体育企业科技创新的路径研究

叶梓周建亚

（1.上海体育学院体育教育训练学院 上海 200082；2.江苏大学管理学院 江苏 镇江 212013）

1、引言

国家在“十四五”规划中提到创新仍是推动发展的核心动力，创新能力的提高可以帮助企业破除发展乏力的困局，从而实现高质量发展。习近平总书记在二十大报告中提到，要通过新发展理念实现我国的高质量发展。在高质量发展实现路途中，体育企业也是不可缺失的一环。对于体育企业而言，高质量发展意味着可以更好地帮助居民的消费升级，进一步推动我国经济的发展。体育企业科技创新就是通过创新性应用新兴技术，新式工艺和生产方式，发展体育企业高科技产品，满足人民对于体育健身层面的产品、服务需求，从而开辟出新市场，获得企业发展的新动能。随着我国主要社会矛盾的变化，人民对于更好生活的向往愈益显著。为了充分满足人民的需求，体育企业需要立足人民，创新发展自身业务，在后疫情时代满足广大群众对于运动健身的需求。在这一过程中，需要体育企业充分发挥主观能动性，大力推进相关科技创新的实现，引领群众运动爱好走向兼具运动和健康的康庄大道，而不是片面的整合新兴技术，一味堆叠功能，丧失体育产业创立的初衷。

借助《2020年全国体育产业总规模与增加值数据公告》可知，2020年我国体育产业总产出相比较2019年下降7.2%达到2.73万亿元，体育服务业增加值为7374亿元，超过体育用品及相关产品制造4230亿元，说明体育服务内容的增长已经大幅超过体育用品及相关产品制造的增长速度。疫情的存在限制了群众户外体育运动，基于互联网平台的体育服务内容类产品成为了居民居家健身新的体育消费热点。而随着数字时代的降临，传统的体育产业已经难以满足全民健身和体育消费需求的变化，新冠疫情的爆发只是推进了这一危机的出现，并不是因为疫情的存在而导致传统体育企业的没落，只有充分认识到这一点，体育企业才能在数字时代获得生存的权力。产品创新性不足，产品附加值低下，核心技术缺乏等创新能力问题成为制约体育企业发展的关键因素。尤其在新时代背景下，如何与数字经济结合发展体育企业科技创新成为所有体育企业亟需解决的现实问题。

新的时代新的发展理念为体育企业的高质量发展提出了新的要求，在国家经济结构转型过程中，体育企业需要紧跟国家大略方针，秉持双碳发展目标，发展创新能力助力国家高质量发展，在这一过程中，科技创新将成为体育企业摆脱发展泥潭的核心驱动力。科技创新可以保障体育企业开辟发展的新赛道，摒弃西方国家在传统体育产业中的专利制约，在新的发展领域中获得独属于我国体育企业的核心科技竞争力。从某一程度而言，只有通过科技创新才能实现体育企业的低碳发展，保障体育产业结构的优化升级，有效把握体育消费结构转型的机遇期。

2、体育企业科技创新的现状

随着新发展理念的提出和国家对创新战略的大力支持，体育企业同样无法置身时代潮流之外，只有紧跟国家发展规划，不断提升企业的创新能力，才能不被时代所抛弃。经过多年的发展，体育企业的科技创新能力有了一定程度的进步。

第一，体育企业积极与互联网经济相结合，发展线上体育数字服务。数字服务是体育企业科技创新的重点发展方向。受新冠疫情影响，居民户外活动受到限制，而枯燥的疫情封闭管理期间亟需运动来调节个人身心健康。基于此，体育企业大力发展线上体育服务项目，借助B站、抖音、快手以及自家线上平台，进行体育健身直播，带动居民在家健身。后疫情时代，更多的人选择线上健身培训作为户外活动的补充，原因在于封闭管理期间大量体育企业所提供的线上体育服务培养了用户的室内健身习惯。此外，通过线上健身可以减少民众的出行和交易成本。体育企业通过这种商业模式在改善了资源利用率的同时提高了服务质量。同时，为了满足民众对于体育赛事活动的关注，以腾讯体育部为代表的内容服务型体育企业强势收购赛事转播权，利用体育爱好者对于体育赛事的关注获得大量的用户并从中获得流量经济。处于互联网时代，体育企业充分认识到只有结合数字网络才能更好地发展体育经济，单纯的线下体育产业已经无法满足消费者日益拓展的消费需求。通过与互联网的结合，体育企业获得了更加雄厚的发展潜力，迈进了深受宅文化影响的新世代青年的消费视野，创新了体育企业发展理念；

第二，利用现代科技对体育产品进行数字化改造。数字化改造是指通过对原有产品进行升级，改装各类检测传感器后，利用物联网技术实现物品与网络的联结，实现对人体运动的全方位检测。这种产品改造广泛应用于机械产品重加工领域以及家装领域，体育行业对于检测传感器的使用正在大面积展开，物联网技术开始在体育产品领域受到重视。此外，数字化改造可以帮助体育企业获得新的技术积累，利用当前产品改造获得的经验铺平后续新一代产品的研发。数字化改造对于体育企业而言可以具有深刻的意义，5G时代的带来使得物联网成为必须，动态检测技术可以帮助使用者及时了解自身运动姿态并进行针对性改进，该技术运用的基础在于基础产品的数字化改造。对于体育企业而言，数字化改造并不仅仅局限于运动器材，场地同样可以进行数字化，北京冬奥会会馆大量采用了新式传感技术从而为体育企业的科技创新打开了思路，大型体育场馆的技术可以通过改造进行推广使其更具有普适性。当前的体育企业已经愈发重视数字技术，通过对现有产品的改造，使得产品销量获得大幅上升的同时，利用物联网技术更便于打造企业的产品生态圈，占据竞争优势；

第三，大力发展新型体育科技用品，培育消费者新型消费理念。当前体育企业科技创新的主要方向除了发展线上体育服务意外，研发新型科技用品也是其中之一。目前应用范围最广的体育生态科技新品是运动手环以及运动手表，作为对人体健康监控的重要设备，这类产品的推出获得了市场的积极响应，并引起众多企业的争相效仿。得益于多元主体的参与，体育领域获得了来自不同市场企业的关注，合作研发的成果就是体育产品逐渐摆脱了固有的单一运动属性，在整合功能多样性的基础上更加偏向人性化服务，提升了现有运动产品的使用舒适性。而这种产品创新的改变引导了消费者的消费观念，有力地促进了供需双方的互动，消费者可以根据自身诉求进行模块化定制运动产品，而体育企业可以通过大数据反馈进行针对性产品研发，双向奔赴下实现了体育企业创新能力和创新意识的提升以及消费者对个人消费需求的认知。产品创新反向推动了体育企业的科技创新能力，得益于创新要素在体育企业间的流动，各类创新性产品打破了原有研发人员僵化的研发思路，促使体育企业向智能化数字技术发展，企业创新能力大幅提升；

第四，体育企业科技创新能力存在发展危机，无法满足深入发展的需要。当前体育企业科技创新并不是真正意义上的行业创新，而是对于其他领域内的技术进行借用，拿来主义的盛行对于本行业的创新发展无异于饮鸩止渴，无助于企业的未来发展。这种行为同样助长了其他公司模仿创新的行为，研发成本的上升加剧了体育企业的机会主义行为，“搭便车”现象络绎不绝，严重破坏了体育行业的创新氛围。对于体育企业而言，打造产品服务生态是其未来发展方向，但这一目标的实现需要借助高端数字人才进行网络生态建设，而目前企业内储备人才并不能实现该意图。除此之外，体育企业发展科技创新亟需科研资金的支持，由于社会面对于体育企业科技发展并不重视，致使企业难以从外界筹集研发资金，而企业内部资金无法全部投入到单一项目中，高昂的研发成本以及成果的不确定性严重阻碍了企业科技创新积极性。体育企业本身所具有的产业联合性可以消除与其他领域企业合作的障碍，获得多元化发展的潜力，但是多元主体的参与带来了主权危机，削弱了联合研发的有效性。长远而言，体育企业科技创新能力很大程度上决定了企业的生存基础，只有厚重了根基才能确保体育企业这颗大树能够茁壮成长。因此，体育企业需要统筹外界力量不断增强自身的科技创新能力，实现新时代背景下的高质量发展。

3、体育企业科技创新发展的困境分析

我国体育企业在新发展理念下已经开始走出科技创新的发展之路，并结合数字经济和互联网技术发展出了具有本地特色的产品和服务体系。但对于当前市场发展需求而言，面对新时代人民对体育健身的需求，现有的产品体系并不能完全满足。此外，由于体育行业发展较慢，其科技创新能力尚有不足亟需解决。

第一，体育企业创新融资困难。自新冠肺炎疫情始，我国经济面临供需萎靡，经济增长不复预期的压力，企业的生存压力愈益严峻。与此同时，企业面对自主创新所带来的高风险和结果严重不确定性，影响了企业对科技创新的投资力度。这种经济困境严重损害了企业科技创新能力和效率，而企业高质量发展离不开创新能力的提升。对于体育企业而言，融资难度更加严峻，由于行业的特殊性，前期国家政策对于该行业发展驱动效应逐渐削弱，未充分发展的体育行业相比较于成熟行业所需的资金量更大，风险更高，故在金融资源竞争领域中缺乏竞争力。金融市场对于体育企业科技创新的关注较少，现有资金更加青睐投向成熟技术而缺少对技术创新的关注。同时，政府资金支持力度并不足以满足科技创新的需求，资金期限错配问题更是加剧了体育企业创新融资的困境。企业的科技创新需要外界资金的支持，单靠企业本身资金无法完成改变创新能力和创新绩效的战略目标，体育企业相比于其他领域的公司，急需走出融资困境，从而实现科技创新发展目标；

第二，协同创新主权配置不明晰。在创新日益复杂的时代背景下，精细化的社会分工增加了个体企业创新的难度，因此需要借助不同主体的参与实现协同创新。协同创新是体育企业在自身金融资源有限、研发力量不足以及风险规避条件下，利用知识时代知识要素市场化背景下实现科技创新的有效途径。协同创新主体既包括高校等科研机构也包含不同的体育企业，协同组织的目标在于统筹全体资源研发更具市场竞争力和符合市场需求的创新型产品。危机潜藏在机会之下，尽管协同创新可以集合更多主体的力量，保证研发资源顺利到位，但多元主体的参与带来是知识主权配置危机。不同主体有不同的主权诉求，资源调配过程中同样带来份额分配的问题，最终矛盾将集中在创新成果主权分配，不平衡的配置方案将无法满足，参与主体的利益诉求。当参与者无法满足个人利益目标时，将打击其协同创新的积极性，进而引发整个研发项目的创新效率，甚至导致该项目的流产。因此，体育企业协同创新项目需要关注最终主权配置方案和不同主体间利益诉求，避免合作危机；

第三，模仿创新模式盛行，创新生态破坏严重。体育企业作为追逐利润的公司，同样避免不了利润至上的阶级性质，而科技创新作为高投入高风险的项目，很难保证体育企业能够坚持初心，发展企业自身的科技创新能力。相比较产品创新，模仿创新能能获得体育企业的认可，由于不需要过多的资源投入以及市场反馈较为明显，体育企业可以迅速调整自家产品线进行仿造，抓住其他企业所创造出的市场红利，及时攫取产品利润。这种情况下体育企业的收获大于付出，助长了这种企业经营方式。对于坚持科技创新的企业而言，自身产品获得市场积极响应后便会在短时间内被模仿，前期研发投入无法及时得到弥补，后续产品市场由于被同类产品迅速挤占而无法达到预期效益。因此，创新积极性被消磨，乃至奉行相似的模仿创新经营模式。长此以往，行业内科技创新势力被严重打压，行业生态遭受毁灭性打击。当借鉴他人创新就能获得更多的市场利益时，将无人脚踏实地认真进行科技创新，看似繁荣的体育科技市场宛如空中楼阁，触之即塌。

4、新时代背景下体育企业科技创新的培育策略

当前的体育企业科技创新能力并没有得到有效发挥，创新绩效并不显著，创新生态同样无法满足高质量发展的要求。那么如何在党的二十大后充分激发科技创新活力，满足人民精神文明层面的需求，进一步实现体育产业结构升级，将是体育企业亟需拓展的领域，从而实现新时代背景下企业业务的新突破。

第一，创新融资方式。传统融资对于企业而言非常困难，市场热钱更倾向与能够快速取得投资收益的项目，而体育企业创新项目持续时间长、收益预期不明显且投资风险大，故体育企业不能单纯的依靠天使投资进行项目研发。首先，可以通过内部员工融资。相比于外界人员，体育企业内部员工对于科技创新项目具有更深的认知，同样拥有更多信息的员工可以更好的监督资金用途，确保项目研发进度。而作为使用内部员工资金的科研项目组则具有一种使命感，相比较外部资金，将承担更多的道德责任，故会更好的推进产品研发；其次，采用众筹融资方式。众筹项目已经在科技企业广泛使用，小米公司曾利用众筹资金快速的提升自家产品的研发进程和后续市场化效果。体育企业同样可以利用这一融资模式，通过将科技创新项目向公众介绍，在获得融资的同时实现了产品的前期推广，节省大部分广告费用的同时，锁定了产品用户。既能实现创新产品项目融资的需求，也能快速获得市场份额，提升企业影响力；最后，结合政府向金融机构进行共同担保，开展金融扶持计划。相比与追求经济效益的社会企业，政府更推崇全民福祉的改善，而体育企业作为服务大众的企业，可以得到政府的关注。体育企业通过政府的担保进行金融融资，则需要接受政府相关部门更深层次的监督，那么将可以保证资金的正确使用以及后续偿还问题，有效达成政府、体育企业和金融机构三方目标；

第二，明晰科技创新产权，做好产权激励制度。产权问题是影响最终科技创新成效的重要因素，对于体育企业同样如此。相比于其他行业，体育企业产业链较为封闭，产业集成度较高，科技创新通常需要外界力量的帮助。面对协同创新，体育企业需要在科技创新项目立项前做好市场调查，在咨询相关专家后，制定合理的股权分配制度，并明确规定科技合作方只享受股份分红而不承担决策权力，这样可以避免后期出现主权危机。由于知识等无形科技资源难以通过具体标准进行衡量，则可以创造性的根据研发效率和后期市场反馈与科技资源提供方设置对赌合约，双方约定根据研发成果市场表现进行相应的产权分配，如此，双方皆有动力持续推进科技创新项目。对于产权激励制度，可以根据科研人员工作成果，按期进行绩效评比，对排名靠前人员进行股权分红奖励，并注明该期权只享受分红而无决策权，且公司具有优先收购权。利用这种产权激励制度激发研究人员的创新热情，可以保证研发效率，尽快将新产品推向市场；

第三，优化企业员工知识结构，发展创新型企业文化。首先，调整企业员工组成，精简组织结构。当前的体育企业组织构成较为复杂，下辖部门较多，浪费人才资源的同时，无法发挥创新能力。体育企业应该精简组织层级，提升员工平均素质，将普通活动下放至合作机构乃至产业链企业，保留研发部门等核心机构，实现体育企业组织高效化和员工高层次化；其次，与高校等培训机构进行合作。由于知识时代的来临，体育企业员工所拥有的知识体系难以更新，繁重的企业工作无法帮助员工获取新的知识，知识溢出效应在新员工到来后被迅速磨灭无法持续发挥作用。因此，体育企业需要不断将企业员工送到专门机构进行知识培训，开拓宏观视野，更新自身知识内容，进而帮助企业获取更多更前沿的技术，从而助力后续科技创新活动；最后，在企业内部培养创新型企业文化。一个企业的文化将决定着该企业的综合表现，只有利用创新型企业文化，引导企业员工发展创新意识，摒弃刻意模仿他人科研成果，才能帮助企业获得综合科技创新实力的提升。以员工共同价值观来培养企业员工的创新理念，抛弃急功近利的想法，认认真真搞创新，从而树立企业科技创新的精神内核，形成企业创新发展的灵魂。