企业人力资源管理绩效考核机制的构建

■王婷婷 秦皇岛市山海关区石河橡胶坝维修站

在新的时期，企业面临的竞争压力与日俱增，为保证自身竞争力稳步提升，企业要引进先进的管理思想与方法，确保企业适应新时代的各项新要求。打造健全的人力资源管理体系，有助于企业站稳脚跟，且使企业的发展充满底气。基于此，企业要积极对人力资源管理进行改进与创新，并将绩效考核工作放在重要地位，使员工对工作不再倦怠，化被动工作为主动进取，使企业拥有无限发展生机。

一、企业人力资源管理绩效考核机制概述

随着企业发展规模日益扩大，员工数量不断增加，为保证员工得到高效管理，需对人力资源管理工作进行调整，激发员工对工作的热情，减少人才流失，促进企业实现健康、稳定的发展。在人力资源管理中开展绩效考核工作，可对员工的能力进行客观、公正的评价，结合员工的实际情况，对员工的能力和素质进行分析，获得较为准确的评价结果，再根据结果对人员结构进行调整。同时，进行人岗匹配时，还能对员工进行全方位的分析，找到员工的薄弱环节，对其开展有针对性的培训，以此提高员工的综合素质。

为保证绩效考核工作顺利进行，需明确其实施原则。一是客观性。在人力资源管理工作中，为保证绩效考核工作顺利实施，需遵循客观性原则。要尽量减少主观评价，将数据作为考核的重要依据，使考核结果更加客观、真实，使人力资源管理工作质量得到提升。将客观性作为重要的原则，可解决传统认识管理中的缺陷，避免评价工作受到主观因素的影响，有助于改善企业的考核评价环境，使员工对绩效考核工作高度重视，对工作更加积极主动。二是全面性。企业在开展绩效考核工作时，需做到取长补短，对资源进行合理配置，对员工进行客观公正的评价后，充分发挥员工优势，使员工能够及时弥补不足之处，促进员工不断进步。因此，在开展绩效考核时，企业要遵循全面性原则，确保数据得到全面的采集与整理，制定完善的标准，保证其覆盖全面。

二、国有企业人力资源管理绩效考核的重要性

1.有利于优化激励机制

绩效考核机制有其存在的必要性，通过该项工作，可从不同角度对员工展开评价，根据具体的岗位职责与标准，明确考核要素，转变传统考核“一刀切”模式。管理人员可对员工进行有针对性的管理，了解员工的能力，实现人员的合理配置，保证员工的特长得到充分发挥。同时，及时反馈评价结果，使员工了解自身表现，针对问题进行改进，不断进步，在工作中有更好的表现。科学实施绩效考核工作，还能有效发挥出激励机制的作用，使员工更加积极主动，踏实肯干，深入挖掘自身潜能，认真规范自身行为，在工作中有更好的表现。

2.提高人力资源价值

管理人员要通过妥善的管理方式监控员工，并对每一名员工有更好的了解，随时对管理方案进行调整，以此提高人力资源的价值。对员工进行有针对性的考评以后，及时反馈考核结果，可使其意识到自身存在的不足，对工作不再倦怠，使其能够拥有进取心，在工作中不断努力学习，具备优秀的工作能力，为企业的发展提供智力保障。同时，员工会获得相应的学习机会，感受到被企业所认可，从而更加热爱本职工作，在后续培训中更加积极主动。考核完毕后，管理人员会根据考核结果，了解员工的实际情况与真实能力，对岗位做出合理调整，更好地发挥员工的优势，使员工的个人价值得到提升，使企业实现迅速发展。

3.促进人力资源结构调整

企业在开展人力资源管理时，需对每一名员工进行考核与评价，为员工建立档案，随时对档案进行更新，实现动态化管理。管理人员可通过档案了解员工的表现，对员工的工作进行分析，结合企业的需求与岗位要求，对人员结构进行调整。在调整期间，可进一步完善企业人才引进与培训制度，提高人员招聘门槛，使其专业技能得到有效提升。此外，企业还可根据考核结果了解企业的实际情况，对工作进行调整，明确人员应具备的素质和能力，加强对优秀人才的引进，使人力资源结构更为合理。

三、企业人力资源管理绩效考核存在的问题

1.缺乏明确的目标

进行绩效考核工作时，需明确考核目标。然而，企业并未将过多注意力放在此处，目标不清晰，考核工作与实际存在一定程度的脱离，且现有的考核机制缺乏针对性和实用性，也不能对现实环境进行仔细而全面的分析，对绩效考核的认识不到位。因此，在开展考核时，无法保证问题及时被发现，从而影响考核成效。

2.缺乏完善的奖惩制度

企业要制定完善的制度，保证制度内容完整、全面，明确工作要求，使绩效考核落到实处，使管理模式得到进一步优化。当前，该项工作还存在比较突出的问题，如并未制定合理的奖惩制度，导致绩效考核工作成效大打折扣，员工对工作缺乏热情。企业在制定薪资待遇时，并未充分结合员工的表现与能力；发放奖金时也没有体现出差异性，导致员工对工作缺乏动力。

3.缺乏明确的考核指标

在完整的考核体系中，指标是一项非常重要的内容，每一种指标均有一定的代表性。在实际工作中，企业并未制定完善的考核指标，不仅降低工作效率，还会降低成效。从目前的指标设置情况来看，企业并未充分征求员工的看法，也并未进行深入调研，对每一名员工的情况了解有限，这样就很难设置科学的指标，导致最终结果与实际不符。

四、企业人力资源管理中绩效考核机制构建途径

1.明确考核目标

（1） 准确定位

为保证考核工作切实可行，首先要站在科学的角度对工作进行定位。企业领导要树立完善的绩效管理理念，在制定薪资标准和岗位晋升标准时，要结合绩效考核的结果和不同岗位的要求，这样就能更好地激发员工的主观能动性，使员工树立明确的目标。企业要引导员工对本职工作有科学的规划，并对工作内容进行合理调整，在工作中做出更大的成绩。开展评价工作时，要及时反馈评价结果，使员工能够理性看待自身表现与不足，并及时改进，使其能够积极主动地投入工作，不断完善自我，在工作中最大限度地挖掘自身潜能，不倦怠，充满干劲。当考核工作落到实处，就能获得真实、可观的考核结果，为后续工作提供参考依据，不仅能使员工对工作充满动力，还能使员工对企业充满归属感，为企业的发展而奋斗。在制定绩效考核目标时，要明确考核流程，对每一项工作的考核标准进行细化和量化处理。同时，可适当设置相应的弹性指标。

（2） 优化绩效考核理念

管理人员要正确看待绩效考核工作的重要性，对传统的思想观念和工作模式进行改进与创新，对各种干扰因素进行收集和整理，这样就能制定合理的规避措施。因此，管理人员要提高学习意识，加强学习力度，掌握先进的工作理念和工作方法，对绩效考核体系进行创新，提高考核的准确性，充分发挥出绩效考核的作用。

（3） 结合人才特点

在开展绩效考核时，企业要做到以人才为本，明确人才的需求和需求变化，坚持以问题为导向，保证绩效考核工作更有针对性和实效性，既能满足人才的需求，又能实现对绩效考核工作的创新，提高考核工作的成效，使人力资源管理效率和质量不断提升，确保各项工作顺利开展。当前，人才需求呈现多元化发展局面，为了更好地满足不同人员的需求。企业需对各项资源进行统筹与协调，转变传统的工作思路，用发展的眼光看待问题，不断优化绩效考核体系，使该项工作更好地发挥作用。

王钟陵《中国京剧史略论》[3]将中国京剧史划分为五个时期，按照时间的纵向发展描述了京剧的形成与上演情况，并用部分篇幅探讨了话剧对京剧的影响以及京剧小剧场的生存状况。结尾处对京剧的现状与未来前景进行了表述，作者认为京剧面临的困境也不会将它推向“死亡，”京剧会在很长的时期中不会被替代。

（4） 提高绩效考核的地位

为了更好地发挥出绩效考核工作的作用，在对工作进行布局时，要将绩效考核放在更高的地位，加强人员配置，确保这项工作有更多的资源支持。可成立专门的小组，对考核进行监督，保证各项工作逐一落实和执行，并站在更高的层面加以统领，有效提高工作效果。

2.完善考核机制与监督机制

（1） 完善绩效考核机制

为了保证绩效考核工作质量得到提升，需对该项工作进行有效的规范，以无规矩不成方圆的心态开展制度建设。要结合绩效考核的具体要求，对制度内容进行优化，然后以制度作为工作的参考依据，有效提高绩效考核工作水平。要加强对绩效考核工作的监督与控制，制定完善的激励机制，明确工作思路和工作目标，使工作得到逐一落实。在这一过程中，企业要发挥出各部门的配合作用，使其能够严格按照要求落实各项工作，具备大局观念，注意细节把控，使考核结果更有说服力，为企业的发展指明方向。

（2） 加强绩效考核监督

为保证绩效考核工作顺利进行，使其达到预期的效果，要加大监督力度，确保考核工作得到全面落实，保证考核结果公平、公正。企业在开展人力资源管理时，为了打造健全的管理体系，就要考虑到考核手段的丰富性，制定严格的规章制度加以约束，使监督工作不再只是纸上谈兵，对每一个环节进行严格把关，避免出现违规操作的情况，提高考核结果的准确程度，全面反映员工真实表现、成绩、行为和问题，使员工做到心里有数；同时，还能使管理人员能够了解员工的表现，对人员结构进行优化，确保人力资源得到充分利用。因此，企业领导要将绩效考核工作放在重要地位，根据时间节点做出相应决策，为后续执行工作指明方向。

3.创新绩效考核方式

在开展绩效考核时，为保证工作质量得到提升，提高考核结果的准确性，需对传统的考核方式进行创新。管理人员要根据具体的工作要求，对绩效考核方式进行创新，选择合适的考核方法，如采用平衡积分卡进一步提高考核效果。首先，构建完善的绩效考核体系，对前期工作进行充分准备，对人员进行合理安排，确保分工明确。其次，选择合适的考核指标与标准，明确考核主体，确定考核范围，将员工的业务水平、对待工作的态度、对工作是否具有责任感、在工作中的具体表现等内容作为考核指标，开展定量考核。

当前，市场竞争愈发激烈，企业内部环境与外部环境也正逐渐发生改变。为保证企业获得良好的效益，就要发挥出员工的作用，使其能够明确自身所肩负的职责，对工作充满责任感。同时，要打造完善的绩效考核体系，使员工能够积极主动地参与到该项工作之中，配合相关部门的工作，对工作细节进行优化，使员工具备严谨的工作态度。领导要起到模范带头作用，严格按照企业的要求与各项制度开展工作，做出合理决策，避免形式主义，将更多精力放在工作质量的提升上，做出成绩，带动其他员工对工作充满干劲。要对当下的考核体系进行优化，对工作任务进行合理分配，明确每名工作人员的职责，设置合理的考核指标。要结合各岗位的具体职责与工作流程，构建符合企业实际情况的指标体系。同时要打造健全的组织体系，更好地发挥出人力资源的作用，确保部门人员积极主动地参与其中。

（2） 将绩效考核与企业发展相结合

开展绩效考核工作的目的是提高员工对工作的积极性和主动性，使员工了解自身优势与不足，取长补短，提高自身综合素质，同时也为企业的人才引进工作指明方向。因此，在构建绩效考核机制时，需将其与企业的发展相结合，结合企业的实际情况，制定合理的应对措施，确保问题得到顺利解决。考核工作离不开多方面的支持与参与，各部门要在考核中彼此协作、不断交流，确保问题及时得到解决，使工作效率与质量得到提升。当前，企业要融入动态管理的思想，避免以僵化的视角看待考核工作，结合实际情况，随时做出调整，这样才能使其在后续工作中发挥出更加有效的作用，提高绩效考核的效率与考核结果的准确性。要引进先进的互联网技术，打造信息化考核体系，优化工作流程，对工作进行有效的监督与控制。此外，要加强内部信息化建设，确保内部与外部得到有效连接，使考核结果更加真实、可信。

（3） 对考核结果进行反馈

为了更好地发挥出绩效考核的作用，要高度重视考核结果作用的发挥。首先，制定明确的标准，使评价工作有据可依。根据当前企业人力资源管理的现状和员工的要求与职责，对评价标准进行细化处理。其次，为保证考核工作有严格的参考依据，要明确各岗位的职责和工作目标，随时根据实际情况对其进行调整。最后，在对员工进行考核与评价时，要重视业绩考核、工作态度考核等方面，设置与之相对应的评价指标，使结果全面、细致、客观、公平。

企业要充分意识到完善绩效考核机制的构建与多方面密切相关。首先，对员工进行定性考核和定量考核，确定考核指标。其次，融入动态管理的理念，随时对考核内容进行更新。最后，做到以人为本，有效激发员工对工作的积极性和主动性。要坚持打造长效监管机制，对考核中存在的漏洞进行弥补和修复，使考核体系更加健全，促进人力资源管理效率得到提升。企业要构建完善的激励约束机制，促进绩效考核体系得到持续优化，进一步发挥员工的创造力，使员工展现出更为优秀的自我。同时，各部门要积极进行沟通和交流，确保工作得到有效的协作与统筹，消除对企业所带来的不利影响，考核结束以后，要及时对考核结果进行跟踪与调查，了解员工的表现，使员工及时发现自身存在的问题，并加以改进，更好地发挥自身优势，提高员工的综合素质与工作质量。

五、结语

综上所述，在企业人力资源管理工作中，绩效考核是一项至关重要的工作，为了使考核工作更为规范、客观，需做到以员工为本，对症下药，认真分析当下工作中存在的问题，制定有效的解决对策，打造健全的考核体系，丰富考核指标与考核手段，使考核直击痛点，激发员工的斗志，使员工对工作不再倦怠，以更加认真、负责的态度开展工作，为企业创造更大的效益。