金融管理在企业经营管理中的应用分析

罗甜甜

摘要：在企业平时的工作运行之中，经营管理发挥重要的作用。金融管理作为在企业管理之中的重点，和企业之后的发展有着密切的关联，并且，也直接影响企业在市场中的竞争实力。因此，企业要在竞争激烈的市场之中获得更好的发展，就一定不能忽视金融管理，需要加大重视力度。文章围绕企业金融管理与企业经营管理的内涵深入探讨，也对其意义探究。并且，将当前管理工作中的实际问题分析，同时，提出相应的解决策略，以期帮助企业达成金融管理水平的提高。

关键词：金融管理；企业；经营管理

在经济活动中，金融有着重要地位，是当今时代经济发展的关键以及根本。并且，会在经济的增长与发展方面发挥效用。当前，在经济形势变化相对较快的环境中，金融管理成为企业经营管理之中的重点。当下，怎样有效开展金融管理实现企业经营管理整体水准的增强，成为经营管理之中的关键。

一、金融管理与企业经营管理内涵

金融，究其本质，就是资金的融通。金融管理是对货币流通活动与信用活动以及相关联的发行、兑换、结算等等相应经济活动的管理与规范。企业经营管理是对于企业的经营策略、管理理念等全方面规范性总结，结合外部环境的改变以及内部组织结构的转变实现调整，从而增强适用性。在经营管理中，需要将企业当前具有的相应资源充分利用，将在生产中的效用最大限度地发挥。在企业开展的经营活动中，有着金融的本质特点。所以，将金融管理在经营管理中运用，会将企业现有的相应金融资源全面运用，进而提升绩效。

二、金融管理在企业经营管理中的意义

在企业的经济活动中，金融管理是其中的重要内容，可实现对企业在经济支出与效益获得的有效管理，可增强企业的经营效益，也能确保对企业的良好经营管理。结合金融管理在企业之中的经营管理分析，有以下几方面意义。

（一）保证正常运行

企业在开展经营管理的过程中，是需要相应的物质基础作为其根本保证的，这是企业在经营管理的实际运用中不能缺少的重要元素。而金融管理就是提供物质基础的。若是在整个经营管理体系之中缺少相关物质基础的參与，会对正常的经营活动产生极为严重的负面作用。并且，在企业各部门的实际工作中，其工作效率会出现明显的降低，经济效益自然也会出现下降趋势。

（二）合理预测风险

在一个企业之中，其运行是具有复杂性的。所以，在此过程中，出现无法预料的相应紧急情况自然也是不能避免的。若是企业并无科学解决相应风险的手段，有可能会导致企业的收益受到影响，更甚至有可能致使企业破产。所以，想要有效规避风险，就要有效开展金融管理，将风险科学预测。并且，提前对相关有可能出现的问题进行分析，实现相应预防措施的制定与落实，做好风险应对，从而减少企业在面对紧急状况时在经济方面所产生的损失，保证企业的稳步发展，达成效益的稳步增长。

（三）提供基础服务

开展金融管理工作，会结合企业的实际生产计划为其提供相应的资金。并且，相关生产部门在得到这一部分资金后才可以有序地开展生产活动。在这一角度分析，金融管理也为企业的经营管理提供基础性服务，作为重要的一环推动企业的有效运行。

（四）降低运营风险

在企业中，最为主要的三个来源是固定资产、市场融资与银行贷款。若是以上三种来源，其中的任何一种来源发生相应的问题，企业就会出现资金短缺，对于企业的长远发展不利。基于此，企业需要将金融管理的积极作用有效发挥，让企业在经营管理过程中进行风险相对较低，并且具有稳定性的发展战略制定，降低企业在财务方面所面临的风险，避免资金短缺情况的发生，助力企业的健康发展。

（五）促进金融进程

在当前的经济背景中，金融管理与企业发展出现一体化发展趋势。企业最终的发展方向是金融化。这是当代企业的发展趋向，企业需要积极顺应趋势，才可获得稳定发展。所以，企业在开展金融管理的这一过程中，需要将工作方式优化，建立更具科学性的制度体系。并且，也要加强对企业工作人员各方面能力的培养，推动员工综合素质的提高。另外，针对企业的不同发展阶段，需要制定相应的发展方案，保证金融管理的工作成效，进而加快企业的金融化进程。

三、金融管理在企业经营管理中存在的主要问题

企业在开展经营管理中，金融管理不能忽视，也是重点。这一管理模式无论是在外部的运营发展，还是在内部的经营管理中，都会发挥最为直接的作用。在管理工作实践中，一定不能忽视此项管理工作。但是，也要清晰地认识到，这一管理是一个相对复杂的系统，涉及经营发展、资金运转等等多方面，不仅会开展对企业目前资金的管理工作，也会对企业今后的发展、预期效益等等科学管理。因此，若是金融管理在经营管理中无法将自身效用充分发挥，可能与相关管理人员的思想较为落后、资金结构不合理、资金回收难度高、管理协调性低以及信息化建设水平低有关，致使金融管理的作用难以全面发挥。

（一）管理理念较为落后

当前，在企业管理之中，金融管理这一理念相对较为落后。在许多的中小型企业中，对于金融管理这一工作未保持足够的重视，也没有联系当前自身企业的真实发展状况进行先进的金融管理理念的引入，改变较传统的理念，进而致使金融管理成效不高，无法与时代的发展相适应。当前，部分企业并未依据金融管理的相应工作实现专门部门的成立，仅仅将这一工作纳入到财务管理之中，没有相应的专业人才负责此项工作的开展，导致金融管理工作存在多方面风险，无法将实际的管理效果发挥。还有，部分企业虽然存在一定的学习意识，会将其他企业在金融管理方面的相应经验、教训吸收、参考，但是，由于其在金融管理方面的认知存在着一定的缺失，也没有联系自家企业的实际发展情况思考，未能运用相应的有效措施，导致经营管理质量难以获得全方面发展。这些企业更多的是对相应优秀的管理案例照搬，生硬模仿，并未联系现实需求分析其是不是与自家企业在发展中的金融管理需要相适应。所以，无法帮助企业获得效益的有效提高。此外，结合中小型企业的管理领导分析，其更多关注当前的效益，未能站在更高的角度实现长期战略规划的制定，在金融管理体系的构建上尚未完善，会对企业的稳定发展产生一定的限制。

（二）资金结构不够合理

在当代企业的经营管理中，有着内部资金结构不够合理的这一情况。在内部资金这一角度分析，企业一定要具有一定份额的流动资金，才可以保证各项涉及资金的相关经营管理活动可以有序进行。但是，就现实情况分析，部分企业可以自由实现支配的资金相对不多。当企业遇到的紧急状况时，很难做到自救。还有些企业，对其资金结构分析，金融贷款所占据的比重相对较大，对金融机构贷款这一资金获取的形式存在着较大的依赖性。这样以贷款形式获取资金的模式，会致使企业面临着更为严重的在经营管理之中的风险。当企业发生资不抵债的情况后，很难做到对贷款本金、利息的偿还，有一定的几率破产。所以，在经营管理中，企业还要实现自身机构的优化，形成创新发展的思想，不能仅依赖于金融机构提供的贷款。此外，在融资角度分析，很多的企业其融资的渠道并不多，而且，企业的融资比例不具有合理性，导致企业难以应对在融资过程之中可能发生的相应风险。

（三）资金回收较为困难

当前，部分企业没有建立具有科学性的资金回收管理制度，没有形成对这一项工作的重视力度，从而因资金回收这一问题导致企业的经营管理成效与经济收益受到消极影响。部分企业其资金若是不能在相应规定的时间之中回收回来，就会致使企业之中各个涉及到资金的企业经营管理活动不能有序进行，进而对经营产生负面作用，导致大量资金的流失。还有些企业对于借款企业的相应背景、信用等等缺乏全方面调查，轻易就将资金借出去，导致借款单位在经营管理之中面临的风险相对较大，无法确保可以在规定的相应时间内达成资金的有效回收。另外，一些企业对于资金回收这一项工作并未产生足够的重视，没有达成专门岗位的设置，达成规范化制度的制定，致使资金回收的这一过程有着不规范的情况发生，企业的经济效益会受到一定的损害。所以，企业在平时的经营管理工作中，需要做足准备，做好风险评估与债务优化处理工作，应尽最大可能将一些不必要的资金流失规避，达成科学且完善的资金回收机制的创建，将资金回收管理的質量强化。

（四）管理模式缺乏协调

以更高效开展企业经营管理这一层面分析，金融管理这一项工作本身的综合性、协调性较高，所以，需要达成协调机制的构建，让企业的各部门都可以加入企业的金融管理之中。但是，目前许多企业并未认识到这一点，管理体系有待完善。部分企业的金融管理工作都是由相应财务人员完成，其他部门基本不参与此项工作，而这也导致具有专业素养，也有金融管理能力的人才较少，导致金融管理无法有效落实。所以，需要注重人才的培养，不仅需要在外部引进专业人才，也要实现内部培养。

（五）信息建设水平较低

在信息技术时代之中，所有企业的发展与信息化建设都不能脱离关联。但是，还是有一些企业更加注重当前的经济效益，对于金融管理工作中的信息化建设存在一定忽视，没有结合金融市场的管理情况与企业的真实状况实现各种信息管理技术以及硬件设施的有效引入，进而致使金融管理工作效率相对较低，无法与当前金融市场的发展情况相适应。而且，在企业内部，金融管理的相关工作人员未能熟练掌握各种在信息管理技术方面的技巧，无法将不同部门的金融管理工作有效协调，很难将金融管理的工作价值充分发挥。在企业中，金融管理的相关决策与真实、全面的数据信息是无法脱离关联的。企业需要达成对信息技术的有效运用，达成对不同数据信息的有效搜集、分析与整理，为高层领导开展金融管理的相应决策提供具有科学性的数据依据。只有有效应用这一方式，才可以保证企业所制定的发展策略能够与其现实的发展情况契合，从而推动企业的发展。

四、金融管理在企业经营管理中的实践应用

在企业管理中，将金融管理在经营管理中运用，可提高内外管理成效，做到对企业经济活动的全方位管理，也能降低企业的一些不必要的支出，将企业的经济效益进一步增强。因此，在实际管理中，需要实现金融管理的全面优化，才可为企业的经营管理提供更多的支持。其主要是通过以下方面将管理工作完善。

（一）提升金融管理认知

结合当前社会发展的新形势分析，无论是任何企业，其在开展经营管理工作中，一定要保持对金融管理的高度重视，也要适当在工作中融入创新思想，及时转变理念，将更具先进性的金融管理思想加入到各种经营管理的工作实践中，保证金融管理工作的价值可获得充分发挥，也实现对企业资金的科学性控制管理，将企业在经营中的风险充分降低，进而创造出更多的效益。企业在具体工作实践中，需要联系自身的规模以及市场发展需要深入分析，达成专业金融管理部门的有效创建。并且，聘用具有良好素质与能力的管理人员，使其能够在工作中做好自己的金融管理本职工作，及时发现企业管理可能存在的风险。并且，针对具体的风险，应用相应的手段解决，进而确保在企业之中的不同经营项目可有序落实。相关管理部门要依据一定的时间周期组织工作人员开展专业化学习，增强其业务能力，使其获得专业素养的增强。并且，也要在思想上进行熏陶与感染，使其形成良好的职业道德。只有管理人员能够充分认识到自己工作的重要价值，才可依据企业具体的经营情况、业务流程，达成融资、投资等相关计划的科学制定。另外，相应工作人员也要结合内部资金回收的相应规律思考，进行坏账准备金的针对性设置。通过此方式，即便企业不能在相应的规定时间中达成应收款项的有效回收，但，企业实际的运营并不会受到严重的影响。企业的相应领导需要对金融管理进行有效指导，让相关岗位的工作人员深入认识此项工作，提高对此工作的重视力度。例如，对于清欠工作，需要在金融管理中加大重视，对于各个借款单位实际的资金状况深度分析，了解借款企业其资金周转情况等等。通过全方位分析，可将借款企业欠债超期的实际原因明确，并基于此针对性地达成回收计划的设计，保证企业应收款项可以及时回收，让企业的资金周转不受影响。

（二）创新企业资金结构

当前，企业要解决资金结构不合理这一现实问题，就一定要分析当前的发展状况以及在资金方面的需求，将融资的相应渠道进一步拓展，不能完全依赖以贷款获取资金。若是仅通过一种方式获得资金，会导致企业经营的风险增加。在法律法规角度分析，若是在企业融资方面制定相应的法律法规，可构建良好的融资环境。例如，可出台在招商引资方面的相应扶持政策，可让更多的中小型企业吸引外资，进而满足本土企业在融资方面的需要。目前，企业融资的方式出现多元化的发展情况，企业可以更为轻松实现转型，并且，能够与社会中的相应金融机构形成更密切的关系，将企业可能会遇到的金融风险降低。企业不仅仅能够在金融机构、外商等方面进行资金的获取，也可以通过民间借贷的方式得到资金。相关部门需要加大引导力度，让本地企业积极拓展资金来源。并且，对于民间借贷进一步的规范，使其可以满足当前国家制定的法规要求，在保证合法的基础上将企业在实际经营管理之中的融资压力降低，为企业增加经营方面的资金，从而促进企业的持续性发展。

（三）规范企业预算编制

企业规范是对于在一定时间之中，在资本、经营等各方面收支、现金等全方面规划。在金融管理中，预算管理很关键，是一种数量化的控制模式，也是一种可以将全部问题在一个体系之中融合的管理控制方式。预算管理是通过预算对相应的财务以及非财务资源考核、分配等，进而组织生产经营活动。所以，在企业中，不能忽视预算管理，需要将预算编制规范化。在进行预算编制中，需要做好相应的前期调查工作，在实际的编制过程中，需要保持公正的原则，对于进行预算的相关项目，需要精细化。同时，对有关部门的绩效应该清晰、精准地进行核对。利用预算编制开展对相关部门工作实践的指导，可增强预算的约束效果。此外，针对已经制定的预算编制，不可以将其随意地进行调整，就算是需要将其进行一定的调整，也要将预算分析报告提交，在相关程序的严格制定中实现对预算的修改。对于预算部门，也要加强监督管理，并且，也要开展考核，在发现相关问题后应及时处理，才可保证预算编制的规范化发展，以科学的预算编制增强金融管理成效。

（四）加强监督分析工作

针对资金回收困难这一问题，企业需要建立完善的监督管理部门，委派专门的工作人员对不同的金融管理活动开展监督，增强资金借贷的监督管理成效。在资金回收这一工作实践中，企业需要基于现实情况制定全面、完善的管理制度，充分发挥督促作用，让管理人员可以严格依据相关规定开展有效操作，增强对固定资产的管理成效。同时，针对于负债企业的信誉、经营情况等多方面内容调查，并基于调查结果分析，精确总结企业发生欠债的根本性成因，进而为企业制定有效的回收欠款方案，增强资金回收的工作成效，也保证企业资金的有效周转。企业也要建立具有科学性的资金回收机制，注重对资金流动全过程的监督、管理，依据当前企业内部收款的真实状况，将坏账准备金进行设置，从而有效规避企业在无法将借款回收时可能发生的风险，不会对企业的正常经营管理产生负面影响。此外，要更高效达成对金融管理风险的应对，就应建立风险预测这一机制。相应部门需要按照一定时间周期组织相关工作人员对金融市场进行调查、研究、分析。并且，基于调查结果对企业在金融管理工作中的不同投资环节深度交流，及时将不同环节之中可能发生的风险发现。同时，也要应用与之相对应的风险控制方法，从而减小在实际经营管理之中发生的投资风险，降低在经济效益方面的损失。而且，也可以确保金融管理相关工作的有序进行，安全性较高。

（五）提高信息建设水准

在信息化时代背景中，金融管理需要进行一定的改进，才可满足当前的时代需要以及工作需求。也就是说，需要增强对经济管理的信息化建设水准。在企业中，金融管理部门需要联系企业的真实发展情况与市场需求，将当前有效的金融管理方面的技术以及方法融入管理体系中，将在信息化管理方面的内容进一步完善，让企业可以加大在信息化建设方面的关注力度。例如，在企业的经营管理中，为提升金融信息化管理的能力，企业可引入具有专业性的ERP系统，达成更为精细的管理工作的落实，例如在线完成对大量金融数据的分析、整合。同时，可将相关部门的工作合理協调，及时将一些具有价值的数据信息分享。并且，通过直观数据为相应领导提供经营管理中的实际情况，使其及时调整管理策略，从而助力企业的发展。企业还需要对金融管理的相关工作人员开展信息技术方面的培训，使其能够掌握更专业的信息技术技巧，在学习中逐渐形成更加先进的金融管理思想，进而将信息技术的作用在管理中有效发挥。在工作实践中，实现金融管理一体化，可为企业管理提供最为真实、完善的数据信息，为工作实践与决策提供更多的参考与保障。

（六）创建信用评价体系

企业若是想要获得良性发展，就要保证足够的资金流动，也就是说，对于相应债务，应及时回收。想要完成这一目标，可实现信用评价体系的有效构建。在开展与相关企业的合作之前，需要对合作企业其资本运作状况、近年的发展效益等等全方面状况进行调查，对于合作企业其财务状态达成信用评价。利用这一模式，企业可以有效规避与信用等级相对较低的企业合作，进而将企业可能面临的在资金方面的风险减小，确保企业正常的运营以及资金流的稳定。只有对合作企业的产品质量、经济利益等等全方面深入了解，才能够充分避免合作出现问题，

（七）培养专业管理人才

在企业经营管理中，想要达成管理成效的增强，就要注意金融管理的落实。因此，应建立专门的管理部门，也要在此部门中配备具有专业能力的人才。才可以在金融管理这一角度为企业提供更为丰富的信息，也为决策提供更多的依据，实现对经营资金的有效管理。金融管理部门需要招聘具有专业能力的高素质人才，使其通过结合自己的丰富工作经验开展有效的管理工作。对于内部员工，需要在多方面做好培养工作。企业需要按照一定的时间周期组织相关工作人员开展金融管理相关知识的学习，通过讲座、网络课堂等方式将当前在金融管理方面的新理念、新技术掌握与内化。并且，也要引领相关工作人员实现专业技能的强化，使其从容应对在金融管理工作中面临的各方面风险。企业一定要做到对复合型人才的有效培养。另外，如今正处于信息化时代中，相应信息技术已经在工作与生活的各领域渗透。因此，若是相关工作人员还是保持从前的理念，不愿开展对信息化相应手段的学习，很容易无法跟上时代的发展，也不能达成金融管理成效的提升。所以，需要在信息技术方面予以强化培训，帮助相关工作人员获得信息素养的提高，以更具精准性、直观性的数据、信息为企业发展提供依据。

五、结语

在市场竞争激烈的大环境之中，作为企业经营管理的重要内容，金融管理水平直接会对企业的竞争实力产生影响。所以，若想推动企业在市场中获得持续性发展，就要紧跟经济发展动态，结合现实需要及时有效达成金融管理模式的改进，进而最大限度地避免经济方面的风险，从而促进金融管理成效的不断提高。

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（作者单位：江苏盛泽投资有限公司）