企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

田艳军

(中石化江钻石油机械有限公司 井下动力钻具厂，湖北 潜江 433100)

1 薪酬激励机制的内涵

企业薪酬激励机制的目的主要是充分激发员工的工作积极性和创造性，是一种以薪酬结构设计和薪酬制度为基础，根据员工的日常表现和绩效完成情况合理分配利益的体系[1]。薪酬主要包括基本工资、福利和津贴等，带有激励性质的薪酬分配，是建立在薪酬科学分配基础上的，从实行效果方面来看，薪酬并不是激励员工的唯一手段，更不是最好的办法，但薪酬激励机制具有较强的实践性，可以充分提高员工的工作效率，也会为企业的发展带来显著的推进作用。同时，科学的薪酬激励机制能够促进企业做好人才培养工作，吸引更多高水平的人才，加强企业的人才储备，为企业的良性发展提供可靠保障。

2 在企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的作用

2.1 有利于提高员工的工作热情

大多数员工参加工作的目的，除了实现自己的理想和价值以外，更希望自己的生活得到一定的经济保障，即赚取薪酬，这也充分说明薪酬是多数员工比较看重的部分。企业要想留住员工，从根本上减少岗位员工的流动性，激发员工对企业的归属感，构建科学的薪酬激励机制是行之有效的办法之一。通过薪酬激励机制的建立，让员工的付出和回报成正比，同时这种薪酬机制还可以为员工制定相应的工作指标，对于不同的指标，薪酬水平也会有所不同，这能在很大程度上提高员工的工作热情，保证工作质量。

2.2 有利于提高企业的市场竞争力

员工是企业的主体，企业的一切工作都离不开员工的支持。因此企业要想真正提高自身的市场竞争力，应该有效建立薪酬激励机制，确保员工的稳定性，提高员工工作效率，让员工真正体会到领导的关心和对自己付出的认可，从薪酬等多个方面入手，给予员工最大的安全感，从而达到激励员工、振奋人心的目的，进一步增强企业的市场竞争力[2]。2020年，我国由于新冠肺炎疫情的影响，许多企业都被迫停业，员工也只能居家办公，这也是对广大企业和员工的一次重大考验。特别是在疫情最紧张的阶段，员工在居家办公的过程中，只有部分企业做到了员工工资正常发放，而其余企业很难做到正常开支，这造成许多员工无奈离职。在此背景下，广大企业更应该积极构建员工薪酬激励机制，从而保证员工和企业的双向利益。

3 企业在构建薪酬激励机制过程中存在的问题

3.1 机制不够完善，理念功利性较强

随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善，越来越多的企业逐渐认识到构建薪酬激励机制的重要性，并做出了许多积极的努力。但在这过程中，部分企业仍然存在一定的问题，严重影响了企业的工作效率。由于部分企业经验的缺乏，没有深入了解薪酬激励机制的重点，进而出现了资源浪费、体系构建不够完善等问题。同时，部分企业在构建薪酬激励机制时，将大部分精力放在了员工的业绩上，而忽略了员工实际的需求和情况，也没有充分站在员工的角度考虑问题，这种带有功利性的构建理念，会在很大程度上阻碍员工的发展，甚至会对企业的运行产生不同程度的负面影响。

3.2 对薪酬激励机制缺少积极认识

目前，尽管我国社会经济已经取得了长足的进步，但很多企业都处在发展阶段，人力资源管理工作自然也会带有一定的局限性，因此相关管理人员在构建薪酬激励机制的过程中，难免会遇到一定的问题，缺少对该机制的认识，思想理念也不具备系统性。同时，大多数企业都更看重自身的发展，员工也会更多地从自身利益出发，在这种背景下构建的薪酬激励机制，更倾向于员工薪酬的计算方法，而很难对员工起到相应的激励作用，这会导致员工间的收入差距越来越大，部分工作能力较强的员工也会出现对自身薪酬水平不满意的情况。简而言之，就是由于企业和相关管理人员没有真正认识到薪酬激励机制的积极价值，造成了企业员工收入差距逐渐加大，在员工间形成了不好的分析，久而久之，员工的思想很可能会出现懈怠，甚至是消极怠工，这很不利于企业的良性发展。

3.3 机制较为单一

我国大部分企业为了管理方便，对待不同员工、不同部门时，基本都会采用同一套薪酬激励机制，这种单一化的管理机制，没有充分尊重不同员工的差异性，很不利于满足员工的个性化需求，失去了薪酬激励机制最根本的意义。值得一提的是，企业几乎每一名员工之间都存在较大的差异，工作内容也许有一定的区别，要想有效加强薪酬激励机制的有效性，企业应该从实际工作情况入手，对员工实行科学评价[3]。但从目前来看，由于多数企业薪酬激励机制的单一性，导致考核评价过程也缺少科学性，导致企业很难发挥出薪酬激励机制应有的作用，员工的工作积极性也很难激发出来。

4 企业构建薪酬激励机制应该坚持的原则

4.1 调动员工工作热情

构建薪酬激励机制主要是为了激发员工的工作热情，提高员工的业务水平。员工是薪酬激励机制的主体，因此企业在构建薪酬激励机制的过程中，应该以激发员工积极性、调动员工工作热情为基本原则，鼓励员工努力实现自身的岗位价值，不断提高综合能力。而员工要想获取更多的薪酬，就要对企业贡献更大的力量，创造更高的业绩水平，这也是一个良性循环。

4.2 坚持竞争、公平的原则

在构建薪酬激励机制的过程中，竞争和公平是最重要的两个方面，也是相关管理人员应该坚持的重要原则之一。如果激励机制中缺少竞争和公平元素，很可能会滋生平均主义，无论员工付出多少的努力和贡献，都会享受一样的薪酬待遇，这会严重打击员工的积极性。因此企业应该在薪酬激励机制中合理融入竞争公平理念，对不同的员工采用不同的薪酬制度，这不仅可以在企业内部营造良好的竞争环境，还能在员工之间形成积极的竞争关系，促进企业平稳发展。

5 企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的方法和措施

5.1 适当调整薪酬水平，缩小收入差距

企业要想在人力资源薪酬管理中进一步建立健全薪酬激励机制，首先要进行科学分配，降低薪酬分配的差距。对于任何一个企业来说，基层员工和管理层员工在收入水平方面确实有一定的差距，但这个差距不能过大。管理层员工的日常工作尽管存在相应的难度，但基层员工的工作同样也带有一定的复杂性。因此企业应该以自身发展情况和市场环境为基础，对企业现有的薪酬水平做出科学调整，适当缩小不同员工之间的收入差距，防止员工因薪酬分配不合理而在心理上产生负面情绪[4]。另外，企业还可以建立内部激励机制，这主要是指员工的岗位晋升可以通过内部竞选的方式实现。岗位晋升之后，薪酬水平自然也会发生相应的变化，这样一来，员工不得不会因为收入差距而产生不满，相反，这种差距会变成激励员工进步的有效方式。同时企业还可以在不同的岗位之间设立相应的重点岗位，如在工作小组当中，除了普通员工，还可以设立小组长的职位。整个小组中，工作态度最认真、工作热情最高、专业水平最强的员工才有可能晋升为小组长，组长的薪酬水平也会比普通员工稍高，这能在一定程度上激励员工以更加饱满的态度对待工作。

5.2 完善薪酬结构体系

除了岗位基本工资之外，企业还应该在构建薪酬激励机制的过程中，建立相应的绩效薪酬体系和激励薪酬体系，这能够有效加强员工对薪酬激励机制的认同感。绩效薪酬体系主要是指员工在日常工作中，工作的点滴都和自身工资息息相关，员工态度越积极，工作效率越高，得到的薪酬奖励自然也越多；相反，员工最终的薪资水平也就低。建立科学合理的绩效激励体系，能够对员工进行全方位的考察，使员工时刻保证自身工作的高效率、高质量。同时绩效薪酬的具体水平也和企业经济效益直接挂钩，企业现阶段发展得越好，员工得到的绩效奖励也越高，反之则越低，这能充分将员工的个人利益和企业的总体利益进行捆绑，增强员工的集体责任感，在个人利益的驱使下，提高企业整体的发展水平。除了绩效激励体系之外，基地薪酬体系也能在很大程度上有效激励员工，加强员工的工作主动性。企业可以定期为员工提供丰富多样的“福利”，如为员工缴纳更高等级的社会保障金、定期组织员工开展旅游和团建活动、在企业年会上为员工发放各种奖品和福利等。这能让员工充分感受到企业的关心，进而对企业产生高度的归属感和认同感，以更加饱满的热情投入企业工作中，促使企业的发展水平更上一层楼。

5.3 及时调整薪酬管理体系

薪酬激励机制的建立不应该是一成不变的，企业应该将自身发展情况、行业目前发展概况和员工实际情况进行有机结合。企业处在起步阶段时，自身的经济基础和经济效益通常较差，因此薪酬水平自然也会比一些“老牌企业”要低一些，但随着企业的不断发展，在经济效益提高的同时，薪酬水平也要得到相应提升，从而为员工的经济收入提供可靠的保障[5]。同时，企业在发展过程中，还要针对薪酬激励机制构建中所存在的不足，进行及时调整，完善相应的薪酬管理体系，努力完成薪酬激励机制的创新，进而促进企业的可持续发展。

5.4 构建差异化薪酬激励机制

随着我国经济水平的不断提高，企业所处的经济环境也在不断地发生变化。我国广大企业要想紧跟时代发展，迎合时代特点，不仅要对传统的生产经营模式进行创新，还要积极优化薪酬管理工作，构建科学合理的薪酬激励机制，为企业的平稳发展做出卓越贡献。在构建薪酬激励机制的过程中，企业管理人员应该以科学的思想为指导，牢牢站在员工角度，进行薪酬机制的制定，并以实际的岗位情况和工作内容为基础，在薪酬激励机制中突出差异性，让其发挥出最大的作用，促使员工和企业共同进步。同时，从企业自身角度来看，还应该将人性化管理作为薪酬激励机制中的重要内容。人性化管理聚焦于员工的实际需求，能保证员工目前的薪资水平可以维持基本的生活。构建差异化薪酬激励机制，还可以有效加强员工对企业的信任，让员工主动参与到企业的生产经营活动中，在提升员工职业素养的同时，实现企业经济效益的稳步提高。

比如，企业应该在构建薪酬激励机制的过程中，秉承“以人为本”的思想理念。特别对于那些长期工作在一线的员工来说，企业应该保证薪酬激励机制的公开化和公平化，合理制定科学有效的激励模式，力求满足每一位员工的需求。只有保证薪酬激励机制的公平性，才能真正发挥出该机制的最大价值，实现对员工的鼓励。另外，除了精神方面的鼓励，物质奖励也是不可或缺的。作为企业管理人员，应该切实了解员工当前的实际情况，对于表现优异、思想积极的员工，企业应该慷慨的给予一定的精神奖励和物质奖励。值得一提的是，管理人员是企业发展的重要保证，企业可以采用股权激励的方法，将员工的个人发展和企业发展紧密结合，并为其提供外出深造的机会，从而更好地促进企业发展。

5.5 打造良好的企业文化环境

在构建薪酬激励机制的过程中，企业不应该仅仅关注机制构建本身，而是要适当转变思想，充分认识到优化企业文化环境的重要性。对于任何一个企业来说，良好的文化环境都是至关重要的，这能对员工的身心发展和工作态度产生不可忽视的影响。积极健康的企业文化可以有效感染员工，带动员工奋发向上，相反，则会让员工产生较多的负面情绪，不利于企业的发展。要想打造良好的企业文化环境，首先企业应该致力于加强员工的凝聚力，重点培养员工的企业主体意识和交流合作意识，促使员工以更加积极主动的态度投入工作中。其次，企业还应该合理创新文化环境，在企业内部主张创新，激发员工的创新意识，以员工的创新带动企业的创新。尤其是在科学技术飞速发展的今天，创新是保证企业持续拥有旺盛生命力的重要因素，更是企业可持续发展的关键保障。因此，企业应该注重打造良好的文化环境，这也能从根本上推动薪酬激励机制的全面落实。

6 结语

总而言之，科学完善的薪酬激励机制，可以有效调动员工的工作积极性，增强员工对企业的归属感和认同感，提高生产效率，并促进企业的良性发展。为此，企业应该适当调整薪酬水平，完善薪酬结构体系，并及时调整薪酬管理体系，构建差异化薪酬激励机制，同时还要打造良好的文化环境，只有这样，才能真正做好薪酬激励机制的构建工作，促进我国企业的长久发展。