建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探微

谷水清

北京欧华建业国际工程（北京）咨询有限公司 北京 100000

在建筑工程项目的实践中，加强对建筑工程的管理，提高建筑工程管理的现代化和精细化水平，是促进建筑行业长远发展的关键所在。管理人员需要树立起新的思想，加强对建筑工程管理方法的探究实践，引进先进的施工方式，建立完善的建筑工程管理制度，在精细化现代化的理念下进行对建筑工程项目的管理，探索新的路径，适应社会发展的局面，了解建筑市场的行情，为建筑产业的长远发展打下牢固的基础。

1 建筑工程管理现代化和精细化建设的重要性

1.1 降低了施工成本

在建筑工程管理的实践中，施工成本的投入水平对于建筑工程项目的整体效益具有决定性的作用，在现代化和精细化的思想与方法支持下，建筑工程的管理工作将大幅度的提高管理效率，优化施工质量，节约投入到建筑工程项目施工中的成本。在现代化和精细化的理念方法下，建筑工程项目的每一个施工环节均得到了规范化的管理，建筑工程项目的质量大幅度提升，按照有关的规定进行施工建设，企业可以构建起规范化的管理模式，从业人员在建筑工程的现代化和精细化的管理方法下，约束自身的行为，自觉的遵守有关的规定，实现安全施工、高效率施工的目标。在各个环节严格的管理工程施工的成本，有利于提高建筑企业的项目建设效益，降低施工成本投入，为建筑工程的现代化和精细化管理活动实施，带来了反推作用力，进入到了良性循环的模式下，企业的施工成本降低，企业将从现代化和精细化管理的模式与方法下获取更高的经济效益。

1.2 增强了建筑生产力

在建筑工程管理的现代化和精细化建设中，企业的可持续发展有望成为现实，因为在现代化和精细化的建筑工程管理工作实践中，建筑企业的生产力进一步的发展，强化了行业的发展动力。建筑企业的运行和管理中，生产力是首要的条件，也是为建筑企业可持续发展奠定基础的关键要素，企业通过实施科学的管理活动，提高建筑企业的生产力水平，向着现代化、精细化的方向探索和转型，可以使建筑企业实现长远的发展。建筑工程项目的生产力会受到多重因素的影响发生波动，在实施现代化和精细化的建筑工程管理活动实践中，结合其中相互制约、相互促进的辩证因素，提高管理水平，管理人员将会对工程实施的相关资源进行综合的考量，将技术、资金、设备、材料等集中起来，把握生产力要素，实现各要素的有机融合，统筹兼顾。该理念下建筑工程管理效能大大增强，促进了生产力的发展，这与精细化管理现代化管理之间形成了密切的关系，建筑工程管理工作的持续创新，增强了建筑行业的生产竞争力，促进了生产力的发展，实现了建筑工程管理模式的转型。在现代化和精细化的思想下，企业的生产力处于持续提升的状态，企业将会有更多的机遇和发展空间，面临市场挑战，强化自身的核心竞争力优势[1]。

1.3 有益于现代化市场的发展

市场是处于动态发展过程中的，这是市场具备的基本属性、基础特点，建筑企业要在经济效益的目标下加强工程建设工程管理，以创造经济效益、社会效益、综合效益为目的，在市场发展的规律下运转，实施管理活动，紧跟市场的发展趋势进行建筑工程的管理活动。在现代化和精细化的理念下，加强对建筑工程的管理，可以结合市场发展的规律，促进企业在市场上的长远发展，体现出管理的最终目标，建筑工程项目的现代化和精细化管理中，积累大量的实践经验，将会进一步的完善细节，促进市场的规范化、规模化发展。例如建筑企业和业主之间通过签订工程合同的方式，加强质量管理、成本管理、安全管理，从市场的角度进行合同的规划，分析合同的内容，明确同类工程的基本要求。经过对比分析，要将社会对于建筑工程项目的要求体现在合同中和管理内容中，因此建筑工程项目的精细化和文化管理工作实践，更贴近市场的需要，促进了市场的发展，有利于强化建筑行业的市场竞争力，拓宽管理广度，深化管理深度，协助建筑企业实现理想的经济效益、市场效益建设目标。

1.4 提高了企业的品牌建设能力

建筑企业的现代化运转中，要实现做大做强的目标，取得理想的经济效益社会效益，需要从品牌发展作为切入点，增强品牌的竞争力，树立起品牌发展的意识和观念，大型的建筑企业通常都具备较强的品牌意识，增强自身的市场竞争力，而中小型的建筑企业品牌意识不足，成为了被市场所淘汰的一员。品牌的建设和建筑工程项目的管理工作息息相关，落实科学、有效的建筑工程项目管理措施，可以使企业强化自身的竞争力，在市场竞争环境中，实现长远的生存和发展，形成良好的口碑效应。在建筑工程的管理中，将现代化精细化的管理理念和方法运用到建筑工程活动里，可以协助企业的管理人员明确市场需求，掌握市场变化，增强建筑企业的市场竞争力。在科学的思路下进行管理活动，牢记品牌意识，建筑企业将会树立起品牌思想，拓宽管理思路，在现代化和精细化的管理理念下，明确企业市场竞争力的发展目标，加强对企业发展路径的探索。在精细化、现代化的管理中，配备人才，引进先进的技术手段、工艺方法，将丰富的工程管理经验利用起来，企业因此将会形成较强的品牌能力，提高企业品牌建设的水平，企业的竞争力大幅度提升，最后将会与品牌的建设之间形成相辅相成的关系，为品牌建设提供服务，增强企业的行业竞争力水平。由此可见，在建筑工程管理中利用现代化和精细化的理念与方法，加强建筑工程管理的精细化建设，对市场的协调发展以及企业的长久运行有着深远的意义和影响[2]。

2 建筑工程管理的现代化和信息化的建设路径

2.1 建立完善的制度体系

在现代社会背景下，建筑工程的精细化管理和现代化管理探索实践中，要以制度作为依托和保证，管理人员应构建起健全的管理制度体系，为建筑工程开展、建筑工程的管理活动奠定基础，提供核心的支持。完整的管理制度有利于企业顺利的实施建筑工程管理的各事项，企业在进行工程建设之前，要做好前面的调查分析，对工程项目进行前期的调研活动，分析具体存在的问题，预测在建筑工程管理中可能发生的风险，集中多种要素和部门的有关规定，制定工程项目的管理制度体系，完善制度内容。按照管理制度的要求，在工作人员中落实人员的职责，确保建筑工程管理工作，可以顺利地实现管理目标，圆满的完成建筑工程项目的施工建设任务和建设计划[3]。

在人员责任制度的建设中，要对建筑工程的管理职责进行细化，建筑施工企业的管理层人员作为主导者，担负着建筑工程项目的现代化和精细化管理的职务，要具备较强的专业能力、综合技能，具有过硬的专业知识技能，同时还要对人文精神有一定程度的了解，是具备良好综合素质型的人才。企业需要将规章制度和现代化经济化的标准相融合，体现出建筑工程管理工作的要点，企业的施工管理人员要将先进的管理理念、专业的知识技巧运用到建筑施工企业的运行和管理中，调动人员的责任感、使命感，落实责任制与赏罚机制。激发管理人员的责任意识、使命意识，促使其主动的履行职责，用饱满的工作热情、积极的态度和情绪投入到工作实践中，提高建筑工程的管理质量。

2.2 加强对建筑材料的质量管控

在建筑工程管理中建材管控占据着关键的位置，是重要的管理内容，在现代化和精细化的管理思想下，建筑工程的管理人员要切实做好对建筑材料的管理，加强建材管控的水平和效果，确保建筑材料的品质满足一定的要求，推进建设工程项目的顺利实施，达到理想的现代化建设和建筑工程管理的精细化目标。在进行建筑材料的管理工作中，管理人员要从采购环节着手，加强对建筑材料质量的严格把关，对建筑材料的生产厂家的资质情况进行仔细的检查、核对，按照国家的标准，确保建筑材料的生产厂商有一定的资质，生产的建筑材料质量达标。

在采购管理中，要做好建筑材料质量的抽样检查工作，对建筑材料中是否存在残次品的现象进行仔细的核查、分析，例如以20%的比例进行建筑原材料的抽取，送检至第三方机构，加强检测。结合检测的结果，不合格的产品是不能投入到建筑生产中的，将合格的产品按照施工计划运输至施工现场，在送入工地之后要进行再一次的质量检查，妥善的保管和存放建筑原材料，防止出现建材受损的问题和现象。用精细化的思想和观念，将管理工作全过程的贯穿到建筑材料的管理中，发挥出建材管控的有效性，为建筑材料使用性能的最大化创建良好的条件。

2.3 加强建筑工程管理组织的建设

在建筑工程管理工作的实践中，涵盖了复杂的管理内容管理，覆盖范围广泛，管理的内容复杂程度高，错综复杂，在现代化和精细化的管理思想下，建筑工程的管理工作要将精细化的思想和现代化的管理理论落实到位，有必要在建筑工程管理组织的建设方面加大投入，重视建筑工程管理组织的建设和实施。构建健全的建筑工程管理组织体系，将细微的工作落实到建筑工程的各个领域当中，构建起完善的部门进行建筑工程的管理活动。在建筑工程管理组织体系当中，要涵盖质检部门、管理部门、监督部门、财政部门，配备完善的人员负责有关的工作，提高建筑工程管理的组织规划和建设水平。

结合建筑工程的现实情况，建筑施工企业要设立职能部门，满足建筑工程的建设需求，例如财政管理是与建筑工程项目的管理效能、经济效益之间息息相关的一个部门，提高成本管理的水平，是财政管理工作中的要点，这对建筑企业的经济效益具有直接的影响。在实施成本管理工作的过程中，要配置专业性的人才进行成本管理的有关活动，提高财政管理的水平，其中涵盖了计划成本、实际成本、预算成本等有关的成本要素。成本要素决定了建筑工程项目的施工质量、施工安全和施工进度，因此财政部门的管理人员需要从多层次多方面的角度，加强对建筑工程项目的了解，用精细化的理念进行对建筑工程项目的现代化管理，加强各环节的监管工作。财政部门的运转中要以保证质量为最终的目标，最大限度的节约投入到建筑工程项目中的施工成本，科学的设定和划分各部门人员之间的职责和义务，开展有关的管理工作，提高建筑工程的管理水平，向着精细化、现代化的方向转型和发展。

2.4 优化施工管理技术

在精细化的管理理念和思想下，加强对建筑工程项目管理工作的创新探索，提高建筑工程管理的现代化水平，要求管理人员、技术人员在施工管理的技术优化中，展开持续的创新，提高施工技术的管理水平。对管理人员的管理技术进行优化，促使其实现技术创新，增强管理技术的应用效能，向着现代化、精细化的方向，实现长远稳定的发展，增强建筑工程的现代化管理效果。首先建筑施工企业需要面向管理人员进行培训和再教育，构建完善的制度体系，加强对人员的培训，要求行业内的专家学者进行主题讲座、技术指导等培训活动。

将先进的管理技术团队聘请到企业内部，对建筑施工企业的管理团队人才结构进行调整，提高建筑施工企业管理人才队伍的综合质量，在实施设计活动的环节，结合施工图纸设计的目标，管理人员、设计人员、施工人员之间要进行有效的沟通，对施工过程中存在的误差风险进行早期防治。在施工前期，做好提前的规划，为后续的顺利施工奠定基础，做好充足的资源准备，深入的研究、分析施工图纸，发现问题时要及时进行早期改进，有针对性的解决问题，提高建筑工程的管理水平。增强建筑工程管理工作的精细化效果，向着现代化方向促使建筑工程项目实现长远的发展，在施工管理、技术水平的优化中，为我国的建筑行业发展强化动力支持。

2.5 加强人才建设

人才资源的支持是建筑工程项目的管理工作实践中必须落实的一些任务，这也正是体现现代化和精细化管理理念管理思路的手段，建筑企业需要着重对工作人员加强培养和再教育，提高人才的综合素质，在定期的培训活动中，提升相关人员的专业能力、职业素养。企业需要从精细化和现代化的角度，展开建筑工程管理活动，要求员工具备良好的综合素质、完善的工作技能，企业可以与高校之间展开合作，将先进的青年人才引进到工作队伍中，打造一支专业性较强的从业人员团队。

将新理念、新技术、新方法、新工艺的运用到建筑工程的管理中，为建筑工程管理工作的创新奠定基础。在现代化和精细化的思想理念下，赏罚分明，制定奖惩机制，激发企业员工的自主发展动力，使其形成较强的求知欲，探索新知识、新方法，运用新技术、新手段，参与到建筑工程项目的建设活动中，发挥出职能作用，提高建筑工程的建设水平和施工效益。定期组织和开展专业的培训活动，是人才建设中必要的手段，企业需要定期组织和实施考核活动、专题培训活动，对人员的知识技能进行考核，向着现代化、精细化的目标发展，提高建筑工程管理的现代化水平、精细化效益。

3 结论

综上所述，在建筑工程项目的开展和实践中，与之相匹配的管理模式是必不可少的，加强对建筑工程项目的管理工作，要求管理人员从现代化和精细化的视角，探索新的路径与方法，提高建筑工程的管理水平。明确认识到建筑工程管理现代化和精细化建设的重要意义，探索建设的路径，贴近市场的需求进行管理活动，确保建筑工程项目可以达到理想的经济效益、综合效益目标，为未来的长远发展夯实基础。