数字经济时代中国式企业现代化转型的要求与路径

任保平 王子月

在数字经济时代，新一轮科技革命和产业革命迅猛发展，面对复杂的国内外形势，企业同时面对机遇和挑战。尤其是进入知识经济时代和信息社会之后，云计算、大数据、物联网等技术成为企业发展的重要资源，这些技术在企业各个层面的深入运用，能够充分提高企业对数据资源的挖掘和利用程度，提升企业的核心竞争力，带领企业获得更高质量的发展，在科技革命的浪潮中走在前列，我国企业加快数字化转型已经成为大势所趋。

一、企业现代化及其决定因素

（一）企业现代化的内涵

数字经济时代企业的现代化可以概括为企业的数字化转型，这种数字化应该是全方位的，不仅包括企业在技术上的数字化，即通过学习先进的技术提高劳动生产率，推动企业的各经营环节的数字化[1]，获得产出效率带来的“量”上的增长[2]，而且要借助数字经济带来的新思维，促进企业在组织架构、经营方式、管理模式，特别是新技术的研发和创新方面的全面转型，使企业获得有质量的发展。[3]这样同时兼顾质和量的转型方向能够使企业在复杂的环境中赢得更大的主动权，获得长期可持续的发展。

当前，数字化转型已经成为企业发展的必由之路。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提出，我国需要以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，加快建设数字经济、数字社会和数字政府。近年来，我国一直十分重视企业的数字化转型问题，全力支持国有企业以及中小企业的转型工作，并致力于促进数字经济和实体经济的融合，努力打造具有国际竞争力的数字产业集群。党的二十大报告提出，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”。在这样的背景下，中国特色的现代化道路也对企业的现代化提出了新要求。

（二）企业现代化的决定因素

当前学者们对企业现代化这一概念的理解大部分是从国家和区域两个层面进行的。在国家层面上，贾法里·萨德吉等认为企业的数字化转型主要与技术有关，可以分为技术准备、技术利用、技术开发三个阶段。[4]在区域层面上，陈堂和陈光提出从劳动力投入、资本投入、人力资本投入、技术创新、创新环境等五个维度来评价企业现代化水平的评价体系。[5]结合学者们的研究以及当前我国企业现代化转型的新要求，企业的现代化会受到资本、技术、劳动力、政策因素的共同影响。

1.技术要素

大数据是数字化的重要内核，在数字经济时代，企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，企业是否具有出色的大数据分析能力，能否借助数字工具提高经营效率，成为在竞争中获得优势的关键。大数据分析能力不光是在市场中收集客户需求并转换为生产决策的能力，也包括企业组织、技术的革新和劳动力素质的提高等多个方面的综合能力。[6]企业在这些方面无死角全方位的进步在促进生产效率提高、绩效提升的同时，也能够激发企业的创新活力，加快企业的现代化转型。

2.政策因素

企业的现代化转型与市场环境息息相关，尤其是在我国“以公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度下，政府部门的引导与支持就更加重要。在过去的几年里，中央先后下达文件对国有企业和中小企业的数字化转型进行了部署。对企业而言，中央政策起到引导方向的作用，地方政府的政策要更加具体也更有针对性。尤其是对于我国这样一个幅员辽阔、人口众多的大国，各地区的经济发展情况、人们的受教育程度以及历史文化都存在巨大差异，各地政府结合自身的目标和当地实际情况制定的各项方案会为当地的企业打造出不同的市场环境，企业对政策的敏感程度也会影响到企业的现代化进程。

3.劳动力要素

数字经济时代的劳动者相较于过去具有明显的特征：高学历、掌握更新的技术、面对更激烈的竞争。这些劳动者在数字化的浪潮中不断充实自己，以适应竞争越来越激烈的就业环境，这样的竞争和自我完善也会带来整个就业市场水平的提高，企业能够更便捷地找到高质量的劳动力，从而推动企业的现代化转型。同时，劳动力素质的提高也意味着人工成本的提高，随着人工智能技术的发展，已经有一些企业选择用机器替代标准化生产、重复性高的岗位，企业的劳动力需求下降，数字技术将产生低技能劳动力的替代效应[7]，这种新技术对传统人力劳动的替代也是企业现代化的一种表现。

4.资本要素

资本要素的流动也会影响企业的现代化转型。对于我国的企业而言，随着资本市场的开放，来源于境外成熟经济体的一些已经拥有丰富现代化经验的企业获得更多资本投入，它们往往拥有更先进的技术和管理理念，这些技术和理念有助于改善整个市场的信息环境，在企业内部则有利于管理结构的优化，在带来发展助力的同时对原有的管理层进行监督，从激励和控制两个方面同时推动企业的现代化。但是，国外资本的流入也会使企业被迫卷入全球化的浪潮当中，一些还没有准备好的企业可能面临巨大的生存压力，被迫加快现代化进程。

二、数字经济时代企业组织的新变化

新制度经济学家道格拉斯·诺思认为：“组织是一种有目的的实体，创新者用它来使由社会制度结构赋予的机会所确定的财富、收入或其他目标最大化。在追逐这些目标的过程中，组织会逐渐改变其结构。”[8]在数字经济时代，传统的金字塔式组织结构过度细化职能，信息在从上到下传递的过程中需要经过重重阻碍，不仅效率低下，还有可能造成信息的失真，很难面对变幻莫测的市场环境。同时，企业内部各部门之间是相互独立、相互竞争的。为了实现利益的最大化，各部门会隐藏信息，阻碍信息的传递和使用效率，不利于企业长期健康的发展。因此，面对数字经济时代消费者需求和生产方式的变化，企业的组织形式也应该做出相应的调整，突破传统垂直化、科层制、等级制的金字塔形的组织结构[9]，向平台化、数字化、扁平化、柔性化、智能化转变。

（一）企业架构的平台化

随着数字科技水平的不断进步，企业日常面临的信息呈现爆炸式的增长，一成不变的组织结构会严重阻碍企业处理信息和作出决策的效率，而数字平台就可以精准而快速地收集多方面的信息，借助程序将市场上的供需关系数字化之后呈现在企业管理者面前，形成一个“平台-个人”的分工架构，有效消除信息不对称，让交易双方能够基于科学的分析迅速匹配，而不必依靠传统方式作出并不理性的决策，帮助企业更有效地配置资源，提高生产和经营效率，进而带动整个行业的平台化。

同时，企业的平台化也能够有效推动其技术创新。[10]一方面，企业能够通过数字化的平台整合外界有利于技术创新的信息，减少在交易时间和交易成本上的支出，将更多的精力投入到研发的核心过程中。另一方面，企业的平台化及其带来的行业的平台化能够将上下游的企业更紧密地联合起来，通过生产流程的模块化，更有针对性地完成技术创新，带动企业突破障碍，完成现代化转型。

（二）结构形态的网络化

在数字经济时代，消费者的需求趋于多样化并且迅速变化，企业很难只依靠单一的产品生存下去，需要通过组织结构的网络化转变更精准地把握市场动向。网络化就是企业内部的部门、团队、个人都表现为独立的节点，通过传递数据建立连接，构成一个向边界无限延展的网络组织。这样网络化的组织结构能够减少传递信息过程中多余的环节，使信息快速传递至各层级，保障成员之间的高效沟通，减少因为信息传递障碍带来的损失。

同时，网络化的结构也不像金字塔结构那样固定，上下级关系难以逾越，而是可以随着业务变化调整成员组合，员工之间的关系也由竞争转向合作，不仅能够最大限度地挖掘员工的潜力，有利于整个企业内部的资源整合，提高竞争力。在这个过程中，员工也能够参与到不同的项目当中，在实践中提高自身的能力，有利于企业长期健康的发展。

（三）企业组织结构的扁平化

传统的金字塔形层级制的组织结构信息传递的环节多、成本高，决策自上而下的传达、员工自下而上的反馈都受到限制，严重影响企业的运营和员工的创造热情，已经不适应当前这个数字经济时代。与网络化类似，管理机制扁平化的目标也是减少信息传递过程中不必要的环节，在总体上保持金字塔形结构的基础上进行精简，增加管理幅度、减少管理层级，将原本的组织结构压缩成一个扁平的金字塔，缩短最高决策层到一线员工之间的距离，减少信息沟通障碍。

数字经济时代的数字化技术也为企业组织的扁平化创造了条件，在企业日常的管理和经营中实现线上的互联互通，原本需要申报、填表的流程在系统里就可以解决，提高上下级之间的沟通效率，员工之间更多的是合作关系而非竞争关系或从属关系，有利于激发员工的创造活力，使企业更好地融入数字经济的浪潮当中。

（四）运行方式的柔性化

传统的企业为了节约成本，往往会选择固定的商品进行专业化生产，而在数字经济时代，消费者的需求趋于个性化和多样化，大数据、人工智能等新技术的应用也降低了生产单个产品的成本，因此企业的生产逐渐转向柔性化，也就是精准锁定消费者的需求，小批量地进行定制化生产。

这样的变化也体现在企业与员工的关系上，传统的企业与员工是从属关系，员工完成工作、企业支付薪酬。进入数字经济时代，能力强、有创造力的员工在企业的经营中发挥着更加突出的作用，他们也不再满足于传统的“同工同酬”，有着多样化的待遇需求。企业也需要针对不同能力、不同个性的员工，建立更精细化的薪酬制度，完善企业的人才团队。

（五）企业管理的智能化

随着大数据、人工智能等数字化信息技术的普及，企业管理也应该充分利用智能化技术，协同发挥管理者自身的能力与人工智能的优势，进行精确有效的判断和决策。

企业管理的智能化一方面体现在工具的数字化，企业通过搭建平台，在市场中收集用户的相关数据，再由专业软件进行分析和计算，相较于传统的依靠管理者自身能力的方式要更加客观、准确、高效，有助于企业作出科学决策。另一方面，企业管理的智能化还体现在管理流程的优化，智能化的管理软件帮助企业建立起一个部门之间信息互通的平台，对企业现有的人才团队、物质和信息资源进行精准的分析与分配，能够有效提高信息的传递速度以及各项资源的利用效率。

三、数字经济时代中国式企业现代化的特征

（一）数字经济时代的中国式企业现代化是质与量并重的现代化

在当前我国经济发展进入新常态，由高速增长转向高质量增长的背景下，企业的现代化转型也应该与这样的大方向相配合，不仅需要重视技术进步带来的生产效率的提高，获得“量”上的增长，还应该重视企业管理结构的优化和新技术的研发与创新，获得高质量的增长。创新理论的鼻祖熊彼特认为，所谓创新，就是要“建立一种新的生产函数”，让生产要素重新组合，生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展中起着至高无上的作用[11]，数字经济时代就带来了这样的变革。随着以互联网为代表的各项技术的广泛应用，生产要素的流动更加便捷，管理者和普通员工的工作方式都发生了巨大变化。企业的管理者不仅需要像从前一样运用专业知识来确定企业的发展方向，还需要时刻观察市场动向，搜集大量的数据，运用合适的计算机技术从中筛选出有用的信息，结合企业自身的发展情况，分析市场发展的趋势对企业的影响，并及时作出合理的决策。对于企业的员工而言，数字经济时代带来的工作方式的科技化主要体现在电脑成为主要的办公工具，日常办公通过办公软件来完成；与上级、客户、同事的交流方式也从面谈转向各大社交软件；获取市场信息的渠道更加多元化，可以通过各大平台观察到更大范围内的市场动向。这样的变化能够使企业及时对市场的需求作出反馈，使供给更好地适应需求，进一步优化经济结构，推动数字经济等新兴产业的蓬勃发展。

（二）数字经济时代的中国式企业现代化是全方位的现代化

数字经济时代的企业现代化不应该只局限在技术的创新上，还需要重视管理能力的提高和组织结构的优化。对于企业而言，管理本身就是一门艺术，科学的管理方式能够最大限度地提高工作效率和激发劳动者的工作热情。在数字经济时代，管理方式的数字化本身就是企业竞争力的体现。互联网的发展使企业能够通过信息技术将企业生产和销售的各个环节连通起来，形成一张以企业为核心的网络，在企业与客户之间、领导与员工之间、员工彼此之间实现高效率的信息传输和资源共享，使企业更便捷地获取客户需求信息并加以分析，先一步创造出更贴合消费者需求的商品，在市场上抢占先机，提高核心竞争力。企业内部数字化的管理方式也能够减少交流过程中时间和资源的浪费，广泛吸取更多人的意见，为企业争取更多的试错机会。当企业达到了一定体量或者是建立了一定的时期之后，会难以避免地遇到机构和人员冗杂、员工工作积极性不高等问题，其根源在于各职能部门之间的权责分配不够清晰，为互相推诿、“搭便车”等行为提供了土壤。当权力分配产生交叉，人自身的趋利避害心理会更倾向于“不犯错”而非“做得好”，因此会造成工作的低效。一个现代化企业的管理组织应该是精练的，各职能部门之间分工明确，有清晰的激励和追责制度，无论是在上下级还是平级之间都能保持信息交流畅通，确保管理者的命令能够及时下达，员工的意见能够得到反馈，工作失误也能有依据地追责。[12]

（三）数字经济时代的中国式企业现代化是人才的现代化

在数字经济时代，现代化企业的人才队伍对劳动者的素质和结构都有较高的要求。一方面，现代化的企业需要劳动者具有数字经济时代要求的能力，不仅要求更加专业、有能力、有前瞻性的管理层，也需要员工对数字经济时代的市场环境有着更清晰的认知，在竞争激烈的环境中不断丰富自身，充分挖掘出自己的潜能，为企业提供更有价值的创意。他们需要掌握包括但不限于岗位必需的专业技能以及基本的计算机操作技术，这些能够将业务和数字化技术融会贯通的人才可以更快地适应数字经济时代变幻莫测又竞争激烈的工作环境，为企业输送更有价值的创意。另一方面，现代化的企业需要根据劳动者的能力、年龄、工作经验等背景，将他们合理组合成不同的梯队，通过绩效激励等方式促进劳动者之间的良性竞争，同时也实现自下而上的管理，促使企业更健康地运行。这种对管理者和员工的高要求，从长远来看，无论是对企业的发展、员工自身能力的进步，甚至是整个行业的健康发展都是有益的。

（四）数字经济时代的中国式企业现代化是顺应全球化的现代化

在经济全球化的浪潮当中，没有任何一个国家的企业能够置身事外，数字经济的发展更是加快了这个进程。随着交流方式便捷和运输能力的飞跃，跨国企业能够在世界范围内获得更广泛的要素并加以整合，这为参与到其中的企业提供了机会。一方面，它们能够获得更先进的技术，在短期内取得重要突破，成为一个更有竞争力的供给方，实现技术上的现代化。另一方面，它们能够触摸到更广阔的市场，在大量的生产和与客户的交流中完善企业自身的决策，实现管理方式的现代化。当然，更大市场意味着更大的机遇，同时也意味着更大的挑战，企业面临着比过去更激烈的竞争以及数字化可能会带来的安全风险。

四、数字经济对中国式企业现代化转型的新要求

在数字经济时代，企业同时面临着发展的机遇和挑战，结合党的二十大报告指出的中国式现代化的五个基本特征，即人口规模巨大、全体人民共同富裕、物质文明和精神文明相协调、人与自然和谐共生、走和平发展道路[13]，数字经济时代的企业现代化应该完成价值创造转型、市场环境转型、管理能力转型和发展方式转型。[14]

（一）企业价值创造转型

企业的现代化转型会从内部控制、信息对称、融资成本和创新能力等方面对价值创造产生影响。在内部控制方面，数字技术能够保障企业内外部交流畅通，有效解决委托代理问题，有更多精力整合自身资源；在信息对称方面，企业获取和使用信息的壁垒减少，同时增强外部企业对本企业的良好预期；对外界信息的及时反应、给投资者留下可靠印象都能够有效降低融资成本。

相较而言，企业现代化转型带来的创新能力的提高对价值创造的影响是更加显著的，这也与我国长期以来实施的创新驱动发展战略相呼应。在过去几十年的全球化进程当中，我国的廉价劳动力吸引了大量的发达国家转移的劳动密集型产业，这也确实帮助我国创造了高速发展的经济奇迹。但是随着劳动力价格的上涨和数字技术的发展扩散，加工制造环节的利润空间不断被挤压，而研发和销售环节则变得更加重要。企业的现代化不仅要求增加研发支出的占比，更重视产品的创新，提高其附加值，还需要更加重视销售环节，为客户带来更优质的体验，使投入能够更有效地转化为经济效益。

（二）企业市场环境转型

市场环境是一个国家经济软实力的重要体现，党的二十大报告提出，要完善产权保护、市场准入、公平竞争、社会信用等市场经济基础制度，营造市场化、法治化、国际化一流营商环境。一个透明的、高效的、反垄断的营商环境不仅能够推动政府治理能力的现代化，促进经济高质量发展，还能够提高企业的经营效率，保障企业的自主创新和现代化转型。[15]

一个良好的营商环境需要社会各方积极参与建设，其中政府发挥着主导作用。中央政府与地方政府相配合，中央政府出台法律法规对营商环境优化进行顶层设计，这些政策覆盖了“互联网+政务服务”、负面清单、事中事后监管等方面，为地方政府因地制宜探索营商环境优化路线提供了方向指引。

（三）产业结构转型

数字经济时代对劳动力能力的高要求可以优化劳动技能结构，提升高技能劳动力占比，通过释放人才红利实现我国产业结构转型升级[16]，由此带动的企业专业化分工、产业链完善，以及产业多元化发展等方面的转型推动了企业的现代化进程。

产业结构的转型一方面要求企业重视产业链上下游的延伸，在确保自身稳定发展的基础上，适当拓宽业务范围，形成紧密联系的产业链，进而形成具有广泛影响力的产业集群，这在一定程度上还可以带动地区经济的发展，缩小区域差距。

另一方面，《2023中国战略性新兴产业发展报告》指出，我国战略性新兴产业发展仍面临着外部环境不确定性显著增强、区域间产业同质化竞争严重、产业链安全性得不到保障等挑战。在未来我国还应该顺应数字经济发展的浪潮，支持战略性新兴产业发展。[17]

（四）企业管理能力转型

在管理思想上，企业之间的竞争也日渐激烈。为了在竞争中赢得主动，企业必须树立起创新发展理念，重视先进技术的研发、引进和应用，通过出色的产品创意和质量建立起品牌效应。在知识经济时代，优质的人力资源越来越珍贵，企业还需要树立人本发展理念，在高效率实现经营目标和保护员工的身心健康之间寻找一个平衡点，在充分挖掘员工能力、为他们提供学习平台和晋升渠道、支持他们为企业创造价值的同时，也要重视员工福利，使员工的待遇和能力相匹配。

在管理方式上，人与人、企业与企业之间的交流更加顺畅，对市场变化的反应也更加迅速，这要求企业提升信息收集和处理能力，形成一个以自身为核心的信息网络。在市场中充分运用大数据，广泛地收集客户需求，探查市场最新的发展动向，以贴合消费者需求为目标来进行数据分析，规划企业未来的发展方向。在企业内部，确保各职能部门之间权责分明，有清晰的权力划分和追责制度，员工的意见能够得到及时的反馈，形成压力与动力并存的良性工作环境。

（五）企业发展方式转型

数字经济可以通过要素结构的优化、资源配置效率的提高来驱动企业的绿色发展。[18]一方面，在数字技术的影响下，企业自身的生产经营效率不断提升，对环保节能生产设备的应用有效降低了企业在生产过程中的消耗。另一方面，大数据、人工智能等技术的运用使人员和设备都能够通过互联网联系起来，有机会实现精准操控，能够大幅度节约生产成本，将更多资源投入到技术创新当中，形成良性循环，推动企业的现代化转型。

从宏观角度来看，近年来国家在加快数字经济与三次产业融合的同时，也积极引导生产要素向资源和环境友好型的产业流动，以此推动经济发展方式的健康转型。[19]

五、数字经济时代中国式企业现代化转型的路径

在当前我国经济发展进入新常态、由高速发展转向高质量发展的背景下，党的二十大勾勒出了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。加快发展数字经济、建设数字中国是我国新一轮科技革命、推动经济高质量发展的战略选择，数字经济时代的中国式企业现代化也应该与中国式现代化相适应，探索符合时代特征的发展路径。

（一）坚持“以人为本”的理念

党的二十大报告指出，中国式现代化是人口规模巨大的现代化。我国人口众多，十四亿多人口的现状对人的发展提出了更高的要求，大规模的人口既是压力也是动力，当我国顺利从人力资源大国转型为人力资源强国，带来的社会进步将使几代人受益。

人才是发展的第一资源，尤其是数字经济时代，信息技术被广泛应用，对劳动者的能力也提出了新要求。企业需要紧密围绕自身的发展目标，面向广阔的就业市场，寻找更多有创造力、有专业技能、能够迅速适应数字化工作方式的新型人才。同时也不能忽视对现有人才队伍的培养，为他们提供更广阔的平台，更直接地接触数字经济时代经济社会的变化，学习先进的技术和管理经验，打造出一支符合企业发展方向、能力出色、结构合理的人才队伍。

“以人为本”的观念也体现在对劳动者身心健康的关注。马克思在《1844年经济学哲学手稿》中探讨了劳动的异化和人性的复归。他认为，工人通过自己的劳动为资本家创造了大量的财富，但是自己却依然被困在繁复的劳动当中，生活没有获得明显的进步，因此从劳动中得到的幸福感有限，更多的时候是在不断否定自己，将自己与亲手生产出的东西对立起来。[20]这种割裂感在数字经济时代的劳动者身上体现得尤为明显，当前众多企业尤其是互联网企业激烈的竞争迫使员工主动或被动地延长工作时间，这无论是对人的健康还是工作热情都是极大的消耗，企业仅关注利润和效益是远远不够的，还需要注意员工的心理诉求，构建和谐的企业文化，在企业内部形成凝聚力。

（二）主动承担社会责任

党的二十大报告指出，中国式现代化是共同富裕的现代化。共同富裕是社会主义先进生产力和先进生产关系的有机组合。实现共同富裕不仅意味着企业要做好产品、满足消费者日渐多样化的需求、提高人们的生活水平，还需要将生产的上下游联系起来，完善分配制度，确保每个环节的每一个员工都能够享受到劳动成果。

当前我国依然存在城乡、区域发展不平衡的问题。在数字经济的影响下，越来越多的劳动者集中到城市，尤其是涌入互联网行业，造成了差距的进一步拉大，在不同群体、不同区域之间形成数字鸿沟。在解决不平衡、不充分的发展问题和实现共同富裕的过程中，国有企业和民营企业都可以通过自身的现代化转型发挥作用。国有企业需要进一步加强企业内部的整合和资源优化配置，吸纳先进的现代化信息技术等手段，提高自主创新能力、延长产业链，实现科技的自立自强，为共同富裕提供动能。同时也要利用自身资金雄厚、抗风险能力强的特点，创造就业岗位，培育中等收入群体，缩小收入差距。民营企业，尤其是乡镇地区的民营企业，则可以充分利用自身的灵活性，结合乡村振兴的要求，配合当地政府，因地制宜提高数字基础设施建设水平，缩小城乡、区域的发展差距，消除数字鸿沟。

（三）重视企业文化建设

中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。在现代化过程当中，文化软实力同样重要，我国历史悠久、文化底蕴丰厚，有充足的文化资源，但一直都缺少合适的平台和方式将这些内容向世界宣传出去。同时，现在各国利用互联网平台开展舆论战也越来越熟练，经常通过细枝末节的角度切入，如果分辨能力不强就很容易被煽动。因此，加强精神文明建设，增强人民的文化自信，提高分辨能力是维护社会稳定的重要方式。

作为企业，在现代化转型的过程中不仅需要顺应自身的发展要求，将数据要素融入生产经营的各个环节当中，形成定制信息链，在市场上建立独特的品牌优势，还需要在企业内构建以数据为导向的企业文化，让员工更清晰地认识到企业在整个市场中的定位和发展方向，从信任自己的主观判断转向信任客观的数据分析，在合理的范围内督促员工开展良性竞争。具体到一些用户大量聚集并发表言论的互联网平台企业，需要更加重视舆情监督，一些意识形态问题会在潜移默化当中产生影响，需要企业有相当高的敏感度，及时进行规范，这实际上也是承担社会责任的体现。

（四）重视资源节约和环境保护

党的二十大报告指出，中国式现代化是人与自然和谐共生的现代化。现代科学技术的发展在造福人类、为人类生活带来重大革新的同时，也造成了资源浪费和环境破坏。但是经济效益和环境保护从来都不是对立的，“绿水青山就是金山银山”，在数字经济时代，数据要素贯穿在经济发展的各个环节，带来生产效率的提升，帮助企业在发展过程中协调经济与环境的关系，兼顾经济效益和生态效益。

在一些生态脆弱的地区，或者自然资源比较丰富的地区，企业需要考虑如何将自身发展与当地的自然环境相结合，在不破坏自然环境的同时，实现企业的经营目标，甚至借助自然环境带动企业自身和当地经济的发展。在数字经济时代，数字技术的发展带动了产业数字化，那些需要使用传统能源的企业要加快技术革新，通过数字化改造，提高能源利用效率，实现转型升级。而新兴的新能源企业更应该借助国家和政府支持的东风，抓住机遇，在市场上确立地位，依靠先进的技术扩大竞争优势，实现高速发展。自然环境从来都不应该成为阻碍企业发展的因素，相反，找到合理利用自然资源的方式反而可以成为企业现代化的助力，推动企业高质量发展。

（五）吸收世界范围内的经验

中国式现代化是走和平发展道路的现代化。我国始终坚持走和平发展道路，这不仅适合我国国情，也符合世界人民的根本利益。进入数字经济时代，全球科技创新空前密集活跃，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构，数字经济在加速世界经济全球化进程、构建国际经济新秩序等方面发挥着重要作用。

客观来讲，世界范围内的许多国家在企业现代化过程中有着更丰富的经验，比如在长期的发展中形成了公司治理模型的英美模式和日德模式。在经济全球化浪潮中，每一个国家的每一个企业都不是孤立的，因此企业在现代化转型的过程中也需要坚持引进来和走出去相结合，一方面吸收世界范围内企业现代化转型的经验，引进先进的科学技术，但也不能完全照搬照抄，还需要结合我国的实际情况将其本土化，形成一套适合自身的发展体系。另一方面，企业也需要坚定文化自信，在学习先进经验的同时提高自主创新能力，依托国家数字经济创新发展试验区、国家电子商务示范基地、自由贸易试验区等平台，与世界范围内的企业友好交流、互利共赢。当然，在整个引进来和走出去的过程中，企业都需要注意信息安全，将主动权掌握在自己手中。