国有企业加强专兼结合思想政治工作队伍建设探析

关键词：思想政治工作；专兼结合；政工队伍

加强和改进新时代思想政治工作，需要一大批能够为党守好思想政治工作阵地的忠诚卫士，自觉主动把思想政治工作融入到矿井全方位高质量发展的各方面各环节，“牢牢掌握工作的领导权和主动权”，为企业筑牢坚强的工作基石和人才支撑。

本文通过总结回顾赵庄二号井党委在专兼结合思想政治工作队伍建设的探索与实践，把握该体系运行的客观规律，推动思想政治工作与中心工作深度融合，对探索发展专职兼职结合式思想政治工作新路径具有重要意义。

进入新时代以来，随着国企改革三年行动的不断深入，企业进入了一个全新的发展阶段，基层党组织所处的地位、环境和所承担的任务都在发生深刻变化。赵庄二号井党委既要做好思想政治工作，又要始终围绕中心、推进安全生产、服务企业转型发展大局，而其政工队伍的工作模式和技能水平没能与时俱进，僵化迟滞，就会导致后续思想政治工作难以发挥出应有的积极作用。

  2.政工队伍力量不足与思想政治工作重要程度的矛盾

随着当前市场经济的不断发展，国有企业在发展过程中过度关注自身的生产以及经营状况，对于人的关注力度明显不够，专职人才队伍的匮乏无法为思想政治工作的开展落实提供便利条件，最终必然导致政工干部的工作能力受限、工作绩效受损，提升思想政治工作优先程度成为迫切需要。

随着矿井职工队伍的年轻化，企业思想政治工作内容也有了新的变化，服务对象也较为复杂多元，面对不同情况，这就要求企业政工队伍在开展思想政治工作中既要通过深入学习，又要紧密结合自身工作实际融会贯通。

自2020年晋能控股集团整合重组以来，随着改革措施向纵深推进，部分干部职工对改革认识还不深刻，对当前严峻形势认识不足，对于如何深化改革，融入企业转型重组还没有完全适应。为促进思想融合、文化互通和矛盾化解，赵庄二号井党委聚焦整合重组期间职工思想引导专项任务，利用“1+3”支队伍优势，充分发挥思想政治工作“暖人心、稳人心”的作用。

1.依托专职政工队伍，深入开展宣传引导工作。围绕矿井宣传贯彻上级相关会议文件精神、防疫工作和矿井安全生产经营中心工作等，主动发声。积极向上级新闻中心、报纸、网站报送新闻稿件，在矿井内外起到了正面、积极的引导作用。持续加强宣传阵地建设，迅速对安全文化长廊、内部网站和宣传牌板等宣传阵地企业标识（logo）进行刷新更换，为矿井营造良好的思想舆论氛围。

2.依托思想信息员队伍，有效开展思想稳定和舆情管理工作。矿党委牢牢把握“稳”字要求，扎实开展思想摸排和舆情管控，充分发挥区队思想信息员的作用，定期收集职工思想动态卡，深入了解职工思想变化。持续加强网络监管力度，采取日常监测与节点管控、定期研判与重点稳控相结合的方式，对内网、“两微一抖”等新媒体平台进行不间断的监测，维护风清气正的网络环境。

3.依托区队干部队伍，持续开展理论宣讲。利用班前会、安全会组织开展多种形式的学习、宣讲活动，认真开展思想政治教育每月一讲，做到逢會必讲思想政治工作、逢会必讲集团方针政策、逢会必讲安全生产工作“三必讲”，引导广大职工群众明理、增信、崇德、力行，深入领会林武书记“4句话、32个字”具体要求，牢牢把握正确发展方向，并将新思想、新理念贯彻落实到矿井生产经营的全过程。

在起步试验取得预期效果后，2022年上半年，赵庄二号井党委充分总结专兼结合思想政治工作队伍建设经验，在疫情防控、重点工程和一级标准化持续达标管理中全面推广实施，进一步突出政工队伍的完整性、方法的有效性，使思想政治工作覆盖全部生产经营重点任务，为巩固推进打下了坚实基础。

1.围绕常态化疫情防控工作，深入开展疫情防控宣传引导系列活动。充分发挥党员队伍示范表率作用，开展“疫情阻击战，一线党旗红”主题党日活动，严格落实“三个带头”，通过主题学习、摸底排查、防控宣传和演练等，久久为功，慎终如始，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。以党支部为单元，基层党员和区队干部队伍为核心开展“疫情防控期间职工思想工作和心理疏导”活动，主动发现职工封矿生活中遇到的困难，通过各种服务活动、做好后勤保障服务等举措，在全矿上下营造强信心、暖人心、聚民心的良好氛围。

2.围绕覆岩离层注浆充填开采，实现矿井安全绿色可持续发展。覆岩离层注浆充填开采项目部设立“党员责任区”“党员先锋岗”，组建“党员攻关小组”，立足技术难点破解，尽早实现绿色开采，充分发挥基层党员队伍的示范引领优势，激发广大党员干部坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。为更好地宣传覆岩离层注浆充填开采技术在解决采煤引起的地面沉降问题、释放“三下”煤炭资源等方面的重大意义，赵庄二号井公众号平台适时推出系列报道，让广大干部职工充分认识到注浆充填对于矿井生存发展的“绿色意义”。

3.围绕标准化动态达标，持续巩固国家一级标准化矿井成果。坚持矿党政分线、区队干部队伍包块、党员队伍包点，在纵向上强化“三支队伍”，实行自上而下垂直管理，在横向上按照专业划分区块，建立起“纵向到底、横向到边”的全方位“网格化”管理体系。同时要求各条线、各区队干部以“目标不变、任务不减、指标不调”的原则，强化底线思维、超前思维，对所负责单位特殊时期的各项工作进行指导、督导、协调，落实责任、倒排产量、挂图作战，科学安排矿井检修，加强调度协调指挥，全力以赴坚决打赢安全生产攻坚战。

（作者单位：晋能控股装备制造集团赵庄二号井 吴伟伟）