激励机制在企业单位人力资源管理中的应用分析

陈 玉

(北京曙光航空电气有限责任公司，北京 100028)

1 企业激励机制主要内容

1.1 物质激励

在现代企业管理中，给予员工最直接也最有效的激励方式就是物质上的激励，包括员工个人薪资、工作条件以及工作环境等，这些物质上的激励代表着企业对员工最直接的奖励，也是对员工个人工作表现的肯定。而薪资奖励作为物质激励中的核心，主要分为三种形式，一种是通过企业绩效算法给予员工的应得工资，二是员工通过个人努力获得的阶段性增长类薪资，三是企业对员工个人工作表现的奖金。现代企业中，通常将这三种形式进行结合，开发出了一套科学合理的薪资运作模式。由于薪资上的追求是员工求职最本质上的追求，因此，薪资体系不仅是企业人力资源管理中最为基础的激励机制，也是企业需要持续研究的激励机制。员工薪资是与经营效益直接相关的，效益每年稳步提高利润增长，薪资才会增长，只有深入分析薪资运作模式，才能在保证薪资体系具备合理性的同时保证企业维持正常运转。

1.2 目标激励

将企业阶段性的发展目标细分为多个小目标并下放到各个部门及个人，按照一定的时间或目标达成量给予企业员工相应的物质或其他激励的一种激励形式被称为目标激励。这种目标激励的目的通常在于调动员工积极性和增加团队的凝聚力，因此完成这种目标虽然具有一定的难度，但又在个人的职业能力范围内，因此可以在实际操作中激发企业员工的工作热情，提高企业员工的执行能力。一般情况下，目标激励的奖励是以现金的方式进行的，但如果企业具有阶段性的发展计划，也可以是晋升渠道或某种物质奖励，不同层次的奖励对于员工的激励作用是存在明显差异的。

1.3 发展激励

在大部分对岗位具有一定技术要求的企业中，企业员工既能够在工作的过程中获取到一定额度的薪资报酬，又能够通过不断地进行职业锻炼，提高自身的技术水平，这也是企业员工在企业任职的另一需求。如果企业员工长时间在企业中无法获得自身能力上的提升，那么企业员工就会觉得在当前企业的发展空间不足，随着时间的推移，企业员工的工作热情会大幅度下降或进行跳槽以期获得新的发展。因此现代企业进行员工发展激励通常会对员工的工作作出长期要求。如企业如果扩展业务，而新业务的负责人又需要在当前企业员工中择优挑选，那么就可以结合企业培训机制和发展激励机制来促使员工自发地学习新业务和知识，使其在获得新的能力的同时获得新的发展机会，这既能够满足员工的自我发展需求，又能够满足企业扩展新业务的人力资源压力，进而达到优化企业人力资源配置的效果。

1.4 荣誉激励

荣誉激励是给予企业员工在工作过程中精神上的激励，是一种基于员工精神需求的激励形式，其贯穿于企业人力资源管理的全部过程，主要表现形式为对有突出表现的个人或团队进行荣誉表彰，使其在企业中具有某种称号或资质。而在实际操作中，获得荣誉表彰的员工能够获得更好的发展机会，并且在获得企业荣誉激励的同时，往往会伴随有物质上的奖励，满足其精神与物质上的双重需求。

2 激励机制在企业人力资源管理中的作用

2.1 改善企业人力资源管理现状

企业员工是否在工作过程中保持较高的热情将会直接影响企业各项经营活动的最终效果呈现，因此，想要调动员工的工作积极性，提升员工的执行能力，就必须加强激励机制的应用，给予员工最根本的工作动力，使其能够对本职工作具有持续性的热情。合理可靠的激励机制能够让企业员工自发改正工作态度，提高工作质量，这样员工既能够从工作中获得应有的劳动报酬，又能够让企业充分发挥出人力资源的应用效能。激励机制的应用能够有效改善企业人力资源管理现状，提升员工的工作效率，从而推动企业各项经营活动的发展进程。

2.2 提升企业管理效益

完善企业的激励机制并确保激励机制的落实，能够让员工自发地努力工作，而企业物质与精神上的奖励能够让员工在获得更好的待遇的同时提高对企业的归属感，企业应当对在工作中有突出表现或对工作认真负责的员工进行更好的激励，在企业中树立认真负责的优秀职员榜样，引导工作表现较差的员工转变工作态度，如对消极怠工或工作态度极其消极的员工应当采取适当的惩罚措施来约束员工的工作行为，使其能够感受到企业对于工作态度恶劣的员工的强势态度，迫使其改变工作态度，使其发挥企业人力资源的应用效能，从而提升企业的管理效益及生产效率。

2.3 加强企业文化建设

激励机制是进行企业人力资源管理的有效手段，同时也是吸引优秀人才和留住优秀人才的有效手段。通过对企业人力资源的有效激励，来加强企业文化建设，可以让企业的发展理念及战略目标在进行人力资源管理时下达给员工，使员工能够对企业文化具有一定的了解。而激励机制在提升员工对企业归属感的同时，也会更认同企业的文化。员工在企业文化的引导下，逐渐形成与企业发展统一的思想观念及战略需求，从而大幅度增强企业的团队凝聚力，延缓企业的人才流失，使企业人力资源保持稳定和持续性应用。

3 加强激励机制在企业人力资源管理中的应用效果路径探索

3.1 完善全过程激励模式

激励机制在企业人力资源管理中的应用是一个主体与客体之间的互动过程，这种激励机制的运作贯穿于企业员工从工作开始之前到工作结束之后的整个过程，因此又被称为全过程激励模式。这种激励模式在企业人力资源管理中的应用主要可分为以下几个步骤：

3.1.1 双向交流

双向交流能够让企业和员工对于双方的基本信息具有一定的了解，在这一步骤中，企业人力资源管理人员在向员工展示企业文化价值观、企业绩效考评标准、企业薪酬核算内容以及企业员工工作行为规范等相关信息的同时需要了解员工的职业素养，了解员工在企业工作时的个人需求和员工对事业发展的相关规划，以便于后期激励机制针对员工个人的有效实施。而员工也需要在交流的过程中明确企业对自身能力的需求，并采取适当的方式向管理人员表达自身的需求和能力，使双方达成合作共识。

3.1.2 双向选择

双向选择需要建立在双向交流的基础上，在确定双方能够合作的前提下，企业根据员工的职业能力和工作意向在企业岗位中给企业员工选择适宜的工作岗位，并对其提出个人阶段性目标和个人绩效考核形式与方法，在选定适当的管理方式之后将员工进行岗位适配。而企业员工则需要根据自身需求和企业给予的待遇条件考虑是否需要在这家企业工作，若需要在这家企业工作，又该采取何种工作态度和工作行为以回应企业给予的相关待遇，以此确保企业与员工双方的平等性。

3.1.3 阶段性评价

员工在某个阶段内达成的工作成果或目标需要进行评判，对于长期的工作目标需要按照周期对员工的工作进度进行评判，以便于管理者对员工做出动态调整，包括岗位变动、薪资调整以及晋升考核等。在现代企业人力资源管理中，对员工的阶段性评价通常以月为周期单位。

3.1.4 年终评价

年终评价是对企业员工过去一年中的所有工作成绩进行综合性评价并使员工获得企业一定的物质及精神激励的过程，也是对企业员工过去一年工作表现的总结，而在对员工进行年终总结时，企业管理者也要善于听取企业员工对自身管理工作的评判。

3.1.5 再次交流

企业员工可以通过对自身一年的工作总结和对企业给予自身的福利待遇进行总结，与去年在当下企业获得的薪酬与劳动支出进行对比，如企业员工对自身和企业的表现都较为满意，则可以留在原企业继续寻求发展，如企业员工对企业对自身的待遇不够满意，那么可以通过再次交流协调的方式来使双方达成一致，若不能达成一致，则可以根据员工自身意见来决定去留。

在整个全过程激励模式中，多次强调了双向交流的重要性，将激励机制运作模式进行步骤拆分，能够有效提高激励机制的运作模式可操作性。

3.2 遵循激励原则

3.2.1 德才兼备

现代企业人力资源管理中，需要加强对高素质人才德行的建设，不能仅要求员工具有高技能水平的职业素养，而忽视了员工个人的德行教育。无论是在企业中重用了才高德寡的员工，还是重用了德高才寡的员工，都必然会在员工群体中产生争议，无法服众的员工身居高位，将极大地打击企业高素质人才的工作积极性。

3.2.2 人人平等

企业激励机制不应当因人而异，而是将员工在企业中的工作表现作为评判标准，员工自身条件不应成为限制员工发展的绊脚石，无论员工的学历或资历如何，只要员工具有上进心并具有较高的职业素养，都能够获得在企业中进一步发展的机会，确保员工拥有人人平等的起点，给予员工最基本的尊重。

3.2.3 多元化晋升

“阶梯晋升”是企业中常用的晋升方式，通过层级晋升方式可以有效降低选举式晋升存在的盲目性，并且层级晋升方式选拔出优秀人才的准确性更高，加上层级晋升的普遍性，能够对企业大部分员工都具有一定的激励作用。此外，在企业发展过程中，可能出现在某个领域尤其出彩的部分员工，对于这类员工应当采取破格提拔的方式来进行特殊晋升，防止特殊人才由于人力资源管理失误而流失。

3.3 充分利用晋升机制

劳动分工是提升企业员工工作效率最有效的手段，因此在企业中，根据企业的工作内容和职业能力需求，又划分出了多个层级的职位，晋升就是员工从低层级的职位跨越到高层级的职业的一个过程，在企业员工拥有晋升需求时，首先需要提交申请材料，并提交个人能力分析报告与高层级职位的未来工作预估等多项材料，交由人力资源部门进行审核，经审核通过之后交由企业管理者签字生效，而后才能对其进行职位任命，使其完成层级上的晋升。

晋升机制在企业人力资源管理中具有两个作用，一是实现企业员工技能水平与职位的适配，实现员工个人能力与岗位需求的匹配，从而达到提高人力资源应用效能，优化人力资源配置的目的，这也是进行人力资源管理的核心工作之一；二是当低层级的员工晋升到高层级的职位之后，相对应的福利待遇也会有所提升，高层级职位所包含的物质及精神奖励给予了低层级职位员工重要的激励作用。传统的阶级观念已经在人们的价值观中根深蒂固，在企业中身居高位是一种成功的象征，同时也是自身能力的表现，因此现代企业中的员工往往把晋升看作自身在企业中获得更好发展的唯一标准。因此，加强人力资源管理效能应当充分利用晋升机制对员工的激励作用，尽可能地在员工群体中营造出良好的竞争氛围，使其能够在员工的竞争和晋升的激励中获得快速提升，并保持持久性的工作热情，自发地规范工作行为。

4 结语

综上，现代企业在加强人力资源管理时，需要充分利用激励机制来调动员工的工作积极性，其重点在于制定科学合理的薪酬体系以及满足员工自身发展需求，并且需要尽可能地保证对员工在企业工作的整个过程进行激励，以确保企业员工能够对当前工作保持持续性的工作热情。在有效的激励机制下，企业员工能够在企业发展过程中获得自身发展，在企业能够满足企业员工需求的前提下，员工对企业的归属感和责任感更强，员工也能在工作的过程中获得一定的成就感，再结合晋升机制，优化企业人力资源配置，能够有效提升企业人力资源管理效能，促进企业发展。