建筑工程土建施工现场管理的优化策略

文／朱毅 江城县搬迁安置办公室 云南普洱 665900

引言：

土建工程项目建设周期长、施工难度大，施工建设中需要涉及到多个专业领域的施工内容，为进一步增强项目建设质量，保障施工进度能够顺利推进，保障工程建设安全性，需要确保现场施工管理的细致性、深入性与实效性。在以往，一些建筑单位在落实现场施工管理工作时，存在明显的局限性，施工安全、质量隐患长期存在，安全意识薄弱、管理体系不健全、管理工作过度集中于事后阶段、员工素养低下等问题始终未能得到有效解决。基于此，需要依据现阶段现场施工过程中存在的问题，加以细致划分，并制定出相应的管理策略，为土建工程项目的优质、安全建设奠定坚实基础。

1、土建施工的特点及技术要点分析

1.1 土建施工特点

（1）复杂性较高。建筑工程土建施工的周期长，且在施工过程中需要运用到多种施工工艺，各环节施工管理要点密集，由于一些施工影响因素处在不断的变化状态下，因而导致工程建设进度与质量把握的难度过高，加剧了现场施工管理的难度。若未能协调处理好施工安全隐患，在施工进度的不断推进下前期隐患逐渐演变为大的建设问题，致使施工进度无法顺利推进。即使在施工过程中未暴露出问题，完工投入使用后亦存在较大安全风险。为此，需要充分认识到土建施工的高度复杂性。（2）流动性强。在实际施工建设过程中，由于多个施工作业部门需要同时参与其中，因而导致土建施工具备显著的流动性。各施工作业部门间的关联性强，为确保项目建设进度能够如约推进，防止施工现场陷入混乱，需要强调施工方案设置的规范性，明确施工流程安排，使各施工建设部门能够有条不紊地落实好自身作业任务，依照相关流程秩序参与土建施工。（3）受环境因素限制大。土建施工期间，涉及到大量的室外施工作业任务，因而凸显出加强环境管控的重要性。在施工建设前，应当遵循施工设计方案，深入展开场地工况调研，针对施工建设场所周边的地形地貌特征加以细致记录，并时刻关注天气变化[1]。室外施工作业受天气、季节变化的干扰性强，相关管理人员应当在保障环境系数达标的前提下，再组织土建施工作业，合理规划施工建设，确保后续施工建设的安全性与高效性。

1.2 土建施工技术

1.2.1 防水技术要求

土建施工作业过程中，需要确保建筑防水性能达到工程建设要求，防止受雨雪天气影响而产生渗漏水现象，避免水体对工程安全、稳定性造成严重威胁。此外，需要强化技术交底，在施工作业前组织技术培训会议，使施工人员树立起端正的施工意识，增强其专业技术储备。防水技术的高低是影响土建施工质量的重要因素，在实际施工建设过程中，可在屋面涂抹聚合物水泥等具备较高防水性能的材料，满足防水性能及工程美观性要求。

1.2.2 钢筋连接技术

现阶段，钢筋材料是土建施工建设中最常用到的一种材料，具体施工过程中，应当确保钢筋连接的紧密性、规范性，避免损伤钢筋材料性能及抗压能力。目前，最常见的钢筋连接技术有焊接、绑扎搭接以及机械连接等[2]。具体操作过程中，需要遵循施工技术要求规范操作行为。具体来说，使用焊接技术时，应依据工程建设需要及钢筋材料性质，灵活选择焊接方式。在此过程中必须考虑到混凝土强度等级要求，做好材料选型；使用绑扎搭接技术时，应当科学规划搭接长度，选择适当的搭接区域，并确保能够将连接偏差把控在合理范畴内；使用机械连接技术时，主要应注重提升接头紧密度，遵循设计标准把控焊接缝隙。

1.2.3 混凝土浇筑技术

土建施工离不开优质的混凝土浇筑技术，此环节作业为关键的质量把控节点，应加强对其进行技术管理。在具体施工作业过程中，针对3m以上高度的楼层，需要选用分层浇筑方式，并加强混凝土浇筑坍落度控制。施工人员需要严格遵循分层标准落实施工作业任务，选择适宜的振捣器，并做好混凝土材料养护。应依照实际施工建设状况，结合材料性能、气温、干湿度变化分析其凝结时间，强化分层浇筑顺畅性。

1.2.4 高支模施工技术

我们最初无意的熏陶和错误的引导，让有追求的人开始“习以为常”、开始“混日子”。他们会觉得，哦，原来“工作”就是这样子，还挺轻松的。

在城市化建设进程的持续推进下，越来越多高层建筑投入到施工建设中，有效缓解了紧缺的城市用地与民众日益增长的住房需求之间的矛盾。在这种背景下，高支模技术被广泛投入到土建施工作业中。相较于常规支模施工而言，高支模施工的支模高度均在8m及以上，跨度甚至能超出18m，因而决定了此项施工操作的复杂性。为此，实际施工作业前，需要先做好现场勘察，科学规划立柱高度，以之来决定侧向板高度值，科学规划模板位置、尺寸。应细致、精准地测量楼面水平度，并通过适当的加固处理使各立柱形成垂直轴线分布。

2、强化土建施工现场管理的价值及原则探究

2.1 土建施工现场管理工作的开展价值

土建施工是建筑工程项目建设过程中的关键一环，是决定工程建设质量的重要节点。强化土建施工现场管理。（1）能够增强建设资源调配的科学性，将建设物资分配至适当的施工建设环节，使有限的成本支出发挥出最大的建设效益。合理、规范地推进现场施工管理工作，能够进一步增强成本节约效益，强化工程造价管理，避免不必要的建设成本支出，为施工建设单位创设更高经济效益。（2）能够增强施工操作规范性，减少建设质量问题，避免后期出现多次返工，保障施工进度推进的顺畅性。（3）能够优化环境生态效益，通过严格、规范的工程管理，进一步缩减工程施工建设时间，降低因土建施工而造成的空气、环境及噪声污染问题，以免影响施工场地周边的正常生产生活[3]。（4）能够为相关单位创设出更高的社会效益，在运用科学的施工现场管理策略增强土建施工效率的同时，还能有效防范施工作业安全事故的发生，为企业树立起优质、安全的社会形象，创设更高社会效益。

2.2 土建施工现场管理原则

2.2.1 经济性原则

在施工建设过程中，强化施工质量、保障施工进度是最为重要的管理任务，但成本节约亦是十分关键的。在施工现场管理过程中，应当摒弃以往的错误工作思维，以“经济性”为开展管理工作的根本原则。应当坚持进度及质量管控不松懈，同时还应控制好施工成本，避免因严重的成本浪费而导致施工建设成本剧增，工程建设效益受到影响。管理人员需进一步增强施工规划，保障资源优化配置，通过有效的成本节约来为企业谋得更高经济效益。

2.2.2 科学性原则

考虑到土建施工阶段涉及到的工序诸多，且各参建单位所执行的建设标准不一，因而需要强调施工管理的科学性与规范性，为各单位提供完备的规则制度参照。因此，应进一步优化施工工序及流程，确保施工人员能够规范自身行为，按照计划推进施工进度，增强施工建设效率。同时还需不断引入先进施工工艺，并落实好技术对接，增强项目施工安全性。施工管理人员应参照实际建筑项目建设要求，加强施工成本控制，并依照国家规定的质量验收标准规划土建施工质量指标，针对工程建设过程中的各项变更信息，必须通过审批后才可投入施工。

2.2.3 规范化原则

以往土建施工现场管理效率低下的主要原因在于工作随意性过大，规范性、统一性不足。为此，应当进一步推进管理标准化及规范化建设，针对建筑工程土建施工阶段的各项作业任务加以明确规划，制定出详尽、标准的管理体系，加强岗位职责划分，将整体施工管理任务下达到各岗位、各人员身上，进一步增强施工管理效率，强化资源利用率[4]。增强现场施工管理的规范性，能有效杜绝违规操作现象，从而有效提升项目建设效益。

3、土建施工阶段的现场管理问题探究

3.1 缺乏良好的安全管理意识

3.2 缺乏明确的管理细则

在土建施工过程中，常涉及到多个参建方同时参与施工建设的问题，由于未遵循项目实际状况制定相应的管理制度，管理人员难以科学合理地调配施工队伍，致使施工现场陷入混乱。各项目建设类型差距大，且施工环境与内容存在较大区别，以笼统的管理制度来落实对全部土建施工项目的监督与管理，显然是不现实的。但目前大多施工管理人员都将统一的管理制度套用到不同的工程管理中，现场管理制度的指导性作用不高。此外，土建施工过程中，由于建筑单位所制定的现场施工管理方案缺乏细致性，导致施工过程中出现的质量问题无法及时得到解决，后期酿成严重的工程质量问题。

3.3 管理手段的滞后性明显

由于现代民众的住房需求有了极大的提高，且建筑工程项目的建设高度、结构复杂性、施工难度在不断地上涨中，因而使得现场施工管理的工作难度越来越高。在土建施工过程中，会涉及到诸多的管理要点，若始终坚持使用传统的施工管理模式，显然难以保障现场施工管理的全面性、细致性及深入性。在施工管理期间，会产生大量的信息数据，此类工程建设数据是现场施工管理的一手资料，科学、合理地对信息数据进行整合与解读，能够为施工管理对策的制定提供有效参照，及时发现施工过程中存在的问题并加以干预纠正。然而现阶段诸多建筑单位始终在沿用传统的管理模式，面对庞大的土建施工规模，不具备及时进行现场施工数据收集与整理的条件[5]。另外，由于管理模式的创新性不足，现场施工管理人员肩负着较大的工作负担，工作质量及效率均得不到保障。

3.4 人员综合素养不达标

任何工作都需要由具体的员工来落实，对于土建现场施工管理工作而言，保障管理人员专业素养的充盈性，是增强管理效益的根本要求。除去专业技能要求外，还需确保施工管理者拥有丰富的工作经验，以及良好的职业道德素养，能够对土建施工过程中的各项专业知识技能有所涉猎。然而，目前一些施工管理人员在专业知识储备、现场管理经验方面的欠缺明显，对施工图纸等工程建设资料的解读不细致、不精准，致使土建施工现场的质量问题频发。

3.5 施工管理的全面性不足

在土建现场施工管理过程中，安全、质量、材料设备、进度、建设成本等均是关键的管理要素，是与工程建设单位的经济、社会效益息息相关的。然而，为进一步增强自身发展效力，贯彻落实好“绿色、环保”的根本发展理念，需要对土建施工过程中产生的一系列环境污染问题加以及时控制，防止造成严重的环境恶化现象。然而，目前有部分建筑单位在土建施工完毕后，未能规范处理建筑垃圾，过度的粉尘、废气随意排放，水污染、固体废弃物污染亦十分严重。另外，由于施工时间安排不当、隔音措施不到位，在土建施工过程中产生的噪声污染给周边民众的正常生产生活造成了影响，影响建筑工程单位的持续、健康发展。

4、优化土建施工现场管理的策略探究

4.1 强化材料、设备管理

土建施工过程中所运用到的材料设备种类诸多，为防止因材料性能、质量等问题给工程施工建设的安全性及最终建设质量造成严重威胁，需要进一步加强材料、设备管理力度。（1）严格把控采购质量，选择与信誉优良、资质完备的供应商建立合作关系，并落实好抽样检测工作，确保施工建设过程中所使用的材料质量达标。（2）强化施工过程中的材料养护与管理，并定期进行材料质量审核，防止将质量、性能下降的材料使用到工程建设中。（3）细致登记材料保存期限，针对混凝土、外加剂等特殊材料，应在每次使用前落实好抽样检查。

针对土建施工过程中使用到的各式机械设备，需要健全设备操作守则，严格执行“持证上岗”，确保机械设备操作人员具备相应的资质。需依照设备性能，合理规划管理机制，强化技术交底，并进行经常性的设备检修与养护[6]。在每次启动前，需要先进行设备测试，若存在异常需要立即停止施工。

4.2 建立健全管理制度

为保障现场施工管理的规范性，需要进一步健全相关管理制度，以此来为实际工作建设提供完备的制度参照，并借助适当的奖惩制度，实现正面激励与负面约束的共同发力，进一步规范施工操作规范性，增强管理行为约束力。（1）在土建施工作业开展前，施工管理人员需要深入细致地开展施工现场勘察工作，依照所得勘察数据，进一步扩展施工管理细则；事先了解施工过程中需要使用到的工艺技术及建设知识，确保所执行的管理制度能够契合于现场施工管理工作的建设需求。需强化造价、进度、安全及质量管理力度等管理要务。应依照具体的工程建设状况，不断强化管理内容补充，构建出完整的现场施工管理体系。（2）为增强管理约束力度，需要对现场管理人员、施工操作人员及其他各岗位人员的职责、权利及义务加以明确规定，坚持推行岗位责任制、责任追究制，不断强化现场施工管理人员的责任意识，在提升施工效率的同时保障工程建设质量。需要合理规划绩效考核机制，强化奖惩制度建设，全面调动相关人员的工作积极性。

4.3 夯实人才队伍建设

在土建施工管理过程中，为进一步强化现场管理工作效益，增强项目建设成效，需要保障相关人员专业素养的充盈性，全面夯实人才队伍建设。为此，需要积极组织教育培训活动，使相关人员树立起良好的安全施工意识、成本节约意识、质量管控意识，保障其专业素养充盈性，为土建施工的顺利推进奠定良好基础。需要要求全部施工作业人员持证上岗，并在施工过程中组织经常性的技术检测及能力考核，使其形成良好的学习意识，不断充实自身知识储备。

4.4 引入信息化管理手段

为保障现场管理效益，增强管理工作的细致性、全面性及实效性，需要积极创新改革管理制度，依托现代信息化管理技术，增强管理效益。在土建施工过程中，管理人员可依据项目施工内容划分，建立相应的微信工作群，进行施工技术细则、管理规则制度及施工规划安排等信息的传递，增强管理制度落实度。应积极引入信息化管理系统，设置专门的工程管理数据库，实现对施工现场数据信息的收集及整理，依托于BIM技术执行施工模拟，进而有效落实施工风险监测及预防[7]。应当借助信息化系统实现工程建设信息的高效传递共享，增强施工流畅性，保障施工方案的可行性。

4.5 落实好环境管理工作

为践行好绿色、环保的发展理念，需要针对土建施工过程中的环境恶化问题加以有效预防管理。一是执行建筑垃圾分类管理，合理规划垃圾暂存地点并及时完成清运。油料、化学溶剂必须放置在规定场所，并设置清晰的警示标识；二是采用洒水方式降低扬尘污染，并在施工现场设置高于1.8m的封闭围挡，位于市内主路段的需高于2.5m；三是采用封闭式运输模式进行土方、渣土运输，加强噪音污染监测，保障周边居民的正常生产生活不受影响。

结语：

综上所述，在土建工程项目建设中，需始终强调经济性、科学性、规范性的施工管理原则，应避免工程建设过程中出现材料、资金浪费问题，强化成本节约，增强建设效益。应科学安排施工，遵循相关施工建设需求，保质保量地推进工程建设进度。应强化制度建设，规范施工操作行为，加强安全管理及防护，保质施工安全性、规范性，为建筑单位创设更高经济、社会效益。