建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势

文／何浩然 广州建筑股份有限公司 广东广州 510000

引言：

建筑业作为国民经济支柱产业的重要组成部分，经过多年的建设发展，在促进国民经济增长以及推进新型城镇化建设方面发挥了重要作用。同时，在保障和改善人们生活及缓解社会就业压力方面做出了重要贡献。虽然建筑业取得了良好成绩，但是在发展过程中仍旧存在发展质量不高以及效益不强的问题。主要集中表现在工程管理模式相对粗放、建筑品质总体不高等方面，如果不及时解决，不仅会对建筑工程项目经济效益造成亏损影响，同时也会对建筑工程质量安全效果构成严重威胁。目前，为进一步促进建筑业高质量发展进程，工程管理人员需要重点针对建筑工程管理模式进行创新优化，并重点针对工程管理重难点问题进行妥善处理，增强建筑工程管理效能的同时，保障建筑工程项目建设质量安全，为实现工程建设高质量目标夯实基础保障。

1、建筑工程管理创新发展背景分析

十四五时期作为推进新型城镇化高质量建设的重要机遇期，是加快推进建筑业转型发展的攻坚时段。主要是因为建筑市场作为我国超大规模市场的核心组成部分，是构筑新发展格局以及践行新发展理念的重要阵地。目前，建筑业通过与新一代信息技术深度融合发展，在管理模式以及管理理念方面均得到了创新优化，进一步增强了建筑业发展效能。与此同时，我国城市发展逐步进入到存量提质改造发展阶段，人民群众对于住房的需求更加偏向于关注品质效果方面，因此建筑业必须立足于创新发展理念，对传统粗放型管理模式进行及时更新优化，以期可以实现质量创优目标[1]。

除此之外，坚持创新驱动、促进绿色发展，已经成为新时期建筑业予以重点贯彻落实的目标内容。明确强调建筑业应该立足于可持续发展理念以及节能环保理念，加强对绿色建筑理念的推广应用。通过不断减少材料以及能源消耗，确保绿色建筑目标顺利实现。在这样的发展背景下，传统工程管理模式已经难以适用于新时期建筑业发展背景中。因此，从事建筑工程管理工作的相关人员必须树立高质量发展意识以及创新发展理念，加强对传统粗放型工程管理模式的创新改造。并主动结合新技术以及新理念，科学构建具有创新特点的工程管理体系，保障建筑工程项目

管理效能以及效益水平得以持续增强。

2、建筑工程管理特点及难点问题分析

2.1 影响因素多，风险阻碍大

近年来，我国建筑行业经济发展水平持续提升，建筑产业模式以及发展类型逐步趋向于多元化方向发展。其中，伴随着高层建筑以及超高层建筑建设数量的逐渐增多，建筑行业所面临的扰动因素也随之增多，尤其表现在工程项目管理方面。从客观角度来看，高层建筑与超高层建筑施工体量相对较大且建设周期较长，在工程管理期间很容易受到各方面因素的影响，出现工程管理效率不高或者其他风险问题[2]。

再加上环境因素以及人为操作因素均会对建筑工程项目管理效果产生扰动影响。因此在具体管理过程中，工程管理人员需要综合考虑多方面影响因素对可能发生的风险问题进行提前预判，并采取科学合理的措施手段加强应对。如果所选择的管理理念或者管理模式相对滞后，那么不仅难以达到预期管理成效，同时也会滞后工程建设进度。

2.2 过程控制相对严格，管理要求较多

现代建筑工程施工体量相对较大且工艺流程相对复杂，为确保建筑工程项目建设质量达到预期效果，全体参建人员必须严格恪守自身的岗位职责，加强对工程管理过程的严格管控。在具体实现过程中，项目管理人员应该起到牵头引领作用，坚持落实安全高效管理理念实现对工程项目建设全过程进行严格管控，尤其要重点加强对工程现场管理等问题的严格管控[3]。

结合实际情况来看，建筑工程施工现场所面临的工艺流程相对复杂且扰动因素较多，在正式管理期间，要求管理人员必须按照精细化管理理念以及风险防控原则，对施工建设阶段可能出现的风险问题进行提前识别与应对处理。然而，部分管理人员并未意识到质量管理以及风险防控的重要性，且并未完全满足管理要求，最终导致施工过程控制效果难以达到预期。

2.3 管理内容广泛，重难点问题逐渐增多

新时期建筑工程管理理念更新发展速度不断增快，促使建筑工程管理范围逐渐扩增，已经不再局限于质量管理以及成本管理等层面。例如，新时期建筑工程管理需要贯彻落实节能环保理念，因此在工程管理过程中应将节能环保管理内容纳入到工程管理范畴当中[4]。

区别于传统工程管理模式，新时期建筑工程管理工作所要面临的复杂内容更多且管理流程更加精细。因此工程管理人员不应该在使用传统粗放型管理理念以及管理模式开展工程管理活动，而是应该立足于新技术以及新理念发展，采取科学合理的技术手段以及措施内容，增强工程项目管理效能。

3、建筑工程管理现状及问题分析

建筑工程施工建设期间所面临的风险因素较多，要求工程管理人员必须严格按照规范管理制度以及相关规程要求，实现对建筑施工建设全过程的监督管理。但部分管理人员并未意识到工程管理的重要性，或者对于工程管理内容了解程度不足，在管理期间对于标准化管理问题缺乏统筹处理，最终引发施工风险问题。结合当前管理情况来看，管理人员所选择的管理理念相对滞后，仍旧按照传统粗放型管理理念实现对工程项目质量管理、安全管理以及进度管理等重点管理工作的统筹处理，导致现场管理效率并不是很高。

各部门之间所表现出的协同管理效率较低，无法对专业施工矛盾问题以及风险问题进行提前识别及应对处理，容易引发设计变更以及其他质量风险问题。除此之外，管理人员对于新技术以及新理念的应用推广问题并不是很重视，或者是在实践过程中并未对创新驱动策略进行合理构建与贯彻落实，导致建筑工程管理效能未能达到预期水平。长此以往，不利于提升建筑业高质量发展水平，同时也会有损建设企业品牌形象以及经济效益。因此，建筑工程管理人员必须立足于创新驱动发展理念，对新时期建筑工程管理创新发展问题进行重点研究与贯彻落实，以期可以从根本上助推建筑工程管理工作健康持续开展[5]。

4、建筑工程管理中创新理念及技术的应用措施分析

4.1 创新应用PDCA循环管理模式，实现动态管控过程

建筑工程管理期间所面临的风险因素较多，如环境因素、自身管理因素等，可能会对施工计划落实效果造成不良影响。为确保建筑工程管理工作可以有效开展，管理人员必须摒弃传统粗放型管理模式，主动利用新时期工程管理模式以及管理理念实现动态管控过程。其中，工程管理人员可利用PDCA循环管理模式实现对工程质量管控、进度管控等重点内容的创新管理。在实现过程中，管理人员可以将工程管理内容细化分为计划、执行、检查以及改进等重要阶段，以循环方式对各阶段所涉及重难点问题进行妥善处理。例如，在前期施工计划阶段，施工单位应该指派专业勘察人员深入施工场地，对场地工程地质条件进行调研分析。

根据分析反馈结果对施工设计图纸以及施工方案部署过程进行调整优化。在计划执行阶段，工程管理人员应该按照施工方案部署要求对各项施工计划落实问题进行重点强调与精准处理。而在检查阶段，工程管理人员需要结合施工专项方案部署要求对施工现场所涉及到的关键工艺以及技术落实情况进行确认，及时锁定风险问题并加以排查。在改进阶段，工程管理人员需要对检查阶段所发现的风险隐患问题进行妥善处理，避免出现设计变更等影响施工进度以及质量安全的因素。结合当前应用反馈情况来看，通过利用PDCA管理模式基本上可以实现对建筑工程施工全过程的动态管控，具有重要的实践意义[6]。

4.2 利用信息化赋能方式，创新优化建筑工程管理模式

传统工程管理过程中，建筑工程管理员需要主动深入施工场地，对施工现场工程地质条件以及施工建设环境等重要资料进行详细掌握。结合实际情况，对工程管理内容以及现场流程进行有效梳理与合理安排。与此同时，工程管理人员需要针对各工种岗位职责以及施工建设任务进行重点监督与管理，通过严格把控质量大关与安全大关，避免出现施工安全事故。然而这种管理方式所表现出的效率性并不是很高，同时容易受到自身管理行为不当等因素影响而出现管理效能滞后的问题。目前，随着新一代信息通信技术与建筑业的深度融合发展，工程管理人员可利用信息化技术优势实现建筑工程信息化管理过程。

若可以利用智能监测、信息化管理技术等优势，实现对建筑工程生产各类要素的整合分析。并通过利用系统的智能化控制以及安全管理功能对各工种以及各部门之间所涉及的业务流程以及重难点作业问题进行妥善处理。例如，现场管理人员可利用自动化检测系统对现场建筑施工所需的物资进行重点检测。根据检测结果判断物资质量状态是否满足规定要求。一般来说，建筑施工现场常常会使用大量的混凝土、钢筋等材料，在实行质量检测工作期间，管理人员可利用自动化检测系统对混凝土材料以及钢筋材料质量规格进行检测分析，尽量避免因材料质量检测不达标而引发返工或者窝工等问题出现。与此同时，现场施工作业期间，现场管理人员可利用信息化管理技术中的视频监控以及人体姿势检测等技术内容，对现场施工人员作业行为进行全过程监控管理。

管理人员也可以依托于人工智能、大数据以及信息化等技术手段，建立施工现场全过程安全管理机制，及时识别安全风险问题并加以排查管理。在具体构建过程中，可信息采集与违章采集两大板块方面进行合理规划。其中，对于安全信息采集而言，管理人员必须全面采集安全员以及现场工作人员所反馈的各类安全信息。结合安全信息反馈情况，对各施工部位的安全情况进行详细了解，及时发现风险问题并解决风险问题。对于违章采集而言，管理人员可通过利用移动终端设备实现对施工现场违章以及施工人员违章行为等重要信息的采集录入，根据实际情况针对性管理，减少不安全施工所带来的风险隐患。

4.3 注重工程管理协同发展问题，加强对风险问题的识别与应对管理

建筑工程管理工作要求各部门必须积极主动参与到工程管理过程当中，通过明确各自的岗位责任，贯彻落实质量安全管理任务以及进度控制管理任务等内容。期间，各部门之间必须树立良好的协同管理关系，可以针对专业施工碰撞问题以及相关风险问题进行提前识别与应对管理，以避免出现施工风险问题。然而，传统粗放型管理模式所表现的信息共建共享水平比较低下，无法促进各部门之间协同管理，容易引发施工碰撞等风险问题。

为实现各部门协同管理目标，工程管理人员可以将BIM技术引入到工程管理体系当中。区别于传统技术手段，BIM技术可以将传统二维设计图纸转化成为三维建筑模型形式，设计人员以及建设方可结合三维建筑模型情况对当前设计方案呈现效果以及存在的不足问题进行及时处理。如在深化设计以及研究分析过程中参建部门可主动与设计人员构建良好的互动关系，重点针对设计方案以及相关细节存在的不足问题进行及时改进，保障设计方案的可行性与科学性。与此同时，如果设计人员想对设计方案进行优化改进，可直接在三维看看模型中输入相关参数信息。计算机系统接收到设计人员修改指令之后，会自动进行大数据化处理，覆盖原本参数数据。这种操作方式不仅可以立体化展示建筑三维信息以及空间信息，同时也可以减少以往因人工操作失误而引发的设计问题。

基于BIM技术的工程管理工作更加侧重于强调协同管理问题。在前期规划设计过程中，参建部门可以根据BIM模型反馈结果，对各专业施工可能存在的冲突问题以及隐患问题进行提前识别。其中，可重点针对结构设计、给排水设计以及电气设计等专业施工问题进行协调优化，以防止出现管线碰撞问题。需要注意的是，在协同设计过程中，各专业人员可根据BIM三维模型流程特点以及分析情况，适当调整与优化设计方案。并着重对当前设计方案存在的风险问题进行提前识别与应对处理，以防止后续施工建设过程中出现设计变更或者其他影响施工进度的隐患问题。

4.4 结合绿色施工管理问题，实现施工建设节能环保目标

新时期建筑工程管理工作更加注重节能环保问题，要求工程管理人员应该按照绿色建筑理念对施工生产阶段所涉及的节等环保问题进行重点强调与贯彻落实。在具体实现过程中，工程管理人员除了需要贯彻落实绿色青山就是金山银山的施工管理理念之外，还应该加强对现场施工能耗以及污染问题的综合治理。

如坚持选用绿色节能的施工原料以及耗能较低的机械设备，减轻环境污染以及能源浪费问题。同时，施工单位应该宣传引导参建人员树立良好的生态环保施工意识，通过不断规范个人技术行为，减少施工污染问题出现。此外，工程管理人员还可以结合信息化管理技术构建建筑垃圾管理平台，实现对建筑垃圾的可量化以及可追踪管理，尽量消除污染风险问题出现。

5、建筑工程管理发展趋势及建议分析

5.1 数字化、智能化

目前为助推建筑业高质量发展进程，改善建筑市场发展秩序，以数字化与智能化技术赋能创新优化建筑工程管理模式已然成为必然趋势。在管理过程中，工程管理人员可以将新一代信息通信技术如大数据技术、物联网技术等应用于建筑工程管理体系当中，构建智慧管理体系，实现对建筑施工现场工艺落实状态以及质量监管状态的全过程监督管理[7]。这种管理方式不仅可以减轻工程管理人员工作负担，同时也可以进一步提高建筑工程管理效率，具有重要的可行性价值。因此在今后的发展过程中，工程管理人员应该立足于建筑业发展趋势，对新技术以及新理念的应用实践问题予以重点关注，以期可以从根本上推进建筑工程管理创新转型发展。

5.2 绿色化、低碳化

随着可持续发展进程以及节能环保理念的推进落实，建筑工程管理模式更加侧重于强调绿色低碳生产问题。强调工程管理人员在管理期间应该坚持按照绿色建筑理念，对工程管理期间所涉及的能耗问题以及污染问题进行综合治理。如在质量管理期间，应该对施工现场所使用到的原材料以及机械设备进行重点检测管理。必须严格按照绿色施工理念，优先选择绿色建筑材料以及低功耗、噪声小的机械设备进行施工应用，避免施工现场出现环境污染问题。除此之外，在现场管理期间，为加强对资源的开发利用，管理人员应该对建筑废弃物处理以及再利用问题予以高度重视。通过合理开发与高效利用，实现对废弃资源的优化处理，满足绿色施工建造要求。

5.3 标准化、质量化

新时期建筑工程管理工作应该重点强调标准化以及质量化理念，在工程管理期间，应该坚持以实现质量创优管理目标为基础，对工程管理所涉及的各项工作环节以及重难点内容进行合理优化与重点处理。其中，工程管理人员可以加速推进建筑信息模型即BIM技术的应用实践，通过科学打造工程全寿命周期管理体系，强化设计、生产以及施工等重要环节的协同管理效果，保障工程管理效能持续增强。除此之外，工程管理人员应该对PDCA等新型管理模式的应用实践问题进行全面改进与优化，进一步强化工程质量管控效果。

结语：

总而言之，新时期建筑工程管理工作需要立足于创新驱动发展背景，对传统粗放型工程管理模式所存在的短板问题进行及时补齐。并主动结合新技术以及新发展理念，对建筑工程管理内容进行创新优化，促进建筑工程管理效益水平以及建造水平持续提升。与此同时，管理人员应该着重针对建筑工程管理工作所涉及的专业内容进行统筹部署，尤其要重点加强对质量管理、安全管理以及进度管理等重点管理内容的统筹兼顾。在管理过程中，可利用创新管理理念以及新技术赋能方式，对传统工程管理体系所存在的滞后性问题进行及时解决。除此之外，管理人员应该主动立足于建筑工程管理发展趋势，对建筑工程管理发展方向以及创新发展措施进行全面了解，以期可以从根本上助推建筑工程管理工作健康持续开展。