建筑工程施工阶段的造价研究

孙馨

山东广源岩土工程有限公司 山东 烟台 264000

引言

当代社会经济的高速发展促使建筑工程项目也随之日益增多，然而当前在我国建筑业飞快发展的同时也会遇上一些问题，施工阶段的造价管理问题便是其中之一。在建筑工程中对施工阶段的造价实施有效管控关乎着整体工程建设的成本、质量和安全，所以，施工期间相关单位务必要认识到施工造价合理管控的重要性与意义，并在工作中分析其问题与原因，提出相应的优化策略，进而提高施工项目资金利用率。而且从另一角度来讲，企业若能采用科学合理的造价管控方法，可以有效控制成本和提升工程建设效益，同时，还能增强企业在市场中的竞争力，这无疑是有利于企业健康发展的，可见，对建筑工程施工阶段造价管控展开研究是很重要的[1]。

1 工程施工阶段实施造价管理工作的意义

在实际的建筑工程项目推进过程中，所包含的任务量比较多且较为复杂，如工程量、设备材料的采购、参建人员以及施工规模等诸多方面，而通过科学造价管控方法可以对项目施工中的各个环节资金流动情况进行统一管理和合理计算、规划，这是预防工程资金流失的有效方式。在正式施工环节，施工造价管理可将各环节资金成本予以更为科学合理的匹配，保障企业建筑资金有效利用，在造价管控之下能对建筑资金实施统一计算和规范管理，规避资金浪费状况发生，同时也保证了建设项目的顺利推进。

2 房屋建筑工程施工阶段工程造价的原则

2.1 目标管理

建筑物的质量通常关系到居民的生活和资金的安全，成为人们最关心的问题。工程建设的建设成本或多或少会关系到建筑物的质量。要认真落实控制管理办法，更要落实好以下两个重点总体目标。①控制工作的主动性，这需要在房屋建设项目施工前对建筑工程图纸进行严格的审批，并对项目实施所涉及的费用有详细的成本预算，这样才能做到能不能在工程建设的实施过程中更好地给予正确的指导和具体的指导，才能有很大的主动性；②在全面实施经济发展和总体规划控制中，要对建设进度进行监督，从重点进行工程造价控制和干预，才能达到预期管理的总体目标[2]。

2.2 权利与责任紧密结合

在房屋建设项目的建设中，各单位不仅要承担相应的工作职责和责任，还需要体现自己在建设中的权利体现出来，更需要各部门之间进行“对话”，很可能推进建设工作更加顺利。工程造价的控制和管理方法涉及多个单位和岗位。如果沟通不畅，势必会给项目成本的控制带来很大的障碍。因此，各个部门和自己都需要保持稳定的心态与他人合作。在工作中，监督单位还需要积极落实监督审查工作，各建设阶段的工程造价可以得到全面控制和管理，出现异常可以立即处理，必须建立完善的奖惩机制，系统地管控施工过程中的工程造价。

3 房屋建筑工程施工环节工程造价管理的必要性

相关房屋建设项目施工环节工程造价管理的必要性，可分为以下三个需要掌握的内容：①工程造价控制与管理能够有效缓解施工企业在工程建设方面筹资难的问题，可以在保障工程质量的基础上为施工企业创造更大的收益；②能够控制和管理房屋建设项目建设中的资金消耗、资金徇私舞弊等情况和问题，使原材料的消耗具有使用价值，提高资金的利用率；③合理的工程造价操纵和管理，可以增强施工企业化解风险的综合实力和工作能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响[3]。

4 工程造价控制与管理的问题分析

4.1 价格管理缺少合理性

一方面，房屋建筑工程行业在实际的施工阶段会需要大量的施工材料，但是目前许多企业都是在需要的时候才会进行购买，这样就会由于市场价格的不断波动，加大企业的成本资金投入。另外一方面的原因是，市场中存在许多不合格的产品，但是当下的房屋建筑工程行业购买材料往往采用的是单一的购买渠道，这不仅不利于材料的筛选和综合对比分析，而且会加大成本资金的投入，对实际施工操作过程中的房屋建筑工程项目的安全造成极大隐患。综合分析来看，由于企业购买渠道的单一化以及对市场材料价格的预估不合理，导致资金成本的投入过剩或不足，这种现象对施工阶段的工程造价控制与管理工作造成了极大阻碍。

4.2 缺少完善的规章制度以及控制体系

房屋建筑工程行业的管理人员想要推动施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展，就要设立相关的规章制度，建立完善的工程造价控制与管理体系。综合分析当下各大房屋建筑工程行业，不难看出，由于许多企业都普遍缺少相应的规章制度以及完善的工程造价控制与管理体系，严重影响了施工阶段工程造价控制与管理工作的顺利开展。一方面的原因是，相关企业缺少完善的控制规章制度，会导致很多管理人员在开展工程造价管理工作的时候缺少依据和支撑，严重影响了工程造价管理与控制工作的效率，而且不利于后续审核工作的开展。另一方面的原因是，房屋建筑工程企业缺少完善的工程造价控制体系和组织，当下许多房屋建筑工程企业都没有建立与之相关的工程造价控制和管理部门，或者是尽管建立了这些部门，但并没有发挥其真正的作用，也没有把责任义务真正落实到管理人员的身上，这些问题的出现就导致许多管理人员敷衍了事，随便应付管理工作。

4.3 实际施工操作过程中程序混乱导致的问题

随着当下社会的快速发展，各行各业都处于一种快速发展的模式，在这种快速发展竞争的模式下，房屋建筑工程行业也出现了一系列现实问题。例如，企业的管理人员为了加快工程进度，最大化压缩工程周期；或者是在接到紧急工程项目的建设情况下，管理人员就会忽略原本的施工程序，将购买材料与房屋工程结构设计以及实际的施工同时进行。多项施工操作程序同时进行，会严重影响工程造价控制与管理工作的顺利开展，这种施工程序或是操作手段不能有效保证房屋建筑工程项目高质量、高效率地完成。结合现实状况分析，当下很多房屋建筑工程企业都存在相似状况，企业管理人员为了压缩施工周期，获得更大的商业利润，但实际成果却与预想有着较大差异，本质原因在于企业管理人员忽略了施工阶段对工程造价问题的控制与管理，导致成本资金预算不足，人力资源急需，以及各种购买材料的预算超估。因此，想要更好地推动房屋建筑工程行业的发展，使企业获得更大利润，相关人员就要避免这些状况的发生，减少施工过程中的程序混乱，对工程造价问题进行严格控制和管理[4]。

5 建筑工程施工阶段造价的策略

5.1 重视并加强设计变更的管理

在施工阶段严格管控设计变更，这对造价管控而言是具有十分重大的作用的。在此阶段中，主要有三类设计变更可以对造价产生一定影响：其一是轻微的更改，这是在不对建筑结构设计和主体建设基础构成影响的原则上进行的调整，比如，图纸打印失误或设计时细节上的疏忽，造成施工图与建筑结构图不太匹配等等状况；其二是一般性的变更，此类变更是施工目标没有产生较大改变，只是在施工环节进行一些细节方面的调整和变更，如对施工组织的调整；其三是重大性的变更，此类变更主要是对建筑物使用功能或者是主体结构设计方面进行更改和变动，导致施工目标也一起被调整，所用的施工设施和材料也会随之发生变化。对于设计变更而言，造价管理工作也就要随着变更而进行调整，而且在变更时也要将建筑成本考虑在内，最终选取最佳的变更方式，落实好施工环节以及其造价管控工作。

5.2 优化施工阶段造价管控

造价管控不仅是对建筑资金实施科学化管理，还要在此基础上保证建筑施工符合原有规划设计并确保工程质量达标，所以施工阶段造价管控是十分重要的。施工阶段作为整个建筑建设期间最重要的环节，同时也是造价管控的主要部分，而且还是复杂性大和管控起来难度大的一个阶段，所以在此环节必须要实施科学的造价管理。首先，相关人员要具备专业技术，在合同内容方面要把关，可通过专业技术设置索赔条例，以此来尽量规避因施工时期所造成的索赔状况，同时也降低了工程中出现索赔费用的概率；其次，要对工程进度、质量以及投资等关系进一步明确和掌握，要在确保质量的原则上来按期完成施工并做好成本管控。另外，此阶段造价工作的重点还要放在加强施工现场签证审核上，做好工程量的精准核算并严格把控施工中各环节，在重视质量基础上来更好完善工程的编制审核，保证施工中文件和数据等均真实、合理，进而提升企业建设和运营的效率[5]。

5.3 落实好竣工结算审查工作

对于施工阶段而言，竣工结算是其最后一项内容。在此环节中要重视竣工结算和审计方面，做好切实降低成本造价和实现造价有效管控的工作。因此在此过程中要拥有专业造价人才来完成结算审查。具体的落实过程中，可应用工程量的计算标准以及计价软件，依据实际工程资料进行编制，得出与工程建设相符的结算单，在审查过程中要严格控制工程量，规避计算中发生的遗漏状况，审核时要对施工合同条款有所了解，做好准确审核，确保不错项、不多项和不漏项，保证审核工作的完整性和科学性。而且，也可以对施工现场开展实地考察，如此也便于更好地增强结算工作的精准性和有效性，进而保障造价得到有效管控。

5.4 强化材料管理

对材料实施造价管控是工程施工中必不可少的一项内容。首先，在最初的选材、询价、采购、入场等环节均要合理管控，要从细节入手以此来加强成本管控。其次，要按照签订合约的实际情况对材料品质和存储保管等方面实施严格管控，对于品质有问题的材料必须提前规避，同时也要避免材料积压或使用不合理等情况。最后，加强对绿色新型材料的应用，当下市场不仅推广绿色节能材料，还不断涌现出新型施工材料，为此要对其成本和应用情况有所掌握，便于后期施工造价时落实好管理措施，而且在选材时也要在保障成本造价管控合理的基础下，尽量选取绿色环保节能型的材料，进而达到事半功倍的效果。

5.5 提高造价人员专业水平

施工造价管理工作涉及诸多内容，复杂且难度较大，所以工程单位也要重视造价人员专业能力和素质。为此，可以切实加强专业培训，培训的内容不仅包含专业知识和工作技能，还要涉及职业道德和一些理论知识，促使其既有实干能力，又有较高综合素养，这与科学合理地落实造价管控工作是离不开的，只有科学地分配各类资源和成本，才能更好地确保工程初期工作推进，提高工程质量[6]。

6 结束语

综上所述，在建筑工程项目中，成本造价管理作为一个核心内容，可以更好地协助工程施工单位进行支出成本的把控。对于建筑工程施工方而言，有效控制建筑施工阶段支出成本，不仅可以实现为工程项目的实施提供更加良好的收益，同时也有利于提高工程方在市场内竞标的成功率，从而为建筑市场的可持续发展与建设创造更高的价值与效益。