市政道路施工质量影响因素及控制方法

宗红

嘉盛建设集团有限公司 江苏 南京 210000

1 市政道路施工质量管理的必要性

在实际工程项目进行时，要制定更加科学的质量控制方案，并且还需要根据道路工程施工特点来完善最终的质量管理方案，使之更加贴合实际的建设要求以及标准，由于市政道路工程的难度较大，存在着施工周期较长和环境影响因素较多的特点，难免会对工程质量造成一定的影响。因此在实际工作中，需要根据周边的环境提出有效的质量管理方案，将不同的工作环节纳入到工程质量管理中，例如施工材料、机械、人员施工水平及工程各阶段实施采用的质量管理方案等几个方面的管理，以施工管理为主要的重点实现资源的优化性配置，贯穿落实责任制度，从而实施的工程施工质量能够得以充分的保证，促进工程能够在一定工期内有效的完成。因此进行市政道路工程质量管理，能够保证工程项目建设的准确性，降低施工的难度，从而使得施工质量能够得到全面的提高，以此来推动市政道路工程的稳定进行[1]。

2 市政道路施工质量管理工作中的不足

2.1 施工材料、机械设备的不达标

在当前工程建设中施工材料的运用是非常重要的，不仅可以保证工程的建设质量，还有助于节约成本的投入，多方面的满足实际工程建设要求以及标准。但是在当前施工材料管理中还存在着不达标的问题，这样很容易造成非常严重的工程质量问题，也会影响使用的施工效果。例如在实际工作中，既没有加强对材料质量的管理力度，也没有进行必要性的抽查以及检验，导致材料不达标问题非常的突出。在工程施工中广泛应用的材料包括但不限于混凝土和沥青以及碎石等不同的材料，但是如果在材料管理时存在对质量检验、存放等方面不严格的话，那么难免会在材料中存在不合格的情况，对后续工程质量造成一定的影响。另外如果在实际施工时，没有严格按照相关要求及规范注意材料配比等方面问题的话，那么也会导致出现较为严重的材料问题，影响工程效率的提高。

其次在机械设备管理时，并没有做好合理性的规划，导致机械设备本身专业性特征无法得以全面的突出。例如没有加强日常的维护以及管理，对于机械设备使用情况来说，存在着模糊不清的问题，造成了资源的浪费。

2.2 施工人员的水平不高

施工人员是现场施工的重要组成部分，也是提高施工质量的主要主体，但是如果在施工人员操作水平方案无法满足相关标准的话，那么很难保证现场的施工质量。在现场施工时大多数人员都属于农民工，这部分人员没有掌握专业性较强的建造知识，大多数都是凭借以往工作经验来进行日常施工的，不仅会对实际施工现场造成非常严重影响，还会增加安全隐患发生概率，所带来的后果是非常严重的。另外在现场人员管理时，也没有开展针对性较强的培训工作，讲解安全知识和质量知识，导致了在实际施工时安全隐患非常的突出，影响了工程的有序进行。同时还没有做好人员的考核，在工作积极性方面存在着不高的问题，在日常操作时存在着敷衍的情况，影响了实际的施工效果。

在工程量及施工难度不断加大的现代，要加强对工程监督的执行力度，防止存在任何的不足，但是在实际施工时一些施工内容为了提高工作效率而过快的追求施工的进度，并没有加强对质量管理重视程度，并且在施工人员培训内容存在不到位的问题，导致整个工程质量严重下滑，影响了最终工作的效果。

2.3 施工质量管理方案不完善

为了使工程建设可以更加有序进行，在实际工作中需要建立更加科学的质量管理方案，从而使工程质量能够得以充分的保证，但是在当前工程施工时，还存在着从工程前期准备到整个施工过程中一些质量管理方案不完善的问题（如前期准备工作中的图纸的熟悉、技术交底、地下管线检查等问题以及道路路基、基层、面层各个环节施工要点的问题），使得相关管理人员并没有从思想上认识到质量管理的必要性。由于整个市政道路建设工程的特点非常的突出，如果没有重视对工程各环节质量管理方案加强落实的话，那么很容易会出现一系列的安全隐患，这些问题的存在是由于施工管理人员日常管理时，没有认识到各个施工环节工程质量管理方案执行落实的细节问题，并且在后续施工时如果存在较严重的安全隐患的话，在应对措施制定方面会存在不科学的问题。不仅会造成资金的浪费还会对施工企业的声誉造成一定的影响，无法满足工程施工质量的要求[2]。

3 加强市政道路施工质量管理的策略

3.1 加强材料、机械设备的管理

在市政道路工程施工中，为了提高施工质量控制的效果，要将质量管理作为主要的核心，确定质量控制的方案，从而避免对后续使用造成一定的影响。首先在实际工作中需要明确施工材料管理的方案，以施工材料为主，确定更加精准性的施工方式以及管理方案，了解材料的性能和材料使用状况等。在内部创造良好的管理环境，督促人员更加有条理的开展日常的工作，从而使得施工材料的使用能够具备科学性和规范性的特征。在材料入场时要进行全面的核验，和之前所设定的内容及相关规范进行相互的对比，及时的发现一些不合格的材料，不合格的材料要马上退回到商家中，不要到现场中进行使用防止对施工质量造成一定的影响。在存放过程中要控制好周边的温度以及湿度，严格按照材料的性能进行专业性的管理。同时在施工过程中指派专人进行全面的监督，材料在使用过程中必须结合实际并符合标准规范（如材料的场内转运、吊装、材料配比、钢筋切割焊接等），避免因此对材料性能造成二次破坏。材料使用过程中的质量检验也尤为重要，要不断地做到及时核验、及时纠错，确保工程质量不受影响。

在市政道路施工中，机械设备的使用也是非常重要的，因此需要加强对这一部分管理的重视程度，合理安排和规划好机械设备的使用方案，通过专业性和优质性的施工设备，充分发挥本身的优势，全面提高市政道路工程的施工效果。在实际施工时要以保证施工质量为主，尽量缩短施工工期，做好机械设备的全面巡视及养护，及时发现在机械设备中的一些质量隐患问题及时维修，完善质量的控制模式，从而使得整体施工效果能够得到全面的提高。

3.2 提高施工人员的专业素质

在当前市政道路工程施工中施工人员的影响因素是非常重要的，并且也和质量有着相互的关联，因此在实际工作中需要提高施工人员的专业素质，从而使得不同岗位人员可以更加一丝不苟的认真开展实际工程的施工。首先在工程开展之前，需要进行施工人员的必要岗前培训工作，掌握市政道路工程施工的主要工序以及在后续施工时很有可能存在的问题，考虑市政道路工程施工的整体性，避免对施工质量造成一定的影响。其次在实际施工时，要不定期地开展专业性的培训，可以到现场中进行实践的演练以及操作，全面提高施工人员的专业素质以及专业技能，也可以构建专家讲座和案例分析等活动，通过知识的学习，灵活应对在实际施工时所存在的问题以及困扰，形成一个合理妥善的体系，处理好自己的施工任务，从整体上提高道路施工的效果以及水平。在完工之后要加强对养护知识的渗透，定期做好市政道路的巡查，掌握道路中的一些潜在安全以及质量问题构建科学的解决方案，避免在后续道路使用时存在较为严重的安全隐患，从整体上提高施工人员在各个环节的专业素质从而保证道路工程施工质量。

3.3 制定科学的质量管理方案

由于在市政道路施工中影响因素及突发情况比较多，因此在实际工作中需要做好更加科学的前期准备工作，以此来提高市政道路的施工效果和水平。在开工之前要熟悉图纸中的内容，并且了解施工文件中的要求以及施工规范相关的内容，掌握施工的重点以及难点，并且还要做好技术交底工作，保证各项施工可以更加顺利的进行。在实际施工时要全面提升市政道路工程施工的具体价值，加强对各项操作方案的具体分析，特别是对于图纸中的土方和现场断面来说，要进行精准性的测量，做好数据的整合以及统计工作，使得实际施工质量能够得到充分的保证。在施工前期的准备工作中还需要明确施工的范围以及周边建筑物的位置，尤其是对于管道和线路来说要进行全面的检查。在前期准备工作中，可以利用先进的BIM技术进行管线的碰撞检查，更加全面的了解施工现场的位置，从而为后续市政道路施工提供重要的保障。在各项施工中要配备专业性的监督人员，贯穿落实责任制度，以此来保证后续施工可以更加稳步的进行，全面提高市政道路施工的整体质量。在前期准备工作中要做好数据的记录工作，不仅可以为后续质量管理提供必要性的依据，在后续施工时当出现一些问题的话，那么可以根据之前所统计到的数据制定应对方案和解决措施，避免产生较大的影响，全面的提高市政道路工程的施工效果。

在当前市政道路工程施工中越来越多新工艺融入其中，有效地提高实际的施工效果及水平，所以在实施工作中需要加强对施工方案的控制力度，从而使得实际施工质量能够得到充分的保证。首先需要进行路基的加强处理，在市政道路施工中经常会遇到一些软土路基，如果没有进行妥善处理的话，那么会出现较为严重的道路沉降问题，引发一系列的安全隐患，因此在实施工作中需要提高软土地基的稳固性，将此作为主要的工作目标提高，实现施工效果。在软土路基中，首先要加强对地质情况的全面分析，清理其中的软土，之后再完成换填土的工作。在进行上层填筑时要设置好排水沟等设施，防止在道路中存在积水而损坏道路本身的质量，在上层填筑时要做好下层的检查，从而使得下层能够得到充分的压实。其次在后续工作中还需要加强对基层、路面施工质量的控制，例如要控制好基层填料及面层材料的拌和及运输，加强对整个摊铺、压实、养护等工作的全面监督，确定好施工的时间以及不同工艺之间的衔接点，制定更加科学的施工方案，从而使得施工技术控制效果能够得到全面的提高[3]。

最后在实际质量管理时，需要做好施工管理和项目进度的全面协调，要强化不同施工工序的价值管理，确定更加精准性的方案，并且还要做好各项内容的全面监督，从而使得工程项目可以更加有序的进行。另外还要根据最终的项目检查结果，完善施工方案中的内容，从而使得施工质量能够符合相关的标准，以此来提高市政道路的施工质量以及效果。

4 结束语

在进行市政道路工程施工中，加强全过程质量管理是非常重要的，在实际工作中需要做好材料、机械和人员的管理，并且制定更加科学的质量管理方案，同时更要做到以人为本开展相对应的培训工作，不断增强岗位人员的综合素质以及工作能力，实现施工模式的积极创新，最大程度的保证施工的质量以及安全，推动我国市政行业的稳定发展。