建筑智能化系统中项目管理的应用

王翠勇（山东颐养健康集团德圣地产有限公司，山东 枣庄 277000）

近几年，随着我国信息化技术的加快创新，推动了智能建筑的发展进程。在建设智能建筑方面，我国已积累丰富的经验，但在现阶段的发展过程中，在智能建筑系统管理方面还存在一些问题。建筑行业与现代化技术加快融合，加强建筑智能系统管理，不但可降低智能建筑的运行成本，同时还可减少能源消耗量，起到环境保护的作用。虽然我国智能化系统发展较晚，但如今已将智能化系统广泛应用到各个领域，项目工程建筑智能系统的建设繁杂，应用的技术较多，若不重视项目管理，则会发生质量问题。因此，急需对建筑智能化系统中项目管理的应用开展深入探究。

1 建筑智能化系统建设特征

1.1 复杂的工序

在建筑的智能化实现过程中，涉及的各类技术项目和设施较多。与此同时，现阶段我国的建筑智能化系统建设还处于发展阶段，由于设备过于陈旧以及相关设施的技术存在一些问题，还需应用国外先进的智能化设施。此外，在调试和安装国外的建筑智能化设施时，部分技术人员自身能力不足，在智能化设备应用过程中，无法充分发挥出其应有作用，同时也会受到其他情况的影响。

1.2 高额的投资成本

在建筑智能化系统中，所应用的高端技术较多，在采购智能化设施时，相关企业选择应用最尖端的设施，在应用这些设施时，可保障每个部分的技术环节基本处于可控范围中。由此可见，在建筑工程智能化系统建设时，在设备选购方面，需花费大量资金。

1.3 强大的智能化功能

只有将传统的建筑施工技术与现代的智能化技术相融合，才可充分发挥出建筑中智能化系统的功能。在先进的技术基础下，可提升智能化系统的使用性能。对此，在建筑工程中，智能化系统建设具有显著的发展前景[1]。

2 建筑智能化系统中项目管理现状

由于我国智能建筑发展的时间较短，导致在发展智能建筑过程中，许多问题得不到有效的解决，其中主要问题有以下几点。

（1）在建筑中无法充分发挥自动化控制系统的作用。在自动化项目建设中，需搭配技术较高的智能化设备，然而在应用这些技术时存在一定的问题，导致建筑工程无法有序进行，建筑质量得不到有效的保障。

（2）现阶段，相关电气产品无法满足智能建筑的各种要求。在建设智能建筑时，需使用较多的电子材料以及质量较好的电气产品，在与国外的对比中发现，国内生产的电子元器件质量较差，在应用过程中出现问题的概率较大，而国外的电子元器件质量较好，但成本较高，因此，部分企业通常都采用国内生产的电子材料。

（3）人们对智能建筑的需求不断提升。由于我国在智能化技术领域起步较晚，智能建筑的发展水平偏低。20 世纪90 年代初期，我国开始发展智能建筑，截至目前已经发展了30 多年，我国智能建筑的技术得到了有效的提升，同时在建设智能建筑中，积累了大量经验，虽然目前智能建筑已经较为常见，但人们对智能建筑的要求也越来越高。

（4）环境因素的影响。在智能建筑设计过程中，建筑周围环境较为复杂，建设时会对环境造成一定的破坏。目前，我国对环境保护问题的重视度较高，在智能建筑建设过程中，若出现环境污染的问题，需立即停工整顿。因此，在建设智能建筑时，需提升相关技术水平[2]。

3 工程概况

本文选择某大厦作为研究对象，该大厦建筑总面积为12 万m2，建筑分为地上9 层，地下为1 层，属于综合性写字楼。在建设该大厦时，致力于建设成为甲级智能建筑，针对智能建筑项目分部分项有序组织施工。在该大厦的智能化体系设计中，需具备灵活性、开放性、先进性以及可靠性等特征。该大厦中包含多个子系统，需应用多媒体技术、计算机网络技术、现代通信技术等，将计算机作为数据传递的载体，将各系统进行有效结合，据此创建出智能化的控制体系。

4 建筑智能化系统中项目管理的应用策略

在建筑工程项目控制系统的实际应用中，需及时传输与项目工程建设成本相关的数据信息，为了能够展示出成本信息，一般采用图形的方式。在与表格类型对比中发现，图形法简单易懂，包括条形图、曲线等。

在建设新的项目前，无法预料全部项目执行时的状况。即使明确了项目的相关规定，并设计了项目规划方案，其主要内容有成本规划、进度规划等，然而依然要求对项目规划的执行状况实施管理，根据基准计划执行项目，使工程项目建设实现预期的施工进度、建设成本等目的[3]。

4.1 进度控制

制定进度规划的目标是对项目工程实施指导，保证在工期规定范围内完成项目建设。在项目进度规划的执行过程中时，主观条件以及客观条件均可能发生较大变化，原定的相关计划也要改善。因此，把控好项目工程的进度管理至关重要。在项目工程进度计划实行或者发生变化时，需进行监督管理，通常指的就是进度计划的控制。其内容有：在建筑项目工程施工时，需持续监管项目工程的进度，保证施工的所有环节都是根据项目进度计划实施；另外，还需持续控制进度计划的执行进行情况，对比分析实际状况与进度计划，提出相关解决方案，确保工程项目在原定的工期内完成，防止出现项目延期的情况。在控制项目工程进度计划时，有以下几个方式：工程项目进度分析和对比、工程项目进度计划衡量、绩效衡量等。项目进度控制过程如图1所示。

图1 项目进度控制过程

在建筑项目建设时，在进度控制方面，可采用以下几种方式。

（1）项目监督管理。建筑施工中，科学合理地安排好每个施工环节。

（2）生产因素的配置管理。在建筑建设时，科学合理地配置施工材料、机械设备、建设资金等相关生产因素，并对各类生产要素的应用情况进行跟踪管理。

（3）建筑施工工序掌握。在建筑施工中，需控制好实际建设状况，并对工作进程、结束时间、开始时间的工序做好记录，可为工程项目进度计划检查、调整等提供各种初始信息。

4.2 成本控制

在开展建筑项目工程成本控制时，需从项目成本的预算开始，基于国外市场投标、招标计划结果，综合考虑通过审查的建筑工程图纸，合理计划设备选用、人工成本、施工等所有环节，并按照建筑智能化系统实际情况，制定出项目成本规划，在明确项目成本规划的科学合理性后，需在建筑工程建设时，严格控制项目成本。在建筑工程施工时，现场管理工作者需掌握项目的进度、周围环境等，如果这类因素发生变化，则可及时调整项目计划。与此同时，工程项目负责人需保障在建设智能建筑时具有充足的资金，节省不必要的项目开支，提升企业经济效益。在建筑施工中，若部分施工环节出现资金超出预算的情况，相关管理工作者需对超出的资金进行核实，调查使用原因，并对资金的实际使用情况和资金成本预算规划方案进行合理的分析，确定资金超出预算的原因。

在建设智能化系统建筑时，所应用机械设备较为先进，资金支出较高。对此，工程项目负责人需与相关工作人员进行沟通交流，并将市场实际状况与价格进行对比分析，选用技术和质量较高的合作企业，保障机械设备后期的检修保养服务[4]。项目成本控制过程如图2所示。

图2 项目成本控制过程

在建筑项目施工过程中，可采用以下几种方式对成本进行控制。

（1）成本计划。指的是对项目成本进行预算，依据计划方案和相关设计，合理估算出项目的成本，制定项目成本预算报告。分析成本规划以及成本目的，提出各类支出的限额，包括采购、施工计划等，并依据限额的相关规定，加强资金支出管理。

（2）建筑项目成本监管。主要是审核各类资金的支出，明确项目款是否支付的情况，监管已支付完成的项目，并反复检查是否存在漏洞的情况。

（3）项目成本跟踪管理。分析项目成本，并制定出详细的报告。

（4）成本诊断。主要指的是对超出项目成本预算和超出预算的因素进行分析，并对剩余工作完成过程中所需成本进行预测[5]。

4.3 质量控制

在建筑智能化系统建设过程中，需控制好建筑的质量。通过规划建设场所系统，在建设智能建筑中应用大量先进技术，可推动我国科学技术的发展，对我国社会经济的发展起到关键作用。在建筑智能化系统施工中，系统类型包括消防系统、公共信息系统、综合布线系统、安全防范体系等。通过对每个系统的性能特点进行分析得出，各个系统在智能建筑中都发挥着重要的作用，若智能建筑在建筑过程中出现问题，将无法实现建筑实际应用效果，导致建筑企业严重的经济损失。因此，在智能系统设计时，设计人员需科学合理地设计图纸，在机械设施选用方面，需严格遵守项目设计方案的相关规定，同时现场施工人员也应根据相关规定的标准进行建设，若在建筑施工时出现问题，需及时汇报给上级主管单位，不可私自对设计图纸进行修改。在完成建筑智能系统建设后，需组织专业技术人员对其进行相应的测验工作，测验过程需在第三方检测单位监管下进行。项目质量控制过程如图3所示。

图3 项目质量控制过程

在建筑工程建设过程中，可采用以下几种方式对质量进行控制。

（1）建立工程质量监督管理规定，组织专业技术人员进行管理工作。

（2）筛选适宜的材料供应商与项目分包商。在商议价格、委派任务方面，需审核他们的信誉与生产质量。

（3）需与各个单位积极交流，协同处理工程项目中存在的问题。

（4）加强设计图纸的修改、审核工作，重视设计图纸的会审工作。在合同签约时，需制定质量控制目标。

4.4 安全管理

在建筑项目工程执行时，存在着较多的风险，无法准确识别各类风险，将不能有效进行管理与预防风险。在建筑建设中，风险来源主要为产品复杂程度较高、工程设计方案复杂，为了合理的规避风险，需在产品选择和工程项目设计方面采取有效的管理措施。另外，项目工程监管人员还需对器械设施进行相应的检查，避免出现设备损坏的现象。同时，对现场施工人员开展安全知识教育，并将国家相关安全规定落到实处，避免出现严重的安全事故。

4.5 管理流程优化措施及信息化管理

在自动化工程施工中，相关人员需设计出科学合理的施工方案，加强工程项目质量管理，提升建筑工程的施工效率。施工人员需按照相关规定控制项目质量。在智能建筑建设时，相关人员必须确定项目工程管理流程。在进行招投标时，需对招投标企业的资历进行严格审查，并科学合理地选出招投标计划书。在项目工程设计招标流程中，相关政府部门必须按照招标计划书方案对各项工程建设的签订和设计招标等进行监管。在设计管理时，相关人员需掌握现场施工情况，分析业主提出的相关要求，依据建筑项目实际情况以及业主的相关需求，制定出完善的施工技术计划、设计招标实行计划、相关系统的设计计划。

在建筑工程建设中，项目管理人员可组织专业技术人员，对现场人员的施工状况进行监察，确保施工现场人员遵循项目设计方案，为建筑工程项目顺利完成提供保障。在完成项目建设后，应检查建筑工程的质量，加强验收工作的管理，保证建筑工程评价标准完善性，并按照相关规定标准，全面检验建筑项目的整体质量，若存在建筑质量问题，则项目无法通过验收。在项目工程中，可将信息化技术应用于项目管理中，在企业内部建立现代化的管理体制，并与项目工程管理相结合。应用大数据技术，提高信息监管水平。在建筑工程建设中，高度重视项目中存在的风险以及管理中出现的各种情况，并根据上述问题建立预警管理制度，可及时发现并解决问题，防止项目管理中存在漏洞。其次，在建筑项目工程中应用互联网技术，创建项目工程信息化技术管理体制，全面开展工程项目信息化管理，实现项目部门之间的信息互通。在应用现代化技术管理时，需加强信息安全管控，对相关权限进行严格管理，各类信息体系的运转权限相互关联，可确保工程项目管理的井然有序。在建筑工程中，应用信息化管理模式，提升了建筑工程的质量。

5 结语

综上所述，现阶段我国社会经济不断发展，推动了城市化的建设进程，在信息化技术的背景下，我国在建筑领域逐渐朝向智能化方向发展，由于现代化信息技术的规模较大、结构繁杂，因此，为体现出智能建筑的优势与特征，需要有效解决当前智能建筑中所存在的问题。在建筑智能系统建设中，要从宏观角度出发，客观分析项目建设中的各类影响因素，对项目管理模式进行创新调整，进而保障工程项目管理的有效性，提高项目建设效益。