新形势下企业经济管理的创新策略研究

张贞雄 许亮亮 东阳市东岘针织服饰有限公司

在不断变化的市场环境下，企业进行经营管理创新，是实现企业生存和发展的重要途径。“创新”是指企业打破现有的发展模式，获得更好的生存和发展环境，从而使企业处于领先地位，从而取得较好的发展地位。因此，在经济大潮中，企业要想取得较好的发展，必须进行经济管理的改革。笔者根据自身多年经验，立足新形势背景，探讨企业经济管理的创新策略。

一、新形势下企业经济管理的创新策略现状

(一)综合考虑我国企业经济管理战略形势

当前，我国企业经营的战略态势已初露端倪，当前的首要任务是抓住我国企业经营的特征和薄弱环节，以科学、合理的理论为指导，开展一些具有创造性的理论实践活动。现阶段，我国的经济和消费水平在全球占有举足轻重的地位，保证我国各大中小企业的各种经营活动可以有序与高效开展，同时也在良好技术平台支持下推动企业的持续与稳步前行。

总体上讲，我国的经济体系在不断地完善，能够与我国现代化发展形势相契合，确保发展方向正确。然而，在企业经营管理进入转轨的关键阶段，部分职工的培训和教育工作未能得到很好的执行，导致管理者无法从传统产业中摆脱企业的经营模式。如果不能根据目前的情况做出相应的调整，那么就会错失了发展的最好时机。

(二)做好企业经济管理的战略优化工作

企业的经济管理策略优化的目标是：积极对国外所使用的先进技术进行合理引入，敢于借鉴国外具有先进性的管理经验与模式，结合我国自身的生产规模和生产经验，因地制宜地开发出符合中国特点的企业经营模式，而不是一味地遵循传统的经营模式；同时，我们也不能脱离自身的特征和根基，不应对国外先进企业发展过程中积累的优秀经验进行盲目或者全盘借鉴。由于经营管理措施优化过程具有长期性与动态性，而且在转型过程中经常会遇到许多困难，这是很正常的现象，需要企业管理人员具备前瞻性思维，做到迎难而上并积极探索，在最短的时间内，结合地方的政策和经济情况，制定出一套切实可行的、能提升企业核心能力、推动行业升级、规避风险、应对挑战的有效措施。

(三)贯彻落实好企业经济管理的战略部署

优秀管理策略的持续落实与全面贯彻，可以保证企业的经济效益与社会效益同步提高。反之，当地的企业就会失去最大的利益。从这一点来看，要使企业的经济管理战略在各地区企业中得到切实的运用，就必须在选择经济管理方式时，坚持科学的发展道路。在进行经济管理时，不仅要注重效率，还要注意人与人的基本关系。简单来说，就是管理者和员工之间必须要团结一致，管理者必须在充分尊重员工的意愿和意见的前提下，又不会对公司的经济发展造成任何影响，这是以人为本的重要体现。

二、新形势下进行企业经济管理的创新的重要性

(一)创新是一个国家进步的灵魂，是企业生存与发展的源泉

加强与创新经济管理，是推动企业健康发展、增强市场竞争能力的必然选择。要实现企业的可持续发展，一定要对经济管理工作创新价值与意义有最为全面的了解，采取切实有效的措施，不断推动制度和技术创新，实施以创新为导向的发展策略。

(二)企业经济管理创新是要紧跟经济发展的步伐

企业的生产和运营较为重视利润能否最大化，尤其是在社会主义的大背景下，它也要从社会的角度出发，适应企业的生存环境；为了使企业的利润最大化，企业必须进行经济管理的创新。尤其是我国许多公司逐渐成为了一个竞争的主体，这就要求我们必须建立起自主、开放、集约的制度，以人为本的经营模式能有效地提升员工的工作热情、工作效率、降低生产成本、优化产品结构，确保企业的持续健康发展。

(三)企业单位经济管理创新是新形势的发展趋势

我国的市场经济发展速度很快，随着市场经济的发展越来越稳定。本文结合我国市场经济的发展状况和现实状况，指出在市场经济条件下，传统的企业经济管理模式已不能适应市场经济的要求，必须进行经济管理的改革，使企业的发展与时代同步，是适应新形势下我国社会发展的需要。因此，在各个行业都存在着现实的问题，只有不断地改进和创新，才能增强企业的市场竞争力。在新的环境下，为推动企业的发展，尤其是以经营为核心的企业，创新是必然的。

三、新形势下企业经济管理的创新问题

(一)经济管理组织结构不完善

长期以来，一些企业的管理体制比较松散，缺乏专门的人才和先进的管理机制。所以，他们的实力有限。一些企业的组织结构比较松散，其原因是缺乏高素质的专业管理人才，特别是在某些经营机构众多的公司中，管理者的作用更大，这就需要具有高素质的管理者。另外，在某些企业中存在着权力分散的现象，导致了公司领导层被架空、领导作用减弱，造成企业缺乏有效的组织架构来支持经济管理的创新。

(二)经济管理制度不完善

目前，我国有些企业已吸取了先进的经济管理思想，建立了一定的经济管理体系，但却没有真正实施和运用，只体现在表面上。在新的时代发展条件下，很多企业所制定的各种经济管理体制已不能适应现代企业的发展，导致企业的经济发展计划与经济管理体系之间存在着严重的不一致问题，无法有效地解决企业在经济发展中遇到的各种问题，对公司的发展造成极大影响。

(三)经济管理观念落后

经济管理理念的落后，必然会影响到企业的经营活动。然而，在企业发展的进程中，经济管理层人员未能从多角度考虑，忽略管理理念全面更新，依然沿用以往的落后的传统经济管理思想。这导致了管理者仅从经济效益角度出发，一味地追求利润最大化，忽视了其它因素的作用。另外，有些企业的经济主管仅仅接受了一种简单的管理理念，认为自己的经济管理理念得到了更新，就盲目地进行了经济管理上的革新，从而对公司的健康发展产生重大影响。

四、新形势下进行企业经济管理创新的措施研究

(一)强化经济管理理念创新，增强管理创新动力

1.强化服务理念。基于经济发展环境的不断变化，顾客的需求逐渐成为市场的主要因素，因此，必须加强对顾客的服务观念。在新的环境下，高品质的服务则是企业赢得客户、赢得市场的关键。因此，要加强以顾客为本的服务观念，注重顾客的需要，对顾客的要求做出反应，为客户提供高质量的服务，保证公司能够在激烈市场竞争中稳步前行。

2.增强创新意识。当一个企业达到一定的规模和发展水平时，必须进行经济管理的改革。保证带着“崇尚创新，宽容开放”的先进理念，做到持续改进，同时也会大胆创新，寻找超越途径，营造良好的经济管理创新环境。为此，企业管理层必须从长远考虑，积极对自身传统经营理念进行全面更新，将经营策略与风险管理运用于经营管理，营造一种有利于创新的经营环境，激励员工勇于创新。这就要求经济管理者要有大局观，要有长远的眼光，要善于从公司的角度来考虑问题，制定更先进的发展策略，才能为公司的市场占有率做出贡献。

3.借鉴国内外经济管理观念。借鉴国外成功的经济管理经验，学习他们的经济管理理念，学习他们的经营方式，引入先进的经济管理理念。根据公司的具体情况，完成公司管理策略合理制定，推动战略发展目标的逐步实现，以提高公司的经济管理效能，确保公司能够在新发展环境中占据更多市场份额。

(二)建立完善的经济管理制度

企业可以通过对市场的需求、外部环境的全面审视，积极完成组织结构的不断健全与合理优化，使得内部工作充满新的活力。在公平与合理的激励方式下，全员能够积极参与经济管理工作监督全过程，助推经济管理体制的合理建立与持续完善。为此，企业可从以下几个方面入手，完成制度的全面完善：1.管理制度必须创新，结合企业在竞争环境下的发展前景，让科技与思维等具有创新类的活动的开展凸显出极强的制度化特征，依托前瞻性体制落实让各项活动开展呈现出一定的标准化，助推多元化创新活动进一步开展。2.重视绩效管理体系的不断完善，以公平和差别化为原则，建立目标明确的绩效激励和制约机制，采用简易的业绩管理系统，促进员工的工作表现。3.创新的决策机制，其主要表现在对人力、财、物的合理分配上，使其能够充分发挥其自身的利益，进而产生其创造性的结果。4.要改革激励机制，通过约束与激励机制的建立，转变传统的物质奖励方式，营造积极、愉悦的企业氛围，激发员工的工作热情和创造性。5.企业要在持续的创新和完善经济管理体系的基础上，加强对其实施的力度，以达到有效的管理体制，推动企业经营效益的提升。

(三)有效整合人力资源

人力资源的大量流失，将直接影响到企业的经营效率。企业必须对人力资源管理做到足够重视，以激励员工的工作积极性，尊重员工的自我价值、创造价值，形成自我满足、自我控制的管理制度，关怀员工，能够把自己放在员工的位置，从员工角度思考问题，增强每位员工所具有的归属感。强调人性化管理可以促进实行灵活的管理，即运用人性化、科学化、民主化的管理方法，以人才为主要管理对象，能提高企业的总体响应敏感性，对于防范公司的金融危机非常有益。

(四)有效利用现代信息化技术

1.通过运用现代信息技术，有效地实现对市场信息的有效控制，从而使企业的经营活动能够得到合理的信息支撑，从而避免重复“拍头行事”的行为方式，从而确保企业的经营决策具有科学性和科学性；2.运用现代资讯科技，找出企业经营战略中的缺陷，运用资讯科技来监控经营的方法，以保证公司上下所有的行政人员都能依章行事，避免一言堂，确保公司的经营活动在科学的控制下进行；3.运用新形势下的企业经营战略信息技术，实现对企业经营战略的风险评价。从而能够为企业制定经济发展战略的可行性参考，从而使企业的经营策略真正起到实际的作用。

(五)在发展战略上进行创新，明确管理方向与目的

创新发展策略是企业进行体制变革、强化经营管理的重要举措。但是在实施发展战略时，必须考虑到：1.制定的经营战略目标必须与实际情况相一致。也就是说，企业的发展战略目标不能太高，要符合企业的经营状况，必须具有一定的实践价值。2.制定的战略目标必须跟上时代的步伐，而不是单打独斗。由于市场环境的不断变化关系着企业经济发展效果，尤其是受到国际经济发展的影响。可见，市场环境变化会直接影响到企业各阶段的发展情况。那么，在发展战略制定过程中，首先要考虑到市场的变化，把握新时期我国的经济发展状况，并据此制定出合理的发展策略。3.创新发展策略，应以提升企业的市场竞争力为中心。企业若想在竞争环境中稳步发展，必须保证利润可以最大化，将经济效益不断提升。因此，必须将发展战略和发展目标有机地结合起来，使其在市场上获得更大的竞争优势。4.树立风险意识。在企业发展的同时，也存在着一定的风险，因此，在经济运行中，必须建立起一种风险意识。新的形势下，经济发展会出现一系列的风险，因此，企业要在经营活动中预先考虑到各种风险。加强危机意识，采取有效的对策，实施创新的经济管理。因此，企业应根据市场环境和自身的具体条件，制订出相应的经济管理办法。在风险发生的时候，采取适当的对策，可以将危机给企业带来的各种损失有效减少，助推企业核心竞争力的增强，使得企业获得持续发展的优势。

五、结语

总之，企业的经济管理直接关系到一个企业的健康发展。面对日益激烈的市场竞争，企业要取得快速的发展，就需要进行经济管理的改革，以提升经营的质量和水平。企业既要优化经济管理机构，又要确保各种规章制度的健全，又要不断地完善经济发展体制，不断提升信息化水平，通过对公司经营管理的改革，增强公司的核心能力，保证公司的可持续发展。