外刊

10亿美元：风投盯上头号网红

MrBeast（网红吉米·唐纳森的视频公众号）制作了自己数到10万、给送披萨的人一所房子作为小费以及活埋自己的视频。这位在YouTube上排名第一的明星还经营着一家外卖优先的连锁餐厅MrBeast汉堡，他的Feastables零食系列于2022年1月推出后销售额已超过1000万美元。2022年秋天早些时候，唐纳森拒绝了一项对他的内容和相关业务提出的10亿美元的收购计划，根据Axios的一篇报道，MrBeast希望自己价值15亿美元。风投在投资唐纳森时真正看到了什么？毕竟，利用名人通过销售产品来赚钱已经不是什么新鲜事了。投资数字创作者也不是什么新鲜事。那么投资MrBeast有什么好处？

MrBeast帝国的核心是视频业务。截至2022年12月初，唐纳森在YouTube的主频道上已经积累了1.17亿粉丝，他的终身观看量接近200亿。据报道，他在2021年赚了5400万美元。但这5400万美元并不像看上去那么有吸引力。不管唐纳森的MrBeast视频有多少广告收入，45%都流向了YouTube。从历史上看，风投一直被那些收取45%的税的平台所吸引，而不是内容的创造者。

《快公司》（Fast Company）采访的一位资深风投公司，将这种对创作者的投资比作风投对人才驱动的制作公司的投资，比如瑞茜·威瑟斯彭（Reese Witherspoon）的Hello Sunshine。2021年，威瑟斯彭将自己的公司以9亿美元的价格卖给了Candle Media。但威瑟斯彭与唐纳森之间有一个主要区别：威瑟斯彭创建了一家以数字为中心的媒体公司，聘请了一位专业的首席执行官，他们组建了一个团队。相比之下，唐纳森是一个被包装成即将成为亿万富翁的个人，供公众消费，他凭一己之力建立了十亿美元的商业。这在现在尤其有吸引力。我们看到科技公司2022年经历了残酷的裁员，上一年还在鼓吹增长和招聘的投资者，现在又一次痴迷于“每个员工的收入”。毕竟，没有比一个人创造所有收入更好的了。也许，10亿美元的独立创始人创业公司很快就会变得正常。

Fastcompany

Winter 2022

解决协作过载

我们都沉浸在一个高度互联的工作场所和世界中。员工们被一系列令人眼花缭乱的协作技术所束缚，他们之间的合作比以往任何时候都要多。花在协作工作上的时间，比如即时通讯、电子邮件和会议，在过去12年里暴增了大约50%。

Asana的一个智库在工作创新实验室（the Work Innovation Lab）进行了一项研究，发现49%的员工正在经历协作过载。员工淹没在过多或不一致的目标中，这些目标是由太多的外部利益相关者制定的，他们的需求和要求相互竞争。该研究提出了减少员工协作过载的四种关键方法：

1.投资于保护员工注意力和影响力的工具和平台。公司需要在B2B工具和平台上进行投资，比如工作流自动化平台和具有“专注时间”功能的工具，使员工能够保护他们的注意力，而不是分散它。

2.让员工具备协作智能。公司需要为员工配备协作智能，比如协作情报仪表板。员工需要有基准和比较点来评估他们合作的“健康度”。

3.建立公司范围内的协作规范。公司需要开发类似州际高速公路的系统，这样他们的员工就能了解规则，以避免完全混乱。

4.进行重置。公司需要完全重置并从头开始重建协作实践。以会议为例，公司需要重新思考他们是如何在会议上花费时间的，重新想象并完全重置他们的会议，以便每次会议的结构（与会者的数量、长度、节奏、参与者的数量）与会议的目的保持一致。

公司需要更好地帮助员工管理超负荷的协作。我们有一种自然的倾向，认为合作越多越好，却没有意识到这会带来严重的成本。为了帮助员工更好地工作，领导者和公司需要通过应用上述建议，在协作智能方面投入更多资金。

HBR

November–December 2022

马斯克警告AI或被滥用

日前OpenAI公司發布的ChatGPT测试版引起了不小的轰动。这款人工智能聊天机器人引起了人们对它的惊奇、兴趣和担忧，同时在社交媒体上引起了广泛的关注。埃隆·马斯克与OpenAI有着千丝万缕的联系，包括作为最初的支持者，他既支持人工智能，也对其危险提出警告。

埃隆·马斯克与OpenAI有着长期的合作关系，可以追溯到该组织2015年成立之时。他是该组织最初的支持者之一，提供财务和战略支持。多年来，他一直是该组织及其促进和发展友好人工智能使命的倡导者。

2018年，马斯克辞去了OpenAI董事会的职务，理由是与特斯拉自己的人工智能工作可能存在利益冲突。2019年，OpenAI从一家非营利组织转变为一家“利润上限”公司，即营利性和非营利组织的混合体。2019年，该公司获得了微软10亿美元的投资。到2020年，马斯克在推特上说：“我无法控制OpenAI，对OpenAI的了解也非常有限。”他还说，他对OpenAI的安全性“信心不高”。

埃隆·马斯克公开表达了对先进人工智能潜在危险的担忧。他特别警告了人工智能被用于恶意目的的风险，比如开发武器或干预选举。他还表示担心人工智能有可能超越人类智能，成为人类的威胁。

特斯拉在其几款产品和服务中使用了人工智能。例如，该公司的自动驾驶仪功能使用人工智能来帮助车辆在道路和高速公路上行驶。该公司的汽车还使用人工智能来完成车道检测、自适应巡航控制和自动紧急制动等任务。此外，特斯拉正在其制造过程中使用人工智能来帮助提高效率和生产力。

Fortune

December 12 2022

主动培训你的合作伙伴

许多公司将合作伙伴关系作为一种增长战略，尤其是在商业环境变得更加复杂和不可预测的情况下。许多公司与特许加盟商、经销商、顾问和其他供应商合作，以扩大他们的产品覆盖面，开拓新市场。要实现合作伙伴关系的目标，仅仅采取不干涉的方式并抱最好的希望是不够的。如果公司不积极主动地接纳新的合作伙伴，并为他们提供持续的、量身定制的培训——就像对自己的员工那样——那么公司正在对合作伙伴和自己造成伤害。创建一个成功的合作伙伴培训有四个技巧：

1.建立合作伙伴培训目标和需求。虽然合作伙伴可以设定他们自己的绩效指标，但他们绩效指标的主要关注点取决于公司的引导。因此，公司可以通过培训来传导公司的市场和销售KPI。

2.提供灵活便捷的培训。公司开发一个单独的学习平台，它可以随时随地扩展培训，支持员工和合作伙伴的需求；寻找能够为合作伙伴创建单独培训的网站，并随着合作伙伴网络的增长更新课程和招收新的学习者；支持按需课程，合作伙伴可以按照自己的节奏方便地使用在线课程；内置激励工具，如游戏化，奖励合作伙伴的训练进度。

3.创建一个合作伙伴认证计划。首先要制定一个更高级的培训计划，其中包括产品知识、营销策略和销售技能。顺利完成的合作伙伴可通过公司的学习平台自动获得证书。此外，公司的合作伙伴可以获得免费的营销材料和其他福利，如“官方认证合作伙伴”徽章，可以在他们的网站上展示。他们还可以免费订阅公司的电子学习平台，这样他们就可以将其用于客户端演示。

4.评估培训成果。衡量培训结果对于任何培训计划都是必须的，因为它可以帮助你确定投资回报。结果还有助于确定需要改进的领域，衡量合作伙伴在培训中的参与度，并为未来的决策提供信息。

Entrepreneur

November 2022