体制的完善会借助经济管理风险管控对项目资金在使用过程中的具体路径有效明确，从不同角度对资金风险做好管控。相关管理人员结合经济管理风险管控需要制定配套应对方案，力求降低风险影响程度。

五、结束语

建筑经济管理工作可以将工程管理中出现的各类问题有效解决，及时将工程管理不足科学弥补，推动各项工程有序完成，有利于工程各种效益同步扩大。在竞争环境下，建筑经济管理工作必须对风险管控做到足够重视，抓好工作细节，通过精准分析与判断，让风险得以合理与有效规避，为建筑行业竞争与合作局势下的稳步与健康前行夯实牢固基础。