管理会计在智能制造业企业的应用初探

吕 艳 道非科技(青岛)有限公司

引言

作为制造业企业向智能化转型发展的全新内容，管理会计不同于传统财务会计，其是在原有理论的基础上进一步延伸，通过借助企业财务报表整理和分析会计信息内容等手段，实现数据动态分析、资源科学配置、预测未来趋势，为企业战略决策和执行提供可靠数据支持。为此，智能制造业企业要正确看待管理会计工作推进中的诸多挑战，采取有针对性的措施，促进自身可持续发展。

一、智能制造业中管理会计的应用意义

(一)提升资源配置效率

在实际生产经营中，产品制造期间往往要消耗大量物资，加之其生产流程、管理内容较为繁杂，所以要明确每一种产品的材料消耗定额，通过实施全过程监管控制，尽可能将资源消耗控制在预算范围内，并要实现对人、物、财等资源的科学配置，以防企业内部资源浪费的发生。作为管理会计的重要工具，贯彻落实全面预算管理工作，既可以实现对各种资源的统筹分配，又能够全面分析企业内外部环境因素，进一步规范资源配置的过程，提升内部资源配置效率。

(二)提升风险管理水平

管理会计中包含了多种风险管理工具，如风险矩阵法，该方法可以将项目管理中可能存在的风险隐患逐一罗列出来，并对这些潜在风险的发生概率进行估值，科学分析出具体风险类型对整体项目造成的影响力度，并结合相关分析数据来采取针对性措施解决处理；或是情景分析法，属于一种定性分析方式，采用评估预测和综合分析等技术手段模拟出即将到来的场景，帮助制造企业判断出市场风险类型及大小，并科学制定出风险应对方案。

(三)助力战略决策可行

为了确保制造企业可持续发展，就必须要具备科学预测和分析的能力，通过将企业生产经营中的历史数据与当前市场经济的发展现状相结合，预测未来的可能发展和必然发展。管理会计是以智能制造业企业自身目标为导向，结合内部财务、生产、经营等数据信息及外部市场环境等诸多因素，将这些数据信息进行高效整合，充分发挥出“大数据+管理会计”的应用优势，完成对所收集信息的分析处理，为制造企业今后战略决策提供科学、全面的数据支持[1]。

二、管理会计在智能制造业企业中的应用表现

(一)企业战略规划

面对当下日渐复杂的市场环境，制造企业要将价值链管理这一管理会计工具应用于自身综合管理中，通过有效运用这一管理会计工具，科学制定出长期性、全面性的战略规划，为企业可持续发展创造良好条件。在内部价值链分析中，企业要立足于成本、风险、效益等角度，深入挖掘和分析其自身的经营情况、内部资源及潜在风险，并以此为基础，合理安排一系列生产经营活动，进一步消除影响企业价值增值的因素；外部价值链分析，除了要关注市场、经济、政策等环境因素对宏观经济的影响，也要注重与企业利益息息相关方对战略执行的影响。

(二)全面预算管理

在制造企业创造价值中，不少管理会计工具可以运用其中，而全面预算管理则是最为重要的内容，其有着全员参与、全面管理、全流程控制等特点，通过在原有预算管理基础上构建全面预算管理体系，充分发挥其预测、规划、协调等作用，切实提升制造企业预算管理工作效能。事前阶段，以发展战略、经营计划为依据，科学规划预算管理目标，由各部门分别编制自身预算方案，并上交给财务管理部门审核，形成最终预算方案；事中阶段，由财务部门联合生产经营部门对企业内各部门进行监督控制，及时发现和处理实际执行与预期估算时的偏差；事后阶段，评价预算方案的科学性、合理性，评估各部门预算管理落实情况，提出行之有效的改进意见，以实现对制造企业运营、财务等风险隐患的科学预防[2]。

(三)产品成本管控

针对当下各生产要素成本大幅涨价，智能制造业企业面临着前所未有的成本压力，如何有效控制成本，保持成本领先优势，已成为企业参与市场竞争的关键，所以要充分发挥生命周期成本管理的应用优势，减少生产经营期间有成本无增值的环节。设计阶段，基于市场分析角度，深入分析客户潜在需求，以其为依据进行产品研发与设计，并在保证产品质量的基础上进一步优化成本；采购阶段，实时跟踪库存材料、产品及客户订单情况，制定出针对性采购方案，并与优质供应商达成长期战略合作，最大限度地减轻采购成本负担；生产阶段，充分认识到各个因素对生产成本消耗影响，将成本控制渗透到产品生产过程中，并要做好材料及设备的管理工作，如规范材料入库、使用，定期开展设备维修养护等；销售阶段，实施差异化营销策略，根据追踪客户数据构建档案，并要做好售后服务，提升客户满意度，避免为企业社会形象造成不良影响。

(四)运营风险防范

导致制造企业出现运营风险的因素有许多，如执行力差、监管力度薄弱、业财协同困难等，所以企业可以对敏感性分析工具加以运用，充分发挥其应用价值，实现对运营风险的有效防范。在此期间，应当以智能制造业特点、企业实际发展情况为基础构建本量利价值分析模型，完成对年度经营中敏感性因素的分析，并要设定不同敏感性因素的边界，科学计量其因素变量对企业运营成效的影响，并根据三个定义因素预估项目预期获利值。同时，需要根据资源分配效果、企业风险承担能力等，预估出本年度利润总额，制定出相应计划方案。

(五)投资效益保障

投资活动往往会使用企业大量流动资金，一旦盲目性投资项目，极容易引发重大财务风险，严重时甚至会造成企业资金链断裂，面临破产风险。目前，常用的项目管理方法是PDCA 循环，即P(Plan)计划、D(Do)执行、C(Check)检查、A(Action)行动这四个阶段的管理流程。在投资活动过程中，通过将企业管理工作中的各项环节按照制定计划、实施计划、检查效果、提高质量划分至四阶段。由于PDCA 循环管理始终反复循环运行中，在此期间，通过对达到预期管理目标的成功经验加以肯定，对尚未解决的失败教训交给下一个PDCA 循环中再次解决，进而满足企业投资管理中的各项需求。

(六)员工绩效管理

科学可行的员工绩效管理，有助于激发企业全体人员的工作积极性，端正工作态度的同时，也为实施优奖劣惩制度提供依据。在制造企业绩效管理中，管理会计工具中的BSC、EVA、KPI 等均可得以运用，如BSC 的平衡财务指标与非财务指标关系，便于企业获取客观考核结果；EVA 的消除粉饰员工工作成绩的行为，如实反映其工作任务完成情况；KPI 的员工业绩指标的科学设定，促进企业发展战略有效落实。为此，制造企业要从各方维度等角度出发，设计出合理的绩效考核体系，如针对采购部门，则要有材料成本采购、超预算支出额度，并要根据不同指标的重要性合理规划指标权重，通过充分运用绩效考核结果对企业员工进行必要的奖惩措施。

三、智能制造业企业会计管理工作现状分析

(一)管理会计意识淡薄

在制造业企业实施财务管理工作中，仍然有一些企业受到传统财务会计观念影响，沿用传统会计管理理念及手段，未能应用管理会计思想和方法，也没有运用管理会计完成数据分析。同时，部分企业过于重视经济效益获取，而忽视管理会计的应用价值，导致有些财务人员对管理会计理论知识有所了解但不够深刻，比如生产部门工作人员不能高效配合财务部门完成工作，导致其作用难以发挥。

(二)内外环境影响较多

一方面，企业内部组织框架不清晰、人员配置不明确等因素会对管理会计工作造成影响，如信息获取成本高、难度大、可行性差等；另一方面，市场经济、会计政策、宏观调控等外部环境也会对制造企业管理会计工作实施产生不良影响，比如现阶段管理会计主要实行净现值法则，其关键在于选择资本成本率，或是行业平均收益率，而这也将受到智能制造行业变化的影响[3]。

(三)管理会计人员匮乏

由于我国管理会计推行时间较短，仍然处于初步探索阶段，也没有形成专业培训体系及判定标准，加之智能制造业对管理会计人员要求较高，如精通财务会计、研读法律政策、掌握管理知识，熟练数据分析等，最终造成这一局面的发生。同时，由于企业自身未对管理会计人才培养起到足够重视，导致内部财务人员水平参差不齐、知识掌握能力不足等，难以对数据分析进行预测，严重影响了管理会计在智能制造业企业中的应用效果。

(四)会计信息建设滞后

在管理会计信息系统建设上，多数制造企业采用先财务会计后管理会计的模式，从根本上导致两者系统相互独立，使得财务会计数据收集、引用和分析等环节困难，可能会出现财务信息系统生成数据与管理会计系统存在较大差异性。同时，信息安全保障机制不健全，在会计信息传输中容易被不法分子拦截和获取，甚至会被病毒入侵，造成信息系统崩溃、数据信息丢失等问题。

四、管理会计在智能制造业企业中的应用策略

(一)增强管理会计意识

第一，制造业企业要充分意识到向智能化业务转型升级的重要性，以及增强会计技术创新能力，提高企业战略决策水平等，都要依靠完善、健全的制度保障。管理会计是以组织机构搭建、全面预算管理实施、会计信息系统建设等，实现对会计保障措施的统筹，对企业长远稳定发展的规划，充分体现出管理会计工具的应用效果。第二，制造企业应当明确管理会计与财务会计的关联性和差异性，如管理会计侧重于内部管理、财务会计倾向于外部防控，进一步加快管理会计工作建设，实现管理会计与财务会计融合发展，既要发挥出财务会计在会计信息收集、存储等方面的优势，又要深入探究管理会计的内在运行逻辑，实现对企业会计信息的客观分析，并为战略决策、生产经营提供数据支持。第三，制造企业要加大管理会计的宣传力度，通过在企业文化建设中引用该部分内容，引导全体员工加强对管理会计的价值认同，进而确保管理会计工作顺利进行[4]。

(二)构建多方保障体系

为了更好地发挥管理会计工作职能，帮助制造企业实现战略经营目标，就要为管理会计工作提供多方面的保障，确保此项工作得以顺利落实。一方面，完善的管理会计体系可以确保制造企业生产经营活动井然有序，能够促进企业长远稳定地发展，并且可以帮助财务人员清楚了解自身岗位的工作职责和工作内容，更好地完成相关工作任务。同时，在企业日常管理中运用管理会计，可以根据现有经营资料对企业未来发展进行预测评估，结合自身发展战略，帮助领导层更好地进行管理和决策，确保决策的科学性、执行的可行性。另一方面，企业要科学运用管理会计完成对自身月度、季度、年度经营情况的全面分析，并以数据分析结果为依据得出相关结论。在此期间，需要结合经济发展规律、企业发展目标、未来发展方向等，深入分析管理会计工作中的重难点，统筹规划出一个科学合理的预测模型，并要将企业所拥有的内在资源、外部资源及行业发展、市场变化等动态数据统一输入进模型之中，得出最科学、最合理的发展目标规划。

(三)培养管理会计人才

人才是企业生存和发展的关键，所以智能制造业企业要重视管理会计人才的培养工作，全面提升财务人员综合素养，促进企业现代化发展和建设。第一，制造企业要科学设定人才引进标准，完善人才引进方案，确保所招聘的财务人员具有管理会计技能、良好职业操守及信息技术应用能力，并要为其给予一定的奖励和保障，如子女入学、住房补助等，使其为企业自身管理会计应用提供宝贵经验。第二，制造企业要进一步加强对财务人员的培训教育工作，通过引进管理会计专业内的行家学者召开座谈会、宣讲会等，并要积极鼓励其参与相关活动，学习有关于管理会计的理论知识。同时，还要开设管理会计竞赛活动，借助实践活动加深对管理会计的认知，巩固所学的理论知识和方法，逐步提升自身管理会计能力。第三，制造企业要加强与本地高校、院校的交流联系，搭建人才输送桥梁，既为高校提供实习人员岗位，也为自身人才储备提供保障，实现双方合作共赢[5]。

(四)加强会计信息建设

一方面，制造企业要根据自身实际情况，定向开发通用模块，以此来构建一体化、共享化的管理信息化平台。在此期间，要结合自身内部各部门的实际情况，制定相关设备、软件的采购方案，并要按照一定流程和标准采购方案中的设备和软件。同时，对于已经购买的设备和软件，也要做到实时监管控制和数据记录，通过实施全方位跟踪调查，为企业采购决策提供数据支持。另一方面，制造企业要进一步加大会计信息安全管理力度，强化管理会计信息系统安全防护体系建设，从而保护企业核心机密和关键数据。比如，利用防火墙技术建立安全防护，编制专门程序抵御木马病毒的侵入；利用数据加密及访问权限技术，精准控制数据信息传输过程；利用故障处理技术，定期消杀计算机系统病毒等。同时，在管理会计信息系统使用过程中，要根据系统运行情况进行策划准备、范围确定、风险评估等，重点强化会计信息的加密、备份、认证等方面技术，进而保障管理会计信息建设中数据信息的安全性。

五、结语

综上所述，智能制造业是新时期推进国民经济增长的基础，也是企业由原本制造到智造的转变过程。管理会计作为重要内部管理制度，为企业转型升级提供保障，所以要对其加以重视。为此，智能制造业企业要充分意识到管理会计应用价值和意义，深入分析其在企业发展中的应用表现，并结合管理会计实际工作中的问题，采取一系列有效举措，通过增强管理会计意识、构建多方保障体系、培养管理会计人才、加强会计信息建设等措施，进而实现企业自身发展的可持续化。