企业人力资源管理的创新发展策略研究

何晓雁

(陕西科技大学镐京学院 陕西西安 712046)

随着时代的进步和社会经济的发展，各企业处于激烈的竞争中。企业想要在这种环境中健康稳定发展，创新的人力资源管理起到关键性作用[1]。企业要结合公司的实际情况，制定出人性化的人力资源管理体系，将这种创新的人资体系充分展现出来。但在实际管理过程中，会存在一系列的问题。基于此，本文展开针对企业人力资源管理的创新与发展相关问题，进行深入研究，为企业人资管理提供理论参考，以期促进企业健康持续地发展。

1 企业人资管理的现状

随着信息化时代的到来，我国部分企业在经历了各种发展风险之后，逐渐积累了管理经验，也充分认识到了人力资源管理的重要性，但是对于现代化人资管理及创新化的人资管理仍处于模糊阶段。很多企业逐渐开始规范人力资源的队伍，但由于落后的传统理念，导致人资管理的水平参差不齐。还有很多企业在人资管理的时候，只关注眼前利益，将重心放在了管理员工考勤、员工制度和工资惩罚等方面，严重缺乏对于员工的素质培养、能力的锻炼等，这就导致企业可能会因此流失部分技能型人才或管理型人才，进而影响企业的稳定与发展[2]。

2 人力资源管理创新的重要意义

2.1 效率的提高

很多企业在人资管理方面，对于数据的掌握能力有限，通常都是以纸质的资料掌握员工的基本信息[3]。这种方式不仅不易保存，对于后期的修改和完善也存在一定的难度。企业在进行调动的时候，需要花费较长的时间，功效效率极低。而创新的人力资源管理中，是以信息化和数字化为基础，建立人资管理系统，既减少了人员的工作量，也能有效提高人资管理的效率。同时，还可以进一步对员工进行深入了解，掌握基本信息有助于分配和调动，进而为企业创造更大的价值。

2.2 竞争力的提升

创新的企业人资管理，有助于企业综合竞争力的提升[4]。在企业健康稳定发展的同时，要将人力资源管理的理念充分渗透到企业中，以创新的思维，逐渐提高企业的现代化水平和竞争能力，这也是人资管理的重要意义。企业在进行人力资源管理的同时，要确保落实实际工作，培养足够的人才，提升企业的文化理念。在确认企业发展目标的同时，明确创新管理的必要性，使企业立于长久发展的领域。

2.3 管理更加规范

创新的人资管理，会让企业的综合管理制度更加明确和规范化[5]。很多企业在人资管理方面，缺少制度的透明性和规范化，这主要是由于部分人员的调动和不合理的分配导致的。很多员工在企业得不到重视，没有发展前景，逐渐对工作产生懈怠和不满，降低了工作效率。基于此，只有不断创新人力资源管理模式，使其更加规范和透明，才能有效调动员工的积极性和工作效率，进而推动企业健康发展。

2.4 企业可持续发展

企业落实可持续发展战略的过程中，人力资源管理占据了重要地位[6]。人资管理之所以很重要，是因为“人才”是企业可持续发展的重要因素。在我国，人力资源一直都处于较为紧张的状况，因此在人资管理创新方面，要使用集约型的方式，有效提高人力资源管理的利用效率。在现代化背景下，企业在经营管理中，应充分结合优秀人才的需求，全面落实人力资源管理制度，逐渐提高员工的综合素质，以实现企业的健康持续发展。

3 企业人力资源管理中存在的问题

3.1 脱离了员工的需求

企业制定和实施人资管理制度，最为重要的就是要满足员工的需求，尤其是对员工进行调岗或培训的过程中，更要对其进行深入了解。就目前来看，很多企业在人资管理过程中，过度关注顶层设计，据此制定了一系列管理计划，脱离了员工的实际需求，导致部分人员对该制度有抵触情绪，工作不积极。此外，企业若脱离员工的需求，对其进行培训，不仅会极大浪费培训资源，也无法进一步提升员工的综合能力。

3.2 人资理念落后

针对目前形势来看，企业在人资管理上依然存在着落后的管理理念。部分企业内部管理人员忽视了人资管理的重要性，在实际的人才管理工作中，观念落后，随意性较强。应用的相关人资管理手段没有针对性和实效性，不具备人资管理的必要条件。由于部分企业缺乏科学的管理理念，单纯地认为人力资源就是负责招聘和工资发放的工作，导致各方工作效率极低，影响企业的进一步发展。

3.3 人资管理投入不足

由于部分企业对人力资源管理的重视度不足，所以在人力、物力和财力等方面的投入没有其他部门充足。人力资源的投资，属于一种长期投入，也是一种隐形资源，不能直接转化为利益，所以大部分企业没有意识到人资管理的价值和深远意义。部分企业在对人资部门的资金投入较少，在人员配备上也存在不合理现象。通常管理人员会将资金投入收益见效快的领域，不会将资金投入人资管理中。若投入人员培训方面，首先需要员工能够快速地吸纳专业知识，然后提高自身的素养，最终为企业创造价值。这种较长的投入，也意味着较大的风险，知识技能型人才具有高流动性。基于此，企业对人力资源管理的投资总量相对较小。

3.4 奖惩制度的缺失

很多企业的奖惩方法设置了相关的规范和制度，借以提高员工的积极性并规范其不良的行为习惯[7]。但是，在这些企业中，大多数企业都过度重视惩罚，而对奖励制度过于漠视。这不仅对员工失去了有效的管理和制约，也越发引起了员工的不满情绪，进而导致员工的高流失率，甚至增加了劳动检查部门和仲裁的申诉率。此外，还有一部分企业，在实施奖惩制度上，程序过于复杂，或是很难达到奖励的条件，因此奖惩制度得不到有效发挥。

3.5 忽视企业文化建设

员工的价值观可以充分反映出企业的文化建设[8]。良好的企业文化能够推进企业长远的发展。在企业人力资源管理中，文化建设的地位也是极为重要的。部分企业由于不重视文化建设，忽略了以人为本的企业理念，脱离员工的实际需求，缺少与员工的充分交流等，导致员工对企业的认可度越来越低，员工没有动力就没有凝聚力，势必会阻碍企业的发展。随着信息化时代的到来，企业文化建设越来越重要，构建有特色的，具有创业意义的企业文化，才能够吸引人才，留住人才。

4 企业人力资源管理的创新发展策略

4.1 培养员工的认同感

在人力资源管理中心，培养员工的认同感，可以强化企业和员工之间的融合度，提高员工的忠诚度[9]。现阶段，大部分年轻的员工自我意识较重，缺乏团队协作的精神，同时也渴望得到领导的认可。针对这种情况，企业可通过对其价值观的培养和文化的培训，促进员工对企业的认同感，加强员工的适应性。此外，可以定期组织员工进行岗位轮换制，让员工在不同的岗位中，感受企业文化，增强自我认知，找到自己的适应点。培养员工对企业的认同感，可以通过建立以人为本的企业文化和具有向心力的团队来得以实现，让员工在轻松的工作环境中，提高对企业的忠诚度，为其创造价值。

4.2 加强人力资源管理的正确理念

企业相关部门和管理人员，应该摒弃传统的管理模式，树立正确的、科学的管理理念，强化创新的管理意识，进而完善人力资源管理，为企业的长远发展提供坚实有力的保障。首先，企业内部的管理人员要及时更新自身的管理意识，重视人资管理的创新性，不断优化并完善人力资源管理的模式。将先进的、科学的管理思维应用在培养人才方面；其次，企业的领导层人员，也要加强自身对于人资管理的重视，通过创新的人力资源管理方式，及时为企业输入综合素养高的人才资源，进而有效提升企业的经济效益和社会价值；最后，在人员管理和分配的过程中，要重视灵活度，设置专门的人力资源建设和管理小组，在小组内部进行筛选，选出专业知识强、综合素养高的人员担任组内管理工作，制定符合企业发展的人才管理计划。此外，小组还要根据企业的实际经营情况以及生产效益，及时提供优质的人才资源。保证所提供的人员符合岗位职责要求，符合职位标准，同时认同企业的文化。

4.3 提高人资管理的投入

第一，要加大对人力资源管理资金方面的投入。企业人资管理的投入中，不仅体现在招聘环节，对于后续的培训、技术指导和创新能力，都需要加大投入力度。这样才能不断提高员工的业务能力，从而有效实施人力资源管理的创新性。对于员工培训的投入，每一次的培训，在未来都会有翻倍的效果。

我国有很多知名企业都十分重视对于人才的培养计划。通过对人才实施培训，可以有效增强企业的技术创新能力，使企业的各项科技水平达到质的飞跃。同时，企业也要鼓励员工之间相互学习，提升技术水平。此外，在条件允许的情况下，还可以向国外先进的企业学习先进的管理经验。对于这些投入，想要达到一定的效果，务必要获得资金的支持。若在人力资源培训资金上投入不足，会阻碍企业未来的发展。基于此，企业要根据自身的发展情况，增加对员工培训的频率。让员工在不断锻炼过程中，提高工作效率，在每个岗位都能发挥出更大的作用。很多企业由于目光短浅，对员工的培训只存在于入职前的培训，这是一种错误观念。企业想要健康持续发展，不仅要做职前培训，还要加强入职后的学习及节假日后的培训。针对不同员工，实施具有针对性的综合培训，使企业的培训工作形成一个完整的体系。

第二，加强人力资源管理培训的时间投入。企业开展员工的培训，是根据自身发展的需求来进行的，这就要求培训的规划要和企业发展战略相匹配。在培训开展之前，要明确培训的目标和培训的具体要求。只有这样，才能让企业投入的培训成本发挥出最大的价值。在培训过程中，要让每一名员工认识到每一次培训的重要意义，摆正自己的态度，积极参与其中，才能达到企业培训员工所预期的效果。例如，在培训前，让员工认识到培训的目的、培训的内容，以及想要达到的培训效果，在培训之后进行自我总结和反思。通过多次的培训，向员工输送企业的发展史、企业文化观念等，从中发现企业中存在的问题，在不断的培训中加以完善。此外，通过增加培训的时间投入，可以有效提升员工的归属感，增加员工对于企业的认同度，对自身有更明确的认知和规划，进而为企业的长久发展做出贡献。

4.4 强化薪酬制度的创新性

在企业人力资源管理的创新中，合理的薪酬体系和奖惩制度，可以有效激励员工，并且充分调动员工的积极性，促进企业的发展[10]。例如，企业在薪酬管理规定时，可以加大对学历较高、综合能力较强，或是技术型人才的奖励制度。很多员工不稳定、离职率高，大多数取决于企业的薪酬体系和奖惩的制度。较好的薪酬管理和奖惩制度，可以激发员工的积极性和创新思维，为公司的发展创造更多价值。比如，可以通过对项目的研发创新，进行薪酬方面的激励；也可以将薪酬与绩效综合起来考虑。在企业不同的岗位，为企业完成了不同的工作计划，就可以得到相应的薪酬绩效。当然，薪酬激励不仅是通过金钱形式，也可以采用提供员工感兴趣的培训，作为薪酬奖励的激励方式。通过多样化的激励方式，迎合了现在年轻人多样化的心理诉求，也能够真正意义上发挥对员工的激励和稳定作用。此外，在奖惩制度上，企业也不应只重视惩罚，而忽略了奖励的存在；在奖励设计时，要遵循可实现的原则进行制定。只有更加完善的薪酬体系和奖惩制度，才能让员工为企业创造更大的价值。

4.5 完善企业文化建设

企业文化的建设是企业发展的核心，通过完善企业的文化，不仅可以提高企业的内在价值，还有助于提高企业人资管理的创新。在完善企业文化建设中，务必要充分关注企业的生产经营特点，结合有效的市场营销策略，打造出先进的企业文化。这种文化不仅可得到员工的认同，还能赢得外部人员的青睐。只有这样，才能有效促进企业的不断壮大和发展，也能够使企业人力资源管理创新的工作更有依据性，人资的工作才会更加稳固。

5 结语

现阶段，各企业都处于迅速发展的大环境中，而人力资源管理的创新在企业发展中起到了关键作用。基于此，本文针对企业在人资管理中存在的问题进行深入分析，并提出合理化的优化策略：第一，培养员工的认同感，提高其对企业的忠诚度；第二，加强人力资源管理的正确理念；第三，加大人资管理在时间和资金方面的投入；第四，创新性的薪酬体现和奖惩制度；第五，完善企业的文化建设。通过以上策略，以期落实人资管理，让企业人才得以充分发挥优势，进而推动现代化企业的健康发展。