数学思想与阿米巴经营

窦海巍

(安徽冶金科技职业学院 安徽马鞍山 243041)

阿米巴经营思想源始于日本的经营四圣之一“稻盛和夫”先生，对稻盛和夫先生产生影响的是他的同乡，都是出生在日本鹿儿岛的一位将军——西乡隆盛，他是日本明治维新的推动者，稻盛和夫先生和西乡隆盛的思想都有一个共同的起源，源自中国的一位哲学家——王阳明先生。2010年稻盛和夫先生拯救日本航空，短短的一年时间使得日本航空扭亏为盈，并且实现三个第一：满意度第一，上座率第一，利润率第一。稻盛和夫一生中创办了两个世界五百强企业——京瓷集团和KDDI。2010年之后，世界上开始掀起“阿米巴经营”学习浪潮，很多中国的企业开始推行阿米巴经营，比如华为：让听得见炮火的人做决策，利润小组，随时可以进行裂变聚合的攻坚小组；海尔的创客制度，海尔生态圈理念；阿里巴巴的事业部，事业集群制度等等，大多数企业在推行阿米巴经营时，对企业的运行起到了正向推动的作用，多数企业都获得了良好的效果，企业的利润得到了提升，员工的精神面貌和价值感都得到了很大的改善。

1 稻盛和夫先生的主要思想

稻盛和夫经营哲学的核心内容为“敬天爱人”，始终相信头上三寸有神灵，始终对“天”饱含着敬畏之心，对自己所从事的行业，事业，工作始终保持着敬畏之心。“做人何为正确”“做事何为正确”，其实我们在幼年时候的启蒙教育，父母亲和老师都已经告诉我们，比如中国的蒙学教材《三字经》《弟子规》，但是为何我们在成年以后走向了工作岗位，这些思想很难在对我们产生重要的影响呢，稻盛和夫先生认为是我们在运营企业的过程中忽视了最重要的企业文化的建设，以利他，敬天爱人为中心的企业文化建设。

1.1 六项精进

稻盛和夫先生提出的六项精进对我们有着重大的影响，虽然很简单，但是文化内涵极为深刻。1付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行，思利他；6、忘却感性的烦恼。这些六项精进的思想本质上就是我们做人做事的准则，按照这些准则我们进行修炼，可以不断提升我们自己的心性，成为一个拥有完美人格的人，完美的人格会带来生活的幸福。

1.2 经营实学

除了经营哲学以外，稻盛和夫先生提出了经营实学，而经营实学的研究方向主要有：划小核算单元，独立核算，一切以数字进行展现，成批量地复制经营性人才，定价与算账，数据驱动。

1.3 经营会计报表

数学思想和数学工具主要体现在阿米巴的经营会计分析层面，线性回归分析为主要数据分析工具，动因分析主要依靠金字塔原理进行分析。

我们来分析一下经营会计报表，经营会计报表也被称做利润中心报表，区别与企业用的传统会计报表，一般企业的会计报表主要呈现给企业主管部门，按照国家规定的科目进行编排，体现年度，季度或者月度企业的经营情况，这种传统的报表具有滞后性，资产负债表，现金流量表，资产损益表这三种表格不能迅速的反应企业经营的实际情况，企业如果按照这三张表提供的数据进行决策，往往比较缓慢，因为出报表的时间往往都是35天，对企业经营情况的反馈有滞后性，不能够正确的指导经营。而经营会计报表，他是直接服务于经营的，也就是服务于一线，在一线工作的人员，每天填写我这个部门的收入和成本，通过简单的算法，得出我这个部门的利润，通过数字我们可以观察到我这个部门的成本开支情况，比如能耗，折旧，工费，物耗等等，能够第一时间得出我这个利润中心的实际利润，这个实际利润可以与昨天，前天，前段时间的运营情况进行综合比较，会第一时间发现主要问题，从而提出解决办法。

2 数学思想及部分应用

数学思想其实本质上就是以数字的方式去进行量化，应用数字去探索规律，数学是一切学科的基础，但没有哪门学科是数学的基础，通过数字阐述定量和定性的变化，有助于我们探寻到合理的解决办法。

2.1 微积分思想

例如牛顿的《自然哲学中的数学原理》提出的微积分的思想，这是探讨我们身边不规则图形面积的工具，这种工具蕴含的数学思想是伟大的，真知灼见的，具体来说有这几个步骤：1大化小，很多大的问题，宏观的问题，我们不可能一下子判断出具体的解决办法，我们可以把大的问题按照一定的规则进行拆分，拆分出一些小的可以用工具分析的问题。2常代变，这些小的问题也是在不断变化的，如何把握这些小问题的变化方向或者变化规律呢，这时我们需要一种哲学思维——万变不离其宗，用我们认知范围内的常量去替代这种微小的变化的量。3近似和，用这些已经用常量代替变量的要素，进行叠加，求出所有已经用常量代替变量的近似和。4 取极限，按照一定的准则，对变量的区间进行细微的拆分，把这些区间拆分得极其细微，那么每个细微的区间上对应的细微问题都可以通过常量来进行表示。最终得出一个表达公式，此公式能够处理宏观问题，把宏观问题微观化，微观问题细分化，细分问题简单化，简单问题叠加化，这种数学思想在企业运营中，和阿米巴经营哲学的结合，可以带来很大的威力。

2.2 数学思想与经营会计

经营会计的分析过程中，可以发现部门在每天或者每周经营过程中的问题和一些潜在的问题，经营会计每天通过分类和分栏子记账，可以通过简单的加减乘除快速的得出利润中心的利润，而遇到相关的利润问题，数学思想就是很好的解决工具。

数学思想和数学工具就是很好解决问题的办法，上面我们谈到的微积分的思想，在处理能耗的问题上可以发挥巨大的力量，能耗一般都与部门的产量，工时，人员结构，操作习惯，设备状态，设备品类等因素正相关，如果能耗出现异常，可以运用微积分的思想和方法进行分析与解决，能耗的异常是一个综合性的问题，可以进行拆分，把这个宏观的问题拆分成小的问题，例如：机器的老化，线路的问题，仪表的损坏，动力组结构问题，元器件损耗，供应线路代偿等问题，这些问题都会有一个基准线，基准的参数，用常量代替这些问题的变量，求和之后会发现与实际值的偏差，根据这些偏差可以找出影响问题的主要因素，从而可以通过解决一系列小问题，最终解决能耗异常的问题。

2.3 概率论与企业经营

日常生产经营活动中，包含经营决策过程中还会蕴含着很多数学中的概率学思想，概率论与数理统计是应用数学中一个非常重要的板块，尤其是概率学的思想，概率学广泛的应用于工业，农业，军事，勘探，空间，服务业等多种领域。

企业的经营管理是一个动态的过程，会有很多不确定的因素，不能只靠过去的经验来判断将来的问题，塔勒布在《黑天鹅》一书中谈到：“我们的环境比我们意识到的更为复杂。为什么？现代世界是极端斯坦，他被不经常发生及很少发生的事件所左右。他会在无数白天鹅之后抛出一只黑天鹅”。概率学的本质就是在不确定性中寻找确定性，以概率分布为例，传统的概率分布主要有以下几种分布：泊松分布，二项分布，几何分布，正态分布，标准正态分布，指数分布等。

2.4 正态分布在管理过程中的应用

正态随机变量的分布被称为正态分布。第一：合法性，正态分布是通过中心极限定理每一步严格推倒出来，绝对的真理。第二：正统性正态分布是所有分布的参照系，它建立了一套稳定的秩序，就像参照系一样，对所有事物施加影响。在统计学中，当我们不知道某个随机事件服从什么分布的时候，最常见的方法就是假设它服从正态分布，然后再用数据验证。第三正态分布的主宰性，所有的概率分布最后都会演变成正态分布，这就如同奥卡姆剃刀原理——“如不必要，勿增实体”，宇宙中万物选择的一定是最简单的路径，就像光选择最短的路径进行传播。其实在我们的日常生活中，很多分布都符合正态分布，比如一个群体的身高，考试的成绩，一个群体的体重，绩效考核的结论等等，用一句通俗的话说，正态分布就是“两头小，中间大”的概率分布图像，也就是说任何群体基本上都符合这一分布特征。

在企业经营过程中，残次品与合格品的分布，绩效考核的分布，包括预测市场销量的分布，本质上一定符合正态分布，例如企业在评估顾客画像和顾客消费习惯时，定义自己的顾客是企业顾客战略的重要因素，企业要非常清楚自己的用户，特别是正态分布最中间的用户群体，他们的使用意见和消费观念决定了我们企业运营的方向，要了解最多用户的行为，方能改进企业的产品，客户价值的实现最终可以演变成企业的利润。在员工管理方面，很多企业实行的末位淘汰制，企业必须要有竞争机制，正如朱熹所说：“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”合理的竞争机制，可以使员工保有热情和激情，企业内部实行赛马机制，人才能上能下，这样组织才能始终保持向上的步伐，一般在企业组织内部，员工绩效的分布也符合正态分布，一般优秀员工占20%，落后员工占10%，表现良好的员工占70%左右，通过正态分布我们可以计算出合适的绩效分值，科学合理的计算员工绩效，最大限度的公正地对员工实施绩效评价。

3 总结

稻盛和夫先生的“阿米巴经营”思想对于企业来说可以通过利润中心的管理为企业创造价值，同时也可以为员工提供一个具有活力的和成长性的平台，企业就像“道场”，员工在企业中通过努力工作，提升心性，实现物质与精神的双重丰收，获得幸福美满的人生。而数学思想在员工日常管理和生产实践中可以发挥高效而杰出的作用，为员工找寻问题的解决提供相应的解决思路和办法，也为企业在管理员工绩效的过程中提供参考数据，数学思想与“阿米巴”经营的有效结合，可以为企业实现数字化赋能，人文赋能，文化赋能，平台赋能，最终使得企业全方位地提升自己的竞争力，员工通过平台获得自己事业上的进步。