石化企业干部管理能力增强路径研究

□ 任 华

我国石化企业业务规模较大，覆盖勘探、开采、运输、储备、炼化、分销等多个链条，业务覆盖国内外多个区域和国家，受国际经济走势、地缘政治变动等多种复杂不可预测因素影响。大型石化企业自成体系，业务专业性强，干部队伍主要成长于生产和经营一线，干部队伍的构成一方面有利于干部保持较高的专业性，另一方面又带来了视野的局限性。当前，我国石化企业的干部管理能力仍存在一些短板，有必要以科学的视角去分析、规划，并找到增强管理能力的有效路径。

石化企业干部管理能力存在的短板

现阶段石化企业干部管理能力的不足主要体现在以下几个方面：

战略思维不够强。大部分石化企业的干部来自一线，虽熟悉工作流程，了解具体业务，但容易忽视外部环境的变化，缺乏部门间的横向协同与上下级之间的纵向交流。部分基层干部缺乏预见性的培养和对整体趋势的把握，缺乏对主要矛盾和中心任务聚焦的能力，大事小事一把抓，抓不住重点，进而限制了整体效率的提升，需要进一步培养战略思维。

管理知识欠缺。不少干部来自专业条线和业务条线，对专业和业务得心应手，但没有进行系统的管理知识和能力培训，管理水平不够高是普遍性短板。另外，一些干部安于现状，并受到专业学识、识人辩才、风险防控等综合能力限制，团队和部门协调的效果不佳。

团队领导力不足。石油化工企业虽然努力增强干部的管理能力、赋能管理策略，仍无法适应时代的快速变化。目前，石化企业已进入数字管理和智慧管理时代，石化企业干部要增强管理策略的多样性和先进性。

石化企业干部管理能力提升的必要性

石化企业的内外部经营环境正在发生巨大变化，客观上要求干部队伍增强管理能力，以适应管理对象的变化与经营环境的改变。

管理对象的变化要求干部增强管理能力。90后、00后员工表现出极强的个性化和差异化特征，同时生产设备和工具呈现自动化、智能化、尖端化趋势，管理信息动态化、大数据化成为常态，实现管理时效的即时化、短路径化日益迫切。要应对变化，干部就要从“汗水型干部”向“智慧型干部”转变，管理策略要向主动化、智慧化、动态化和科学化转变。

经营环境的改变迫切要求干部增强管理能力。我国的大型石化企业已融入全球能源体系，干部要具备国际化管理能力和危机化解能力；我国政府承诺实现“2030年碳达峰、2060年碳中和”的目标，干部要顺应绿色管理、低碳运营的管理趋势；物联网时代即将到来，干部要增强智慧化管理能力。

石化企业干部能力增强的源泉

领导力模型是管理者能力素质的一套系统方法论，提出管理者在技能、能力素质和价值观等方面的具体要求，即结构化能力素质要求。根据模型，石化企业的干部队伍能力素质要包括以下几个方面：

干部的初心使命要体现家国情怀和责任担当。石化干部应传承“我为祖国献石油”“爱我中华，振兴石化”的优良作风，在核心技术自主创新、构建国际国内双循环战略、保障国家能源安全、积极参与国际竞争当中，始终保持争第一、当排头的家国情怀。

干部的管理素质要体现石化行业的特点。一方面，石化行业专业性强，干部要专业化，还要具备从事石化行业工作的特殊能力要求；另一方面，石化企业是劳动密集型的企业，干部队伍要深入生产经营一线，与广大一线员工打成一片，具备带领广大员工打胜仗、打苦仗的能力。

体现企业管理的基本规律。管理是一门科学，管理者要掌握管理规律，才能当好管理者。干部的基本功包括：要善于对事情进行计划、组织、指挥、协调和控制，这是管理的最基本技能要求；要具有系统思考和全局思考的能力和素质，善于用系统化结构化方式解决问题和思考问题；要有带领团队、培养下属、协同组织、协调资源的能力。

石化企业干部管理能力增强路径

拓宽眼界，提升大局观。干部要善于跳出具体事务，以全局的视野去做分析、判断和决策；学会对国内外同类石化企业竞争优势进行对比，辩证地借鉴学习，扬长避短，并结合石化企业的具体实践，增强战略的制定与执行能力；跳出本位主义，从“对局部有利”转变为“对整体有利”入手，既要做好纵向衔接又要做好横向协同。

转换视角，增强思维能力。第一，石化企业干部要培养前瞻性，学会把握趋势，重视国际经济波动，关注石油及石化产品的国内外供需及价格周期，学会抓重点、抓方向，培养战略性思维；第二，要培养创新性思维，主动推动制度、技术、品牌文化的创新，加快构建有利于环境保护与资源节约的新型生产体系；第三，要增强辩证思维能力，提升解决棘手问题的本领，学会多角度思考和处理问题；第四，要坚守底线思维，管理过程中要从基础做起，坚持循序渐进，面对激烈的外部竞争要有底线思维、制定预案。

面向实践，增强综合管理能力。第一，石化企业干部在处理管理问题时，要尽量兼顾细节与整体、个人与企业，通过系统性统筹，提升整体运营效率；第二，石化企业涉及勘探、开采、储运、炼化和终端销售多个环节，链条长、风险多，干部在管理过程中要具备强大的应对风险能力；第三，要做好辨人用人的管理工作，充分挖掘和使用人才；第四，要具备良好的创新能力，在实践过程中注意流程创新、制度创新、技术创新、模式创新。

优化方法，增强管理策略使用能力。企业发展环境的变化要求石化企业干部在管理过程中要从细节入手，掌握好时间、资源、情绪、环境等多种维度的管理策略。第一，要学会总结和摸索规律，通过实践体验，总结管理策略和方法；第二，坚持理论学习，向专家学、向系统管理理论学；第三，坚持理论联系实际，坚持传帮带，坚持将学习的理论知识应用到管理实践中，在总结和借鉴管理策略的同时，用好管理策略，对好的管理策略的应用、创新行为给予及时的正向激励。