异地远程BIM协同设计平台在大型复杂项目中的应用

文/赵广明

帮助设计人员突破时空限制，实现不同团队实时协同设计和设计功能全流程覆盖，是一项艰巨而复杂的系统工程。另外，在搭建异地远程BIM 协同设计平台后，设计人员应综合运用企业内网中的办公、模拟、计算、设计等专业软件，将各类文件、数据按照实际需要及时上传（检入）到服务器和数据库中，以便处于不同地域的团队成员完成大型复杂项目的BIM 协同设计。基于此，本文结合夷陵WD 广场项目分析了异地远程BIM 协同设计平台在解决异地远程BIM 协同设计痛点等方面的作用，以期为业界同人提供参考。

2017 年，政府工作报告中首次出现了“数字经济”的身影，党的十九大报告则直接将“数字中国”上升为国家战略；2021 年，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要》将“加快数字化发展 建设数字中国”作为独立篇章，深刻阐明了加快数字经济发展对于把握数字时代机遇、建设数字中国的关键作用。在此背景下，设计人员应充分发挥BIM 技术优势，积极推进设计行业的创新发展。

一、工程概况

建设于2019 年的夷陵WD广场是WD 地产集团南区规模最大的直投项目之一。该项目位于湖北省宜昌市夷陵区，西侧毗邻发展大道，南侧与东方大道接壤。项目总用地面积为33000 m2，总建筑面积为178000 m2，总投资超过12 亿元，覆盖购物、餐饮、影院、健身房等多种业态。2020 年12 月18 日，夷陵WD 广场正式建成营业。

在项目施工过程中，WD 地产集团南区面临如下四大难点，开展BIM 协同设计成为助力施工生产的首选。（1）该项目为商业综合体，具有体量大、造型复杂、建筑功能和业态多样等特点，业主对完成标准要求较高。（2）设计及施工周期短、任务重。同时，由于参与方较多、协调沟通难度大，加之建筑造型独特，外幕墙及结构设计难度升级。（3）机电专业系统种类多且设计要求复杂，管线排布及机房布置较为密集，交叉作业难度高。（4）精装设计与机电设计存在冲突，对应专业在协作过程中面临诸多挑战。

二、基于异地远程BIM 协同设计平台解决项目难点的思路

（一）搭建异地远程BIM 协同设计平台

1.搭建思路

（1）在案例项目中，技术人员根据数据总线形式，在腾讯雾计算管理端服务器中建立了一个工程数据库，并按照实际需要将各类文件、数据及时上传（检入）该服务器和数据库中。随后，技术人员综合运用腾讯雾计算管理端以及VPN 技术构建了虚拟局域网，并借助数据管理软件Autodesk Vault 来管理文件版本、文件权限、文件属性以及其他信息数据。

（2）在腾讯雾计算客户端，技术人员应基于文件关联性来启动相应的BIM 协同设计应用程序，严格遵守质量管理体系、设计管理流程、项目文档管理、模型数据管理以及专业协同设计管理等要求，并及时将加工处理后的信息数据及文件上传（检入）到云端服务器和数据库中，以便其他利益相关方随时查阅、调取。也就是说，技术人员需要基于局域网或互联网完善云端服务器和数据库建设，以便分散于各地区的团队成员能随时在线访问与案例项目相关的信息数据，并进行建模、绘图、渲染、评审、审批、修改等操作，最终达成异地远程BIM 协同设计和全过程数据管控的目的。

2.软硬件环境

（1）软件环境：根据案例项目的BIM 应用及业主方、监理方等的实际需求，技术人员决定采用Autodesk Vault 2018（Autodesk数据管理软件)、Autodesk Revit 2018（Autodesk 建筑信息模型软件）、鸿业BIMSpace 2018、Autodesk Navisworks Manage2018、Autodesk CAD 2018 等专业建模或设计软件以及Office 等办公软件。

（2）硬件环境：根据案例项目的BIM 应用及业主、监理方等的实际需求，技术人员决定采用如表1 所示的硬件配置方案。

表1 硬件配置方案

（二）异地远程BIM 协同设计团队的构成

案例项目共组建管理团队、实施团队和支持团队三支团队，团队成员共计26 人。在项目施工期间，团队成员分散于马鞍山、宜昌、济南、合肥等地。通过应用“腾讯雾计算+Vault+VPN”，项目管理人员重组了BIM 协同设计团队，旨在推进设计进度。

（三）异地远程BIM 协同设计平台的实际应用

在案例项目中，团队成员基于“腾讯雾计算+Vault+VPN”自主搭建了异地远程BIM 协同设计平台，将处于不同城市的BIM 协同设计团队、业主、监理方等联系在一起。在此基础上，团队成员结合“五步协同法”中的BIM 策划、模型装配、权限分配等步骤，高效解决了异地远程BIM 协同设计痛点，顺利推进了异地远程BIM 协同设计“小前端、大后台”工作模式的全面实施，有效保障了现场施工进度和质量。

1.BIM 策划

首先，总设计师联合BIM项目经理、BIM 各专业负责人，按照质量管理体系和设计项目管理体系要求策划并确定了设计管理文件的目录结构。其次，BIM 项目经理组织BIM 各专业负责人在传统二维设计套图策划的基础上，根据各专业特点确定了BIM 建模的内容和深度。最后，BIM 各专业负责人整理了需要建模的套图，并按照各专业样板文件创建了一个最小单元的Autodesk Revit 初始模型文件。随后，BIM 各专业负责人按照BIM 项目经理制订的BIM 实施方案，将相关文件资料上传并存储于异地远程BIM 协同设计平台中对应的模型管理文件夹下，以供不同参建人员在异地远程开展BIM 协同设计。

2.模型装配

在模型装配环节，BIM 项目经理根据项目的复杂程度和实际需求，分别调取了一般分项目级、子项级、区域级、标高级、轴网级等级目下异地远程BIM 协同设计平台中最小单元Autodesk Revit 初始模型文件，实现了在协同设计前完成各专业BIM 模型的连接和装配目标。

3.权限设置

在案例项目中，用户组权限分为系统组、管理组、支持组、专业管理组、审核组、设计组以及其他组七类，其权限分配原则及各组成员权限如下。（1）系统组为系统管理员，拥有异地远程BIM 协同设计平台的最高权限，以及平台中所有文件的完全控制权限。系统组成员主要负责各类人员权限的分配与调整、平台运行过程中各类异常情况的处理，以及垃圾文件、临时删除文件的最终清洗等工作。（2）管理组涉及总设计师、BIM 项目经理等重要职位，拥有所管辖的项目中所有文件除删除权限以外的所有权限。（3）支持组主要由BIM 支持工程师组成，拥有所参与项目中所有文件除删除权限以外的所有权限。（4）专业管理组包括专业技术总负责人（审定人）、各专业负责人等，拥有所参与项目中本专业文件除删除权限以外的所有权限。（5）审核组包括各专业技术总负责人（审定人）、各专业负责人、校审人员等，拥有所参与项目中本专业文件的读写权限。（6）设计组主要由专业设计人员组成，拥有所参与项目的本专业文件读写权限。（7）其他组包括项目相关方等其他人员，仅拥有指定文件的只读权限。

原则上，案例项目的所有成员均不具备其他项目文件的可读权限，旨在保证数据传递和交互的安全性。如有需要，小组成员可在获得相关负责人批准后向系统管理员申请相应的可读权限。

三、结语

异地远程BIM 协同设计平台的搭建和成功应用，在很大程度上克服了公共卫生事件对案例项目按计划推进的消极影响；缩短了不同地域、不同团队之间的协作距离；解决了团队之间原生态设计数据交互版本多、时效性差等问题；避免了不同地域、不同团队之间因沟通误差、版本不统一等情况导致的返工、变更等问题；降低了人员流动和集中办公的成本与风险；方便了业主、设计、监理等参与方对项目推进情况的实时监督；提高了项目的质量和管理效率。所以说，异地远程BIM 协同设计平台是BIM协同设计不可或缺的利器，值得在全行业进行推广应用。