建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略

赵小娟

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

装饰装修是建筑工程项目施工中的一个重要环节，其工程造价管理及目标成本控制备受关注。合理的管理控制措施，不仅能够有效提升施工效率及质量，还能够节约施工成本，使建筑企业获得更多的经济效益。本文重点分析建筑装饰装修工程造价管理存在的主要问题，并从工程造价管理与目标成本控制两方面分别提出了详细的优化措施，从而为相关工作提供参考。

1 存在的问题

1.1 管控内容繁琐，目标不精准

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制中涵盖众多内容，若想良好地开展工程造价管理及目标成本控制，就必须清晰所涉及到的各项内容，并且需要明确管控目标，针对性地制定详尽的管控规范，才能使工程造价管理及目标成本控制工作能够有效地发挥其应用的作用。而现阶段，装饰装修工程造价管理中仍存在工作规划不合理、子项目划分混乱等问题，不利于工程造价管理与目标成本的控制[2]。对于现场过程技术管控、工期管控、质量安全、材料管控等方面缺乏明确的管理，编制时没有考虑降低成本的新技术、新工艺；工期方面，缺乏对总体进度计划及现场部署是否需要着重考虑冬雨季影响施工的各种因素的考量；质量安全方面，缺乏考虑避免因质量问题造成不必要的返工和安全措施不到位造成的工期延误，甚至发生安全事故和质量事故的情况；材料管控方面，缺乏考虑材料需用量的计划与审核，缺乏严格控制材料用量、品种等。此外，一些室内设计人员并没有认识到工程造价管理的重要性，没有充分将造价管理和装修质量进行结合，使建筑装饰装修难以实现整体的协调，对装饰装修工程造价管理产生不良影响。装饰装修阶段交叉作业复杂而繁琐，一些装饰工程设计往往偏重于效果图和设计方案，与现场情况不符，选用材料不当，构造做法不清楚，缺少节点详图，造成设计与施工脱节，加之多专业之间配合不紧密，如土建、安装专业图纸之间存在矛盾，与设计人员沟通处理不及时，项目施工前未能对图纸认真会审，导致成本管控的目标不明确、不准确。

1.2 管控机制不够完善

现阶段，一些装饰装修企业并没有认识到工程造价管理及目标成本控制对于建筑装饰装修工程的重要性。管理人员没有重视工程造价管理机制的完善建设，严重影响了工程造价管理及目标成本控制工作的有效开展。一些建筑装饰装修企业缺乏健全的工程造价管理机构和完善的管理制度管理体制，对于建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制而言，这些都是需要逐一解决的问题。很多企业并不会针对整个项目制定管理制度，只是针对具体的子项目进行管理，往往使工程造价管理出现混乱的问题，以至于工程造价管理及目标成本控制的目的难以实现。并且，在现有的工程造价管理方面缺乏统筹规划，使管理工作在开展过程中混乱无序，甚至发生大量资金浪费现象，严重影响整个项目的顺利实施。

1.3 管控规范不完善，工作开展随意性大

建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制是相对较为繁杂的工作，当前我国在该方面的管理经验较为有限，并未形成完善的管控规范，导致建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的有效开展存在一定的困难。同时，工作人员在没有合适的参考标准的情况下，也难以在工作中找到合适的管控方法，从而造成管控工作开展较为随意的局面，这对建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制产生了不良影响，难以促进装饰装修行业朝着持续稳定的方向发展[3]。比如在装饰阶段施工的各项工序都具有一定的技术特征，需要采用较高的施工工艺和技术水平，但一些项目在技术交底和质量标准化应用方面往往不够全面到位，交底手段单一、深度不够，样板引路管理制度落实不到位，未做预拼排展示，细部做法交代不清楚，不能从技术保证方面做好质量管控。再如，在装饰装修过程中，具体应该如何挑选材料、如何选择价格合适的材料，这些内容都没有相应的规范标准，导致装饰装修工作的实际开展与工程造价管理存在较大变动空间，同时也容易被一些缺乏素养的人员找到可乘之机，不利于工程造价管理与目标成本的控制，不利于建筑装饰装修行业实现持久稳定的发展。

2 建筑装饰装修工程造价管理优化措施

2.1 着眼过程管控，提高造价精度

工作人员在开展计价工作时，应当从诸多方面进行充分的思考，并将市场作为核心要素，采取动态化的控制。根据项目早期情况进行分析，可以直接得到整个项目所需投入的资金总额[4]。当工程进入到实际施工过程中，由于受到影响因素较多，且较难控制，容易暴露出很多事先并未预料的问题，那么就需要在过程中对工程设计与造价进行适当地调整。此外，一些建筑装饰装修项目有着较大的整体规模，各个阶段的造价控制所需考虑的实际内容相对较多，需要消耗的资源也比较多。这种情况下，一旦造价决策出现了问题，那么后期项目施工建设就会造成严重的经济损失。对此，施工人员需要开展全过程管理模式，充分掌握不同施工阶段的特点，以相关规定为参照依据，提升工程造价的精细度。

2.2 合理控制工程造价

（1）设计阶段的合理控制：对于建筑装饰装修项目来讲，设计阶段的重点就是对造价成本进行合理地控制。工作人员需要严格地保证设计达到相关标准的要求，并且科学合理地提升工作效率[5]。通常来讲，工作人员需要及时根据流程提供的内容对方法与步骤进行适当调整，以此保证项目各个环节都能够符合相应标准。除此之外，正确选择材料也是十分重要的，材料一定要具备高水准的性能与质量，才能使施工的综合质量得到提升。若是临时需要使用到一些新型的技术或者材料，那么还需要有效地完成审核工作。开工前，认真进行图纸会审，尽可能减少图纸中存在的“错、漏、碰、缺”，优化细部做法。

（2）施工阶段的合理控制：施工企业应与监理公司开展良好的合作，使监理人员能够明确权利责任，在施工过程中严格按照标准进行监督。装饰装修施工中需要使用到众多种类的材料，隐藏施工的情况也相对较多，还有一些建筑需要进行二次的装修，这些因素的存在都会导致施工中容易出现各种问题。这种情况下，监理人员应充分利用自身经验，对各个环节进行优化，将出现问题的可能性尽可能降低，避免出现纠纷[6]。此外，对现有程序还需要做适当的调整，当任何一方提供变更要求时，均需仔细做好论证，并充分考虑经济成本。对于一些隐蔽的内容，监理团队仍然需要认真管理，避免产生不良影响，提升处理问题的效率。把握好“四个环节”：一是设计好现场服务环节，及时解决各专业工序、工种直接的交叉作业；二是做到三统一，即统一放线、统一找平、统一验线；三是把握好重点部位、关键部位和细部做法的施工质量；四是严肃质量检测环节，真正落实质量“一票否决”制度，有效保证施工质量。

（3）结算阶段的合理控制：当项目中涉及隐蔽材料时，施工人员需要参考收方签字认可的工程量，逐一进行核对，以确保每个环节都能符合标准。应注意的是，所有在施工中需要确认的内容，不得在施工结算阶段确认，否则将视为额外增加的费用投入。核算人员必须具备丰富的工作经验，并在项目现场亲自处理工作。若有部分问题存在争议，应通过书面形式同相关人员进行探讨与研究。

3 建筑装饰装修工程目标成本控制优化措施

3.1 构建目标成本控制体系

建筑装饰装修工程中，想要使目标成本控制得到有效的开展就必须要构建合理的目标成本控制体系。具体的构建措施如下：

（1）全员参与。建筑装饰装修公司只有发动所有目标成本控制人员共同参与，才能使成本核算效果得到显著提升。只有成本控制管理做到位，才能真正认识到自己在成本管理控制中的责任和目标，进而更好地提升整体效益。

（2）强化部门之间的协调，共同实现管理目标。充分展现出各个部门的职能作用，加强各个部门之间的合作，有利于逐渐达成共同管理的效果。各个环节的管理都需要紧密结合员工的基本利益，同时构建激励机制，以此促进实现各司其职的目标，同时加强彼此之间的协调作用，实施全员、全过程、全环节和全方位的成本管理，集思广益、开源节流、创造更多的利润空间。

（3）加强事前预算。建筑装饰装修项目在开展之前，企业应当充分做好施工管理工作。由于装修项目往往本身较为复杂，经常会在施工的过程中，产生各种各样的意外情况。所以，施工团队不仅需要做好事前预算工作，还需要针对各个环节严格做好责任核算：需要做好投标成本的控制工作，明确项目的整体方向，主要目标、主要资源组织、生产组织形式等核心内容，使中标的可能性得到有效提升；应当科学合理地优化方案，对于较为麻烦的内容，可以交由外包公司处理，积极采用能够降低成本的新技术、新工艺，同时要合理采用“控制负公差”的具体措施，减少材料用量，从而通过技术手段起到降低成本的作用；应当将间接费用控制好，使其保证处于合理范围中；需要改良物资管理的方式，材料进场后由材料员、质量员、劳务班组三方验收，确保材料的质量和用量无误；班组领料时，严格执行限额领料，避免发生浪费现象。

3.2 树立目标成本控制意识

目前，很多装饰装修企业仍然采用传统的模式开展管理工作，导致成本管理工作容易出现各种问题，并伴随责任不明确的现象，还有一些控制工作只是走了形式化的过程，而未具备真实意义。针对这些问题，必须转变现有的管理理念，树立目标成本控制意识，逐步形成新型的管理理念：（1）关于经营思想，必须转变以往一味降低成本投入的思想，应充分挖掘企业自身蕴藏的潜力并有效发挥出来，以此缩小成本投入；（2）在开展项目核算的同时，还需要有效开展事前成本控制工作，针对各方面开支，均需采用先算后用方式；（3）各部门人员需全员参与，保证各个环节均能得到有效控制，促进企业改善经营管理，增加生产量，获得规模效益，提升经营机制，提高企业素质，使全面控制目标得以逐步实现。

4 结束语

强化建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制，可使造价管理更加科学、成本控制发挥作用，有助于促进项目顺利开展，提升装饰装修企业的经济效益。现阶段，我国建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制存在管控目标不够明确、管控机制不够完善等问题。对此，应充分明确工程造价管理的内容，在此基础上对设计阶段、施工阶段、结算阶段进行合理地控制。在目标成本控制方面应构建目标成本控制体系、树立目标成本控制意识，以此实现建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制的强化，促进建筑装饰装修行业的进一步发展。