三大国际油服公司加快向能源科技型公司转变

□沈泽宏

★贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司调整其发展战略和目标定位，一方面在传统油气服务领域推进技术升级，部署数字化发展；另一方面拥抱能源转型带来的变化，积极布局低碳与新能源业务，大力推进碳捕集、封存和利用，以及氢能等技术研发与应用。

★我国油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变，推动产业结构升级，充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用，推动质量变革、效率变革、动力变革，为高质量发展提供强大动能。

当前，绿色低碳发展已成趋势，国际国内各大油气公司纷纷顺势而为，调整战略发展方向，积极向多元化的能源公司转型。贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司，紧跟能源转型的大趋势，积极调整其发展战略和目标定位，正加快从传统油服公司向能源科技型公司转变。三大国际油服公司的转型发展经验与路径，值得国内油服公司关注。

三大国际油服公司积极调整其发展战略和目标定位

贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等国际油服公司已深刻认识到，当前及今后一个时期，是油气行业转型发展的质变期，是产业格局的深度调整期。全球能源转型进入全面加速期，对油服行业的影响将不可避免和持续显现。为此，国际油服公司纷纷调整其发展战略和目标定位，一方面在传统油气服务领域推进技术升级，部署数字化发展；另一方面拥抱能源转型带来的变化，积极布局低碳与新能源业务，大力推进碳捕集、封存和利用（CCUS），以及氢能等技术研发与应用，推动传统油气技术服务公司向能源科技型公司转型。但三大油服公司各有侧重，贝克休斯的战略重点是发展低碳业务，斯伦贝谢低碳业务和数字化双管齐下、两者兼顾，哈里伯顿注重数字化的推广和合作。

贝克休斯着力推进低碳转型。在三大油服公司中，贝克休斯发展低碳业务起步最早。2019年底，正式与通用电气分手的贝克休斯，提出自身的碳减排目标，承诺到2030年减少50%的碳排放，到2050年实现净零排放，大踏步地投资发展能源技术和新的业务线，推动企业向能源技术公司转变。为了实现上述目标，该公司加快发展地热、风电、太阳能、氢能和CCUS等低碳业务，但发展重点放在优势领域CCUS，其次是氢能。为了增强CCUS和氢能方面的技术实力，2020年11月，该公司收购了专门从事碳捕集解决方案的挪威3C公司；2021年6月，积极发挥自身氢气压缩和燃气轮机技术，与美国空气产品公司开展合作，开发新一代氢气压缩技术，从而降低氢气生产成本，助推氢气作为零碳燃料的快速应用。

贝克休斯在积极布局低碳业务的同时，通过部署高效低碳技术，解决目前油气生产运营中最大的排放源减排问题，包括高效动力和压缩、油田和排放管理高效解决方案、数字技术和智能资产管理优化等。在提高油田效率方面，精简钻井方案，以更少的井实现客户采收率目标，减少浪费并消除不必要排放；提供可靠的完井和生产技术以维持油井高效率运转，减少停机时间和修井作业工作；使用电动泵取代柴油动力，利用伴生气体为作业提供动力，减少燃料燃烧。

2022年，贝克休斯将原来的油田服务、油田设备、涡轮机械及过程装备、数字化解决方案等四大板块，整合为油田服务与设备和工业与能源技术。此次业务重组指向性非常明确，油田服务与设备，就是传统油服业务；工业与能源技术，则更强调石油以外的大能源领域，将清洁能源技术的开发和商业化视为其作为能源技术公司的核心业务，注重跨行业、跨职能的全工业领域的能源解决方案。

斯伦贝谢均衡发展数字化和低碳业务。斯伦贝谢业务分布在四个领域：新型能源体系、工业脱碳、规模数字化、石油和天然气创新。该公司未来将致力于低碳和能源创新，以满足世界能源需求，并为能源转型开辟道路。

在过去几年，为应对能源转型，斯伦贝谢通过数字化继续推动在石油和天然气领域的创新、脱碳和绩效，同时积极发展低碳新能源业务。在数字化方面，斯伦贝谢一直坚持与微软开展合作，并于2021年3月进一步扩大合作关系，利用双方技术优势，完成了认知勘探生产环境平台与行业新标准数据平台的整合，整合后的数据平台有助于提高油气产量和生产效率，并已在4月开始为挪威国家石油公司Equinor提供服务；8月，为有效提高钻井效率、消除不确定性和提高采收率，先后推出了自动定向钻井技术、Optiq光纤传感解决方案，以及PeriScope Edge多层随钻测绘服务等新技术，从而使油气勘探和开发更清洁、更能应对变化、更高效，并进一步降低对环境的影响。

在低碳业务方面，斯伦贝谢也不甘落后，正在大力推进。2020年成立了新能源公司，推出了新型能源业务，以探索低碳和碳中和技术领域的合作伙伴关系和机遇，在多条赛道上发力，开启了其新的征程。目前，该公司在CCUS、氢能、地热、锂电池等多方面拓展新能源业务布局，助推整个能源行业的碳减排进程。

哈里伯顿大力推进数字化转型。哈里伯顿积极迎接变革，致力于以更有效、更安全、更合乎道德的方式满足全球对石油和天然气的需求，通过大力推进油气生产数字化转型，坚持减少排放、提高能源效率和能源清洁低碳发展，以及注重通过减少设备使用中的温室气体排放来减轻对环境的影响，做强油气相关业务。为应对未来10年及更远技术发展，实现油气行业降本增效和增储上产的目标，该公司在2020年底发布了4.0数字化战略，最新的4.0数字化战略由四个板块组成，分别为地质研究、建井、油藏开发和企业大数据。这一数字化智能化方案不仅可以增加油气公司回报率、缩短项目周期、提高生产力和效率，还可以帮助油服企业降低钻井成本和风险，提高服务效率，进而减少碳排放量。

对我国油服企业低碳转型绿色发展的启示

通过对三大国际油服公司在低碳转型和发展新能源业务方面的跟踪研究和初步思考，并结合我国能源需求的现状和变化趋势，对我国油服企业有如下启示：

一是加快绿色低碳发展是实现高质量发展的迫切需要。能源转型已是不可逆转的大趋势，三大国际油服公司都在积极应对，调整发展战略和目标定位，积极布局低碳新能源业务。这就要求油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变，推动产业结构升级，充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用，推动质量变革、效率变革、动力变革，为高质量发展提供强大动能。

二是持续提升高效、低碳的油气技术服务能力。优化科技创新。科技创新是油服企业高质量发展的第一动力。我国油服企业应紧跟行业技术发展趋势，坚持客户导向，加快1万米特深井、5千米超长水平段、深层页岩油气水平井、旋转导向钻井规模应用等技术研发，提升油气田地质综合研究及评价、测井录井、钻完井液等技术服务能力。优化装备结构。装备不仅是技术的载体，也是市场竞争力的重要体现，要主动拥抱全球信息技术革命带来的契机，广泛应用5G、区块链、人工智能、大数据等先进信息技术，加快推进装备自动化、智能化，通过装备效能提升和智能升级，满足石油公司在高、难、险、重井勘探开发和效率提升方面的需求；积极推行网电钻机、电动压裂和燃气动力等，加快淘汰落后产能和机电设备，推进直接作业环节朝着低能耗绿色方向发展。优化资源配置。要建立以项目管理为主体，把最合适的队伍、装备配置到最急需、最具价值的地方去，提高钻机动用率和创效力；充分整合社会资源为我所用，建立总包、分包的一体化资源统筹经营模式，加快推动管理模式从职能管理型向项目管理型转变，提高生产运行效率。优化安全、环保、质量管理。坚持把安全、环保、质量贯穿于勘探开发的全过程、全方位。

三是加快布局低碳与新能源业务。完善CCUS技术，打造产业化业务。按照既要增产又要减排的转型升级要求，我国油服公司可以加大与油公司的合作，有序开展CCUS全产业链工程示范，助力油公司碳达峰、碳中和目标顺利实现。发展地下储氢技术。我国油服公司要加快对地下储氢业务的战略布局、加强基础前瞻技术研究，尽快掌握核心技术。开展地下储氢的可行性研究，明确地下储氢密封性、与地层其他矿物可能的不利反应、垫底气需求等技术要求，确定在地下系统中储存氢气的技术可行性，评价纯氢或氢气-天然气混合物的大规模地下储存的经济性，评估地下储氢的操作风险；同时在氢能制取、生产、储存、输送等全产业链开展关键工艺技术及安全技术的攻关。探索开展海上风电相关业务。由于油服企业尤其是海上油服企业拥有海上油气勘探开发的人员、技术、装备等方面的优势，这些专业技术优势，都可以用于海上风场的建设前期；同时，海上油气开发积累的许多经验教训，对海上风电的发展也很有借鉴意义。我国油服企业可以利用现有的海上地质勘察和深水作业技术优势，在海上风电工程勘察设计、风机安装、风机底座的建造和运维服务，以及风电场输电用电缆的铺设等方面，积极进行新业务拓展，同时紧跟海上风电技术发展趋势，积极做好相关装备和技术服务准备，抢占市场先机。