新经济时代下人力资源经济管理创新分析

张义凤

摘要：随着国家政策的不断出台，有效促进了企业的快速发展，在新经济时代下，企业需要对人力资源经济管理作出及时调整，以适应并跟上社会发展的步伐。这就需要对人力资源经济管理制度进行改变，在传统的制度上，创造新型的管理模式。企业要从思想上高度重视新经济时代下给予企业的发展机遇，同时也要意识到企业所面临的巨大挑战。在新经济时代背景下，企业在获得利润的同时，要提高社会服务的意识，不断提升企业的服务质量。企业在发展过程中，要重视经济管理，文章对现代社会人力资源经济管理的内容及特点进行分析，并提出相应的策略方案，供企业相关人员参考。

关键词：新时代背景下；人力资源经济管理；创新

新经济时代下，企业需要做出适度调整。在市场竞争日益激烈的今天，竞争主体已悄然发生变化，科技、信息和人才已成为企业竞争的核心力量。不可否认，人力资源经济管理模式在传统经济发展中，发挥了应有的作用，推动了企业的快速发展，但是随着国家经济改革，传统的人力资源经济管理模式已不适应当今社会的发展，需要不斷创新和改革，这是摆在企业面前的问题，需要引起企业的高度重视。只有企业高度重视，才能在新经济背景下，促进经济主体向着更健康更稳定的方向发展。

一、人力资源经济管理的概述

人力资源经济管理包含两部分内容，第一部分是对人力资源的管理；另一部分是对经济主体的管理。这两部分中，最为关键的是对经济主体的管理，因为它关系着一个企业能否持续稳定地发展。可见，人力资源经济管理在企业中的重要性，如何才能更好地让人力资源经济管理发挥作用，第一，要加强调研，通过对市场的了解，发展动态了解，发展需求了解，才能把控人力资源经济管理的发展趋势。第二，企业应从实际情况出发，结合企业的发展目标及方向，对本企业达到经济管理做到合理应用，并对人力资源进行更加精确分析。分析工作完成后，紧接着收集、整合，在各程序相继完成的情况下，最后对得到的结果进行适当的应用，这将让人力资源管理模式出现一个全新面貌。这样才能与社会经济的发展相吻合，让企业在人力资源经济管理模式下，得到更加稳定的发展，充分发挥人力资源经济管理的重要价值，提高企业竞争力。第三，人力资源经济管理的理念是以人为本；人是企业发展中最活跃的元素，企业要创新就必须加强对人才的重视程度，对人的重视，是保证企业持续发展的根本。人力资源经济管理需要不断创新，这是时代发展的必然结果，同时也是一种必然趋势，有着十分重要的意义，是促进企业发展的原生力。

二、人力资源经济管理的重要意义

（一）人力资源经济管理是企业发展的需要

人是企业发展的主体，企业最重要的就是人才和组织能力。招揽人才，人力资源管理部门显得尤为重要。该部门要优先选择符合企业发展的员工，实现企业的规划目标，以帮助企业获得更好的发展和进步。人力资源管理部门要创造一个完整的体系，企业要提供好的平台，让员工充分发挥自己的潜能和优势，让员工在企业领导的带领下，和领导齐心协力，为实现企业的共同目标，而积极努力工作，在工作中，实现了有效互动。共同为企业的发展作出贡献，从而确保企业的活力和朝气。人力资源经济管理纳入企业战略范畴，充分体现了企业对人才的重视，人力资源经济管理作为企业的一个部门，需要充分发挥管理人才的作用。

（二）新时代背景下人力资源经济管理的趋势愈发明显

随着科学技术和网络技术的发展，在网络上以共享经济模式组织人力资源，与传统的经营模式不同，平台组织的劳动关系比以前更加灵活，例如滴滴打车这个软件，出租车司机与滴滴平台不需要签订劳动合同，司机只需在平台注册就可以自由选择时间做兼职工作，司机合理支配自己的时间，既不耽误主业，又可利用空余时间带来收入。客户使用滴滴平台时，既可以是消费者也可以是服务者，当客户能积极参与其中时，让客户感受到良好的服务态度，客户参与进来，极大地提高客户的满意度，让客户对平台有了更大的信任与依赖。

（三）有利于优化人力资本价值

我国已经进入智能化时代，智能化在人力资本价值中发挥着重要的作用，同时也得到了广泛应用，在企业价值的创造中，人力资本是核心内容，起着主导作用。目前，各企业越来越重视知识型的创新人才，他们在企业的发展中发挥着重要作用，势必要求更多的知情权。在这种条件下，企业与员工之间不再是简单的雇佣关系，是平等、协作的伙伴关系，甚至是联盟关系。这种新型合作关系，让企业的办公更加灵活，不再局限于办公室等固定场所。在一定程度上改变了传统的工作模式，同时也有了更大的发展空间。

三、人力资源与经济发展关系

（一）人力资源在经济发展中的作用

人力资源在经济发展中的主要作用分三个方面，第一，人力资源素质层次的变化，在一定程度上改变着人们的物质需要，同时对精神需要也有一定影响。它们之间相互发展，相互促进。举例来说，当人们对物质需要满足时，把人力资源素质层次提高，相应地劳动者对精神层面的需要也随之提高。一旦劳动者的精神层面提高，那么在一定程度上能激发劳动者的内在潜力，将劳动者的创造力激发出来，从而给企业创造更大的经济效益。第二，人力资源是一种具有无穷力量的资源，企业可以通过各种手段对管理人员进行教育，可以通过相应的培训工作来培养人员的创造力，从而使人力资源拥有高素质，这种高素质的人力资源，是经济资源中最具有开发价值及潜力的资源。第三，人力资源在经济资源中发挥着重要作用，它可以对经济资源进行开发，也可以对产品进行生产，但是，在整个过程中，对经济资源开发利用效率影响最大的是人的思想、观点和意识等，只有人的思想、意识和观点符合社会发展的趋势，那么将给企业带来巨大的经济效益，并提高产品质量。

（二）经济发展对人力资源的要求

随着我国新产业的不断出现，对人力资源的质量也提出了更高要求，人力资源质量需要一定积累。在人力资源门槛越来越高的背景下，高素质人才严重缺乏。技术岗位人才极度短缺。人才的短缺，对社会的发展非常不利，在一定程度上阻碍了社会发展，这就需要培养更多优秀人才，以提高人力资源素质，并对人力资源的结构进行进一步的优化，以此适应社会发展。

（三）人力资源开发与经济可持续发展的关系

关于“可持续发展”，从字面意思理解，就是经济的持续发展，这种持续发展，对经济的发展有一定的推动作用，也有非常重要的现实意义。用一个不等式来表示持续发展的内涵：1+1>2。所以，在经济的发展中，企业要有长远发展的眼光，并将人、资源和环境之间的关系协调好，促进企业的可持续发展，同时在可持续发展中要高度重视科学技术，因为科学技术是推动企业可持续发展的原动力，达到有效利用资源的目的，还能有效减少在发展中不良因素的影响。当人的智慧和资源进行有效融合后，可以将隐形的无形的知识更好地助力资源的利用，促进经济发展的长久及稳定。这需要不断地完善管理，对资源进行优化和配置，才能让资源产生更大的财富。

四、新时代下人力资源经济管理创新策略

在新时代下，企业应该采取相应的措施，将原来的战略目标和计划进行优化转移，有效地促进企业发展。在新时代背景下，人力资源经济管理模式可以采取以下策略。

（一）提高员工工资和安全水平

在经济共享时代，由于是在虚拟环境中进行沟通和交流，相较于传统的员工和雇主的情感关系相对来说比较淡薄。在各种平台接受任务，使用自己的技能来赚取报酬，往往员工与公司并不是雇佣关系，只是以一种交换利益的模式相处。他们希望用自己的技能在平台的基础上提高自己应得的报酬，公司与平台之间会存在竞争力，这时候就需要公司提供相对合理的薪酬水平来满足员工的合理需求，既然在情感联系上比较弱化，提高薪酬水平和福利是人力资源进行竞争的决胜法宝。例如，美团外卖平台，可以采取相应措施保证骑手的安全。送外卖是以一单单外卖数量来计算工资，骑手就必须要加快速度完成任务，通过实时测速，时刻保证骑手的安全。采取这种措施可以使骑手感觉到善意，感受到心灵上的温暖。

（二）建立人力资源制度

与传统人力资源制度不同，在社会经济快速发展的今天，组织之间的职能划分依然不是十分明确，原来企业与员工之间的雇佣关系非常清晰，可现在这种雇佣关系逐渐被淡化。为了与当今经济发展同步，人力资源要适应社会的发展，必须要对人力资源经济管理不断创新。对建立平台的企业来说，一定要严格按照市场的需求设置相应的岗位，与市场的发展相吻合。设置相应的岗位契合员工擅长的领域，极力聚集和发展优越的人力资源，以此增强企业的竞争力。企业在招聘时，一定本着岗位和职责相匹配原则，根据岗位不同，职责不同，利用人工智能技术对大数据进行分析，定位企业所需人才。可以通过候选人的简历简单分析出他的潜在能力和离职的可能性。采取这样的措施，可以帮助企业规避一定的用人风险并建立良好的人才储备库。对员工进行绩效考核，不仅只是单纯地对员工取得的业绩进行评价，而是要将客户满意度纳入考核之中，把客户满意度放在首位，作为考核中的重点内容。

（三）以数据为基础进行决策和价值量化管理

首先，在新经济时代下，原有的数据模式已被代替，各企业的发展越来越离不开数据，各企业会积极积累大量的数据，同时企业和员工之间也存在一定量的数据信息，企业的人力资源管理部门人员通过对这些数据信息进行整合，能有效指导企业领导作出科学合理的决策，有利于企业更好更快地发展；其次，在共享经济下，各企业也可以利用互联网技术把员工平时的工作情况、奖惩情况、请假情况、员工间的沟通情况等都以数据形式表现出来，为企业选择更优秀的人才；最后，在共享经济下，在互联网技术的辅助下，数据系统和互联网有机结合，推进了企业运营，实现了企业的价值量化管理。總之，在新经济时代下，人力资源经济管理的数据化、程序化对企业的发展是非常有必要的，也具有一定的意义。有助于企业更持续更长久地发展，实现企业利润的最大化。

（四）引进优质人才

人才，是企业核心竞争力，是每个企业最为关注的。人才选得好，用得好，能有效推动企业的发展。对人才的选择应从以下几个方面着手，第一，企业要根据本企业的发展情况，从实际出发，引进相关优质人才，在人才的选择上要本着公平、公正的原则，同时，在选择人才时不能脱离企业实际，而盲目选择，导致人才在企业中无法发挥其作用，这就需要在人才选择时，从企业的发展现状出发，同时要根据人才特点，安排相应的岗位，人才和岗位达到高度匹配，才能更好地提高员工的工作积极性，让员工以饱满热情的状态投入到工作中，这样人才才能在企业中发挥他们的价值，有效推动企业发展。第二，企业一定要有长远发展目标，不能只看眼前利益，并根据企业的实际情况，对人力资源经济管理工作进行创新，创建合理、科学的管理体系，根据企业发展需要，引进先进的管理理念，推动企业更好地发展。第三，在新经济时代下，各经济主体之间的竞争愈演愈烈，各企业由原来对利润和技术的关注及重视，逐渐转变为人才的竞争和科技的竞争，这种无形的竞争，像是一场没有硝烟的战争。所以企业应深刻意识到人力资源经济管理的重要性，意识到人才的重要性，加大对人才培养，构建一支强有力的人才队伍，做企业发展的支撑力量。第三，要建立完善的管理制度，让员工在工作中各负其责，避免在工作中出现相互推诿的现象，破坏企业良好的工作氛围。总之，引进优质人才要多方面考虑，这样才能保证人才发挥其作用。

（五）革新管理理念

传统的人力资源经济管理理念，总以企业的发展为重心，忽略了对员工的有效管理及人文关怀，员工在工作上积极性差，主观能动性差，企业无法形成凝聚力，这些都不利于企业的发展。在新经济下，需要充分调动员工的工作积极性和主观能动性，企业以先进的人力资源经济管理理念，促进员工的成长。首先，企业要意识到在新经济背景下创新意识的重要性，需要企业转变思想，用新理念来管理企业，打造一个全新的企业，与人力资源经济管理模式相吻合。其次，根据企业发展的实际情况，适当引进先进的管理理念，让新的管理理念融入人力资源经济管理中，不断改变管理模式，让先进的理念为企业的发展引路，根据公司的发展，及时调整公司的发展理念，不断创新，以促进企业更好地发展。再次，企业要持续发展，就要树立以人为本的观念，在企业的发展中，重视员工，尊重员工，鼓励员工，培养员工，任何一项工作的开展都应以员工为基本出发点，员工得到了足够重视，才能更大化地发挥其作用。例如可以定期了解员工的生活及工作情况，及时解决员工的生活及工作问题，做到人文关怀。最后，要对员工进行定期培训，并定期开展经济管理的活动。例如，培训不仅是单纯的培训，而要更加关注培训的意义，在培训中要多关注员工的需求，及时调整保障机制，增加员工福利，提高员工工资，让员工在企业中有归属感、价值感、存在感。总之，革新管理理念在企业的发展中是非常重要的，它是一种隐形的力量，能推动企业的发展，为企业赢得更大的发展空间。

（六）优化管理环境

人力资源经济管理要在企业中发挥更大的作用，就要在制度的管理上做到更加完善，在管理理念上做到更加先进。同时还要重视思想政治建设，与企业文化紧密联系。好的企业文化能营造温馨、舒适、愉悦的工作氛围，这对企业的发展有着至关重要的作用。如何才能营造这种氛围呢？第一，文化建设是公司的软实力，凝聚力是一种无形的正能量，企业要充分意识到文化建设的重要性，从而加强企业文化建设工作。让员工深切感受到企业的发展理念，帮助员工端正工作态度及帮助员工树立正确的思想观念，在这样一个积极向上的企业环境下，让员工全身心投入工作中，努力实现自身价值。第二，企业文化可以在员工日常工作中彰显，也可以在管理中彰显，可以举办一些集体活动，让员工积极参与进来，在活动中可以以社会主义核心价值观为导向，让员工获得更加丰富的精神食粮，促进企业更好地发展。只有员工拥护企业，那么人力资源经济管理工作才算落到实处。

（七）加强企业文化创新力度

目前企业处于高速的发展过程中，企业之间的竞争力也越来越强，企业要想在处于持续发展状态，就需要把握发展契机，把企业文化建设作为发展的重点来抓，每个企业的文化在企业的发展中发挥着重要的作用，它是企业发展的动力和源泉，同时企业文化建设的内容非常广泛，它的核心内容是企业的精神文化建设和企业的价值观念。而这些正是促进企业发展的动力，在企业文化建设中，人才是企业文化建设的活因素，在人才的影响下，企业文化能发挥更大的作用，促进企业经济的发展。

（八）坚持以人为本的发展理念

企业要想获得长久发展，就必须做到“以人为本”，这一理念的确定，在一定程度上能激发员工的工作热情，让员工全身心投入到工作中，有利于企业获得最大化的经济利益。这就需要企业的管理者的管理理念要超前，在公司的管理中，做到对员工的人文关怀，给予员工尊重与信任，让员工有话语权，同时企业管理者要对员工的心理进行及时疏导，当员工在工作中遇到困难，管理者就要了解员工的实际情况，及时解决员工的实际问题，让员工感受到温暖，从而能放下所有心理负担，全身心投入到工作中。一旦员工找到了歸属感，将奔着企业的发展目标而努力。可见，在企业中，以人为本的发展理念，能有效激发员工的工作潜能，促进企业更好地发展。

五、结语

在新时代这个背景之下，必须要完善人力资源经济管理制度。人力资源这个部门作为企业的根本，万万不能在第一步就使企业停滞不前，企业要十分重视人力资源经济管理这个部门。企业的发展要顺应潮流，跟上时代的步伐。人才的培养对于一个企业是十分重要的，基层员工和管理人员的薪酬是完全不一样的，因为有多大的能力，就要承担多大的责任，承担多大的责任才能获得多大的报酬。努力永远和报酬是成正比的，因此要发掘人才，为企业作出贡献。在新时代背景下，人才的竞争一直是企业发展的重点。因此新时代背景下，企业管理模式要做出改变，充分发挥个人的主观能动性，取得最大的效益。充分完善人力资源管理制度，提升公司软实力，才能吸引人才，促进企业发展。

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（作者单位：兰陵县投资促进服务中心）