管理会计视角下的国有企业业财融合建设探究

张伟芬

摘 要：国有企业发展中，若想实现稳定发展，拥有较强的竞争实力，应将重点放在财务管理模式更新与完善上。当前较多国有企业逐渐在财务管理中应用管理会计，而业财融合属于管理会计中的一个重要理念，通过业财融合工作，能够使国企管理人员根据企业价值目标，科学开展各项管理经营活动，促进国有企业全面发展。基于此，本文从管理会计与业财融合相关概述入手，分析管理会计视角下国企业财融合建设的意义，最终提出针对性的建设方案，以供参考。

关键词：国有企业；管理会计；业财融合建设

《管理会计基本指引》中表示，企业应根据融合性原则，促进业务与财务部门业务流、资金流与信息流共享，以此使企业战略决策及管理更加科学。因为国内业财融合模式发展时间较短，仍处于不断探索阶段，在国企中应用提升空间较大，并未获得良好的应用成效。因此，基于管理会计视角下探究国有企业财融合建设策略，具有较强的现实意义。

一、相關概述

（一）管理会计

基于管理学角度进行分析，管理会计实际上是根据会计及其他资料，通过数学、统计及会计的方式，预测、决策、控制企业各项管理活动，同时评价并考核工作实际执行效果。实施管理会计的主要目的是，通过对企业各项资源的优化配置，获得更高的经济效益。管理会计与传统财务会计存在较大不同，管理会计可为企业创造出更大的价值，使股东获得更高的利益。其拥有完整的知识体系，如战略管理、预算管理、绩效管理、成本管理等，有助于企业财务管理高质量开展，能够使企业财务人员拥有较强的“战略层面”能力。

（二）业财融合

业财融合，全称为业务与财务融合，表示企业财务管理与业务发展的有机结合，实施业财融合，能够站在整体角度，分析业务开展是否满足企业发展要求。对于企业业务部门而言，业务开展整个过程中，应持有良好的经营思维与较强的风险意识，充分了解业务开展的最终目的是使企业获得更大的利润及价值，实现对风险的有效防范，将损失降至最低，达到企业价值创造目标。对于企业财务部门而言，应参与到业务活动中，尤其是应在业务前端融入财务管理，预测、分析数据信息，向业务部门与决策层进行反馈，更加科学地制定管理决策。并且，还能全面了解业务潜在风险点与关键控制点，通过有效的应对方案，实现不断完善与优化，从而降低企业运营风险。

二、管理会计视角下国企业财融合建设意义

（一）提升战略决策水平

国有企业业务方案与国企经营目的、发展需要及整体规划存在较为密切的联系，这种情况下，国企需要对业务方案落实情况做到充分了解，及时发现业务活动中的不足与问题。而管理会计视角下开展业财融合建设工作，能够更好地分析国企业务活动开展情况，及时找出其中存在的偏差，并了解偏差产生的原因，从而合理调整战略决策，使国企拥有更高的战略决策水平。

（二）有助于财务人员转型

业务与管理转型中，业财融合属于较为重要的方向，通过有机融合业务与财务，可实现核算会计逐渐向管理会计转型发展，并且实施业财融合建设，还能使国企获得更高的经济效益。业财融合环节，同时兼具业务与财务知识的人才，应从财务中来，到业务中去，站在整体角度理解财务工作，并且根据行业发展情况及环境变化，支持企业管理人员决策，有助于财务人员转型发展。

（三）提升国企经济效益

对于财务部门数据而言，其能够反映出国企整体经营情况，国企管理人员可将具体的数据与指标作为主要依据，科学制定经营决策。现阶段，较多国企开展财务管理工作时，仍将财务报表分析作为重点，并未重点研究实际业务问题。财务与业务管理工作相对独立，缺乏联系，工作中往往从自身角度出发。财务数据无法体现出业务中的问题，影响到了企业经济价值创造。而基于管理会计视角实施业财融合建设，能够保证各部门更好地完成工作任务，并且注重成本投入，国企财务人员能够结合业务情况，对成本做出科学归集，结合业务情况，合理设置财务指标，从整体上提升国企经济效益。

（四）增强业务风险防控能力

国企经营发展环节，不可避免地会面临相应业务风险，若及时控制业务风险，有助于国企获利，若无法对其进行有效控制，也会使国企经营效益受损，严重情况下很有可能会使企业退出市场，可见做好业务风险防范工作尤为重要。管理会计可以通过报告的形式体现出国企经营情况，不过报告内容并未与业务端存在密切的联系，未能有效识别业务风险。而基于管理会计视角下实施业财融合建设，可在管理会计报告中将业务活动真实情况体现出来，从而能够更加科学地开展业务风险管理工作，提升国企业务风险防控能力。

三、管理会计视角下国企业财融合建设策略

（一）强化管理会计理念创新

管理会计视角下，国企应转变以往思维观念，更新工作重点，着重实施业财融合建设，突出管理会计职能，国企管理人员需要全面分析现存会计体系，积极学习管理会计相关知识，并加深对管理会计内涵的理解，不断更新自身财务管理思维，树立正确的财务管理思想。例如，某国有企业，在业财融合建设过程中，不断强化管理会计理念创新，要求财务人员对会计岗位重新定位，全面了解管理会计的内涵，树立正确的管理会计观念，要求其拥有系统管理思想，能够站在专业角度，对业务与财务间的联系进行深入考虑，制定出更加科学的方案，实现了企业价值最大化。国企业务部门应重点做好与管理会计的交流与沟通，促进业财融合工作的顺利实施，充分发挥出管理会计的作用，保证两者存在较好的协同效应。国企管理人员应不断加深对管理会计内涵与概念的理解，构建出更加科学、全面的认知，打破传统观念局限，积极创新管理模式，促进管理会计精细化发展的同时，提升业财融合建设水平。

（二）理清业财融合建设思路

首先，强化顶层设计，实施全程分析。基于管理会计视角下，国企应重点做好业财融合顶层设计工作，根据企业战略发展目标，科学制定融合建设目标，不仅要分析业财融合建设的优势，还应创新业财融合方法，站在微观与宏观角度，合理规划业财融合建设，保证业财融合建设与国企改革相符，确保国企后续业务与财务工作的顺利开展。实施全程分析，了解业务融合实际建设情况，对建设计划做出合理调整，遵循具体问题具体分析原则，避免受到宏观规划限制，使业财融合具备较强的实践性。深入分析周期性经营结果，将管理会计报告作为关键，了解重要信息，优化业财融合建设方案，使业务与财务部门目标一致，在完善的建设流程下，使业财融合建设质量得到进一步提升。其次，精准定位。若想突出管理会计作用，提升国有企业财融合建设水平，国企需要重新定位管理会计，不可只将管理会计划定为财务活动记录者，无法在国企经营决策中发挥作用。应将财务负责人视为高级管理人员，能够对企业战略规划、决策等产生直接影响，从而实现对管理会计的精准定位，为业财融合建设奠定良好基础。

（三）明确业财融合切入点

国企在业财融合建设过程中，若想真正实现业财融合，应将切入点放在业财交叉部分，如果业财融合过于随意，会出现不协调情况。第一，业务与财务大规模融合前，应制定详细的规划，对业务与财务工作内容及流程进行详细分解，明确业务与财务交叉部分，将交叉部分作为切入点，不断增加融合深度。由于业务与财务均较为了解交叉部分的内容，从这部分入手，可使业财融合更加顺利，例如预算管理工作。国企管理体系中，全面预算管理属于较为关键的内容，实施全面预算时，需要企业各部门良好配合。编制全面预算时，会同时涉及业务与财务的工作内容，因此可将此项工作作为交叉部分。第二，从交叉点切入，从点到面，不断扩大交叉部分，同时使业务与财务更加了解彼此，确保财务能够为业务服务，并让业务融入财务中。例如，某国有企业开展全面预算工作时，要求财务人员进入到业务部门，对业务工作进行了解，更加合理地测算从业务部门获得的预算，从而掌握业务开展情况，使预算更加满足实际要求。财务能够进入到业务全程管理中，使财务工作更具主动性。业务部门利用交叉切入点，加深对财务的理解，从而更加重视业务成本控制，使财务风险得到有效降低。

（四）完善相关制度，优化考核机制

首先，完善相关机制。管理会计模式下，国企业财融合建设中应进一步完善管理制度，確保企业制度满足市场发展需求，并且还应符合企业经营规划目标，在此基础上保证企业经营发展目标的良好实现。国企财务部门应转变传统工作方式，强化与业务人员的沟通交流，真正接触业务工作，了解业务活动的各个环节，结合各环节特点，调整财务工作，并且通过与业务人员进行充分沟通，能够使业务与财务部门顺利融合；国企业务部门应深入了解财务知识，在业财融合中，掌握财务时间节点，主动提交财务资料，转变以往重业务轻财务情况；保证各项制度良好落实，通过强化制度约束，保证业务与财务部门良好配合，不断提升国企综合能力。其次，优化考核机制。通过完善的考核机制，可使人员更加积极地参与到工作中，可以约束员工行为，使其认真工作。实施科学的考核方案，有助于各部门共同发展，在国企发展中形成合力。制定考核方案时，应将国企实际情况为依据，促进国企健康发展。如，某国有企业在考评机制建立上，重点关注各部门融合，利用融合实现考核目标，通过制定完善的考核机制，促进各部门团结，在各部门配合下，从整体上提升企业竞争实力。此外，该国企结合部门具体情况，科学制定了考核方案，积极找寻部门业务结合点，实施科学考核，从而有效强化了业务与财务间的融合。

（五）强化ERP系统建设

管理会计环境下，国有企业若想实现业财融合，应强化ERP系统建设，提升业财融合信息化水平。当前各种信息化技术快速发展，较多国企均引进了ERP信息管理系统，该系统平台应用下，能够结合企业实际需求，实现各业务与财务模块的良好衔接，达到多方面共享的效果。站在国企整体角度，可以获得一个业务对应一个流程的效果，在该流程中包含物流、业务流等信息，也会包含资金流等信息，无需对业务与财务流程进行人为分割，而是将流程作为信息的载体，促进业财良好融合。例如，某国有企业一体化信息系统构建环节，主要实施了以下操作：通过应用ERP系统，使原始数据向数据仓库层进行集中，国企财务部门结合管理需求，利用数据建模、清洗等系统管理工具，获得了更加准确的财务管理报表数据。国企财务部门将此作为主要依据，实施预测、分析等工作，及时发现业务部门工作中的问题，并及时为其提供预警，支持管理层科学决策，获得更高的业务与财务协同效率，实现业务活动的不断优化与完善，提升业财融合建设水平的同时，降低国企管理风险。

（六）加大人才培养力度

若想发挥出管理会计的作用，提升业财融合建设水平，应有高素质人才作为保障，国企需要重点做好财务人员培训工作，使财务人员树立正确财务管理意识的同时，拥有更强的综合业务素质。人才培养环节，国企需要加大业财融合知识普及力度，通过知识研讨会、专题讲座等措施，使员工均能了解业财融合的内涵与作用。企业应针对财务人员，科学制定业财综合培训方案，重点向财务人员讲解业务流程、经营模式等方面的知识。对于业务人员，也应加大对财务有关知识的学习力度，使两部门人员沟通交流，促进信息流动，从而推动企业业财融合一体化发展。国企应注重管理会计人才队伍建设，科学构建业财融合途径。并且企业财务人员应积极学习各类业财融合技能，不断提升自身工作能力，夯实知识储备，使自身拥有更加完善的知识架构。此外，国企也可聘请外部财务培训机构，为员工讲解最新的业财融合理念及方法，从而保证业财融合深入推进，在专业人才支撑下，提升业财融合建设水平。例如，某国有企业培训复合型管理会计人才时，将月作为单位，实施换岗培训，同时对管理会计人员进行考核，人员考核结果满足岗位要求后，才能进入工作岗位，要求所有人员均能参与到培训活动中，有效提升了人员综合素质。

结束语

综上所述，当前国企面临较为激烈的市场竞争压力，立足管理会计视角，积极进行业财融合建设，能够有效提升企业财务管理水平，增强企业市场竞争实力。国有企业实际进行业财融合建设时，需要根据自身实际，通过强化管理会计理念创新；理清业财融合建设思路；确业财融合切入点；完善相关制度，优化考核机制；强化ERP系统建设；加大人才培养力度等方式，突出管理会计作用，不断提升业财融合建设水平。