“五力”并举提“五度” 走实“调研之路”

文/ 王为民

调查研究是我们党的传家宝，是做好工作的基本功，更是为基层发展找路子、指方向、解难题的重要途径。自全党深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育以来，中国建筑第七工程局有限公司总承包公司（以下简称：中建七局总承包公司）坚持把调查研究作为谋事之基、成事之道、决策之要，围绕“稳增长、提品质、防风险”年度目标，着眼公司高质量发展的难点、堵点、瘀点问题，大兴调查研究之风，走基层、察实情、出实招、破难题，“五力”并举提“五度”，答好攻坚克难“必答题”，用“沉下去”带动“强起来”，切实推动公司改革发展提质增效。

行“脚力”拓“广度”

躬行践履广调研。唯有深入基层、扎根群众，才能发现真实问题，形成针对性解决方案。中建七局总承包公司在调研中坚持“一线工作法”，领导班子带头下项目、进现场，开展项目安全带班检查，通过召开项目综合调研会、催收防欠约谈会、资金管理专题务虚会，参加项目策划会及经济活动分析会，与职工线上线下座谈，通过实地查看、听取汇报、交流互动、经验分享、现场办公、业务检查等方式，多维度、多视角了解掌握分支机构生产经营状况及项目现场管理情况。

“全覆盖”访实情。2023 年以来，中建七局总承包公司主要领导牵头开展综合调研20 余场次，覆盖所有经营区域，参与项目141 个。从两级总部到偏远散小项目，从会议室到火热的施工现场，从内部职工到客户、业主、分包商、供应商，从企业发展意见建议到日常生活大事小情……用心倾听基层职工、合作伙伴的真实声音，了解推动企业改革发展的现实困难。让“脚上沾满泥土”，力求掌握真实、准确、全面的“第一手资料”，为公司科学决策提供依据。

行“听力”提“深度”

广开言路“群众提”。调研发现的问题，一端连着基层职工的殷殷期盼，另一端连着党员干部的担当作为。中建七局总承包公司组织召开职工专题座谈会7 场次，总部、分支机构、项目部各层级、各系统职工代表1500 余人参加，征集意见建议157 条，涉及工资、奖金福利、核销款、职级晋升、女职工生育津贴差额、项目间物资调拨费用垫付等内容。公司领导面对面答疑解惑、现场部署推进，针对马上可以解决的问题立行立改，暂时无法解决的问题，指定责任部门、责任领导进一步研究解决。截至目前，问题办结率达82%，其余问题正在加紧推进落实。

下沉基层“自己找”。用好各层级员工意见箱、线上留言直通车，持续畅通问题反馈渠道；通过民主生活会、上级巡视巡察意见征集、企业文化建设问卷调查等方式，广泛收集基层心声，加快解决急难愁盼问题，真正为职工办实事、解难题。强化与业主的沟通互动，通过项目推进会、党建共建、售后回访等方式，掌握业主需求，提升履约服务水平；举办领导接待日、供应商大会等活动，了解供应商诉求、建议，及时化解分歧、增进互信，构建共商共建共赢的合作生态。

行“脑力”把“准度”

探本溯源找准问题。调查研究既要调查又要研究。中建七局总承包公司坚持“不打无把握之仗”，通过加强理论学习，准确把握党中央方针政策和上级党组织重大决策部署，印发调查研究实施方案，聚焦企业发展重点、当前要点、历史难点等问题，确定10 个调研主题，落实牵头领导、牵头部门，深入开展对策性、前瞻性、跟踪性、解剖性、督查式调研，并切实把调研成果转化为破难题、促发展的实际行动。

深挖“病灶”靶向治疗。坚持问题导向，对存在问题不遮掩、不回避，做到“哪壶不开提哪壶”，所有在施、半停工、停工、结算项目全部覆盖到位，一个个“过筛子”，直面“中梗阻”，查摆问题81 条。坚持系统思维，通盘考虑各种问题的内外在逻辑、共性和个性特征，针对市场布局及区域化管理、项目策划与资源投放、勤俭办企与成本管控、催收防欠和现金流治理、合规管理与风险防范、绩效考核及人均效能、党建引领与作风建设等重点、难点问题进行全面检索、全盘分析，深入探讨、深度交流问题存在的根源和破解之道，通过思想碰撞、头脑风暴，提出破解问题的思路、建议72 条，进一步统一思想、凝聚共识，增强了发展信心、坚定了攻坚决心。

行“眼力”提“亮度”

见微知著“识英才”。调查研究要以客观、理性、独立的“眼力”看问题，做到明察秋毫、洞悉本质，充分掌握调研的主动权、主导权。中建七局总承包公司调研过程中，要求各个项目都亮相汇报，既有经验交流，也有问题检视，既是能力晾晒，也是对标学习。通过“学”先进、“找”差距、“晒”成绩、“比”作为，不仅激发了基层党员干部顶压奋进、担当作为的热情和动力，还发掘了一批优秀项目管理人才，总结了一批先进管理经验和做法。

明以察微“立标杆”。服务于同一民营地产业主的不同项目部，部分项目经理在资源整合、区域管理、营销拓展、风险化解、成本管控等方面成绩卓然，在调研中脱颖而出，被纳入公司后备干部人才库。同样的区域化经营管理，郑州分公司新乡区域在现场带动市场、工期管理、材料管控、资源集约化管理等方面亮点频出，经过总结提炼形成了可借鉴、可复制的“新乡模式”，作为优秀典型在公司内部进行宣传推广。

聪以知远“拓思维”。公司领导班子通过“沉下去”与“走出去”相结合，带领业务团队与系统内外先进单位、标杆企业开展对标学习、业务交流，查找自身差距，开拓视野思路，为做强做优做大积累先进经验，让调查研究切实做到有目标、有组织、有案例、有成效。

行“手力”提“效度”

调以务实“开良方”。衡量调研搞得好不好，关键是看问题解决实不实、成果转化深不深。中建七局总承包公司坚持“当下改”与“长久立”相结合，加强论证研究，建立长效机制，将调研问题整改与巡视巡察整改、深化“六专行动”“厉行节约、勤俭办企”专项行动、低效无效机构治理等结合起来，制定责任清单、定期督导推进，从体制机制等源头靶向治疗、精准施策，力求见实效、有特色。

研以致用促发展。针对已完未竣、风险化债等突出难题，总承包公司出台《“七大攻坚”工作方案》，印发《关于在“七大攻坚”工作中发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的通知》；针对经营性现金流改善，既推出成立催收防欠专班、加大逾期应收款清理力度等治“标”之举，又出台强化项目全周期现金流管理策划、项目资金平衡等治“本”之策；针对营销品质短板，狠抓公投公建，发力创新领域，中标河南影视少儿艺术中心、云南乡村振兴、卫辉灾后重建、安阳老旧片区改造、5G 新基建通信等高品质项目，切实将调研成果转化为破解难题、推动发展的思路和举措。