基于建筑信息化的施工阶段工程安全管理研究

任荣

国能准能集团基建工程管理中心 内蒙古 鄂尔多斯 010300

1 安全管理的意义

在整个施工阶段，安全高于一切，责任重于泰山。没有安全，一切都无从谈起。安全管理是生命的保护伞。与其他行业相比，建筑行业本来就比较危险，施工阶段的危险更是成倍增加。加强施工阶段的安全管理，可以保证工程的正常开展，保护施工人员的生命安全。将建筑信息化技术和施工阶段安全管理结合起来是一种新型的保障措施。结合目前我国所发生的事故类型，大致有两种，人的不安全行为和物的不安全状态，是事故的直接原因，企业事故预防工作的目的就是消除这两方面的不安全因素。施工阶段的安全管理大部分所起到的作用就是预防安全事故的发生，达到事前控制的安全管理目标[1]。

2 建筑工程安全管理问题

传统施工安全管理在日常工作中，往往存在技术交底实效差、管理行为痕迹追溯不足、纸质文件流转效率低等问题。前期管理要求容易流于形式，缺乏针对性和有效性，事件中管理行为敷衍塞责，缺乏协同性和精准性，后期管理结果应付交接，缺乏可追溯性和指导性。现代信息化管理平台的建设目标是规范高效，但受制于技术开发人员的惯性思维，常常存在用户界面不友好、实施操作不便捷、应用场景不实用等方面的问题，容易出现初衷是减少工作量而实际却增加工作量，线上反而不如线下效率高等情况。此外，工地现场条件常常相对欠缺，如手机信号较差、网络速度偏慢，以及信息化管理平台主界面如加载BIM技术模型，占用内存过高造成操作卡顿，这些现阶段容易出现的软硬件方面的问题，都会对用户体验产生影响；一线管理人员在思想认识上还存在重现场管理、轻技术应用的惯性思维，如信息化工具用户体验欠佳，将会加重一线管理人员对信息化管理平台使用的抵触情绪，进而造成信息化管理平台使用与日常安全管理工作两层皮的状况[2]。

3 提升现代建筑工程管理的措施

3.1 施工安全意识教育需要进一步加强

重点加强施工人员的安全意识，将安全教育纳入重点教育。定期对施工人员进行施工安全教育，使施工人员防范施工过程中的安全隐患和安全问题；施工现场需要配备质量有保障、种类齐全、数目足够的安全设施。另外，施工安全意识的培养是长期的，需要定期进行安全培训并监督检查，直到施工人员将安全意识培养成为安全习惯。①立足于政府机构。需要将监督管理做到位，建筑行业的各类企业和工厂都是受国家管辖的，国家出台政策律法来维护建筑行业的正常发展，并在发生纠纷和事故后保证有法可依；当地政府和其附属机构直接管理当地房建企业，针对当地的房建企业出台相应的政策来管理施工过程中的各类问题。另外，新时代的政府机构的主要作用是协助建筑企业进行管理，并监督企业的日常生产符合相关国家标准；为企业服务，尤其是在整合各类资源和为企业的发展提供帮助和支持，让企业更好的发展。②立足于建筑企业自身。建筑企业自身需要重视安全管理工作，将安全意识深入到施工的过程中。首先，需要定期进行安全培训工作，需要施工人员通过安全考核后方可工作，不能为了节约人力成本或者松懈而造成施工人员施工不当而引发危险；其次，特殊工种需要施工人员持证上岗，杜绝因为专业技能不过关而造成的操作失误；最后，安全教育工作和其他技术培训等，需要因材施教，因为大多数基层施工人员自身受教育程度不高的情况，对教材的了解无法与其他高学历人才一致。需要教育人员将各类安全知识和专业知识采用普通施工人员能够接受的方式进行，例如：给施工人员播放视频来让他们了解安全教育的重要性；施工人员内部定期举行施工交流会，将施工过程中遇到的问题和安全问题内部交流等。采取各种能让他们理解的方式进行培训，保证施工安全管理工作深入到施工的过程中。

3.2 各职能部门实现有序化管理

各工作部门的有序管理是实现建设工程管理信息化发展、推进现代化进程的必要内容。精细化管理模式不仅表现在人员和制度管理的优化上，还体现在具体工作内容的管理上。信息技术人员在企业中起着“承上启下”的作用。其不仅需要完成领导安排的项目，同时还需要与企业下部员工进行沟通与交流，在相互了解中谋求企业管理的高效开展，在企业中扮演着无可替代的角色。大力进行创新发展，注重培养责任意识，强化企业内部的团结意识，促进企业发展。在新形势下，若要强化工程建设逐渐趋于现代化的路线和模式，就需要企业加强信息科学化建设，善于运用当代的前沿科学技术，通过信息化的管理方式能够使工作成效得到大幅的改善，加强对各种信息化应用软件的运用程度，提升信息技术人员的工作水平，通过数据监测、信息处理、软件运用等必要的工作技术进而从本质上提升工程建设中信息化的发展趋势和比例。可见，加强企业对前沿科学技术的应用对于促进工程管理现代发展的意义重大。

3.3 完善施工安全管理制度

通过对当前建筑行业整体情况的分析可以发现，为了不被当前市场淘汰，占据更多的市场份额，每个建筑企业都需要在核心竞争力上多下功夫，降低施工过程中安全事故的发生率。为了实现这一目标，每个企业都需要进一步完善自身的安全管理方案。①安全管理部门在制订安全管理方案时需要对具体情况进行具体分析，制订出符合企业实际情况的管理方案，对施工过程中的操作进行管理的同时，规范施工人员的行为。通过制定安全管理制度可以对施工过程中的安全监督以及管理工作做出规划，树立作业人员的安全意识。②安全管理方案的设立不能盲目进行，要符合国家相关法律法规。实行安全管理责任制度，一旦在施工过程中发生安全事故，就可以根据管理责任制度进行处理。不仅如此，为了提高工作人员的安全意识，可以定期进行安全考核工作，对施工现场进行检查，对表现优异的施工单位进行表扬和奖励，对安全问题较多的施工单位进行惩处。③制定安全管理制度，可以方便工作人员明确安全管理重点，便于开展施工过程中的安全管理工作，对于施工过程中可能发生的高空坠物、吊装作业、临时用电、火灾、掉落以及坍塌等事故可以进行预防。

3.4 安全技术升级，推动安全管理信息化应用新设备

①安全技术升级。所谓安全技术升级，就是从专业角度出发，结合建筑施工项目的实际情况，采取针对性的安全技术措施，完善安全防护体系，采用防控的手段消灭各种安全风险于萌芽之中。不仅要重视施工人员安全卫生管理体系的建设，改善施工现场、施工生活区域的安全卫生环境，避免施工人员因为身体、心理等因素影响发生安全事故。②信息化应用。科学技术的革新，使得信息化、计算机技术已经趋于成熟，广泛应用于各行各业。采用信息化技术所构建的安全管理体系，也更符合新时期建筑施工安全管理模式的要求。例如应用BIM技术，建筑施工企业可以构建符合建筑工程要求的可视化的三维模型，解决业主、设计单位、施工单位等工程参与各方之间的信息传递、协作困难等难题，并为管理人员提供整个建筑施工所需的各种信息，通过施工动态模拟和动态监测技术识别潜在的危险源，保障施工现场的安全有序。

3.5 加强安全监督

施工过程中安全隐患的处理主要体现在日常安全检查和专项安全检查。发现安全隐患，第一时间拍照上传至安全管理网，并向责任单位下发整改单，按照“五定”原则实施整改。短期内多次发生或拒不整改的，按奖惩制度处罚。保证施工人员的安全可有效提高建筑工程项目安全管理的效率，保证施工作业环境的安全利于项目工程的正常进行。比如施工现场地下室等受限空间位置比较阴暗，易发生事故，这就需要现场施工负责人每天班前会将当天工作存在的危险源交代清楚，并在每个作业区域醒目的位置设置二维码，里面含有该区域所有危险源清单和位置以及相对应的安全措施。在编制施工现场临时用电方案时，主动与技术、使用部门沟通，对电缆线的走向，每一个区域的用电量，投入使用配电箱的数量以及电缆线的架设等方面提出安全性意见。比如在施工的现场，电缆线必须按照规范搭设电缆架架空或者槽钢等来进行保护或埋设，架设时高度不得低于4.5m，确保车辆可以正常行驶。安监部定期组织专项临时用电检查，对现场电箱、中小型机械设备等进行检查，落实“谁架设谁负责”的管理办法。

3.6 安全管理模块实施路径

由于BIM协同管理平台结合微信小程序可以实现移动化，因此安全管理模块开发成败的关键在于实现自动化和协同化。以专项安全检查表为例，通过后台系统的技术手段可实现自动生成计划、自动到期提醒、自动提取字段、自动引用签名、自动形成文件、自动资料归档等开发要求。在检查发现问题时，开具的安全整改单和整改单回复，均能通过提取专项检查表中相关字段的内容信息，由系统自动生成和归档，将极大地减少在线操作实际工作量。在检查发现问题时，既可钩选仅限于企业内部流转审批的快捷模式，也可钩选先参建各方协同整改、后企业内部流转审批的标准模式，将线下管理动作与线上管理模块全面接通。

3.7 建筑信息化协同性在安全管理中使用

在建设阶段的实际操作过程中，各方互不信任，导致各方提供的信息存在偏差，共享信息失真，导致信息不畅。不同的信息往往为安全事故埋下隐患。建筑信息化作为一项高度协同的技术，是由平台共享和使用的，具有相同的数据源、相同的要求和标准。通过平台，依托信息技术，给了施工阶段各参建方协调管理的机会，这种新型的管理方式是传统的合同管理所不能达到的。施工阶段采用了建筑信息化技术，所有的数据和操作流程、操作步骤透明化，杜绝了参建各方再想撇清人员、机械、材料问题产生的安全管理责任或者利用漏洞获取更大利润。施工阶段采用统一的需求和标准，明确了各方的责任和义务，这时候大家在进行安全管理时就会为了自身利益，加强自己的安全管理，提高了后续工作在安全管理时的效率。

3.8 信息化管理集成

建筑工程项目信息化管理体系由多个系统共同组成，有效的集成工作能够显著提高信息化管理的质量。在开展建筑工程的信息化管理集成时，工作人员需要参考项目的具体要求，对项目的结构和各类系统采取有针对性的集成方法，使信息化管理体系的各个分支系统形成相对完整的体系。数据、业务过程和平台是建筑项目信息化管理集成工作的主要内容，其中数据集成要求工作人员将建筑项目不同类型的数据进行合理的分类和记录，并科学制订出数据元模型。过去，管理人员通常在事后进行建筑工程项目的数据处理工作，该工作模式将会造成数据的真实性和完整性欠缺。但是信息化管理集成工作能够解决传统数据整理模式导致的问题，因为工作人员可以通过计算机对建筑项目每天形成的数据进行及时填写、上报和审批，然后数据库就可以及时地保存真实、完整的数据[3]。

4 结束语

文章对建筑工程施工安全与质量控制进行讨论，从中可以发现，安全控制与质量管理作为建筑工程施工管理的重要内容，直接关系到建筑工程建设与发展，也与人们的生命财产安全密切关联。建筑工程项目安全管理是一项系统的工程，安全生产贯穿施工的全过程，应做好每一阶段的安全措施防护，提高信息化技术的利用率，大力降低工程建设安全事故发生的频率，促进工程项目施工安全管理水平的提高。