风雨十年勤耕耘勇立潮头再起航

2023-02-07姚晴雯

中国有色金属 2023年2期

姚晴雯｜文

党的十八大以来的十年，云锡铜业从无到有，从有到强，走出了一条扭亏增盈的经营管理道路，一条绿色、低碳、清洁铜冶炼发展道路。

从2012年到2022年，从党的十八大到党的二十大，云南锡业股份有限公司铜业分公司（以下简称“云锡铜业”）从无到有，从有到强，从年产10万吨到突破12.5万吨，云锡铜业人用智慧与激情、用勤奋与质朴、用汗水和心血书写不断突破前行、不断融合发展、不断革新求变、不断超越自我的十年，走出了一条扭亏增盈的经营管理道路，一条绿色、低碳、清洁铜冶炼发展道路。

回望十年在困境中崛起

回望云锡铜业过去的十年，在云锡百年历程中早已成为不可或缺的一部分。2010年3月，10万吨铜冶炼项目动工兴建，经过艰苦卓绝的努力，2012年，红河工业园区内，便矗立起一排排蔚蓝色的建筑，双炉雄壮，管网纵横，道路宽阔，云锡铜业在小红山下毅然崛起。

对于铜冶炼，大家都还是“新手”。困局怎么破？事业怎么干？效益怎么来？新设备智能化、自动化程度高，但怎样才能让设备发挥最大效能？怎样才能在最短时间内实现试车？怎样跟踪协调解决试车过程中的技术难题？……都是摆在云锡铜业面前现实而紧迫的问题。

蓬勃朝气的云锡铜业人

等不是办法，干才是出路。云锡铜业班子成员带领全司干部员工在困境中奋起，在低谷处攀登，以坚毅勇气换来了发展曙光。面对困难，云锡铜业人不等不靠，迎难而上，认清形势、分析问题、剖析原因，统筹协调，想办法、定措施、抓落实，问题一件一件解决，工作一项一项落实，流程一条一条拉通，全司上下心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成“一盘棋”，坚定信心，凝聚起干事创业的强大精神力量。

在试车期间，对先进设备进行技术攻关的那段日子里，云锡铜业人用自己的实际行动诠释了艰苦奋斗、自强不息、敬业奉献、追求卓越的精神实质，以奋斗诠释初心，以实干彰显风采。经过从铜项目开工建设到投产试车这段艰辛的奋斗历程，一座采用世界先进的“双顶吹”炼铜工艺技术及不锈钢永久阴极铜电解精炼技术，原料适应性广，技术先进可靠，高效节能环保，安全本质水平和综合回收利用水平高，自动化程度和科技含量高的现代化铜冶炼工厂正悄然拉开帷幕。

扬帆起航迈新步创新绩

“十三五”期间，云锡铜业改革发展取得重大成就，迎来了完美收官，实现“十四五”良好开局。云锡铜业对关键技术进行引进、吸收、消化、再创新，经过不断改进工艺技术、提升装备水平，技术经济指标稳步提升、产品产量逐年提高。2016 年全年阴极铜产量首次突破10 万吨，2019 年全年阴极铜产量首次突破11万吨，实现营业总收入54.26亿元，2021 年，公司阴极铜产量突破12.5万吨，贵金属顺利实现达产达标，并首次实现扭亏增盈，2022年经营业绩再创历史最好水平。

党建引领，发展中绽放党建“红”。2020年6月，云锡铜业党委正式成立，开启党建引领企业发展新局面。云锡铜业党委充分发挥把方向、管大局、促落实的作用，以更高的政治站位引领公司党建工作“迈向正轨”，以更大的力度延伸基层党组织的“神经末梢”，以更实的举措推动党建工作“落地生根”。坚持思想领航固本强基，把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势，让党建走进公司成长的全过程，引领公司健康发展。坚持品牌打造，实现双融双促。发挥党建与业务中心的深度融合，依托党建品牌创建，着力打造“铸铜心行先锋向未来”“熔炼铜心共铸辉煌”“匠心监测行稳致远”“金耕细作银起铜兴”等一批有影响力的党建品牌，把党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。2022年1-10月阴极铜产品产量112717吨，主要技术经济指标稳步提升，全年预计实现营业收入90余亿元。

改革攻坚，发展注入新活力。深入落实国企改革三年行动方案，云锡铜业实施内部对标追标提升专项工作，以精简机构、压缩层级、提升效率为目标推进改革。2022年6月，云锡铜业职能部室由13个压缩至7个，减幅46.15%，职能部门管理人员压缩至42人，减幅73%，在册人员从1001人优化到916人。推进“三项制度”改革，画好“最大同心圆”。在推动干部能上能下方面精准发力。推行经理层成员任期制和契约化管理，2021年末，公司经理层实现身份转变由“身份管理”转变为“岗位管理”，经理及5名副经理分别与上级公司及该公司签订聘任协议书、目标责任书，不断实现管理创新、制度创新、改革突破。在推动员工能进能出方面精准发力。实施各岗位人才全员竞争上岗，释放岗位原动力，让能干者有舞台、实干者有平台。在推动薪酬能增能减方面精准发力。秉持“以奋斗者为本”“以价值创造者为本”的理念，采用KPI绩效考核机制，制定下发职级管理、绩效考核管理、薪酬管理制度办法，推进全员绩效管理，初步实现员工收入随工作业绩动态浮动的“按绩取酬”新模式。

创新赋能，锻造“科技引擎”。在这个年轻的企业，有一批年轻的科技工作者和技术骨干，他们凭借着年轻人精湛的技术，特有的创新和不服输的精神，在关键核心技术领域攻坚，干出成绩、干出样子。

突出目标导向，打好关键核心技术攻坚战。聚焦主业主责，围绕生产工艺部署实施重大科技攻关项目，每年列出关键核心技术、“卡脖子”技术“清单”，集聚优势科研力量协同攻关，为打造现代化智能化工厂提供技术支撑。建成铜行业内首个5G智能仓储系统，实现了铜产品智能化、便捷化装运，产品铜库全流程智能化管理。成立贵金属工序指标提升攻关小组，优化贵金属工艺流程，金、银综合回收率大幅提升，实现铂、钯、碲等稀贵金属回收延链增效。深化科研经费管理，促进科技成果转化和推广。2017-2021 年平均年投入700 余万元，累计实现科技成果转化8项。打造创新人才队伍。按照“技术+项目+人才”的发展模式，以“青科小组”、劳动竞赛等为载体，培育科技人才。十年间，云锡铜业获国家发明专利24项、实用新型专利42项，软件著作权1项，获省部级科技进步奖4项、云南省专利奖1项，省职工创新成果奖4项。

文化引领，打造安全环保新名片。云锡铜业作为安全文化、环保文化的试点单位，形成具有云锡铜业特色的可推广、可复制、可借鉴的安全环保文化，成为云锡安全环保管理示范新标杆。以构建责任体系为前提，筑牢安全环保根基。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作责任制，建立安全生产责任体系，使安全工作横向到边，纵向到底。坚持底线思维，建立健全安全环保风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保风险识别到位、防控措施有效。持续做好安全风险、隐患整改，抓闭环管理，推行动态监管，销号管理。推行“安全环保责任区域网格化管理”，划定责任区域，用网格锁定责任人，强化部门负责人“一岗双责”职责。聚能安全环保双文化双融合。以信息化建设推动隐患排查治理，实现安全环保管理效能提升。