科技出版高质量发展的几点思考

2023-02-10常泽军

传播力研究 2023年36期

◎常泽军

(石油工业出版社有限公司，北京 100011)

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。党的二十大报告将创新的战略意义提升到新的高度，提出坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，加快实现高水平科技自立自强，加快建设科技强国。并对完善科技创新体系、加快实施创新驱动发展战略等作出专门部署。科技出版可全面展现出当前时代的科技成果，推动与促进了科技的发展与创新，其发展状态可在一定程度上反映出国家的综合实力[1]。重视发展科技出版在中国出版行业已变得愈加重要，科技出版的高质量发展更成为时代主题。

作为新中国成立最早的科技出版社之一，石油工业出版社有限公司(以下简称我社)与时俱进，坚持创新引领发展，不断丰富石油出版文化的内涵，总结宣传推广石油科技创新成果，推出了一大批精品力作，为助力石油工业发展、繁荣文化建设、推动科技进步发挥了重要作用。本文以我社近年来科技图书出版实践为例，针对专业出版社如何通过创新赋新能，从精品、服务、资源、融合四个方面进行阐述，以供相关从业人员参考，助力行业高质量发展。

一、实施精品战略，为高质量发展夯实基础

产品的质量是出版社生存之本，而精品是出版社打造品牌、创建百年老店的法宝。“十四五”期间，我社实施“四大战略”，其中之一是“精品战略”，就是要全方位提高质量。当前，打造专业出版社的IP更加需要精品的持续输出。要不断提升品牌意识、精品意识与质量意识，发扬工匠精神，在打造精品力作上久久为功。

一是立足特色优势做强主导业务。作为一所专业突出、特色鲜明的出版社，我社石油科技图书覆盖石油勘探、油气开发、工程建设、炼油化工、石油安全环保、石油工具书等，其中在石油勘探、油气开发、工程建设等相关领域处于行业领先地位，多种图书获“中国图书奖”“中国出版政府奖提名奖”“中华优秀出版物奖”等奖项。因此，更要聚焦风险勘探和集中勘探、炼油化工、油气工程等技术发展状态，发挥专家委员会战略规划、选题把关、顶层设计的作用，深度发掘出版资源，策划高水平标志性图书作品，突出石油行业特点和专业特色。

二是强化质量意识[2]。加大质量把关和抽查力度，严格各环节检查监督，对出版过程中“三审”“三校”、设计、印刷装订出现的一切问题皆不放过，避免小问题酿成大问题，避免出错成习惯。加强岗位责任心教育。岗位责任制的灵魂是岗位责任心，质量问题必须人防加技防相结合，人防是首要的，只要人人尽心尽职尽责，质量工作就有保障。将邹韬奋等优秀编辑、出版家以及行业、出版社的老专家的个人事迹当成榜样与标准，在印装质量、校编质量上多“较劲”。加大追责问责力度，对质量问题坚持“零容忍”态度，及时发现和报告出版质量问题，对相关责任人要及时作出处理，对每年质检结果为优秀及良好图书的责任编辑给予奖励，精准落实质量管控中的各项制度。

三是以重点项目为抓手打造品牌。紧盯国家级重点项目(国家出版基金、国家重点出版物出版规划项目、国家科学技术学术著作出版基金)的申报工作，提高入选的数量和质量；定时定向跟踪重点项目进展，充分保障项目质量和进度，加大重点项目的推介力度，强化出版后的奖项申报、全媒宣传，拿真正有影响的大奖，打造品牌、提升形象。以“十三五”国家重点图书出版规划项目《中国石油科技进展丛书(2006—2015年)》为例，包括两个层面(15个专业领域综述分册和31个重大技术成果分册)共46个分册，参与编写的单位有60多家，直接参加编写的科技人员近2 000人，参加审稿的专家学者200多人，成功召开首发式，在中石油集团公司官网、网易、搜狐、新浪、中华网、“中国出版传媒商报”“中国石油报”等多家媒体开展宣传工作，在“庆祝新中国成立70周年中国石油科技创新成就展”“第二届全国天然气产业链发展成果展”“中华人民共和国成立70周年科技出版十件大事暨2019年出版百种科技新书发布会”等展会上进行了集中展示，极大地提升了丛书的影响力，更好地打造了我社品牌。

二、用心强化服务，为高质量发展添砖加瓦

石油出版创建70多年来，我社坚持“为石油工业发展服务、为广大石油员工服务、为社会大众服务”的宗旨。服务创造价值、价值成就使命，过去传统的出版服务、印制服务，现在是知识服务、创意服务、文化需求服务。市场的变化要求出版社紧跟形势，拓展服务范围、提升服务质量，要求出版社更自觉地把出版工作融入到服务对象当中去。

坚持以市场需求为导向，靠前服务。积极践行走出去、走上去、走下去、走进去、走到位“五走”战略，时刻了解读者、技术人员、科研人员、管理人员的最新需求。全力以赴服务好科研院所、高等院校、行业协会，定期走访，重点单位安排素质过硬的人员对接，维护好、服务好作者团队和专家团队，不断发掘培育优质作者资源，建立革命友谊，一起成长；设置石油图书发行站、标准发行站、教材发行体系、大众图书销售网、中油书店、网络平台销售、直销七大营销渠道，让图书走近读者，更好地服务读者。

坚持合作共赢，发挥一体化优势。出版社内部各部门要通力协作，集中各部门力量和优势做好服务工作，加强“编、印、发”一体化，相互补台、相互成就，共创服务品牌；推动与各企事业单位、行业协会的全方位合作，与重点出版单位保持密切联系、良好沟通，借力兄弟单位资源优势，增强服务能力。

三、深挖资源潜力，为高质量发展注入源头活水

出版中运用到的各项资源属出版经济发展与出版活动的开展基础，出版行业对出版资源的依赖性极强，出版资源是出版社核心竞争力的重要体现。其中，选题资源和作者资源是出版资源的重要组成部分。

纵深开拓选题，打造健康的选题链、选题圈、选题网。跟踪国家能源发展战略和科技发展战略，聚焦科技自立自强，围绕油气领域主营业务科技创新、业务增长、获奖成果等策划出版相关选题；把科学普及放在与科技创新同等重要的位置，下大力度做好科普工作，从专业人士科普、社会大众科普、青少年科普等方面推出精品专业科普图书；加大“双碳”、新能源、新材料板块图书布局力度，完善图书出版结构，补齐新能源、新材料图书短板。此外，加大实用技术、专业工具书、手册、百科全书的策划力度，提高长销书的市场占比；在版权引进输出图书上，我社与石油高等院校、石油石化行业科研及生产单位等进行全面合作，并积极引入国外较高水准的学术专著、技术著作，输出中文经典技术图书，建设全品种生命线。

选题资源再造，让老选题成为“源头活水”。充分发掘老选题价值，系统梳理原有的经典出版资源，借助技术创新、模式创新，以再版、数字化形式出版，让经典图书与时俱进。例如，我社于2008年出版《中国石油勘探开发百科全书》(4个分册)，借助百科条目形态，将与石油学科相关的知识技术进行精准汇总，全面总结了石油勘探、开发和工程方面的基础经验、技术、理论与成果等，有效填补我国石油专业百科全书的空白。在此基础上，适应国内外能源市场及技术进展，策划《石油百科(开发)》(10个分册)，对油气勘探开发理论、技术、工程等方面进行了更加全面细致的梳理总结，知识体系更加完整细化，拓宽了百科全书读者范围要。并以此为延伸，由上游传递到下游，策划《炼油化工百科》(11个分册)，充分满足了基层石油工人、工程技术人员、科研人员以及非石油行业读者的查阅需要。

加强作者资源建设，善于抓住头部院士专家作者，也要积极培育学术新秀。经过70多年的发展，我社已经拥有一支以国内石油专业科研技术和工程人员为基础，以院士、著名专家学者为骨干，石油行业最高水平的著译者梯队，他们源源不断的著作才能满足行业各专业领域、不同岗位员工的知识需求。头部院士专家作者具有优势的流量和影响力，实践表明，“双效”俱佳的图书，背后往往都有作者团队的身影。要加强与高校、科研机构、相关学术团体的互动，做好重点作者开发和维护。在抓住头部作者的同时，也要注意培育学术新秀，这是出版人的使命担当和学术情怀，也有利于出版社作者队伍的长远发展。

四、加强人才队伍建设，为高质量发展保驾护航

出版人才在打造精品力作过程中发挥着重要作用[3]。科技出版的高质量发展与高素质编辑人才紧密相关，需要将人才培养摆在更加突出位置，全面打造人人成才成长、人才属第一资源的发展观念，把人才作为高质量发展的重要力量。

科技出版具有较为明显的专业性，要加强编辑专业训练，不断提升专业素养、丰富专业知识、增强专业本领，专业的人干专业的事。每年定期举办社内编辑业务培训，鼓励支持编辑参加领域内业务培训班(继续教育线下及线上培训)，更新知识体系，了解行业进展；组织社内岗位练兵，参加行业编校大赛，在竞争中学习，查缺补漏。此外，一名合格的专业图书编辑，不但需要编辑业务熟练，还需要专业知识过硬，要多参加行业学术会议，了解行业发展动态和本专业权威专家研究方向等，才能策划编辑出版高水平的专业图书。

加强年轻编辑的培养和人才梯队的建设。近年来，金融领域、互联网企业、高新技术企业、科研院所呈现受理工科青年人才青睐的趋势，导致科技出版社面临的人才竞争、人才去留问题较为严峻，部分出版社编辑人才甚至出现断档的情况，需要引起重视。要全面提升人才价值，畅通人才上升通道。需要全面构建“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才发展机制，重点培养中青年业务骨干，充分展示人才价值。要加强年轻编辑培养，让年轻编辑尽快成长。为此，应充分发挥“传帮带”作用，完善师带徒管理制度，实行师徒“捆绑考核”，以此促进“传帮带”“老带新”作用的发挥；年轻编辑积极参与重大项目，给他们压担子，在工作中成长，充分发挥了青年编辑的主观能动性，让他们能更快速地成长。

加强人才引进和复合人才培养。随着社会的进步、行业的发展，网络技术、信息技术、数字技术的发展速度较快，云计算、大数据、人工智能等技术广泛应用，促成各种媒体相互融合的新格局，催生电子出版、网络出版、手机出版等媒介新业态[4]。出版应顺应时代变化，一方面，应该根据业务发展需要，加快引进新媒体、数字出版等领域紧缺急需专业人才，填补空白补短板；另一方面，提高传统纸媒编辑的融合发展能力，在传统的编辑加工、策划能力之外，更要使编辑掌握图片处理、音视频加工能力，可以运用数字技术对内容进行多种形式的拓展和延伸。

五、开展融合发展，为高质量发展增加新动能

当前，行业内的单位之间、部门之间需要融合，传统业务、新兴业务需要融合，传统生产流程与数字化新技术需要融合，行业跨界融合也已经大行其道，出版人的思维必须紧跟时代步伐。出版工作在用户建设、产品形态、内容生产与呈现上出现较大变化，专业图书出版也要顺应发展大势，推动转型升级。

创建融合发展联合体。深化与行业协会、编辑学会、出版协会等的合作，深度参与，借力提升自身服务能力，增强存在感，如我社与中国石油学会合作，利用好科技图书出版资源和作者资源，高质量办好《石油知识》期刊，突出科普特色；与中国石油企业协会合作，参与成立中国石油企协出版与展览专委会，加大石油科普相关选题策划力度，做好科普图书选题策划工作。加强与直属科研院所的紧密合作，从以往多为传统学术成果出版的单一合作，转变为平台与资源的多元合作，充分发挥研究院所权威资源的价值。

强化出版融合内容建设。对专业图书资源进行系统梳理分类，调研市场需求，依托精品图书、专家作者资源，不断推出数字新媒体产品；总结数字产品的成功经验，加强同类产品的策划出版；对专业手册、工具书进行重点梳理，打造专业工具书数据库。力求内容资源建设进一步优化升级，为前端的服务提供强力支撑。

打造多元化融媒体产品[5]。加快推进协同编纂系统、知识云平台建设，以知识服务平台为抓手，以多媒体图书出版、宣传、推广、课件、直播等为机遇进行立体打造、增值服务，增加视频、音频、电子、直播、科普版、课件、移动端数字产品、各专家库、在线课堂、互动交流的多种产品开发，加快融合发展转型的步伐。