“双循环”战略下贵州省会展业的竞争力培育研究

冉宇诗 杨湘 尚雪 吴吉梅 甘丽

(贵州民族大学旅游与航空服务学院 贵州贵阳 550000)

1 文献综述

号称“城市经济晴雨表”的会展业是作为区域经济发展的推动器和构建现代化市场体系的重要平台，也是一种充满活力、前途无量的朝阳产业，在贵州现代服务业发展中起到重要作用，成为贵州城市服务业经济增长的新引擎。本文以国家出台十四五规划提出“双循环”战略为背景，在此背景下，探讨贵州会展业供给侧结构性改革、需求侧内需体系完善，研究创新链、供应链、产业链的耦合，培育贵州会展业核心竞争力，以会展行业转型升级作为切入点，综合分析贵州会展业与双循环新发展格局的契合之处，对贵州会展业的发展现状进行分析，把产业核心竞争力应用到会展行业，通过对核心竞争力比较薄弱的环节进行重点培育，最终提高贵州会展业的核心竞争力。

1.1 会展产业竞争力

会展产业竞争力是指将城市中的各种资源采用合理的整合方式进行有机整合配置，为会展产业提供相关支持和辅助，使会展产业在城市竞争中形成自己的产业竞争力，从而推动会展业发展。

任何一个产业的竞争力影响因素都是内因与外因共同作用的结果，会展产业也不例外，内因是会展产业发展的驱动力，外应则是会展产业的推动力。内因包括产业规模与实力、产业组织机构、产业从业人员素质等；外因则包括政府政策、相关产业链、区域发展水平等。总的来说，会展产业竞争力是会展产业与城市构成产业间相互影响、合作下形成的配套体系。

1.2 “双循环”战略

当前，扩大内需，拉动国内经济增长显得尤为重要，基于国际大背景与我国基本国情，在2020年5月3日习近平总书记继中央政治局会议之后，再次提出要逐步形成以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局的经济发展提议。我国作为世界第二大经济体，经济规模大，以国内循环为主体，充分利用国际市场资源的优势，大力开拓海外市场，大量利用外来资本、技术和物质资源，使国内国际双循环相互促进，推动中国的高质量发展。

1.3 “双循环”战略与会展业竞争力的内在联系

产业链和供应链是构建双循环的核心，而会展既是产业链、供应链的重要环节，又是链接国内循环和国际循环的重要节点，更是促进国际、国内循环融会贯通的润滑剂。会展业与双循环新格局是相互依存、相互联系、相互作用、相互制约的统一体，二者自身的发展都在一定程度上促进了彼此的发展。因此，我们必须用全面化、系统化的眼光去看待二者的关系，有效实现会展业竞争力与双循环之间的相互循环作用。

2 贵州省会展业竞争力的发展现状

从政府层面来看，贵州省会展业的发展潜力和成长空间都很大，受到了政府的高度重视，为促进贵州会展业的稳健发展和长足进步，政府出台了大量政策优惠、并在财政方面给予扶持，但政府对于会展业的发展缺乏动态监督管理，会展市场监督管理保障还需再次完善。中共中央于2020年5月14日提出的“构建国内国际双循环相互促进的新发展格局”为贵州省会展业发展带来了机遇，贵州省可以利用这个发展契机，迅速行动、精准施策，出台多项举措助力贵州会展业，且在“双循环”战略背景下政府如何加强管理职能还需进一步思考，同时借助疫情对贵州省会展业的机遇，使贵州省会展业贯彻新发展概念、立足新发展阶段、融入新发展格局。从行业层面来看，贵州的会展行业起步较晚，与周边其他城市相比在会展专业性、经验上存在不足之处，贵州会展经济的发展遭到其他会展城市发展的严重威胁，贵州省应在“双循环”战略新发展格局下提高贵州会展业竞争力。从企业层面来看，贵阳市集中了贵州省主要的会展企业数量，但相较于其他地级市、自治州区域，仍存在会展经济发展不平衡、基础会展设施发展不完善等问题。从会展教育层面，在会展学历及高等教育方面，目前贵州省仅有4所本科院校和8所专科学院开设了会展专业，在会展资源培育方面，贵州省会展业属于新兴产业，会展业专业人才相对不足，进一步限制了贵州会展业的前进步伐，目前在人才培养质量方面还存在较大的缺陷和不足。

3 “双循环”战略下贵州会展业竞争力存在的问题

3.1 会展业发展环境问题

3.1.1 政府管理职能有待加强

贵州省在做强商展市场的程度不够，未真正实现会展业作为贵州省对外经济、贸易交流和市场衔接的重要平台。在思想引领、政策设计、创新服务模式、管理创新和业态模式创新做得也不充分。贵州省对于会展业发展缺乏动态监督管理，而且在“双循环”战略背景下政府如何加强管理职能还需要进一步思考，会展业相关的法律法规也有待完善。

3.1.2 会展城市竞争激烈

从西南各省举办经贸类会展的数量情况来看，西南各省的经济总量与各省举办经贸类会展的数量基本保持一致，近几年来西南地区各省举办经贸类会展排名在全国排名前十位的只有四川，贵州省并不上榜，虽然受疫情影响，西南地区各省经贸类会展的数量均出现了不同程度的下降，但西南各省区域办展数量占比变化程度不大；从西南各省举办经贸类会展的面积情况来看，西南地区各省市办展面积与办展数量排名基本保持一致，进入全国办展面积前十名的只有四川和重庆。由此可知经济实力强的省份无论是办展面积还是办展数量均有较好表现，贵州省的会展业发展远不及周边经济实力强的各省，虽然除疫情以外的每年在举办经贸类会展数量上和面积上均有所增长，但大多以小规模、低层次的会展为主。

3.2 会展企业发展问题

首先，贵州省现有会展企业规模相对较小，贵州会展业的核心竞争力不足，多数会展企业在市面上宣传力度不够，组织能力与管理能力欠佳，不能较好地运用资源，组展商、搭建商、物流公司等会展服务主体实力也比较薄弱，导致贵州尚未能形成特大型会展集团，拥有较少的本土会展知名品牌公司。

其次，贵州会展业的国际性品牌主要是政府主办，而贵州省获得国际认证的会员和展会数量远低于其他城市，参与办展的也多是中小型会展企业，不能很好地依托展会平台开展行业洽谈、国际性品牌推介等贸易投资活动，这些中小型企业将项目纷纷落于国内，但没能发挥实际效用，通过展会提升贵州省城市形象、展示贵州省面貌的成效还不显著。

最后，贵州会展业市场体制不完善，未形成有效推进自主创新的体制和制度环境，贵州省会展企业可通过向参展商和观众提供线下参展和参观服务获取利润，并且有部分会展企业沿用传统营销手段，目前的营销手段在某种程度上能够在短时间内保证营销效率，却无法长期实现精准化营销，且不能确保目标客户获取数量，必然会导致会展企业额外营销成本增加，同时企业的管理制度和利益机制不健全，也不利于企业自主创新。

3.3 会展项目发展问题

3.3.1 大型会展项目市场化率低

会展业是推动经济发展的重要抓手，立足于会展行业，在“双循环”背景下应强调市场在资源配置中的重要作用。目前贵州省会展企业组织管理能力有待加强，企业资源缺乏有效整合，会展业项目市场化率较低。贵阳市会展行业协会2022年评选的2021年度贵阳市优秀会展项目共有13个，以贵州省政府主导项目为主。展会市场化率低，专业化程度低，竞争力不强，过度依赖财政支出，政府职能混乱。

罗灵从会展活动成效与会展活动短期效益来两方面来分析政府主导型会展所面临的挑战，提出政府展可有效整合多种资源并且促进会展的快速发展，但也阻碍了会展业转型升级；赵伯艳也提出了政府应减少参与会展活动市场化发展。政府参与度高具有很强的行业号召力，但项目没有完全市场化，市场经济活力不足。大型会展项目市场化率低，出现了展会效益不高的问题。

3.3.2 国际性品牌展会较少

内陆开放型经济新高地对贵州省的驱动，贵州从2011年迎来了经济增长的黄金十年，经济增速持续提升，为会展业的高速发展提供了经济条件。贵州逐渐打造自身的品牌展会，成功举办过中国(贵州)国际酒类博览会、中国国际大数据产业博览会、山地旅游大会、生态文明贵阳国际论坛等展会活动，这些国际性展会活动是贵阳极具发展潜力的国际性会展品牌，但从展会的举办规模与经济辐射面积上来看，与上海、广州相比而言，贵州的知名展会不多，品牌影响力也不足，仅有的会展品牌尚未与国际上的会展服务组织形成良好的合作关系，国际化程度不高。

3.4 会展人才教育问题

贵州开办会展专业的高等院校较少，规模较小，招生难度较大，同时缺乏高水平的专业师资，课程设置杂且与当地会展情况脱节，教学模式单一且无鲜明特点和风格。加之目前贵州高校及中职院校会展专业人才培养体系不成熟，实践教学在整个高校的教学中所占比例偏低，高校课程教学注重于理论教学，学生在理论学习的过程中难以获得相应实践能力，实践教学的师资力量也不足，难以统筹协调，管理难度也相对较高。

4 “双循环”战略下贵州会展业竞争力提升策略

4.1 基础设施和会展场馆配套设施建设

“十三五”期间贵州交通大踏步进步，但为了推动贵州会展业的高质量发展，需要对贵州基础设施和会展业配套设施进一步加强。

一是加强道路、能源、水电、完善州市交通网络，加快盘州民用机场、威宁草海机场、兴义高铁，同时完善城市轨道交通运输网和停车场，并构建“大数据+”智慧交通平台，提升管理水平，建设息烽县农业光伏站、水库项目、引提水项目等现代能源基地，保障水、电、热的供给。

二是加强信息化基础设施建设，即优化网络布局，加大对通信设施的投入，提高宽带速率，健全信息安全保障体系；会展场馆配套设施建设，继续加大对大型会展场馆的投入力度，提升其功能水平和服务质量，在现有基础上新建一批会议中心，推动会展业做大做强。

4.2 政府实施帮扶政策

贯彻党的二十大精神，落实中央经济工作会议决策部署，通过对行业监测，及时了解和剖析贵州省现阶段经营状况，因地制宜地提出帮扶政策。第一，财政部、人力资源保障部、税务总局等部门会同各地方分工负责，深入落实减税降费、稳岗返还政策，切实推动已出台的政策落实，切实调整优化现有的阶段性政策；第二，加大对会展相关企业的金融支持力度，进一步加强对会展企业的财政帮扶力度与补贴、资金支持及优化政务等其他财政手段，进一步提升政策的普惠率。拓宽会展企业的融资渠道，持续引导金融机构增加对会展相关企业的信贷投放；第三，加大舆论宣传和引导，健全国家、省、市、县四级社会公共服务机构作用，为会展企业提供更加优质、精准的政策宣传解读、咨询、培训和技术等服务，提高惠企政策的知晓率、惠及率、普及率和满意率。

4.3 建立与会展有关的法律法规体系

首先，加快贵州会展法制建设步伐。在借鉴和吸收国内外先进立法经验的基础上，对贵州会展领域进行全面梳理和分析，提出适合贵州实际情况的法规制度建议；其次，健全贵州会展市场监管体制。根据《贵州省会展市场条例(修订)》和全省会展市场发展情况，制定专门规章制度，建立有效的会展监督管理机制，规范会展市场管理组织秩序，对会展业进行协调和管理监督，保证出现问题能得到及时解决，建立公平公正的仲裁机构，能够对会展市场所面临的地面纠纷进行高效有序仲裁。

4.4 加强城市赋能，进行城市营销

首先，根据贵州省的营销环境和各类营销要素进行综合分析和研究，结合贵州省的营销现状，对贵州省的资源、经济、社会、文化进行深度挖掘，聚焦城市特色、立足自身资源、引入人文情怀进行城市识别，从而对会展城市进行市场定位；其次，引导会展企业进行创新，行政赋能加强企业宣传，通过对资源的整合对会展企业进行宣传推广、联合会展企业开展会展品牌评选活动。营造良好的会展行业氛围，提升会展企业的活力；最后，抓住平台渠道这一城市营销的流量入口，与当下社交媒体平台“接轨”，运用小红书、抖音、快手这些流量巨大的平台，契合互联网传播规律，加强对贵州会展城市的营销，加大会展公共服务建设，深化和国际展会的合作、灵活运用互联网技术等，从而树立贵州良好的会展城市形象，吸引知名会展项目来黔举办。

4.5 行业协会恪尽职守，履行服务职能

行业协会应当积极主动地承担起行业管理职能，充分发挥其职能作用。具体体现在以下几个方面。第一是沟通和协调。会展行业协会发挥"桥梁"作用。在做好行业自律工作的基础上,协会通过举办各类展览活动促进产业发展，建立行业信息网站,及时发布市场持政策和法律咨询，以政策咨询的形式帮助会展企业解决运营中的问题；第二是规范行为，根据国际标准制定行业标供求动态，协助政府部门制定产业政策及法规等方面提出建议，主动争取政府支持。积极为会展企业和高校牵线搭桥，“校企合作”培养会展专业人才。协调解决会展企业之间的争议与矛盾；第三是咨询服务。有针对性地对会展企业进行扶准，并对会展主体进行定期审核，使会展市场规范化、标准化。

4.6 培育会展龙头企业, 提高会展产业化水平

加快培育和壮大市场主体，支持有实力的会展企业整合资源,加强与境内外知名优秀会展的交流，在把握贵州自身特色的基础上，根据国际会展场馆服务和会展品质的标准进行会展及相关行业龙头企业培育, 打造一批具有较强竞争实力和辐射带动作用的专业市场集群，形成产业集聚效应。以展引聚，重点围绕贵州省会展业，集聚文化、旅游、商务、信息、金融、电商、物流、贸易等会展业生态资源，打造会展业服务集聚区，发挥会展业的联动作用，把握好会展业溢出效应，实施会展业转型升级战略。

4.7 培育、引进专业会展人才

一是加强会展教师人才体系建设。引进科班出身的会展专业人才来黔培育、聚集与从事教学，重视对会展专业教师的再培训和再教育，对在职会展教师进行实操训练，提升其知识储备和实践能力，综合提高在职会展教师的教学技能质量；二是鼓励各高校开设会展专业，联合行业协会、展览企业和教育培训机构培育会展专业人才，学校的人才培养模式征求行业协会、会展企业的意见，与会展企业进行各种形式的交流活动，安排广泛的实习活动，提升会展专业学生的专业素养和技能；三是加深本土会展企业和高校的联系，拓宽会展教育实习培训的渠道，培养高素质会展规划、开发与内部结构模式运营管理人才，为贵州会展市场注入新鲜血液；四是政府强化人才保障，实施人才培养和引进战略，将会展企业高层次人才纳入“百万人才引进计划”，建立优秀的会展人才培养、引进、激励机制。

5 结语

综上所述，本文通过实践调查及相关统计数据对贵州会展业竞争力培育发展现状进行梳理，在“双循环”发展战略背景下，借助钻石模型理论探索了贵州省会展业发展的基本情况。从钻石模型视角阐释会展业的相关内涵，提供从钻石模型视角认知会展业的理论基础，丰富会展领域中的会展业耦合发展关系研究。贵州省会展业起步相对晚于其他省份，且会展产业链发展未完善及会展业核心竞争力未完成培育。对贵州省会展行业发展来说，会展业实现人才专业化之路依旧艰难，专业化不仅是形式上的，更是会展业价值上服务体系的创新。总之，研究贵州省会展业的竞争力培育发展优势可以为贵州省会展产业的发展增添新的内容，丰富贵州省会展产业发展内涵，提升贵州省会展产业核心竞争力，实现新时期会展业高质量发展目标。