企业财务管理中业财融合研究

刘燕

【摘  要】论文聚焦于企业财务管理领域内业务与财务的紧密结合，探讨了二者融合的三大意义：提高决策效率、优化资源配置以及风险控制。尽管业财融合带来显著优势，但企业在实践中面临诸多问题，包括信息孤岛、文化差异、组织结构僵化及人才匮乏。针对这些问题，论文提出了有效对策，如建立统一信息平台、进行文化融合培训、优化预算和人才培养，旨在为企业实现业财融合提供实用指导。这些措施不仅有助于解决现有问题，还将促进企业在日益激烈的市场竞争中获得优势。

【关键词】企业；财务管理；业财融合

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2023）12-0175-03

1 引言

随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业如何有效利用资源、精准控制风险、提高决策效率成为生存和发展的关键。在这样的背景下，业财融合作为一种新兴的管理策略应运而生，它通过将财务管理与业务操作紧密结合，旨在为企业带来更高效的运营模式。然而，这一过程并非没有问题。因此，深入分析问题并提出切实可行的解决方案，对于企业实现长期稳定发展具有重要意义。

2 企业业财融合的意义

2.1 提高决策效率

在现代企业管理中，决策效率的提高是业财融合的一项核心意义。当业务与财务数据结合时，管理层能够获得一个全面的视角，这对于快速而准确的决策至关重要。在传统模式中，财务和业务部门常常独立运作，导致管理层在决策时缺乏一个整合的信息视图。通过业财融合，企业可以打破这种信息隔阂，确保决策基于全面且实时更新的数据。此外，业财融合还可以提高决策的质量。结合业务操作的实际情况与财务数据，管理者不仅能够看到数字背后的实际操作，而且能更好地理解这些操作如何影响企业的财务状况。例如，在考虑市场扩张或新产品开发时，通过业财融合的数据分析，管理层能够更准确地预测这些举措的财务影响，从而作出更加明智的投资决策。

2.2 优化资源配置

优化资源配置是业财融合另一重要的意义所在。通过业财融合，企业可以更有效地监控和分配其资源，从而增强竞争力。在这个过程中，财务数据提供了关于成本、收入、利润等关键财务指标的洞察，而业务数据则提供了市场趋势、客户偏好、操作效率等信息[1]。这种跨部门的数据整合使企业能够更全面地理解资源的使用情况，并据此作出更加明智的配置决策。例如，企业通过分析财务数据和销售数据，可以识别出哪些产品或服务最具盈利性，哪些则是成本中心。这样的分析帮助企业确定应该将资源集中在哪些领域以优化整体的盈利结构。此外，业财融合还使企业能够更有效地监控预算执行，确保资源得到合理分配和使用。

2.3 风险控制

在企业管理中，风险控制是一项永恒的议题，而业财融合在此方面发挥着重要作用。通过将业务与财务分析相结合，企业能够更有效地识别和管理潜在风险。财务数据通常涉及资产、负债、现金流等关键财务指标，而业务数据则包含了市场动态、操作效率、客户满意度等信息。当这两类数据相结合时，企业能够更全面地评估风险，从而采取相应的措施来降低或避免这些风险。例如，在面对市场不确定性时，通过分析销售数据和财务数据，企业可以评估某一市场或产品线的风险水平，并据此调整策略。在内部管理方面，业财融合还可以帮助企业监控和预防欺诈行为，提高内部控制的有效性。

3 企业财务管理中业财融合存在的问题

3.1 信息孤岛

在企业财务管理中，业财融合过程中的信息孤岛问题直接导致了业务与财务数据难以有效整合，进而影响了业财融合的成效。首先，信息孤岛导致的数据隔离问题极大地影响了数据的一致性和完整性。在业财融合的过程中，需要将来自不同部门的数据进行整合，以形成一个全面的企业运营视图。然而，由于信息孤岛的存在，各个部门的数据系统往往是孤立的，这导致了在整合过程中无法保证数据的一致性。例如，销售部门的销售数据和财务部门的收入数据因为格式和定义的不统一，而难以进行有效对接。其次，信息孤岛还导致了信息传递的延迟。在业财融合的过程中，及时获取信息对于迅速作出决策至关重要。但是，由于信息孤岛的问题，导致信息在不同部门间传递存在延迟，这直接影响了决策的时效性。例如，如果财务部门无法及时获取销售部门的最新销售情况，则无法及时调整财务预算和预测[2]。最后，信息孤岛还妨碍了跨部门协作的效率。业财融合要求不同部门间需要有高效的协作和沟通，以确保信息的流动和共享。但是，信息孤岛导致各部门间的壁垒加剧，这不仅降低了跨部门协作的效率，也影响了业财融合过程中的协同工作。

3.2 文化差异

在企业财务管理中，业财融合过程遇到的一个重要问题是业务团队与财务团队之间的文化差异。首先，工作文化的差异导致了沟通和理解上的障碍。业务团队通常注重市场动态、客户需求和产品创新，而财务团队则更侧重于成本控制、财务规划和合规性。这两种截然不同的工作重点和价值观，在业财融合时很容易产生摩擦。其次，思维模式的差异影响了决策制定的效率和质量。业务团队通常倾向于冒险和创新，而财务团队则更倾向于稳健和保守。这种思维模式的差异在业财融合中造成了决策偏差。最后，文化差异还影响了团队成员间的信任和协作。不同的工作文化和思维模式导致团队成员间的误解和偏见，进而影响团队合作的顺畅性。例如，财务团队成员对业务团队的市场理解和客户需求感知持怀疑态度，那么在业财融合的讨论和决策过程中，他们不愿意充分听取和考虑业务团队的意见。

3.3 预算与实际执行脱节

在企业财务管理中，预算与实际执行脱节是业财融合中较为常见的问题。首先，预算制定过程中缺乏对业务实际情况的深入了解。财务部门在制定预算时，往往依赖于历史数据和理论模型，而不足够考虑到业务部门面临的实际市场变化和操作挑战。这导致预算计划与业务实际需求之间存在偏差。其次，执行阶段的跟踪和反馈机制不够有效。在预算执行过程中，财务部门往往缺乏实时跟踪和监控机制，无法及时了解预算执行的实际情况。这导致即使业务环境发生变化，预算计划也难以做出相应的调整，进而增加了预算超支的风险。最后，预算调整的灵活性不足也是一个重要问题。在动态变化的市场环境中，企业需要能够灵活调整其预算以应对不断变化的业务需求。然而，许多企业的预算调整流程烦琐，缺乏必要的灵活性，这使得企业难以及时响应市场和业务的变化。

3.4 人才匮乏

在企业财务管理中，业财融合面临的人才匮乏问题具体体现在缺乏既懂财务又懂业务的复合型人才，这直接限制了业财融合的深度和效率。首先，人才匮乏导致了对业务和财务整合知识的不足。在业财融合中，需要人才既了解财务的规则和原则，又能理解业务的运作和市场动态。然而，这样的复合型人才相对稀缺，许多企业难以找到具备这两方面知识和技能的员工。例如，一个有财务背景的员工对成本分析和财务报表非常熟悉，但并不了解客户需求的变化和市场趋势，这限制了其在业财融合中的作用[3]。其次，人才匮乏影响了跨部门沟通和协作的效率。有效的业财融合需要团队成员跨越部门界限，进行有效沟通和协作。缺乏既懂业务又懂财务的人才，意味着沟通时更容易出现误解和障碍。再次，人才匮乏还导致了决策制定的局限性。在业财融合过程中，需要作出基于全面信息的决策。如果缺乏既懂财务又懂业务的人才，决策过程会过于偏重于某一方面，而忽略了另一方面的重要信息。最后，人才匮乏还影响了业财融合策略的实施和执行。有效的业财融合不仅需要在策略层面的规划，还需要在执行层面的实施。缺乏复合型人才意味着在将策略转化为具体行动时会遇到困难。

4 企业财务管理中业财融合的对策

4.1 建立统一信息平台

在企业财务管理中，为解决业财融合的问题，特别是信息孤岛问题，一个有效的策略是建立统一信息平台。

第一，需评估现有的IT基础设施和数据管理系统。这一步骤涉及对当前使用的所有系统和工具进行全面的审查，以确定其功能、效率以及如何相互连接。需要特别关注现有系统在数据整合和共享方面的能力和局限性。第二，设计一个包容性强且易于整合的信息平台架构。这个平台应该能够支持不同类型的数据格式和来源，确保无论数据来自哪个部门，都能被有效整合。平台架构应考虑未来的可扩展性，以便随着企业的发展和需求变化而调整。第三，开发或采购适合的信息平台软件。这包括购买现成的软件解决方案或定制开发以满足特定需求。在选择软件时，应考虑到用户友好性、数据安全性以及与现有系统的兼容性。第四，实施数据标准化和统一管理。对企业内部的所有数据设置统一的格式和标准，确保数据在整个組织中保持一致性和准确性。这一步骤需要重新审视和调整数据录入、存储和处理的流程。第五，进行系统集成和数据迁移。这一步骤涉及将所有现有数据迁移到新平台，并确保新旧系统之间的无缝对接。在这个过程中，需要专业的IT支持来处理技术问题。第六，定期评估和更新信息平台。随着企业发展和技术进步，需要定期回顾和升级信息平台，确保其持续满足企业的需求。

4.2 实施文化融合培训

为解决企业财务管理中业务与财务团队间的文化差异问题，实施文化融合培训是一个关键策略。

第一，进行初步的文化差异识别和分析。这一步骤要求企业领导层和人力资源部门识别出业务团队和财务团队在工作文化和思维模式上的主要差异。可以通过问卷调查、小组讨论或一对一访谈来收集信息，并基于此制定培训计划。第二，设计针对性的文化融合培训计划。这个计划应该包括旨在促进相互理解和尊重的活动。培训内容可以包括团队建设活动、角色互换体验、交叉部门工作坊等，旨在增加不同团队之间的互动和理解[4]。第三，开展定制化的沟通技巧培训。由于沟通障碍是文化差异带来的主要问题之一，因此加强沟通技巧的培训至关重要。这包括教授有效的沟通方法、倾听技巧和非语言沟通等。第四，实施跨部门交流计划。通过临时调动、项目合作或定期的交叉部门会议，鼓励业务和财务团队成员进行直接的交流和合作。这样的交流可以促进双方对彼此工作的理解和尊重。第五，引入外部专家进行专业培训。可以邀请具有业财融合经验的专家进行分享和讲座，为团队提供新的视角和思考方式。第六，评估培训效果并进行持续改进。通过定期的反馈收集和绩效评估，了解培训的效果，并基于反馈结果对培训计划进行调整和优化。

4.3 确保预算与实际执行一致

为解决预算与实际执行脱节的问题，企业需要采取一系列综合措施，确保预算与实际执行一致。

第一，改进预算制定过程至关重要。财务部门应该与业务部门进行密切合作，共同参与预算的制定。通过定期的会议和沟通，财务部门可以更好地理解业务部门的实际需求和市场动态，从而制定出更为贴合实际的预算计划。此外，利用先进的数据分析工具和模型，可以帮助财务部门更准确地预测市场趋势和业务需求，从而提高预算的准确性。第二，建立有效的预算执行跟踪和反馈机制是解决执行脱节问题的关键。财务部门应该定期监控预算执行情况，及时识别预算和实际执行之间的差异。为此，可以使用现代化的财务软件和工具，这些工具可以实时跟踪预算执行情况，并提供实时的数据和分析报告。这不仅有助于财务部门及时发现问题，还能为业务部门提供必要的反馈，帮助其调整操作策略以符合预算要求。第三，提高预算调整的灵活性也是必不可少的。企业应当简化预算调整流程，确保在市场和业务需求发生变化时能够迅速做出反应。这包括设置快速响应机制，以便在必要时迅速调整预算。同时，建立一个多层次的预算审批流程，既能保持必要的控制，又能提供足够的灵活性，以适应快速变化的市场环境。第四，企业还需要对预算制定和执行过程进行持续的优化和迭代。这包括定期回顾预算制定和执行过程，识别其中的问题和不足，以及根据市场和业务的发展进行相应的调整。通过持续的学习和改进，企业可以确保其预算制定和执行过程始终与市场环境和业务需求保持一致。

4.4 注重人才培养

在企业财务管理中，为了促进业财融合，培养既懂财务又懂业务的复合型人才是关键。

第一，开展内部人才能力评估。通过评估现有员工的技能和知识，确定他们在财务和业务领域的熟练程度。这一步骤有助于识别现有人才的强项和提升空间，为后续的培训计划制定提供依据。第二，推行职业轮岗计划。通过让员工在不同部门轮岗，可以增强他们对企业不同领域的理解和实践经验。例如，财务人员可以在营销或销售部门进行短期工作，以更好地理解业务操作[5]。第三，建立导师和带教制度。通过指派经验丰富的高级员工作为导师，帮助新员工或那些在特定领域需要提高的员工，可以加速知识传递和技能提升。第四，实施绩效激励计划。通过将业财融合相关的绩效指标纳入员工的绩效评估体系，鼓励员工在两个领域都有所提升。例如，对于成功完成跨部门项目的员工，可以给予奖励或认可。

5 结语

在探索企业财务管理中业财融合的深层次实践中，本文透彻分析了其面临的挑战并提出了针对性的对策。通过建立统一信息平台、开展文化融合培训、执行技术升级以及进行有针对性的人才培养，企业能够有效地克服这些障碍，实现业务与财务的紧密融合。这不仅促进了内部管理的高效运作，也为企业在激烈的市场竞争中保持灵活性和竞争力提供了坚实基础。综合来看，这些策略的成功实施，将极大地增强企业的综合实力，推动其在不断变化的商业环境中稳步前行。

【参考文献】

【1】张颖毅.浅析国有企业财务管理的业财融合[J].今日财富(中国知识产权),2023(10):95-97.

【2】张晓姣.探讨企业财务管理中业财融合的提升策略[J].财会学习,2023(27):13-15.

【3】冯小芹.国有企业财务管理中业财融合的主要问题及应对分析[J].商业观察,2023,9(27):75-78.

【4】赵鑫.企业财务管理中业财融合问题的分析[J].今日财富,2023(18):164-166.

【5】皮娜.业财融合在企业财务管理中的运用[J].商业2.0,2023(26):13-15.