建筑工程造价的动态管控标准分析

温 敏，叶 薇，童鹤影，林丽红

（南昌理工学院，江西 南昌 330044）

1 引言

随着我国建筑工程建设市场的发展，目前行业企业面临同质化竞争严重，故对工程的造价管控提出了更高的要求。由于当前工程建设过程中对造价的管控存在一定的难度，为了保证造价管控的效果，应考虑到工程建设全寿命周期的情况，结合项目的特点及管理需求采取有效方式。其中，实施动态造价管控，明确其管控标准，加强其管控效果，有利于工程造价控制。因此，应对建筑工程造价动态管控标准进行分析。

2 建筑工程造价动态管控实施的重要性

在项目施工过程中实际情况与计划之间存在偏差时，应分析偏差产生原因，对计划进行优化，使计划的实施顺利进行，保证管理的有效作用，实现工程项目管理的预期目标。由于建筑工程项目的管理具有动态性，在建设中应考虑到造价管理的需求，造价动态管理是施工方结合工程情况对工程造价部分进行管控，并且对施工中的突发情况进行处理，使工程建设活动顺利进行，同时保证资源的有效利用率。借助造价管控可使建筑工程建设的资金投入及使用得到科学的支持。在工程的决策、设计、施工及验收等环节中企业需要承担大量的建设费用，其中人工费用及材料费用占据了较大比例。在工程规划设计中虽然制定了费用的预算清单，而在实际施工中各环节会受到不同因素影响，比如疫情导致停工的成本增加等，这使成本预算出现了一定的变化。借助建筑工程造价动态管控可保证管理的效果，制定合理的资金使用规划，并且根据工程建设实际情况动态管理，及时发现其中存在的问题，使问题得到有效解决，避免资源浪费问题，使工程建设管理效果加强。造价动态管控可发挥出控制工程成本的作用，使工程建设的质量及安全得到保障，确保工程施工工期按时完成，为企业的经济效益目标实现提供保障。在工程建设中应做好对总造价的管控，使成本处于可控范围之内，为建筑工程的建设管理提供良好的条件。

3 建筑工程动态造价管控的现状

在建筑工程建设中，工程造价是节约资金的重要基础，有利于企业降低项目资金投入，提高经济效益水平。在当前的市场发展背景下，工程造价的效果影响着招投标的效果，可作为重要的衡量标准。在竞标阶段中投资方应重视对企业的建设理念及技术、管理控制，由于工程造价动态管控可为施工质量提供支持，可为工程的质量提升带来保障。随着建筑建设领域的发展，企业对造价管控更加重视，也逐渐对其进行优化。工程造价管控的效果与施工进度、质量、成本直接有着紧密的联系，应将工程造价管控工作落实，为后期成本控制建立基础。在目前的市场环境中，激烈的竞争会使企业的动态造价管控受到影响，比如人员自身缺少专业能力等，对实际的管理效果造成不利。当动态造价管控实施效果达不到实际要求，会对工程项目管理产生较多的影响，也不利于企业的可持续发展。因此，应对建筑工程造价动态管控进行优化。

4 建筑工程造价动态管控各阶段的标准

4.1 设计阶段工程造价控制标准

设计阶段工程造价对投资控制有着显著影响，作为工程动态造价控制的基础，应先将设计中的造价管理工作尽善尽美，使设计方案进一步优化。在工程设计中应对工程设计规划作出准确预算，根据施工设计内容及要求开展施工，可避免更改工程而引起的造价变化。工程设计人员应加强与施工单位等之间的沟通，明确工程各项细节，为设计工作提供保障，避免出现设计问题对造价控制产生影响。在建筑工程设计中可实施限额设计方式，使施工中的资金使用在预算范围之内，避免资金超额使用情况出现，使工程的造价控制达到要求。

4.2 施工阶段造价控制标准

在建筑工程施工过程中，建筑材料采购、人员成本及施工变更等都对工程造价产生影响，在施工中应有效控制各项因素，为建筑工程施工的成本造价控制提供有利条件。在采购时应考虑到建筑材料价格变化因素，根据建筑材料市场的情况做好询价工作，结合市场最新的情况来明确不同材料的价格，避免材料价格频繁变化而对造价成本产生影响。施工现场应严格落实材料进场验收管理工作，使材料的使用符合质量标准，避免对施工质量产生影响。在安排施工人员时应结合工程量、作业面及进度来控制人员成本投入。同时，严格控制施工变更，避免其带来较大的影响，针对必须变更的计划，比如受到自然因素影响而引起的施工变更等，应对其开展经济评估，根据实际情况来优化施工计划，使工程施工成本得到控制；应确认现场签证记录工作管理要求，避免在结算过程中受到签证问题影响而引起费用变动问题。施工阶段依据施工合同，合理安排施工计划，细化对分项工程造价的动态化管控，加强对列支费用波动的监控预测，可实现动态管控及成本控制。

4.3 竣工验收阶段造价控制标准

在竣工验收阶段应做好结算控制，提前收集完善相应结算资料，并且对工程资料进行测算审核，将没有依据设计图纸实现的部分进行核减。例如一般在建筑工程结算中占工程造价60%以上的材料费，其中本地材料估算价常超过定额材料预算价的10%左右，则要求结算中应处理好对材料价差的调整。故，借助动态管理模式对价格及数量等因素进行分析，在成本控制的结算过程中进行财务分析，并完成核算结果与工程预算计划的统一分析。通过对工程施工竣工阶段的造价控制，可实现对工程整体的造价动态管理，实现成本控制的目标。

5 加强建筑工程造价动态管理效果的措施

5.1 建立完善有效的建筑企业成本监控系统

建筑工程造价动态管理及成本控制比较复杂，为了保证管理的效果，应建立完善成本监控系统，实现将工程信息监控理念全面渗透到工程管理整个过程中。通过工程造价动态管理及成本控制前期特点分析，使得成本管理的风险得到控制；依据施工中的成本管控目标，应对施工质量检验、项目投入使用效益及使用效果进行准确验证，为成本监控提供所需的条件。企业还应提高对建筑工程造价动态管理及成本控制重要性的认识，将其作为管理的重点，发挥造价动态管理及成本控制的重要作用。企业应将监控系统进一步完善，对成本控制中的限制因素进行分析及控制，将建筑工程造价动态管理及成本控制流程完善，使造价管理内部的业务得到优化，制定科学有效的造价管理方案，保证工程造价动态管理及成本控制方案的适用效果。另外，相关部门应对法律规定进行完善，根据建筑工程造价动态管理及成本控制特点来优化各项法规，对企业行为全面监控，同时根据市场的特点提高成本管控的水平，为建筑建设领域的稳定发展提供支持，维护市场的秩序。

5.2 充分收集及利用建筑工程信息

建筑工程造价动态管理及成本管控中涉及了较多方面的信息，为了加强管控的效果，应对信息收集及分析工作进行优化，使各项工作顺利进行，避免其中出现问题影响造价控制的质量。企业可根据工程项目的实际情况深入分析，制定完善的建筑工程造价动态管理方案，在不影响工程质量的情况下将工程造价降低。要求工作人员对工程施工地区市场充分了解，获取相关信息，结合项目预算额度来对管理方案进行改善，并且优化设计方案内容，使工程能够在一定的资金数量下顺利完成建设。另外，应对工程动态造价管控及成本控制中涉及到的数据资料等妥善保存，为工程的管理提供可靠的依据，发挥出信息的价值，进而保证工程动态造价控制实施的效果。

5.3 建立完善的管理制度及高素质造价队伍

建筑工程造价动态管控及成本控制的质量受到了制度的影响，应发挥出制度的约束作用，使各项管理制度得到完善，为造价管控建立良好的基础。应将各项制度进行优化，对项目全寿命周期的工程造价情况实施监管，并且加强各部门之间的沟通，确保造价信息的流动性，为造价人员提供实时信息，可使动态造价管控工作顺利进行。同时，还需加强对造价人员的培训，使其自身具备专业的素质能力，可在造价管控中发挥自身的作用，提高工作质量。在培训过程中应使其掌握新的造价控制技术及方法，并且使其掌握相关领域的知识，积累相应的经验，为造价控制工作的进行提供支持。同时，提高造价人员实际工作能力，可加强对其实践能力的锻炼，使其运用造价管控及成本控制技术软件等来开展工作。在人员招聘方面，进一步明确入职要求，选择具备执业资格、较好的专业素质和一定工作经验的人员，使造价队伍建设水平得以全面提升。

5.4 落实阶段性造价动态控制工作

落实建筑工程各阶段动态造价管控要求，在设计工作中人员应考虑到工程施工的特点，保证设计方案的合理性，避免在施工中出现返工而影响造价。造价人员还需了解工作内容，明确招投标造价管理制度，结合工程施工量来制定工程量清单，使投标方将预算控制在特定标准内。工作人员还需对工程材料及机械设备使用情况加强管理，了解设备的性能，保证建筑工程能顺利建设完成，使工程造价及成本控制在合理范围之内，发挥出造价管控的有效作用，避免造成资源浪费等问题。工作人员在开展动态造价管控工作的过程中应认识到其重要性，具有正确的造价控制理念，在市场材料价格出现变化的情况下需及时进行调整，保证工程造价动态管理及成本控制的灵活性。同时，应将工程材料变更资料汇总管理落实，全面审查工程资金变更情况，保证造价管理的规范性。在管理中还应根据合同的要求开展工作，使各环节建设符合合同内容中的规定，避免对工程建设质量等产生影响，合理处理合同变更问题，减少对工程成本带来的影响，使工程动态造价管理及成本控制的实施更加有效。在工程建设完成后要求造价人员将结算编制工作落实，依据施工合同，结合施工实际情况，编制完成结算报告并提交给业主方，对于成本控制之外的费用问题，可另行根据现场签证、设计变更等信息编制专项造价文档资料，可佐证结算报告中各环节的费用情况，保证工程造价动态管控及成本控制的可靠性。由于在建筑工程建设领域中竣工阶段的造价动态管理会被忽略，这使资金浪费问题随之产生，因此，应重视对竣工阶段的工程造价动态管理及成本控制，使造价风险得到有效控制，进而为企业的经营提供保障，推动建筑建设行业的持续发展，提升整体造价水平。

5.5 大力使用信息化技术手段

随着技术的发展，建筑工程造价动态管控的技术应用水平提高，为了有效辅助造价管控工作，应对信息技术合理应用，为结算预算准确性带来保障。多数企业在经营中仍采用传统的预结算手段，以人工方式来采集数据，这使数据采集准确性受到了影响，容易出现误差，无法保证工程预结算工作的质量。为此，企业可通过利用BIM等技术的应用来加强造价管理的效果，提高工作的准确性。运用BIM技术辅助预结算，将建筑图纸转换为三维立体的形式，能够更好地分析建筑图纸。同时，可借助计算机建筑模型来将模型导出，对工程量进行自动化计算，可使计算准确性提高，也可使人员的工作效率提升。此外，使用信息技术来建立数据库，根据工程建设材料情况等数据信息，对施工成本控制状态进行分析和预测，为工程的造价控制提供更完善的依据。

6 结语

随着建筑市场进入中低速高质量发展期，企业从行业同质化严重竞争中脱颖而出，应进一步优化造价管控，对当前动态造价管控提出更高的要求。为了实现企业发展目标，保障工程建设的效益，应将动态造价管控的标准明确，确定工程设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的造价控制标准，通过建立有效的建筑企业成本监控系统，充分收集及利用建筑工程信息，建立完善的管理制度及高素质造价队伍，落实阶段性造价动态控制工作，大力使用信息化技术手段，发挥出动态造价控制的作用。