用经营企业的理念经营村庄

文／王刚

盘锦市兴隆台区新工街道粮家村，六零河穿村而过，天蓝水碧，街巷整洁，老屋古朴，新房明亮，村民的脸上洋溢着幸福的笑容。几年前还是远近闻名后进村的粮家村，如今荣膺“盘锦市文明村镇”，成了新晋“网红村”，村容村貌焕然一新、村民腰包日益变鼓、村集体经济日益壮大。

说起这些变化，村民们不约而同地对村党支部书记孙涛竖起了大拇指。上任近两年来，他将企业经营理念植入村庄管理，从一名企业经营能人迅速变身为村庄的优秀带头人。

推行积分制 建强党组织

46 岁的孙涛是土生土长的粮家村人。父母去世得早，作为家中长子的他早早扛起了养家糊口的重担，历经磨砺成为一名成功的企业家。他发家后不忘本，村里人有大事小情求到他，能帮尽帮，在村民中有着很高的威信和良好的口碑。

前些年的粮家村，党组织凝聚力差、历史遗留问题多、村集体经济薄弱，新工街道党工委先后三次请孙涛“出山”参选村党支部书记，带领大家共同致富。面对街道党工委的信任和村民的殷切期盼，孙涛果断放弃红火的事业，于2021 年年初全票当选村党支部书记。弟弟跟他说：“哥，咱爸妈去世得早，你可得好好干，不能给爸妈丢脸！”

孙涛认为，村民要致富，首先要有坚强的党组织，带好头才能走对路。他请来村里的老党员集思广益，决定推出“党员积分制”，督促党员亮身份、做榜样。

“2021 年，我们通过积分制，在粮家村村务工作者中选出3 名优秀党员，群众党员中选出5名，颁发了奖状和相应的奖品，在党员中反响很大，大家觉得这个办法很公平。”孙涛说。现在，党支部召开各种会议、组织志愿服务活动，大家的参与热情都非常高。

在党员积分制基础上，粮家村又出台了村民代表积分制，村民代表全面参与到村级事务中来。

修好富民路 踏上致富途

粮家村地势偏低，每逢下雨，村里就一片汪洋。孙涛决定把多年困扰村民的排水难题解决掉。抢在雨季前，党员带头，村民积极响应，清理村里下水沟渠、管网、排水沟2000 余延长米，清除污泥200 多立方米，新挖建排水管线200 多米，堵塞的地方全部畅通。同时，从粮家村辽河大堤向西延伸到辽河佳苑也修通了柏油路，盘活了这一区域内的稻田、鱼塘，打通了十里花溪景观路，村民们来往再也不用绕行了。

2021 年“十一”长假期间，粮家村的钓鱼池格外热闹，通过这条新修的柏油路来村里钓鱼、观光的游客络绎不绝。没等村里为路取名字，村民们便已经起好了名，这条路就叫“富民路”！

按照村里的规划，这条路修通后，依托周边的稻田、蟹塘、渔场等资源，沿路发展粮家村第三产业，以“前店后场”的模式把村里自产的大米、河蟹、鱼肉、蔬菜等产品在一条街上销售，形成具有地域特色的“粮家品牌”；依托村合作社建冷库，发展河蟹等农产品深加工，安置残疾人和低保家庭劳动力就业；把一二三产业链接起来，实现粮家村经济的融合高效发展，在壮大村集体经济的同时，实现村民共同富裕。

孙涛（左一）与村民拉家常、话发展

绿水青山就是金山银山。利用毗邻辽河、湿地资源丰富的资源禀赋，村“两委”拍板规划、建设、包装，打响“辽水粮家、城中湿地”品牌。如今，这里的十里花溪已成为盘锦市民热门打卡景点，品牌效应持续放大。

念好“三变”经 村民变股民

在企业家出身的孙涛看来，建设村庄，更要经营村庄。粮家村的许多资产、资源散落在村庄各处，长期闲置，需要通过整村经营理念来唤醒沉睡的资源，打通集体致富的“任督二脉”。

随后，粮家村“两委”清查、收缴长期被侵占的集体土地、坑塘等资源1600 亩，为村集体增加租金收入30 多万元。孙涛和村“两委”班子成员一起研究，决定大胆改革，推行“三变”：资源变资产、资金变股金、农民变股民，推行“集体经济组织+企业+农户”的经营方式。

孙涛带领村“两委”班子狠抓主体培育、产业发展、规范入股等关键环节，确认全村集体经济组织成员2270 人，夯实了推进“三变”改革的基础性工作。依托2019 年成立的粮家村股份经济合作社，陆续成立农业发展公司、工程建筑公司，筹备成立物业管理公司、旅游发展公司，完成村集体经济多元化发展布局。清理盘活农村闲置坑塘资源700 亩，并将其折股量化作为集体股份入社，由村集体股份经济合作社统一规划，与坑塘承包者、坑塘管理者（专技人员）三方约定股权份额，打造“碧水粮家”优质水产品供应基地品牌，实现了“闲置资源”变“流动资产”。

推动“资金”入股，让“扶持资金”变“长期收益”。粮家村将扶持壮大农村集体经济项目资金80 万元折股入社，集中投入到“水产特色养殖示范项目”。年度收益的30%作为二次投入，30%用于公益事业，30%用于社员分红，10%用于帮扶、助残、救灾、救济等，从而解决零散资金扶持效果不佳、不能长效滚动发展的问题，实现资金运行“长效化”。

集体要富，村民也要富。粮家村整合村集体资金40 万元，依托村集体股份经济合作社投资入股“肥仔蟹”经营，精准帮扶“肥仔蟹”经营者建设冷库，发展河蟹深加工，补齐发展卤河蟹产业短板，三倍扩大“肥仔蟹”生产销售规模。预计每年可生产销售2 万斤卤河蟹，利润可达10 万元以上。“肥仔蟹”经营者以技术、产品入股，占利润分配比例的60%，合作社保底收益可实现2 万—4 万元，实现“扶持资金”变“长期收益”。

随着致富路越走越宽，粮家村的幸福根也越扎越深。2021 年10 月，孙涛将自己每月的工资全部捐献，发起成立“共同富裕”基金，吸引驻村企业参加，用于解决百姓急难愁盼问题、培养百姓致富带头人以及奖励为村里作出贡献的工作人员和党员。在孙涛及村“两委”班子成员带动下，村志愿服务队也应时而生，自觉参与村内环境治理，村民的获得感、幸福感、安全感显著增强。

“作为村党支部书记，就是要站在实施乡村振兴战略的最前沿，把老百姓的事当成自家的事来办。”孙涛说。